Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Същността, причините и основните етапи на преструктуриране




В стабилна пазарна икономика, компанията определя стратегията на неговото развитие, въз основа на относително стабилни параметри на двете външни и вътрешни условия, но в никакъв икономика, и по-специално на икономиката на преходния период, придружен от кризи, създава висока степен на несигурност. Такива цели на предприятието като максимизиране на печалбата, по-пълно и качествено задоволяване на социалните потребности, подобряване на социално - икономическия стандарт на живот на заден.

Бързото преминаване на Русия към управлението на пазарните отношения, формирането на стока и финансовите пазари, конкуренция и т.н. Ние представи новите, по-строги изисквания за фирмите. Успехът на развитието на компанията до голяма степен зависи от това колко бързо и активна маркетингова го възприема промени и адаптира към новите условия на икономическа активност (Фигура 1).

Не всички компании са готови към бързо променящите се условия на пазара, а много от тях са на ръба на фалита, но много често, за да предотврати фалит, усъвършенстване и постигане на компанията за излизане от кризата е възможно с помощта на неговото преструктуриране. При тези обстоятелства, за преструктуриране на предприятия, промишлен потенциал и е една основна задача, основният източник на лифта, на която икономиката на цяла Русия.

Фигура 1. Фактори на вътрешната и външната среда, засягащи дейността на дружеството.

На английски език думата "преструктуриране» (преструктуриране) - е преструктурирането, че всяка структура. Структурата на латинската дума (structura) означава ред, мястото, структурата. Като цяло, на преструктурирането на компанията - е всяка промяна в промишления, организационната структура, структура на капитала, които не са част от всекидневния бизнес цикъл на организацията.

Преструктуриране на организацията е насочена към:

1) решението на някои икономически проблеми (например, финансово преструктуриране);

2) промени в състава на собствениците на предприятието;

3) за привличане на инвестиции в производството;

4) увеличаване на стойността на предприятието;

5) разрешаване на конфликти между отделните звена,
клонове и централния офис.

Целта на финансовото възстановяване се поставя, като правило, в процеса на преструктуриране на неплатежоспособни дружества или дружества с първите признаци на финансови проблеми. Целта на увеличаването на стойността обикновено се прави в процеса на преструктуриране на успешен предприятието за повишаване на неговата ефективност. Преструктуриране с цел промяна на структура за контрол може да се осъществява както в несъстоятелност предприятия и по-заможните.



В процеса на постигане на целите на преструктуриране на предприятието, когато има промяна в различните й структури:

- Структурата на производството;

- Структура на управление;

- Структура на собствеността с контрола на разпределение върху предприятието;

- Структурата на активите и пасивите.

Целите на преструктуриране до голяма степен определя причината за неговите генератори. Основната причина за преструктуриране на компанията като цяло е ниска ефективност на дейността си, което е отразено в лошо финансово изпълнение, недостиг на оборотен капитал, високо ниво на сметки вземания и задължения.

Целият набор от причини, могат да бъдат класифицирани в няколко причини. Например, причините могат да бъдат външни и вътрешни за предприятието; в обхват, те могат да бъдат икономически, политически, технически, психологически и т.н. Pro6lema преструктуриране причини класификация изисква специално внимание, тъй като ясна формулировка на облекчава основните и причини, свързани
на проблема с избора на стратегия за по-нататъшно развитие на предприятието, както и свързаните с територии, видове и типове преструктуриране предприятия.

Вътрешните фактори са: 1) еволюция; 2) промяна в интерес на собствениците на предприятието; 3) увеличаване на обема на производство или неутрализиране на конкурентите; 4) Конфликти между собственици, между главния изпълнителен директор и на съвета на директорите или отгоре - управление и др.

1.Evolyutsionnaya причина. Основната причина за преструктуриране на компанията са качествени промени в предприятието в процеса на еволюционно развитие с течение на времето. Една малка компания, в крайна сметка се превръща в средата, а след това в голямото предприятие и в стопанството. Преминаването от един етап към следващия еволюционното развитие се характеризира с преструктурирането на компанията. Например, на прехода от малки до средни често е придружено от преструктуриране на организационната структура. Еволюционният причина може да се нарече естествена причина растеж на предприятието.

2. Промяна на интересите на собствениците на фирмата. Тази кауза
Това е от съществено значение, тъй като собственикът може да се премахне
компания, продаде, или да го разширите. В този случай, на преструктурирането
предприятието може да бъде, тъй като разделянето на сферите на бизнеса,
елиминиране на създаването на собствен бизнес на основата на редица съществуващи предприятия
нова.

3. Увеличаване на предприятието или неутрализиране на конкурентите.
За да се реализира икономии от мащаба се извършва по-често се сливат
абсорбция или присъединяване. По този начин се неутрализира
преки конкуренти.

4. Конфликти между собственици, между генералния
директор и управителния съвет или отгоре - управление и др. обикновено
конфликти между посочените по-горе страни с течение на времето
натрупват, и ги позволят само с помощта на преструктуриране
(Например, чрез разделянето на компанията на няколко
независими предприятия).

И най-накрая, един от най-честите причини за преструктуриране на предприятия е тяхното износване: функционална, физическо и външно. Функционални носете фирми, свързани с текущата дейност на "старите" ( "стари"), е основана през предварително капиталистически условия, в новите пазарни условия на управление, на които не е уместно. За да се адаптира такова предприятие към условията на реални пазарни необходими, за да се преструктурира. Неплатежоспособните предприятия в процес на преструктуриране трансформират в нова, модерна и ефективна предприятие, управлявани от висококвалифицирани мениджъри, и фокусирани върху нуждите на пазара.

Причините Външните преструктуриране са: 1) икономически условия; 2) политически промени; 3) законодателни промени и други.

Класификация на преструктуриране.

Чрез изпълнението на преструктурирането са:

1) преструктуриране чрез разширяване (сливане, вливане,

присъединяване);

2) преструктуриране чрез намаляване (ликвидация, цепене, отчуждение).

В зависимост от целите и стратегията на фирмата се определя от една от формите на преструктуриране, оперативен или стратегически.

Оперативна преструктуриране включва промяна на целите на неговото финансово възстановяване на структурата на компанията (ако компанията е в криза) или да се подобри платежоспособността. Той ще се проведе от вътрешни източници на компанията, използващи съкращения инструмента и "поправяне" на разходите (прехода от непряк до преки разходи), разпределение и продажба на второстепенни и спомагателни предприятия. Оперативна преструктуриране подобрява работата на компанията в краткосрочен план и да създаде предпоставки за по-нататъшно, стратегическо преструктуриране.

Стратегически Преструктуриране - е процес на структурни промени, насочени към подобряване на инвестиционната привлекателност на компанията да разшири способността си да привлече външно финансиране и увеличаване на разходите. Стратегически преструктуриране е насочена към постигане на дългосрочните цели. Много компании са активно използващи вътрешна стратегия на растеж за максимална реализация на плановете, както и спестяване на компанията като иск за привличане на външни фактори на растежа. Тази област на процеса на преструктуриране е бил наречен "стратегическо ръководство".

Форми за стратегическо ръководство на дейностите по преструктуриране включват: разширяване на (сливане); редукция (разделяне, отделяне); превръщането на акционерния капитал. Резултатът от неговия успех става увеличен поток нетна настояща стойност на бъдещите приходи, растеж и конкурентоспособност на компанията пазарна стойност на собствения му капитал.

По скалата на покритие на структурните промени в комплекса е изолиран и частично преструктуриране.

Цялостно преструктуриране - дълъг и скъп процес, прибягват до само няколко предприятия. То се извършва на етапи, трансформацията засяга всички елементи на компанията. Различни механизми се използват по време на това преструктуриране. В същото време, в зависимост от влиянието на точкови трансформации в отделните области на дейност е налице корекция на общата програма на преструктуриране, и след това продължава по-нататъшната работа.

Частично ( "клапа") преструктуриране засяга един или повече елементи на бизнеса - системи. В хода на нейното изпълнение на промени във функционалните области при ангажирането на консултанти фрагментирани, и често са хаотични трансформация, и тяхното въздействие върху други области на дейност, не се анализира. Това не е изненадващо, че частичното преструктуриране води само до местни резултати, и не може да бъде ефективно в целия бизнес - система.

Според изпълнения на преструктурирането и обектите да бъдат възстановени преструктуриране:

Правна преструктуриране;

финансово преструктуриране;

организационно преструктуриране;

преструктуриране на управлението;

оперативно преструктуриране.

Преструктуриране елементи:

1) елементите, които формират собственост комплекс на предприятието (активи на дружеството и задълженията си);

2) елементи, които формират на стопанско предприятие.

преструктуриране на активи е процес на промяна на условията на използване на активи, с цел да се увеличи икономическата ефективност на предприятието.

Преструктуриране на задължения - промяна в условията за изплащане на ангажиментите за подобряване на икономическата ефективност на предприятието.

Елементите, които са търговски предприятия са различни
бизнес - посока, при които различните бизнес - единици.

Обща да преструктурира организацията актове да се получи

икономическите ефекти от мерките за преструктуриране, който е обособен финансов резултат, който най-често се наблюдава при прилагането на финансовата и оперативната преструктуриране.

По време на организационно управление или правното действие на преструктурирането на нейното изпълнение може да бъде обект само косвена оценка. Икономическият ефект от преструктурирането на организацията като цяло се състои от последиците от преструктурирането на всички обекти или елементи, формиращи собственост комплекс на предприятието и бизнеса.

Преструктурирането на тези елементи е един от най-важните фактори, които увеличават разходите на предприятието.

При извършване на преструктуриране следните етапи (стъпки) преструктуриране на предприятия (Фигура 2.)

Първият етап - определяне на цели за преструктуриране, т.е., че не е доволен от сегашното управление на компанията, това, което искат да постигнат в резултат на структурните промени.

Вторият етап - диагностика на компанията. То се извършва с цел да се идентифицират проблемите на компанията, се идентифицират своите силни и слаби страни, разбирам перспективите за развитието и рентабилността на по-нататъшни инвестиции в

Фиг. 2. Етапи на преструктуриране

бизнес анализира нейното финансово състояние, стратегия и управление на операции.

Програмата стратегия за развитие и преструктуриране - - Третият етап формализирана и определено на стратегическите цели на предприятието, са подробни количествени и качествени параметри на целта, която е да се постигне система, с оглед на ограничените ресурси.

Четвъртият етап - Изпълнението на преструктурирането в съответствие с нашата програма. Ако има своето отклонение от планираните стойности, фирмата извършва на програмата за приспособяване.

Петият етап - подкрепа за преструктуриране на програмата и оценка на резултатите от нея.





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 2232 Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.054 сек.