Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Счетоводство и контрол на производствени разходи и продажбите на продукти на мястото на произход, центрове на отговорност




Разходите за класифициране на процеса на мониторинг и регулиране.

Разходите за класифициране на вземане на решения и планиране.

Класификация на производствените разходи, за да се определи стойността на стоки, произведени и печалби

(Оценка на резерви и печалби).

Входящите и минали разходи (разходи и разноски) .Vhodyaschiezatraty - това са средствата, ресурсите, които са били закупени, са налични и се очаква да се генерират приходи в бъдеще. В баланса, те се отчитат като активи.

Ако тези средства (ресурси) за отчетния период са били похарчени за генериране на приходи и са загубили способността да се генерират приходи в бъдеще, тогава те отиват в категорията на изтекъл срок на валидност. Правилното разпределение на разходите за входяща и минало е от особено значение за оценката на печалбите и загубите.

Като пример, цената на входящо търговско предприятие може да доведе до една статия на баланса на активите - продукти. Ако тези продукти не се продават и съхраняват в склада, те се записват в баланса като включена. Ако тези стоки се продават, това, извършени във връзка с разходите за покупка трябва да бъдат приписани на изтичане.

По този начин, на входящите разходи са синоним на термина "разходите", както и в миналото - са идентични с понятието "разходи". Консумация - това е част от разходите, направени от предприятието във връзка с получаването на доходи.

Преки и непреки разходи .K pryamymraskhodam включват преките разходи за материали и директните разходи за труд, те могат да бъдат отнесени директно към определен продукт.

Kosvennyeraskhody не могат да бъдат пряко приписани на всеки продукт. Те са разпределени между отделните статии в съответствие вече избрания метод (пропорционален на основните производствени работници заплата, работно stankochasov, отработени часове работно време или други подобни). Тази техника е описана в счетоводната политика. Нека се спрем върху характера на преките и непреки разходи.

Преките разходи за материали. Всяка статия на производство е съставена от всякакъв материал. Основни материали - са материали, които да станат част от крайния продукт, стойността им може да бъде пряко и ефективно, без никакви разходи, свързани с определен продукт.

Преките разходи за труд включват всички разходи за заплащане на труда, което може да се дължи пряко и ефективно върху определен вид на готовата продукция. Разходите за труд за работа, които не могат да бъдат отнесени директно и ефективно върху определен вид на готовата продукция, посочени като непреки разходи за труд. Тези разходи включват работниците заплати като механика, контрольорите и друг помощен персонал. Подобно на разходите за спомагателни материали непреките разходи за труд, свързани с непреките производствени разходи.



Размерът на преките разходи за единица произведена продукция е почти независимо от обема на производството, и тя може да се намали чрез увеличаване на ефективността на производството, производителността, както и въвеждане на нови технологии за спестяване на ресурси.

Непреките разходи. Това включва всички разходи, които не могат да бъдат приписани на първа и втора групи. Непреки разходи - комбинация на разходите, свързани с производството, което не може (или не е икономически изгодно) директно да се дължат на определени видове продукти. В вътрешната икономическа литература и по-нататък отгоре.

Непреките разходи са разделени на две групи:

• режийни (производствени) разходи - фитосанитарен мащаб разходите за организирането, поддържането и управлението на производството. В счетоводството, информация за тях се съхраняват в профила 25 "общи разходи" на;

• общ бизнес (Non-производство) raskhodyosuschestvlyayutsya целите на управление на производството. Те не са пряко свързани с производствената дейност на организацията на и се отчитат по сметка на баланса 26 "Общите разходи".

Отличителна черта на общите административни разходи е, че те остават непроменени в диапазона от мащабни бази данни. Промяната може да бъде административни решения, както и степента на тяхното покритие - продажби.

Основни и режийни разходи .po нейното предназначение се разделят на основни и разходите на предприятието. Последно режийни повикване.

Основната raskhodamotnosyatsya всички видове ресурси (предмети на труда под формата на суровини, основни материали, закупени полуготови продукти; амортизация на дълготрайните активи ;. Заплатата на производствени работници с такси върху него и т.н.), чиято консумация е свързана с пускането на продукти (услуги). През всяка компания, те са съществена част от разходите.

Въздушни контрол raskhodyvyzyvayutsya функции, които по своята същност, предназначение и роля да се различават от производствените функции. Тези разходи обикновено са свързани с организацията на компанията и нейното управление. В съответствие с метода на определяне на разходите на превозвача (изчисление обект) общи разходи са косвени.

Растения и нехранителни продукти, производство (текущи разходи, разходи или период). В съответствие с Международните стандарти за финансови отчети за оценка на запасите от стоки, произведени само производствените разходи трябва да бъдат включени в sebestoimostproduktsii. Следователно разходите са класифицирани в административната сметка на:

• включени в разходите за производство (производство);

• Non-производство (отчитане на разходите период или периодична сметка).

Разходите включват в себестойността на продукцията (производство), - тя се материализираха разходи и затова те могат да се впише. Те се състоят от три елемента:

• преки разходи за материали;

• преки разходи за труд;

• режийни разходи.

Производствените разходи за труд са въплътени в запасите от материали, обеми на работа в прогрес и запасите от готова продукция (стоки) в склада на предприятието. При управлението на сметката често е наричан zapasoemkimi, тъй като те са разпределени между текущите разходи, участващи в изчисляването на печалби и резерви. Разходите за формирането им се считат за включени са активи на фирмата, които ще са от полза в бъдещи периоди.

Non-производствени разходи или разходи за отчетния период (текущи разходи), - това са разходи, които не могат да направят равносметка. В управленско счетоводство, тези разходи се наричат ​​понякога разходите за определен период, като техният размер не зависи от обема на производството, както и продължителността на периода. Тези разходи обикновено са свързани с тези, получени по време на службите на отчетния период. В съответствие с изискванията на Международните стандарти за финансово отчитане nezapasoemkimi наречени защото не kakoni използва при изчисляването на цената на крайния продукт (незавършено производство), и, следователно, за да се оцени по описа на предприятието. Постоянните разходи са представени извън работа не са пряко свързани с производствения процес. Те се състоят от продажби и административни разходи. Текущи разходи винаги са за месец, тримесечие, година, по време на която са произведени. Те не преминават през етапа на инвентара, и веднага да окаже въздействие върху изчисляването на печалба.

Сингълтън и сложни разходи .Odnoelementnyminazyvayut разходи, които в предприятието не може да се прави разбивка по компоненти. Съгласно този принцип се основава на класификацията на икономическите елементи.

Kompleksnyezatraty състои от няколко икономически елементи. Най-ярък пример е занаят (режийни) разходи, които включват почти всички елементи.

Текущ и еднократен. В зависимост от честотата на разходите се делят на текущи и нетекущи повтарящ:

За покриване на текущите разходи включват разходи, които имат чести интервали (разходи например, суровини).

За еднократно разходи включват разходи за изготвяне и разработване на нови продукти, и др.

Променливи, константи, условно постоянни разходи .Peremennyezatratyvozrastayut или намалявате пропорционално на обема на производството (услуги, търговия), т.е. Това зависи от търговската дейност на организацията. Променлива характер може да бъде продуктивна и непродуктивна разходи. Примери за производство променливи zatratsluzhat преки разходи за материали, преки разходи за труд, разходите за спомагателни материали и закупените полуготови продукти.

Променливи разходи характеризират цената на самия продукт, всички останали (фиксирани разходи) - разходите на предприятието.

Общо променливи разходи имат линейна зависимост от стопанската дейност на предприятието, и променливите разходи за производствена единица - постоянна.

За непроизводствена променлива zatratammozhno включват разходите за опаковане на крайния продукт за изпълнение на доставката на потребителя, транспортни разходи не се възстановяват от купувач, комисионна посредник за продажбата на стоки, което зависи от обема на продажбите на.

Производствените разходи, които остават практически непроменен през отчетния период, независимо от търговската дейност на предприятието и се наричат ​​постоянно производство zatratami.Dazhe те не варира в зависимост от обема на производството (продажбите). Примери за постоянни производствени разходи са разходите за наем на производствени площи, амортизация на дълготрайните активи за целите на производството, е въоръжен.

В реалния живот, че е изключително трудно да се намери разходи по своята същност са изключително постоянни или променливи. Икономическите явления и свързаните с тях разходи, по отношение на съдържанието, е много по-сложни и затова в повечето случаи разходите са условно - променлива (или почти постоянно) .В този случай промяната в търговската дейност на организацията е да са придружени от промени в разходите, но за разлика от променливите разходи зависим Това не е прав. Свързани променливи (обикновено фиксирана) разходи включват двата вариабилни и константни компоненти. Като пример, плаща употребата на телефона, състоящ се от фиксирана абонаментна такса (фиксирана част) и изплащането на междуселищни разговори (променлива термин).

Следователно, всички разходи като цяло могат да бъдат представени с формула

у = а + Ь * х,

у- където общите разходи, търкайте.;

и - те са постоянна част, която е независима от обема на производството, протриване.

б - променливи разходи за единица произведена продукция (цена на коефициента на отговор), разтриване.

х - организиране на показател, характеризиращ икономическата активност (обемът на производството, услугите, оборот и т.н.) във физически единици.

Ако в това уравнение постоянната част от разходите отсъства, т.е. а = 0, това променливите разходи. Ако фактор разходи отговор (б) приема стойност е нула, а след това се анализират разходите са постоянни.

Поведението на единица разходи значително различен от специфично кумулативната стойност ще бъде представено с формулата:

у = а / х.

На графиката са представени хипербола.

Графично, фиксираните разходи ще бъдат както следва.

гг


0 х 0 х

Общо дълготрайни фиксирани разходи за единица разходи

Фигура 4 - диаграми поведение на фиксираните разходи

На практика едва ли може да се очаква, че общата сума на постоянните разходи ще останат същите за всички нива на бизнес дейността на организацията, която за сравнително дълъг период от време може да варира в зависимост от различни фактори.

Фиксирани разходи в такива обстоятелства ще бъдат променени в стъпки, така че трябва да се правят изчисленията за съответния период. Съответен счита краткосрочен период (обикновено една година), който се характеризира с определено поведение на разходите. Колкото по-кратък период от време, който се анализира, толкова по-голяма вероятността, че някакви определени разходи на организацията ще бъдат постоянни, а е постоянна.

ш


0 х

Фигура 5 - Динамиката на общия размер на постоянните разходи в продължение на дълъг период от време

Променливи разходи могат да бъдат разделени на две части: пропорционалните и не-пропорционални променливите разходи.

Общият размер на пропорционалното стойността съответства на израза:

у = б * х

След това, единичните пропорционалните разходи ще бъдат представени по формулата:

у = б * х / х = б

имаме


0 0 X X

Общо променливи разходи за единица разходи променливи

Фигура 6. - пропорционални разходи

За да се опише поведението на променливите разходи в практиката на управлението на счетоводството използва специален отговор индекс коефициент струва HRH. Въведена от германския учен К. Mellerovichem.

K к.с. се изчислява като отношение на темпа на нарастване на разходите за темпа на растеж на стопанската дейност на организацията.

К PS = TR у (%) / Tp х (%)

Стойността на K к.с. = 1, сочи идентични темпове на растеж се увеличават разходите и бизнес организации, следователно, е пропорционално на нарастването им. Чрез пропорционална включват разходите за основните материали, заплати на производствените работници, работещи по сделна, транспорт и опаковане на готовите продукти, горива и енергийни технологични и други подобни разходи.

Ако стойността на K к.с. е между нула и единица (0 <PS <1), това показва, изоставащ темп на растеж на разходите за развитието на стопанската дейност на организацията. Etoharakterizuet струва като в низходяща посока. Примери за такива разходи са разходите за ремонт и поддръжка, транспортни разходи, разходи за гориво, енергия, спомагателни материали и така нататък.

Ако стойността на K к.с. е по-голям от един (K к.с.> 1), това показва, изпревари темповете на растеж на разходите над нивото на стопанска дейност на организацията. Тази стойност на K RH характеризира разходи като прогресивно. Прогресивните разходи възникват в резултат на неправилна производство (извънреден труд, работа по почивни и празнични дни, празен ход), което представлява увеличение от брака, плащане на други непроизводствени разходи.

Графично, променливите разходи могат да бъдат представени, както следва:

гг


0 х 0 х

Намаляваща разходите Прогресивни разходи

Фигура 7. Намаляваща и прогресивно разходи

На практика, това е рядкост да се срещне разходи, които по своята същност са много постоянни или променливи. В повечето случаи, икономически явления и свързаните с тях разходи за поддръжка е много по-сложно, така че разходите обикновено са смесени.

За целите на управлението - оценка на ефективността на компанията, анализ на своята равновесна точка, гъвкаво финансово планиране за управленските решения краткосрочни и други проблеми - това е необходимо, за да опише поведението на горната формула разходи, т.е. ги разделя на фиксирана и променлива част, т.е. описано с формулата у = а + BX.

Има няколко възможности за решаване на този проблем:

1. Без да обръща внимание на смесените разходи (малки дребни разходи, които не са взети под внимание);

2. Присъединяването на смесени разходи до променлива или фиксирана част, в зависимост от тяхното икономическо съдържание;

3. Разделяне смесва разходите по различни методи.

Методи разделя се на постоянна и променлива част от разходите:

А) статистически данни:

- Метод най-високата и най-ниските точки (Метод мини-макси);

- графичен метод;

- метода на най-малките квадрати.

Б) Анализ.

Мини метод макси.

алгоритъм:

1. Събиране на данни. Задължително ежемесечно информация за обема на продукцията и съответните смесени разходи.

2. Разпределение на максималните и минималните обеми на продукция за анализирания период и определяне на разходите, съответстващи на тези производствени обеми.

3. Намиране на отклонение на разходите, тъй като разликата в цената между максималните и минималните точки.

4. Намиране на промените в обема на производството, като разликата между обема на продукцията в максимални и минимални точки.

5. Определяне на променлива скорост разходи на единица продукт (б), получени чрез разделяне на отклонение от отклонението на разходите за обема на производството.

6. Определяне на фиксираните разходи, като разликата между общите разходи за отчетния период и скоростта на работа на променливите за обема на производствените разходи в същия период. Се приема за период изчисление, в която извежда максимална или минимална.

Графичен метод.

1. Събиране на данни.

2. Рисуване на данните от графика на разходите за различни обеми на производство.

3. Провеждане на линията между точки "на око". Точка на пресичането му с по оста У показва нивото на фиксираните разходи (а).

4. Определяне на средната мощност (х) и средният размер на смесени разходи (у)

5. Изчисляване на размера на променливите разходи. Y - а = Ь * х, Ь = (у - а) / х

Най-малките квадрати метод

1. Събиране на данни.

2. Определяне на променливите разходи за единица и постоянни разходи чрез следните формули.

б = (п Σxy - ΣxΣy) / (п Σx² - (Σx) ²)

а = (ΣyΣx² - ΣxyΣx) / (п Σx² - (Σx) ²)

където п - брой периоди въз основа на чиято прогнозна стойност на постоянните и променливи разходи.

Аналитичният метод.

1. Всички разходи на предприятието, въз основа на опита на предишни години, първоначално с детайлизирани разделени на фиксирани, напълно променливо (пропорционално) и отчасти променлива (полу-вариант).

2. Съотношението на променливата част (вариатор стойност) се изчислява въз основа на съотношението разходи анализ и резултатите от предишни периоди на всяко изделие частично променливите разходи.

По този начин, постоянните разходи са вариатор 0

пропорционално - 1 (или знак 10 в мащаб измерване)

променлива - вариаторни стойности, вариращи от 0 до 1 (10).

3. променливата част от разходите за полу-вариант на всеки елемент се определя чрез умножаване на количеството на тези разходи за съответната вариатор.

Постоянна част може да се дефинира като разликата между сумата от променливите разходи и част от променливата част на всяка статия.

4. постоянен и полу-вариант на променливите разходи се прибавят към първоначално изчислява сумата на фиксирани и пропорционални разходи.

В резултат на това общият ядро ​​цена бизнеса е разделен на две групи: постоянни и променливи разходи, в зависимост от тяхното поведение по отношение на обема на производство или продажби в предходни периоди.

Този метод позволява да се хване само от общата тенденция на поведението на разходите и дава възможност за вероятността от грешка поради приспадане CVTs.

Разходите се изразяват и да не се вземат предвид при изчисляване на решението на ръководството .Protsess включва сравнение между няколко алтернативи, за да изберете най-доброто от тях. В сравнение с данните могат да бъдат разделени в две групи: първата са еднакви за всички алтернативни варианти на изпълнение, то варира в зависимост от решението. При разглеждане на голям брой алтернативи, различни един от друг, в много отношения, процесът на вземане на решения е сложно. Поради това е препоръчително да се сравни с друг, не всички показатели, но само втората група показатели, т.е. тези от вариант на изпълнение се променят. Тези разходи, които отличават една алтернатива една от друга, често в управленско счетоводство се нарича уместни. Те са взети под внимание при вземането на решения. Индикатори за първата група, за сметка на това не са взети под внимание при оценките. Счетоводител анализатор, представител на ръководството на първоначалната информация, за да изберете оптималното решение, като по този начин подготвя докладите си, че те съдържат само информация.

Планирани и не планират разходи .Planiruemye - това разходи, изчислени за определен обем на производството, в съответствие с правила, наредби, ограничения и прогнозите са включени в планираните производствени разходи.

Не е планирано - разходи, които не са включени в плана, и се признава само до действителните разходи за производство. При използване на метода на отчитане на действителните разходи и изчисляване на действителните разходи счетоводител анализатор трябва да се справят с не планираните разходи.

Неподлежащи на възстановяване на разходите .Това последните разходи, които нито алтернатива не е в състояние да се адаптира. С други думи, разходите са направени преди това не могат да бъдат променяни по какъвто и управленски решения.

Приспаднат (въображаеми) струва .Това категория присъства само в управленското счетоводство. Счетоводител Финансово счетоводство не могат да си позволят да си "представим" всяка цена, защото тя стриктно спазва принципа на валидността на документалния филм.

счетоводството за управление за вземане на решения понякога е необходимо да се зарежда или разходи да се припишат, които наистина не може да се осъществи в бъдеще. Тези разходи се наричат ​​условно изчисления. По същество, тази загуба от полза на предприятието. Това е една възможност, която е изгубен или жертва в името на избора на алтернативни upravlenskogo решения.

Допълнителни и пределни разходи .Prirostnye zatratyyavlyayutsya допълващи се и са резултат от производството или продажбата на допълнителна партида от даден продукт. Увеличените разходи могат да бъдат включени и да не могат да бъдат включени фиксирани разходи. Ако фиксираните разходи се променят в резултат на решението, техният растеж се разглежда като допълнителни разходи. Ако постоянните разходи не се променят в резултат на решението, увеличените разходи ще бъде нула. Подобен подход се използва в управлението на счетоводството и по отношение на доходи.

Гранични zatratyi приходи представляват допълнителни разходи и приходи на единица продукция (стоки).

Контролирани разходи са повлияни от отговорността на ръководител на център за неконтролирано тя не може да влияе. Административната работа се оценява от възможността за управление на контролираните разходи.

Например, производственото хале позволено материали преразходи. Дали тези разходи, регулируема за главен раздел? Отговорът е двусмислен. Ако превишаването на разходите, свързани с нарушаването на труда или технологична дисциплина в магазина, а след това тези разходи ще бъдат контролирани. Ако причината е ниското качество на материалите, получени от отдел, тези разходи не се считат за регулиране на главата на производството, и "на килима" ще доведе до Главния отдел поръчки.

Ефективно и неефективно (продуктивна и непродуктивна). Отгоре на разходите се смятат разходите за производство на качествени продукти, създадени с аудио технологията и организацията на икономиката.

Режийни разходи - следствие от недостатъците в технологията и организацията на производството (загуби от престоите, брак Каталог на заплащане за извънреден труд и др.).

Процесът на управление на разходите в централата включва процес за контрол на тяхното ниво. За тези цели, разходите се делят на регламентирани и нерегламентирани. Според степента на разходите управляемостта са разделени на изцяло, частично и слабо регулиран.

Напълно регулируеми разходи се правят предимно в областта на производство и дистрибуция. Това струва регистриран центровете на отговорност, чиято стойност зависи от степента на контрол от страна на управителя. Частично регулираните разходи са извършени предимно в R > Слабо регулираните разходи са извършени във всички функционални области. Степента на приспособимост на разходите зависи от спецификата на дадена фирма; използва технология; структура; корпоративна култура, и други фактори. Ето защо, универсални методи за класификация на разходите в зависимост от степента на приспособимост не съществува - тя може да се развива само по отношение на дадено предприятие.

В международната практика, което представлява по-ефективен контрол и управление на разходите реши да упражнява контрол върху разходните центрове и центровете за отговорност.

Разходни центрове - са структурни звена и поделения на организацията, които са организирали планиране, регулиране и отчитане на производствените разходи за наблюдение и контрол на разходите за производствени ресурси. За цената центрове включват: производство, магазин, участъци, бригади и други звена. Разходни центрове са разделени на производството и услугите.

Чрез сервиране включва отдели и услуги за управление, складове, лаборатории и др

Избор на разходен център и на счетоводното обекта е причинено главно от:

· Необходимостта да се направи оценка на миналото, настоящето и следи за планиране на бъдещи дейности на структурните звена на предприятието;

· Необходимостта за изчисляване на стойността на произведените продукти, тъй като само част от разходите са направени, могат да бъдат приписани на продуктите чрез директни линии. Останалите разходи, трябва първо да се съберат в местата за техния произход.

За да се прави разлика между следните принципи на разходни центрове разпределение:

· Организационна - съгласно организационната йерархия вътрешния предприятие (магазин част команда, отдел, разделяне и т.н.);

· Дейности - в съответствие с категорията на произвежданите продукти;

· Регионално - в съответствие с териториално разделяне;

· Функционално - в съответствие с участието на бизнеса - корпоративни процеси (в обхвата на доставките, първичното производство, втория етап на производство, продажби, изследователска и развойна дейност и т.н.);

· Технология - в съответствие с технологичните особености на производството.

На практика, принципите, изброени могат да се появят в комбинирана форма.

Центрове на отговорност - групиране на разходите за производство на конструктивни елементи на организацията и вземащите решения да се гарантира контрол на планиране, регулаторните разходи, като цяло и индивидуално отговорен за размера на разходите и интерес към намаляване на разходите, които отговарят за изпълнението на дейността на предприятието.

Класификация на центровете на отговорност.

1) центрове на отговорност, се класифицират по отношение на процеса на производство на основни и функционален.

главните центрове отговорността осигуряват контрол на разходите в местата на техния произход.

Функционалност - разпространява контрола на разходите на много места те са направени, ако разходите са стандартизирани под влиянието на центъра на отговорност.

2) На производствените обекти на голямо значение е разделянето на центровете за отговорност въз основа на функциите, които те изпълняват в основните и спомагателни.

Основните центрове на отговорност са свързани с непосредственото производство на стоки, извършване на строителни работи и предоставяне на услуги за потребителите. Разходите за тях са пряко виновни за цената на стоки (строителство, услуги). Тези центрове, например, включват частите и основните производствени цехове, отдел продажби.

съществуват спомагателни центрове отговорност да служат на основните центрове на отговорност. Разходите за тези центрове, разпределени през първите главните центрове на отговорност, а след това част от общите разходи за основните центрове включват в цената на стоки, работи и услуги, предоставяни на потребителите. Тези центрове са отдела за поддръжка, техническия отдел контрол, сервиз, инструментален цех.

3) В съответствие с финансовата отговорност на ръководителите, които се определят от широчината на правомощията, които им се предоставят и пълнотата на възложена отговорността са четири вида отговорност центрове: разходни центрове, приходите центрове, центрове на печалба и инвестиционни центрове.

Cost Center - предприятия сегмент (разделение), чийто лидер е отговорен само за направените разходи, без отношение към различните видове продукти. Счетоводната система е насочена в този случай само от размера и фиксиране на цената на входа на центъра на отговорност. центрове на отговорност трябва да се вземат под внимание, особено след като мярката тези резултати е невъзможно или не е необходимо в много случаи. С други думи, разходния център ще бъде структурното подразделение на предприятието, в което е възможно да се организира регулиране, планиране и отчитане на производствените разходи за целите на наблюдение, мониторинг и контрол на продуктивните разходи ресурси, както и оценката на тяхната употреба.

приходи Център - мениджър отговорност център е отговорен за генериране на доходи, но не носи отговорност за разходите. Един пример тук е Министерството на браншовата организация на едро. Дейностите на лидерите на тези звена в системата на управленския контрол се оценяват въз основа на доходите, получени от тях, така че задачата на сегментна счетоводство в този случай ще бъде в центъра на определяне на работата на изхода отговорност. Това не означава, че няма разделение на разходите - всяко център приходите поема разходите. Системата за контрол за управление, той се квалифицира като център приходите, защото администрацията на организацията реши да не провежда управителя, отговорен за разходите на дъщерните й компании.

Печалба център - един сегмент, който отговаря в същото време като ръководител на приходите и разходите за неговия отдел. мениджър център печалба решава за размера на използваните ресурси и размера на очакваните приходи. Критерият за оценка на тази отговорност център е размерът на печалбата. Затова сегментна счетоводство трябва да предостави информация за стойността на разходите на входа на центъра на отговорност, разходите в този център, както и окончателните резултати от всеки сегмент изход. Печалба център отговорност счетоводство сегментна система се изчислява по различен начин: при изчисляването на преките разходи могат да бъдат включени в други случаи също са включени в изцяло или частично непреките разходи.

Целта на центъра на печалба - да максимизират печалбата чрез оптималната комбинация от входове параметри в производството и цени. Мениджърите на центрове на печалба, за разлика от мениджърите на разходен център не се интересуват от понижаване на качеството на продукта, тъй като това ще доведе до намаляване на доходите им, а оттам и печалбата - показател за оценка на ефективността на тяхната работа.

Инвестиционни центрове - корпоративни сегменти, мениджъри, които управляват не само разходите и приходите от своите дялове, но също така следи за ефективността на използването на средствата, инвестирани в тях. Ръководител на Центъра на инвестициите в сравнение с всички по-горе центрове отговорност да има много големи правомощия в управлението и, следователно, да носи най-висока отговорност за решенията. По-специално, те делегирано правото да прави свои собствени инвестиционни решения, това е, за да се разпредели посветен управлението на средствата на предприятието по индивидуални проекти.


Тяхното отношение на постоянните разходи в
Раздел 2. производствени разходи Kalkulirovanie

Тема 2.1. Разходите за продукти: неговия състав и видове. Изчисляване на разходите за производство, като част от счетоводната система на управление на счетоводството

1. Концепцията за разходите, неговите видове и структура.

2. Концепцията на материалните разходи. Организация на разходите за счетоводство материалните Счетоводна система за управление. Методи за контрол на разходите за материали.

3. Отчитане на разходите за труд и техния състав. Организация на дажби на разходите за труд в счетоводната система за управление на счетоводство.

4. Непреките разходи, тяхната концепция и състав. Организация на счетоводството на непреките разходи. Процедурата за включване на непреките разходи в себестойността на продукцията.

5. Методите на преразпределение на разходите за непроизводствена между производствените единици.

6. характера и целите на изчисляване на разходите.

7. Предметът на дейност на отчитане на разходите и изчисляване на разходите на производствените мощности.

8. Методи за изчисляване на разходите

9. Класификация на методите за отчитане на разходите и изчисляване на разходите

10. Изборът на метод на отчитане и контрол на разходите и изчисляване на разходите.

2.1.1Ponyatie цена, неговите видове и структура.

Цената на производство - се изразява в парично изражение на разходите за неговото производство и продажба. Цената на продуктите е качествен показател, който отразява резултатите от дейността, нейните постижения и съществуващите резерви. Колкото по-ниска от разходите за производство, толкова по-големи спестявания работят по-добре използваните дълготрайни активи, материали, гориво - енергийни ресурси.

Цената на управленско счетоводство се формира да има пълна картина на управлението на разходите. Поради това, в зависимост от това дали се постига обект за управление, може да се използва различни методи за изчисляване на разходите. Изчислението може дори да се включат тези разходи, които не са включени в цената на производството в областта на счетоводството.

управление на разходите на производствените предприятия - систематичен процес на формиране на себестойността на производството на всички продукти, както и разходите за отделните продукти, контрол на изпълнението на задачи, за да се намалят разходите за производство, идентифициране на резерви, за да го намали.

В зависимости от специфики деятельности хозяйствующих субъектов, организации бухгалтерского и управленческого учет, потребностей руководителя и менеджеров выделяют различные виды себестоимости.

Себестоимость единицы продукции рассчитывается обычным делением общей себестоимости на общее число единиц продукции.

Фактическая себестоимость - совокупность данных о фактически произведенных затратах.

Цеховая себестоимость - совокупность затрат на производство продукции. В пределах цеха, она включает в себя прямые затраты, общепроизводственные расходы.

Производственная себестоимость включает в себя цеховую себестоимость, общезаводские затраты и затраты вспомогательных производств.

Полная себестоимость - производственная себестоимость затраты по реализации продукции.

Цели и задачи финансового и бухгалтерского управленческого учета отличаются, поэтому и подходы к формированию себестоимости различны. В финансовом учете калькулирование себестоимости осуществляется в соответствии с действующими отраслевыми нормативными рекомендациями.

Затраты, не связанные с производством продукции в себестоимость не включаются, а возмещаются из прибыли.

В управленческом учете формирование себестоимости основано на стремлении получить наиболее полную, объективную картину о затратах, позволяющую управлять себестоимостью. Направления использования информации в системе управления себестоимостью могут быть следующие: прогнозирование, планирование, нормирование, учет фактически произведенных затрат и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование.

Рассмотрим более детально основные составляющие себестоимости продукции - прямые и косвенные затраты.





; Дата на добавяне: 01.20.2014; ; Прегледи: 186; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.155
Page генерирана за: 0.047 сек.