Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Силни (Силни), слабостите (Слаби), възможности (възможности) и заплахи (заплахи)

Тази методика може да се използва универсално. Специален ефект го има в изследването на процесите в социално-икономическата система, която се характеризира с динамика, контрол, зависимостта на вътрешната и външната функциониране на фактори, цикличното развитие.

Според методологията на анализа, извършен разпределението на факторите, които характеризират изследвания, предмет на тези четири компонента, като се има предвид този фактор доставки към класа на външни или вътрешни фактори.

Резултатът е картина на съотношението на силните и слабите страни, възможностите и заплахите, които казва как да се промени ситуацията, за да има успешно развитие.

Сила - това е, което компанията е успяла, или някаква функция, която осигурява допълнителни функции към него. Силата може да лежи в уменията, значителен опит на организационни ресурси или конкурентни възможности, постижения, които дават предимства на фирмата на пазара (например, един добър продукт, съвременни технологии, по-добро обслужване на клиентите, най-разпознаваем имидж на марката). Force също може да бъде резултат от един съюз или съвместно предприятие с партньор с опит и потенциал за повишаване на конкурентоспособността на компанията.

Слабост - е липсата на нещо, или нещо важно за функционирането на управляваната от него (в сравнение с другите), или нещо, което я поставя в неизгодно положение. Слабата страна, в зависимост от това колко важно е в конкуренция, може да направи компанията уязвима, но не мога.

Особености - тя тенденции или събития във външната среда, с правилният отговор на които организацията постига значително увеличение на продажбите и печалбите.

Заплахи - е тенденция или събития във външната среда, които при липса на организация в отговор предизвика значителен спад в продажбите и печалбите.

SW (Power - възможности), който представя пътя на развитието на предприятията, предоставена от силните страни на потенциала на предприятието и възможностите на околната среда. Това е най-благоприятна за квадрант на компанията.

AFL (възможност - слабост), която посочва възможно решение за това дали използването на тези функции в присъствието на слабостите на предприятието и предложения са дадени развитие в тези условия.

SU (сила - заплахи), където на базата на съществуващите силни страни по отношение на заплахи от външната среда показва възможните мерки, които да неутрализират съществуващите заплахи.

SLU (слабост - заплаха), където в продължение на най-лошата комбинация от фактори (които трябва да се обърне най-голямо внимание) следва да се определи посоката на отстраняване на слабостите на фирмата и потенциалното намаляване на заплахите от външната среда.



Разпределение фактор за тези квадранти или сектори на матрици не винаги е лесно. Това се случва, че един и същ фактор също е характерно за силните и слабите страни на този въпрос. В допълнение, факторите, са ситуацията. В една ситуация, те изглеждат достойнство, а в другата - по-неблагоприятно положение. Понякога те са несъизмерими по-голямо значение. Тези обстоятелства могат и трябва да бъдат взети под внимание.

Един и същ фактор може да бъде поставен в множество квадранта, ако е трудно да се определи ясно своето място. Това не се отразява неблагоприятно на изследването. Същността на метода е да се идентифицират факторите, които ги поставят по такъв начин, че концентрацията им се предложи решения на проблема, така че те да станат управляеми.

Всеки квадрант на факторите не е задължително трябва да имат едно и също тегло, но те трябва да бъдат представени в пълната си цялост.

А, попълнен матрица показва реалността на ситуацията, състоянието на проблема, както и естеството на ситуацията. Това е първата стъпка на SWOT-анализ.

Втората стъпка е да се направи сравнителен анализ на силните страни и възможностите, които трябва да ви покаже как да използвате силни. Въпреки това е необходимо да се анализират и слабости по отношение на съществуващите опасности. Този анализ ще покаже как е вероятно кризата. В края на краищата, опасността се увеличава, когато това се случи в отслабено състояние, когато слабостите не дават възможност да се предотврати опасността.

Разбира се, много полезно да се направи сравнителен анализ на силните и съществуващите опасности. В крайна сметка, най-силните страни на бедните могат да се използват за предотвратяване на кризата, най-силните страни на трябва да виждат не само по отношение на възможностите, но също така и опасностите.

В проучването на системи за контрол подлежи на този метод може да бъде най-различни проблеми на управлението. Например, ефективност, персонал, стил, разпределение на функции, структура, система за управление, механизъм за управление, мотивация, професионализъм, информационните технологии, комуникации, и организационно поведение, и така нататък.

Използването на специално обучени и подбрани експерти или вътрешни консултанти, за да се подобри ефективността на този метод.

Има много модификации на метода на SWOT-анализ. Най-интересното от тях развитие Метод и целите на анализа.

Известно е, че целта на управлението е успех фактор, ефективност и развитие на критична стратегия. Без Гол е невъзможно да се разработи план или програма. Но това не се отнася само за целите на управление, но също така и целта на изследването. След правилно формулиране на тази цел, също не е лесно. Изследователската програма, използва методите на заседанието, зависи от целта.

Целта трябва да бъде разработена на достъпна критерии, по-специално, estimability (измеримост), като се взема предвид времето и мястото. Тези критерии отразяват английските думи - конкретни, измерими, постижими, реалистични, Timed, в съкратен заглавие е SMART. Така, този метод се нарича.

Методът предполага последователни критерии за оценка на набор от цели, подредени в матрична форма. Тук е набор от съпоставими фактори, отразяващи особеностите на цели: трудно да се постигне, лесни за достигане, високи разходи - ниски разходи, има подкрепата на персонала - не разполага с помощен персонал, има приоритети - има приоритет (Приоритет Приоритет от латинската първи старши първенство по време на изпълнението на всяка дейности) Приоритет Приоритет (тя Priorität, от латинската игумена - .. първо, старши), 1) на първенството на време при изпълнението на всяка дейност, Приоритетна (тя Priorität, от латинската игумена - .. първо, старши), 1) шампионат време при изпълнението на всяка дейност изисква много време - изисква малко време, за да имат по-широко въздействие - има ограничено въздействие, ориентиран към високите технологии - ориентирани към ниските (конвенционални) технологии, свързани с новото ръководство на организацията - не е свързан с новото ръководство на организацията.

В следващия етап на матрицата идентифициране проблеми. За да се постигне целта е необходимо да се реши редица проблеми. Но за това, те първо трябва да се определи.

проблеми за дистрибуция, направени от следните критерии: сегашната ситуация, в желаното състояние, възможността за постигане на целта. Тези критерии характеризират хоризонтална масива. Вертикална разгледа следните критерии: дефиниране на проблема, проблемът за оценка (количествени параметри), организацията на решения (кой, къде, кога), на разходите за това решение.

Тази матрица позволява да се създаде изследователски план.

9.7. Метод за изследване на взаимодействието на фактори

В проучване на управление, което има за цел да хармонизира съвместната дейност на хората, за да се гарантира включването на дейности, играе важна метод роля за изучаване на взаимодействието на факторите, които определят поведението на обекти, естеството на положенията, съдържанието на проблемите.

Това е една от най-важните и добре известни методи. Всеки проблем или ситуация може да бъде представляван от комбинация от фактори в своето проявление и съществуване. Всички тези фактори не съществуват поотделно. Те са в комуникация, и от която се разкрива същността на проблема и предлага решение. Но не винаги тези взаимодействия вижда, разбираемо, структуриран и се класира в умовете на учените. Следователно, трябва да се определи състава и естеството на взаимодействия. Тя се основава на този метод.

Използването му е както следва. Необходимост от ясно разпределение на фактори в съответствие с определени критерии и яснота в разбирането на взаимодействието. След това, на тази основа, матрица от взаимодействия, които трябва да показва картина на съществуващите и възможни взаимодействия между различни фактори. Тези взаимодействия могат да бъдат разпределени в групи: взаимодействието на съществена и несъществен, желателно, нежелателно, стабилна, нестабилна. Възможно е да има още абитуриентски взаимодействия и количествена оценка на тяхната значимост.

Изготвен така матрица може да покаже снимка на съществуващите и нови лица проблеми, възможни решения. В много случаи, този метод може да бъде много ефективен при проучването за контрол.

системите за контрол в такъв метод може да се използва, за да се изследва взаимодействието на функции и управление на дялове, развитието на фактора ефективност или иновациите, ограничения за взаимодействия при прилагането на стратегията, неформално взаимодействие в процеса на контрол, и така нататък. D.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Силни (Силни), слабостите (Слаби), възможности (възможности) и заплахи (заплахи)

; Дата: 01.15.2014; ; Прегледи: 727; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.049 сек.