Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

ръководни функции

Управляващи функции - този вид управление на дейности, които осигуряват образуването на начини за оказване на влияние върху дейността на организацията.

Административни процеси, протичащи в предприятието на основата на функционално разпределение. Същността на дейностите по управление на всички нива на управление предоставя функции за управление.

Към днешна дата, функции за контрол включват:

· Планиране,

· Организация

· Мотивация

· Контрол,

· Регламент.

Съветският съюз беше изолиран такива управленски функции:

· Планиране,

· Организация

· Координация,

· Насърчаване,

· Регламент,

· Контрол.

. Американски учени Алберт Meskon и J. Hedouri четири функции на управление:

· Планиране,

· Организация

· Мотивация

· Контрол.

Тези контролни функции са свързани с процесите на вземане на решения и комуникация.

Планиране функция е номер едно в управлението. да го осъзнават, на собственика или управителя на базата на по-задълбочен и цялостен анализ на ситуацията, която в момента е в една фирма артикулира предизвикателствата, цели и задачи, разработване на стратегия на действие се необходимите планове и програми. Самият процес на планиране позволява да се формулират организация настройка цел по-ясно и да се използва производителността на системата, необходима за проследяване на резултатите от. В допълнение, планът предвижда по-добра координация на усилията на отдели и по този начин се засилва лидерите на взаимодействието на различните служби на организацията. Това означава, че планирането - това е непрекъснат процес на усвояване на нови начини и методи за подобряване на организацията чрез идентифициране на възможности, условия и фактори. Следователно плановете не трябва да са препоръчителни, но варират в зависимост от конкретната ситуация.

В същността си, функцията за планиране в отговор на три основни въпроса:

Къде сме ние в този момент? Лидерите трябва да направи оценка на силните и слабите страни на организацията в такива важни сектори като финанси, маркетинг, производство, научни изследвания и развитие, човешки ресурси. Всичко това се прави с цел да се определи какво може реално да се постигне организация.

Къде искаме да отидем? Оценка на възможностите и заплахите в околната среда, като конкуренцията, клиентите, законодателство, политически фактори, икономически условия, технология, поръчки, социална и културна промяна, ръководството прецени, че организацията може да възпрепятства постигането на тези цели.

Как ще да се направи? Мениджърите трябва да решат как широко или по-конкретно, че трябва да се направи на членовете на организацията да постигне целите, резултатите на организацията.



Планиране - е един от начините, по който ръководството осигурява единствената посока на усилията на всички членове на организацията за постигане на общата си цел.

Функция организация - е формирането на структурата на организацията и осигурява всички необходими за неговата работа - персонал, материали, оборудване, сгради, пари в брой. Във всеки план, изготвен в организацията е създаването на реални условия за постигане на планираните цели, тя често изисква преструктуриране на производството и управленска структура, за да се увеличи тяхната гъвкавост и адаптивност към изискванията на пазарната икономика. В планирането и организацията на главата определя, че трябва специално да отговаря на организацията, кога и кой, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения, взети ефективен лидер е в състояние да преведе своите решения в реалност, използвайки важна функция на управлението като мотивация.

Мотивация функция - дейност, която има за цел да засили хората, работещи в организацията, и да ги насърчи да работят ефективно за изпълнението на целите, заложени в плановете. За да направите това, извършени на техните икономически и морални стимули, обогатени с много съдържание на работата и условията за проява на творческия потенциал на служителите и самостоятелно развитие. С края на XVIII до XX век е широко разпространено убеждението, че хората винаги ще работят по-добре, ако имат възможност да печелят повече. Вярвало се е, следователно, че мотивацията - това е един прост въпрос, който се свежда до по предложение на съответните парични награди в замяна на усилията. Мениджърите са се научили, че мотивацията - е резултат на сложен набор от нужди, които непрекъснато се променят.

функция за наблюдение - процес, който гарантира постигането на организационните цели. Има три аспекти на контрола върху управлението. Първият аспект - определянето на стандарти - точно определение на цели трябва да бъдат постигнати в определено време. Тя се основава на планове, разработени по време на процеса на планиране. Вторият аспект - е мярка за това е действително постигнати в определен период от време, и сравненията, направени с очакваните резултати. Ако и двете от тези фази са правилни, управлението на организацията не е само наясно, че съществува проблем в организацията, и тя знае източника на проблема. Третият аспект - това на кой етап действия се извършват, ако е необходимо, да коригира сериозните отклонения от първоначалния план. Едно възможно действие - преразглеждане на цели, за да ги направи по-реалистична и отговорна ситуация. Control - това е от решаващо значение и сложна функция контрола. Един от най-важните характеристики на контрол, които следва да бъдат разгледани на първо място е, че контролът трябва да бъде изчерпателна.

Координация функция - е централна функция на управление. Той постига съгласуваност в работата на всички части на организацията чрез създаване на рационални отношения (комуникационни) между тях. Най-често използваният доклади, интервюта, срещи, компютърна комуникация, средства за радио- и телевизионно разпръскване, и документи. С тези и други форми на комуникация е установено взаимодействие между подсистеми организация прави маневрирането на средствата, предоставени от единството и координацията на всички фази на процеса на управление (планиране, организиране, мотивиране и контрол), както и действията на лидерите.

7. Фридрих Енгелс "Произход на семейството." Глава IX.

"Произход на семейството": - А работата на немския философ Фридрих Енгелс (1820-1895), посветена на основните проблеми на оригиналната история, развитието на семейните отношения, анализ на процесите на разпадане (немски Der Ursprung дер Familie, де Privateigenthums унд де Staats.) племенно общество, формирането на частна собственост, социални класи и държавата. Първото издание беше публикувано в Цюрих в началото на октомври 1884.

Книгата е написана от Енгелс за два месеца - от края на март до края на май 1884. Преглед на ръкописи на Маркс, Енгелс открили подробно резюме на книгата на Л. Г. Морган "Старинен общество", състоящ се от Маркс в 1880-1881 GG. и съдържа много от своите критики към разпоредбите на себе си, както и добавки от други източници. След като прочетете това резюме, Енгелс реших да напиша специална работа, считайки го като "до известна степен за изпълнението на волята" на Маркс. В допълнение към обобщения на Маркс, докато работи върху тази книга, Енгелс привлече допълнителен материал на собствените си изследвания върху историята на древна Гърция и Рим, древна Ирландия, древните германци и др.

Въз основа на материала на книга американски етнограф и Люис Историкът Морган "Старинен общество, или учебни области за развитие на човешкия от диво състояние на варварство и след това да цивилизация" (на английски език Древна общество :. Или, Изследвания в редовете на човешкия прогрес от зверства през варварство към цивилизация ), както и работата на други учени, Енгелс в тази работа изследва основните характеристики на първобитнообщинния система. Статията описва процес на разлагане на първобитнообщинния система, и формирането на класовото общество въз основа на частната собственост. Той проследява промените във формите на брака и семейството във връзка с икономическия напредък на обществото, анализи на процеса на разлагане племенна система (на примера на трима души: древните елини, римляни и германци) и икономически причини.

Енгелс показва още, че разделението на труда и растежа на производителността са довели до появата на частен обмен имот, до унищожаване на клановата система и формирането на класове. Работата показва общите характеристики на това общество; изяснени развитието на семейните отношения в различните социално-икономически формации; разкрива произхода и същността на държавата.

Появата на класа антагонизми, според F.Ergelsa, е в основата на държавата като средство за защита на интересите на управляващата класа.

Основните изводи, които Енгелс идва в тази книга:

· Частна собственост, класове и държавата не винаги са съществували, и които имат на определен етап на икономическо развитие;

· Държава в ръцете на управляващата класа е винаги само един инструмент на насилие, потисничество на широките народни маси;

· Уроци неизбежно трябва да изчезнат, тъй като те неизбежно са възникнали в миналото. С изчезването на класове на държавата неизбежно ще изчезне.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| ръководни функции

; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 1333; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.049 сек.