Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Фазите на жизнения цикъл на проекта




Разбиране на проекта, както е структуриран обект на данни, след логично решение и формални правила, е в основата на професионалните практики за управление на проекти.

са необходими и достатъчни за ефективното прилагане на процеса на управление на проекта е основната част (и) - структурата на проекта (структура на проекта).

Изграждане на структурни модели на проекта се извършва в съответствие с определени принципи и методи.

За да се идентифицират и разбират целите, структурата и съдържанието на проекта, планиране на организация и контрол на процесите за неговото прилагане трябва да се идентифицират и да работят за изграждане на структурата на проекта, като се използват методите на разлагане.

Work Breakdown Структура (съставна структура на работата - WBS) е графично представяне на проекта, т.е. набор от взаимно свързани елементи на проекта на различни степени на детайл ... Броят на нива на детайлност, зависи от класа и сложността на проекта, както и разработчиците и художници.

приета структурата на проекта с посветена в йерархията си на стабилни елементи са в основата на проекта език информация, която комуникира с всички участници, и се документира.

В зависимост от вида на проекта, разработен и използван различни структурни модел. Най-важните от тях:

1. Дървото на целите и резултатите (построена в съответствие с основната цел на проекта).

2. Бюджетът на проекта (на базата на изчисляване на необходимостта от финансови ресурси).

3. Matrix работи в разпределението на времето и изпълнители (построена в съответствие със законодателната хода на проекта и набор от възможни изпълнители).

4. Network модел на проекта (на базата на логическата последователност на работата по проекта и развитието на алгоритми за мрежови модели).

5. разпределение матрица и минимизиране на възможните рискове (точки
грижа и начини да ги сведат до минимум).

6. График на провизии (структурен модел на ресурсите, необходими за извършване на работата).

7. График финансирането на проекта (посочва размерът на средствата, необходими за проекта в определен период от време).

8. таблица на отговорностите (въз основа на матрицата
разпределение на делата по изпълнител).

9. договори Структурно разпад (въз основа на творби на художника матрица разпределение).

10. Структурен модел на организация на проекта (на проекта е разлагането на организационната структура).

Всяка една от функциите по управление на проекта, показани на фиг. 4, може да бъде подложен на разлагане и вътрешен структуриране. Примери за разлагане обект площ от функции за ИСП управление, управление на конфликти и управление на проекти за времевите параметри са показани на Фиг. 5.



Фиг. 4 - Особености и процеси за управление на проекти

Ниво 1
Ниво 2
Ниво 3
4-то ниво

Ниво 1
Ниво 2
Ниво 3
4-то ниво


Фиг. 5 - разпадане на системата за управление на проекти

Възможно е да се разложи всяка функция за управление на проекти, както и структурата и нивата на разлагане, нивото на детайлност, зависят от целите и задачите на настоящия проект. Така например, е съвсем очевидно, че разлагането на предметната област на управлението на ИСП в жилищното строителство (вж. Фиг. 5) ще бъде различен от разлагането на една и съща функция към проекта за производство на нови материали за космическата индустрия.

Чрез структурата на проекта, трябва да отговаря на следните изисквания:

1. Нива на разлагане трябва да бъдат различни нива на детайлност. Съвкупността от елементите на всяко ниво е да представлява целия проект.

2. Въз основа на първите правила на общите стойности на характеристиките на проекта (обем на работа, стойността на консумираните ресурси и др.) На всяко ниво на структурата на проекта трябва да бъде същият.

3. Всяко ниво на разлагане трябва да съдържа елементи, работа въз основа на които може да бъде идентифициран количествената стойност на работните характеристики, необходимата и достатъчна за оперативното управление на проекта на това ниво.

Отговорността за структуриране и разлагане на работа се определя на един клиент, възлагащите фирми, консултанти и други участници в проекта. Разделяне на работата в етапа е основа за контрол на управлението в процеса на изпълнение на проекта.

Всеки проект, програма или определена стока са определени фази (етапи) на развитие, известен като фаза на жизнения цикъл или цикъл на живот. А ясно разбиране на тези фази позволява мениджъри и надзорните органи да управляват ресурсите по-ефективно за постигане на целите и задачите на проекта.

Проект на жизнения цикъл (проект на жизнения цикъл) - това е времето между появата на проекта, както и времето, когато е завършена.

Всеки проект, в неговото развитие преминава този период. Какво да се вземат за момента на настъпване (началото) на проекта и по време на неговото завършване (в края), зависи от участниците в проекта.

В началото на проекта може да се счита:

ü раждането на идеята;

ü датата на започване на работа по проекта;

ü началото на неговото финансиране.
В края на проекта може да се счита:

ü въвеждането му в експлоатация;

ü постигане на цели или резултати;

ü края на срока за възстановяване на всички разходи;

ü прекратяване на финансиране;

ü разформироване на отбора и прехвърлянето му на друга работа;

ü елиминиране проект.

Обикновено в началото на работата по проекта и неговото премахване изготвят официални документи.

През последните години, не е имало някакво споразумение за фазите на tsiklaprodukta на живот (жизнен цикъл). Те включват изследвания и експериментални разработки (R >

По отношение на жизнения цикъл на проекта, има голямо разнообразие от фазата на дефиниране, не само за различните сектори на икономиката, но дори и сред предприятията от една и съща индустрия.

Обща характеристика е интензивността на инвестиционните проекти. Този критерий може да се постави в основата на най-общото определение на жизнения цикъл на проекта. Обмислете следните фази на проекта: първоначално, основно, а крайната фаза на изпълнението на гаранцията.

В края на всяка фаза на проекта се извършва проверки на качеството и степента на основните цели на проекта, за да се определи дали проектът се премине към следващата фаза и за поправяне на грешки при най-ниски разходи.

Началната фаза. На този етап на развитие на концепцията на проекта (включително предварително разглеждане и дефиниране на проекта), сравнителна оценка на алтернативите, одобрение на концепцията. Фазата се характеризира с относително ниска интензивност на инвестициите.

Ако това е проект, въз основа на конкурс, в тази фаза да вземе решение по заявление за търговия. В случай на положително решение изпълни документация и необходимите технически и икономически изчисления за участие в търга (определя от продължителността на проекта, разходи, изграждане на график, и т.н.).

При изчисляването на бъдещите разходи е предизвикателство. Повечето от разходите по проекта могат да бъдат разделени в две категории: едно време (не-повтарящи се) и операционна (повтарящи се). еднократните разходи включват елементи, като изграждането на нов завод, закупуване на оборудване или дизайн. Оперативните разходи включват повтарящи се плащания, като например заплати. Тези разходи могат да бъдат намалени чрез увеличаване на производителността на работниците, както се вижда от кривата на обучение (фиг. 6). Идентификация на кривата на обучение е жизнено важно в процеса на планиране, когато разходите се определя от чл. Ясно е, че това не винаги е възможно да се каже със сигурност какво ще бъде представянето на служителите, колко бързо те ще се движат нагоре кривата на обучение.

Основната фаза. Отличителна черта на тази фаза е максималният размер на инвестициите, чрез която управлява най-големия размер на работата по проекта.

Крайната фаза. В тази фаза на крайната цел на проекта и обобщава.

Фаза гаранция. В тази фаза на проекта се осъществява в резултат на операцията. По време на гаранционния период, установените недостатъци са отстранени, и неизпълнение от страна на компанията, която е отговорна за съответната работа.

Ясно е, че всеки проект може да бъде разделена на безкраен брой фази напълно различни видове работа, в зависимост от спецификата на проекта и конкретните практики за управление на предприятието.

В процеса на изпълнение на всяка фаза на проекта се извършва в определени граници време (начало и край). Във всеки период, проектът се характеризира с определена интензивност на инвестициите. Фигура 7 показва типична зависимост на "времето - интензивността на инвестициите", която характеризира динамиката на процеса на разработване на проекта на етапи от жизнения цикъл.

Очевидно е, че разходите по проекта са в пряка зависимост от неговата величина. За големи проекти е необходимо да се привлекат служители на постоянна основа, като за сравнително малки проекти със същия жизнен цикъл може да изисква служители само на непълно работно време. Ето защо, един човек може да бъде отговорен за различни проекти, които са в различни фази на жизнения цикъл. Ръководството на дружеството е отговорно за периодичен преглед на най-важните фази на проекта, който трябва да бъде най-малко в края на всяка фаза на жизнения цикъл или след важни технологични етапи на проекта.

Ако в края на времето за завършване на проекта е получил компенсация на всички разходи, свързани с неговото прилагане, жизнения цикъл на проекта може да бъде представена по следния начин (фиг. 8).





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 824; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото попълнение
Page генерирана за: 0.022 сек.