Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Управленската роля в организацията за H. Mintzberg




American учен Хенри Mintzberg [1] в работата си "дейности по управление на природата" през 1973 г., отнасящи се до дейността на мениджърите, които твърдят, че всеки мениджър играе в управлението на собствената си роля, съответно, неговата позиция и роля е набор от правила за поведение и процедури за съгласуваност техния лидер производителност. Mintzberg съчленени глава 10 роли, които заедно обхващат всички контролни функции, изпълнявани от мениджърите (Таблица 1.3.1)

Управленската роля на H. Mintzberg

роля описание характер на дейност
A. Interpersonal РОЛЯ
Председател, главен директор Символ, шеф на фирмата. Тържествена, действие, обвързващи разпоредби, разглеждане на молбите.
водач Отговаря за мотивиране на действие, активиране на служителите, набиране и обучение на персонал, изпълнението на решенията. Всички действия по управление, свързани с подчинените си.
Посредникът, връзката Осигуряване на контакти, работа на информационни услуги и системи. Общуване, срещи, работят с най-добрите организации, частни лица.
Б. ролята на информационните
приемник информация анализатор Съберете разнообразие от информация, рационално използване на него. Това е нервен център на организацията обработка Mail, анализ на информация, информационни контакти
Дистрибутор информация информатор Той изпраща външни информационни началници, колеги, подчинени Mail бюлетин, подготовка на новините, вербални контакти
представител Той изпраща вътрешно фирмена информация на външни източници - конкуренти, акционери, клиенти, органи Изготвяне на финансовия отчет, въвеждането на нови проекти, участие в външни срещи
V. РОЛЯ при вземането на решения
предприемач Дейности, свързани с иновации, нови продукти, услуги, пазари, нова система за контрол Инвестират собствени средства, средства на дружеството, като на личен риск
премахва нарушенията Отговаря за корекцията на действия или планове в случай на значителни промени или заплашва съществуването на компанията Обсъждане на стратегически и оперативни въпроси, управление на, решаване на проблеми, разработване и прилагане на кризисни планове
Дистрибутор ресурси Отговаря за разпределението на всички видове ресурси: човешки, материални, технически, научни и други. Одобрява всички важни решения Бюджетиране, изготвяне на работни планове на подчинените, проекти графици
преговори Отговаря за всички продължаващите преговори: както вътрешни, така (със Съюза) и външна (клиент) Участие в преговори, сделки, уреждане на спорове

Разделянето на ролите на мениджърите, Хенри Mintzberg означава процес за управление на бизнеса като цяло. В същото време, на задълженията на мениджърите в управленските практики включват специализация в техните специфични роли и функции в зависимост от състоянието, позицията, размера и специфична дейност на фирмата. В тази връзка, можем да говорим за хетерогенността на административния персонал като цяло и жилищни мениджъри в частност. Mintzberg отбеляза особения характер на работата на мениджърите: те често се прехвърлят от един обект към друг, чрез премахване на една криза към премахването на другия и следователно не може да се концентрира за дълъг период от време за някои задачи, без да се налага да не се обади по телефона или в по това време вратата не се почука колега.



В неговите произведения Mintzberg идентифицира 10 роли, които, по негово мнение, поемат лидери в различни периоди и в различни степени. Той ги класифицира в три основни категории: междуличностни роли, информационни роли и роли за вземане на решения. Таблица. 1.2. представлявана от такива пишете на роли и дава примери за всяка роля. Както е посочено Mintzberg, роли не могат да са независими един от друг. По-скоро те са взаимозависими и си взаимодействат, за да образуват едно цяло. Междуличностни роли са получени от правомощията и статута на ръководителя на организацията, която обхваща приложното поле на взаимодействията му с хората. Тези междуличностни роли могат да направят главата на точката на информация на концентрация, което му дава възможност и в същото време го кара да играе ролята на информацията и да действа като информационен център. Прием на междуличностни и информационни роли, главата е в състояние да играе ролята, свързана с вземането на решения: разпределението на ресурсите, разрешаване на конфликти, търсене на възможности за организиране, договаряне от името на организацията. Всички тези роли 10 взети заедно определят обхвата и съдържанието на управителя, независимо от характера на конкретната организация.

Така например, ръководителят на секцията магазин "Shiro" всеки ден взаимодействие с продавачите. Те идват на управителя, за да получите специален брифинг за исканията и нуждите на клиента, за да решат проблемите си, свързани с работата, и често просто да се говори. Ръководителят получава голямо количество информация за това как да работят раздел. Например, изявленията по отношение на клиентите за продукти, информацията в голямата си част, не могат да бъдат получени от официалните източници, като докладът за продаден продукт. Информацията ще помогне на мениджърите да вземат правилните решения за разрешаването на съществуващите или потенциални проблеми. И когато на главата или на главата на нивото на обикновените хора се види с управителя на магазина, той изпраща своя шеф е особено важна част от информацията. Те също така предоставя основа за решения за управление на по-високо ниво.

Административни функции: ОПРЕДЕЛЯНЕ НА. Е, получена от Mintzberg анализ на съдържанието на ръководна работа е полезно обяснение на това, което главата. Въпреки това, не всички автори са съгласни с Mintzberg по отношение на своите определения и класификации. Няма такова описание на работата на мениджъра, който ще задоволи всичките съдържание, ролите и функциите на административна работа. Дори и в такива прости въпроси от това, което на пръв поглед, изглежда, за да се контролира определението, в управлението мислех, че няма готови отговори. Фиг. 1.2. То дава едно от следното тълкуване на функциите на главата.

Въпреки това широко разпространено мнението, че там е приложим към процеса на управление на всяка организация, която се състои в изпълнението на функциите, които ще се извършват от всеки лидер. В момента, литературата за управление, има тенденция да се помисли за въвеждането на управленски функции. По-подробно, ние ще се съсредоточи върху това в Chap. 2, но сега можем само да кажем, че няма консенсус по въпроса за какви функции за управление, обаче, повечето от тези разлики се обясни с различията в семантично. Повечето експерти в областта на управление да предприемат следното определение.

УПРАВЛЕНИЕ - процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията.


[1] Mintzberg, Хенри, естеството на Управленски Work, Prentice Hall, Ню Джърси, 1973.





; Дата: 01.15.2014; ; Прегледи: 1172; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.048 сек.