Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Модел максимизиране на пазарната стойност на предприятието




Модел на максимално добавена стойност

Модел за конкурентно предимство

Предимствата на тази концепция целево предприятие е, че тя отразява на резултатите от дейността на почти всички свои основни услуги. Конкурентни предимства могат да бъдат постигнати чрез разработване на нови продукти, подобряване на продукта и качеството на услугите, ефективен маркетинг, оптимално ценообразуване, намаляване на разходите, и така нататък. Г.

В допълнение, конкурентните предимства осигуряват образуването на излишък връщане (доходност) на предприятието.

Въпреки това, целта на критерия и функционирането на бизнеса има няколко недостатъка:

- понятието "конкурентно предимство" се характеризира с редица показатели, които са много трудно да се интегрират в един метър;

- конкурентно предимство характеризира относителното положение на фирмата в рамките на определена индустрия, а значителна част от предприятията са диверсифицирани;

- конкурентно предимство, компанията може да поддържа само за относително кратък период от време.

По този начин, конкурентно предимство може да се разглежда като проблем на големите системи за управление на функционален, но не толкова, че основната цел на предприятието.

Като основна цел функция на предприятието, този модел е представяна от японски икономисти и се нарича "на японския модел на развитие на компанията."

Предимството на тази целева критерий за оценка на компанията е, че тя позволява да се гарантира, максимизиране на икономическите интереси не само на работниците и мениджърите, но и на собствениците на предприятието. Достатъчно могат да бъдат взети под внимание при формирането на целта и на инвестиционните нужди на предприятието в развитието на дълготрайни активи и нематериални активи на иновативен характер. Накрая, цел критерий е дългосрочно, т. Е. Може лесно да се моделира в дългосрочен план.

В същото време, тя се счита за целта моделът има значителен недостатък: тя е в противоречие с икономическите интереси на продуктите на крайния клиент.

С оглед на това, "на японския модел на развитие на компанията" не е било подкрепено от европейски и американски икономисти.

През последното десетилетие, тази концепция е получила развитие приоритет в САЩ, Европа и Япония, тя се поддържа от преобладаващата част от ръководителите на фирми и компании в страните с развита пазарна икономика.

Този модел се характеризира със следните основни характеристики:

1) целеви модел, фокусиран върху стойността, определена от собственика, както главните действащи лица в системата на икономически интереси, свързани с дейността на предприятието. Собствениците като окончателните кандидати за доходите на най-голям интерес в ефективното управление на предприятието;



2) по модела на максимизиране на пазарната стойност на хармонизиране на икономическите интереси на основните теми, свързани с дейността на предприятието. Собственици се грижат за увеличаване на тяхното благосъстояние, като в същото време допринася за благосъстоянието на всички други икономически субекти;

3) целеви модел за максимизиране на пазарната стойност на компаниите интегрира основните цели и целите на ефективното функциониране на различните служби и отдели. Нито един от вече прегледани модели на операцията за целево предприятие не е в противоречие с фокус върху максимизиране на пазарната стойност;

4) дисплей на пазарна стойност на предприятието има по-широк спектър и по-дълбока потенциал за растеж в сравнение с други цели. В допълнение към ръст на приходите и намаляване на разходите, увеличаване на пазарната му стойност може да бъде предоставена от растежа на имиджа си, организационната култура, използването на синергии и освен това, ако размерът на спестяванията на печалба или на разходите има своите граници на всяко съоръжение, увеличаването на размера на пазарната му стойност на тези ограничения е практически трябва;

5) по модела на максимизиране на пазарната стойност на хармонизиране на ток и дългосрочните цели на предприятието. Такава хармонизация се постига чрез привеждането на пазарната стойност на компанията във всеки етап от развитието му до една оценка въз основа на неговата дисконтирани;

6) показател за пазарната стойност представлява мярка за по-дълъг срок на работа на бизнеса в сравнение с друга цел;

7) показател за пазарната стойност реализира най-пълната информация за функционирането на предприятието, в сравнение с други показатели за изпълнение;

8) Този модел включва всички основни области на финансова дейност - инвестиции, финансиране, управление на активи и парични потоци, и по този начин ви позволява да се оцени качеството на целия спектър от финансови решения, взети;

9) динамиката на пазарната стойност е най-всеобхватният на ефективността на използването на капитала на предприятието. Количествен израз на този критерий е отношението на пазарната стойност на компанията (или някой от неговите акции) на сумата от нетните му активи (или нетните активи на акция);

10), динамиката на пазарната стойност на компанията формира мнението на инвеститорите за способността на мениджърите си за ефективно управление на процеса и съответно определя мотивацията на икономическото поведение;

11) следи пазарната стойност е един от най-ефективните средства за инвеститорите контрол върху действията на мениджърите. Разглеждане на естеството и характеристиките на отделните модели на целевите функции на компанията показва, че най-подходящият от тях в условията на пазарна икономика е модел за максимизиране на пазарната стойност на предприятието.

Като се има предвид, че най-важната роля в прилагането на този модел се играе на финансови услуги на компанията, може да се приеме като основна цел на финансовото управление в момента.

Функциите на природата и финансовото управление.

Глобалната икономическа криза от 20-30-те години на ХХ век ясно показа необходимостта от по-ефективно, ефикасно управление на икономическите процеси в мащаба на националната икономика, както и на всяко отделно предприятие. Мащабно индустриално производство не може да се развива без фондовия пазар, колективни форми на собственост, дялов капитал. Вливането на индустриална и финансова разпределение на капитала изисква независим сектор управление - финанси. Както финансово управление на науката се появява през 50-те години на ХХ век. Въз основа единствено на практически опит, финансово управление включва модерно управление и теорията на финанси, счетоводство и финансови изчисления, силна правна помощ.

В момента финансовото управление в предприятието се осъществява в две направления:

1) как да управляват наличните финансови ресурси (управление на активи);

2) как да се привлекат необходимите финансови ресурси (управление на пасивите).

Финансово управление ви позволява да отговори на въпросите: какво трябва да бъде структурата на активите, съотношението на материални запаси и финансови ресурси, как да организирате работния капитал с оглед на тяхното най-ефективно използване на всички етапи от веригата. Управление на отговорността не е само до търсене на възможни източници на финансиране, но също така и образуването на оптималната структура за максимална възвръщаемост на годишна база всяка единица от капитала на предприятието.

Финансово управление е изкуството да се комбинират действия и решения в областта на устойчивото настоящата финансова ситуация на компанията, нейната платежоспособността и ликвидността, както и перспективите за развитие, подкрепено от дългосрочни източници на финансиране, които са в структурата на активите. Бърза реакция на променящите се външни и вътрешни фактори, особено при формирането на пазарните условия - изискване за добро финансово управление. По този начин, финансовото управление като наука е система от знания за ефективно управление на паричните средства и финансови ресурси на предприятията за постигане на стратегическите цели и тактически цели. Като система за контрол на финансовото управление организира взаимоотношения в рамките на предприятието и извън него. В рамките на се образува предприятието, съответстваща на мотивацията на служителите, събиращи се в целите на предприятието и обект на управление - финансовото управление на базата на личния си интерес, да се увеличи рентабилността, както и възможности за кариера.

Финансово управление на самата осъзнава в присъщите му функции. Като неразделна част от общата система за управление, тя е предназначена за решаване на едни и същи проблеми за организацията, планирането, мотивация и контрол. Въпреки това, финансовото управление има силен специфичност - управлението на паричните потоци, така че функцията му до голяма степен се предопределя от задачите на финансовите компании. Използване на функциите за разпространение на финансите осигурява ефективна структура на капитала на предприятието, както и формирането на финансовите ресурси на тези фондове.

Като приоритет в цялостната структура на системата за управление, финансово управление е проектиран по такъв начин да се организира финансовите потоци, с цел да се осигури ефективен и непрекъснат процес на размножаване в предприятието. Осигуряване на достатъчно средства за нормалното функциониране на предприятието, на баланса на материални и финансови ресурси на всички етапи на веригата се постига чрез репродуктивните функции на финансовото управление.

Втората функция е финансово управление - организация, осигурява систематичен подход за опростяване на организацията на паричните потоци и фондове, взаимодействието на функционалните структури на предприятието с цел постигане на планираните финансови резултати. Организационна функция предполага взаимното свързване на ресурсите в пространството и времето.

Финансово планиране, като функция на финансово управление определя количествено определяне на предвидените процеси и дейности. Въз основа на анализа на бизнес, финансово планиране и образува специфичните показатели, определя икономическото развитие на пропорциите в резултат от разпределението на финансовите ресурси. Това е един много ефективен инструмент за устойчиво развитие, с които можете да се определи колко и какви трябва да бъдат включени средства за да се гарантира, че съответната обема на производството и продажбите, за да се срещне ефективно търсене.

Като независима функция финансово управление може да бъде разделена прогнозиране. Прогнозата за дългосрочното изпълнение и резултатите от дейностите, разкрива някои тенденции, сгъване на пазара, екстраполиране, че за периода, може да се развива опции стратегии и тактики за постигане на поставената

Стимулира функцията на финансовото управление предоставя необходимата мотивация за двете собствениците и целия персонал на компанията. Интересът към висока производителност на собствения си труд се осигурява от съответната платежна система. Използване на ресурси влезе в сила, ако принос за увеличението на капитала при условие забележителен промоция.

Control функция на финансово управление отразява състоянието на ресурсите на веригата, на ефективността на управление, осигурява контрол върху управленските решения в областта на финансите, като предоставя за събиране на необходимата информация, анализ на факторите, които са причината за отклонението от планираните параметри. Мониторинг и анализ може да определи моделите и тенденциите в натуралните и стойностните показатели показват наличните вътрешни резерви.

По този начин, функцията за контрол е свързващ елемент от всички страни финансово управление, при условие взаимодействие им в предприятието; управление на процеса, производствена организация да действителната структура за контрол, планиране и прогнозиране, заинтересовани от резултатите на ефективното управление. Форми на отговорност за финансовия контрол могат да бъдат глоби и санкции, наложени в случай на нарушаване на договорни задължения, закъсняло изплащане на заеми, се появяват по подразбиране.

Крайна мярка във връзка с неефективна компания може да стане процедурата на фалит.

ефективност финансово управление зависи от правилното използване на функциите на практиките за управление на знания, счетоводни стандарти и разпоредби, регулиращи дейността на предприятието, както и способността да се направи оценка на уменията специфични финансови ситуации, използването на съвременни информационни системи и софтуер

Развитие на финансовото управление като наука.

Създаването и развитието на финансовото управление като наука, четири етапа могат да бъдат разграничени.





; Дата на добавяне: 01.20.2014; ; Прегледи: 219; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.155
Page генерирана за: 0.038 сек.