Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Маркетинг персонал




Маркетинг персонал - един вид административна дейност, насочена към осигуряване на дългосрочна организацията на човешките ресурси.

Маркетинг персонал на организацията свързана с определяне на изискванията на организацията на персонала, както в количествен (брой единици на персонала на една конкретна длъжност) и качествени (образователно-квалификационна степен на компетентност, знания, умения и служителите умения) аспекти. Това е задължително анализ на външни и вътрешни фактори, без които изграждането на ефективна система за маркетинг на персонала не е възможно, а именно:

· Външни фактори, които влияят на маркетинга персонала: ситуацията на пазара на труда, развитието на технологиите, особено социалните нужди, развитието на законодателството, политиката HR на конкурентни организации;

· Вътрешни фактори, влияещи на персонал маркетингова стратегия: целите на организацията, нейните финансови ресурси, човешки ресурси, която обхваща източници на нуждите от персонал.

Маркетинг персонал използват методите, които представляват синтез на маркетинг и управление на персонала. Основната разлика от класическите маркетингови персонал приети в нашия персонал страни планират техники, които маркетинг персонал разглежда пазара на труда е на пазара, т.е. сферата на действащ от законите на пазара. Това позволява на маркетинг персонал, за да се увеличи конкурентоспособността на компанията.

При всички случаи, за маркетинг персонал е същността на "производство" на маркетинг персонал - осигуряване на "продажби" работни места. И това зависи от желанието на най-подходящия за вашите служители на компанията да работят точно в компанията.

Общите части на маркетинг персонал са както следва:

1 маркетингови проучвания;

2 стратегическо и тактическо планиране;

3 сегментиране на пазара на труда, позиционирането на обектите на пазарните отношения;

4 за определяне на цената на труда потенциал;

5 насърчаване на заетостта на персонала;

6 формиране на имидж на организацията като работодател във външната и местния пазар на труда.

7 развитие на изискванията за високо качество на персонала;

8 определение на количествени и качествени нуждите от персонал;

9 изчисляване на цената на придобиване и по-нататъшното използване на персонала;

10 най-различни начини, за да отговарят на нуждите от персонал;

оценка 11 бизнес;

12 анализ и мониторинг на ефективността на разпределение на организацията офицерски труда позиции.

В действителност, всички много по-лесно. Маркетинг персонал - е дейност, която има за цел да се идентифицират нуждите от персонал и отговаря на тези нужди, а именно, обхващаща организацията на нуждите от персонал.



Маркетинг подход в работата с персонала на етапа на формиране на структурата на персонала, играе важна роля в трансформацията на системата за индустриалните отношения в постигането на целите и задачите на служителя на организацията.

Въпреки това, маркетинг персонал настъпването на въпрос на нуждите разделителна способност и покритие на персонала по отношение на пазарен подход.

От гледна точка на маркетинга персонал - работа в организацията е продукт, който се продава на пазара на труда. Компанията се стреми да създаде работно място и работна среда за своите служители, че тя може да бъде изгодно да продават, за да привлекат повече квалифицирани специалисти.

Ето защо, маркетинг персонал също могат да бъдат тълкувани като вид административна дейност, насочена към привличане, задържане, обучение и мотивация на висококвалифицирани специалисти, които са способни и готови да предоставят качествени услуги на клиентите на организацията.

Философията на маркетинг персонал е много прост: чрез ефективно задоволяване на нуждите на служителите, които взаимодействат с клиенти, организиране увеличава способността му да изпълни ефективно и, по този начин, да запазят своите клиенти, отколкото осигурява стабилното развитие на пазара

Маркетинг разглежда труда от две страни:

1) като стока, която е основният потребителски свойства на работниците;

2) Купувачът, който купува на работното място, в замяна на труда им.

С този подход, ние имаме от една страна, и на пазара на труда, от друга страна, на пазара на труда. Като стока работна сила се оценява и зависи от работодателя по негов избор, решението му. Като купувач на труда медии оценява и решава за избора на работно място, в зависимост от това как тя е в състояние да се актуализира способността му да работи и да отговори на очакванията.

Много вътрешен маркетинг организация под персонала означаваше само работата, която предшества наемането на кандидата за позицията, че е, външна търговия, без да се броят на служителите от своя собствен обект на маркетинг персонал. В действителност, персоналът на пазара в даден момент действа на всяко предприятие. Смисълът на вътрешния маркетинг персонал е да се гарантира, че всеки служител има качества, които могат да напускат организацията и спечели във всеки конкурс за нова работа, но не го направи, както му притежават благоприятни условия на труд (производствена среда, възможности за развитие, възнаграждение и т.н.).

Основната задача на маркетинг персонал е положението със собствеността на пазара на труда (както вътрешни, така и чуждестранни) за своевременно и ефективно покритие на търсенето на работна ръка и по този начин изпълнението на тактически, оперативни и стратегически цели на компанията.

Има два подхода за определяне на състава и съдържанието на персонал маркетингови задачи.

1 Първият подход включва разглеждане на проблеми, свързани с организацията на персонала в широкия смисъл на думата. Целта на подхода - да се гарантира оптималното използване на човешките ресурси чрез създаване на най-благоприятни условия на труд, за формирането на всеки партньор и лоялността на служителите към организацията.

2 Вторият подход третира маркетинг за организация за обслужващия персонал, персонал, т. Е., насочени към определяне на нуждите на бизнеса в областта на човешките ресурси.

За да се постигнат целите на маркетинг персонал, маркетинг микс трябва да включва няколко елемента:

· Въвеждането на корпоративна култура

· Формиране и развитие на подхода за маркетинг на персонала

· Разпределение на маркетингова информация между служителите

· Въвеждането на система за насърчаване и възнаграждаване

· Одит HR

Основните функции на маркетинг персонал са както следва:

1. Информация функция. Създаване на информационна база като основа за планиране на персонала и комуникация за целеви групи (пазарни сегменти). Тя включва:

· Проучване на изискванията за позиции и работни места;

· Изследване на външната и вътрешната среда на организацията;

· Проучване на пазара на труда;

· Проучване на имидж на организацията.

Като част от тази функция позволява на маркетинг персонал, за да се събере информация за планиране на работната сила. Маркетинг персонал разследва информация за изискванията, които се отнасят до положението на пазара на труда на работника или служителя, за заетост, изучаване на вътрешната и външна среда на организацията, проучва пазара на труда и имиджа на компанията като работодател.

Източници на информация човешки ресурси са:

· Правителствени програми и закони

· Аналитични материали и предмети,

· Служба по заетостта и заетостта

· Специализирани издания

· Интернет

· Реклама информация на други организации

· Интервюта с кандидати

· Информация за училищата

· Интервюта с представители на други организации

· Служители Анкети фирмата

· Специализирана TV

Информация функция на пазарната персонала включва изучаването на изискванията, които се прилагат към професия, офис и на работното място кандидати за свободни позиции.

Изисквания включват няколко параметри: умения, знания, способности, умения, опит, лични качества на специалист, физиологични характеристики, мотивация, лична ориентация, област на интереси, ценности, учене.

Изисквания за позицията са изследвани с помощта на квалификационни наръчници, класификатори, аналитични материали. Въз основа на получената информация, маркетинг персонал представляват вътрешни документи, които съдържат необходимите характеристики.

2. аналитична функция. Изследване на външната и вътрешната среда на предприятието. Външна и вътрешна организация сряда разкрива чрез съдържанието на външни и вътрешни фактори.

Външните фактори включват:

· Обща икономическа ситуация и състоянието на промишлеността;

· Развитието на технологиите; развитие на законодателството;

· Политика HR на конкурентни организации.

Основните вътрешни фактори:

· Цели на организацията;

· Финансови ресурси;

· Човешки ресурси.

А пълна и точна картина на тези фактори определя нивото и характеристиките на маркетингови дейности в областта на персонала.

Анализ на външната и вътрешната среда на организацията е необходимо да се изяснят конкретните области на проучване на пазара на труда.

Основните области на проучване на външния пазар на труда са:

пазар на труда структура (секторно, регионално, възраст, квалификация, професионален и т.н.);

· Мобилността на работната сила;

· Поведение на конкурентите на пазара на труда;

· Разходи за труд.

· Политически и икономически фактори,

· Наука и технологии, съдържанието на труда,

· Правната рамка,

· Конкурентна среда

Най-важните области на изследването на вътрешния пазар на труда:

· Броят на персонала и неговата структура - квалификация, възраст;

· Структура на персонала;

· В организационната структура;

· Организация на работата в предприятието;

· Управление на културата;

· Мотивационно система.

· Характеристики на организацията: цел, мисия, стратегия, финансово състояние,

· Обхват на компанията,

· HR политика и т.н.

Важна стъпка е да се изследва имиджа на компанията като работодател по отношение на други компании, местни служители и потенциални служители.

Информация функция позволява маркетинг персонал, за да маркирате областите, в които могат да се появят с проблемите на човешките ресурси, както и да предприемат превантивни мерки навреме.

3. Функцията за комуникация е създаването и прилагането на начини за покриване на нуждите от персонал.

Целта на тази функция - да се установи контакт с актьорите на пазара на труда, така че напълно да задоволи нуждата за организация на персонала. Комуникация с външния става все по-добре, както на пазара на труда, както и с персонала на организацията.

Обектите на функциите за комуникация са:

· Служители на организацията, които да действат като агенти на вътрешния пазар на труда;

· Външен пазар на труда като източник на потенциални кандидати;

· Система за контрол откритост, като основен фактор на влияние върху формирането на съдебни решения по организацията.

Предпоставка за ефективно изпълнение на функцията за комуникация е сегментирането на пазара на труда, което означава, че разделянето на целевата група, за която се ръководи от работодателя. Групи трябва да бъдат хомогенни възможно по вътрешната му съдържание, но различни по вид състав.

Ефективно сегментация позволява по-ясно да се определи основната тема на отношения на работодателя с пазара на труда - създаването и практическото използване на източници и способността за покриване на нуждите от персонал. сегментацията на пазара на труда позволява по-ефективно разпределение на ресурсите на организацията, за да се постигнат целите на компанията.

Съобщение връзка се установява с помощта на заетостта и услуги по заетостта на населението, в сътрудничество с учебни центрове и институции, с помощта на кадрови агенции, чрез своите служители, чрез медиите, в сътрудничество с други работодатели it.p.

Работа в мрежа в рамките на компанията също изисква специално внимание и специални събития и работа. Фундаментален тук е развитието и насърчаването на корпоративната култура, формирането на стила на управление в компанията, срещи и срещи със служители извън работното корпоративни събития, обучения, издаване на корпоративна списание или вестник, организиране на свободното време спортни служители, професионалисти консултантски личните си проблеми и т.н. С цел да се отговори на нуждите на служителите по отношение на работодателя, силни връзки между тях трябва да се монтират не само в процеса на производство, но също така и извън работно време.

Маркетинг Application започва с определяне на цели и стратегия за развитие на предприятието въз основа на маркетингов анализ на ситуацията. Маркетинг покрива на компанията и нейните непосредствена близост - на пазара и макро. В действителност, всички дейности на фирмата могат да бъдат насочени и координирани маркетинг. Този подход изисква пълното интегриране на маркетинга в компанията.

Практически аспекти на маркетинга е различен. Маркетинг не винаги съществува в предприятието по интегриран начин. Често неговите функции са разпределени, която не е обвързана в един комплекс. Компанията може да плати минимум маркетинг внимание, да не признават съществуването му. Въпреки това, компанията, която взаимодейства с пазара, използва техники и маркетингови подходи. Маркетинг на района се характеризира с бързото остаряване на идеи и концепции, причинени от промени в пазарните условия. За бизнеса и съща характеристика инерцията: маркетингова стратегия, приета вчера, се използват днес, често оправдава тяхната дестинация.

По този начин, в зависимост от мястото на разпространение (полеви операции), следва да се прави разлика между външната и вътрешната маркетинг персонал.

Външни маркетинг персонал означава, че компанията се фокусира усилията си върху външния пазар на труда. Основната задача на маркетинг персонал е външният профилиране на предприятието, което основно означава представянето пред потенциални кандидати за поста на положително отношение към организацията и да му осигурява необходимото, подходящ професионален персонал. За да направите това, да извърши следното:

· Демонстрация на специалния състав на организацията като място за работа и да донесе значима информация за целевите групи - потенциални служители;

· Избор и прилагане на ефективни начини и мерки за осигуряване на персонала на организацията, като например професионален съвет, лизинг на персонал и др.;

· Идентифициране и формулиране на конкретни предложения за привличане на нови служители на организацията, в зависимост от търсенето на целевата група и времето покритие нужди от персонал - развитие и поставяне на реклами на свободните работни места, формиране и развитие на специални образователни програми и други предложения;

· Анализ на документи за кандидатстване и подбор на нови, способни служители.

Проучването на външния пазар на труда трябва да бъдат насочени също към разкриване на нови проблеми, които потенциално биха могли да бъдат значителни. Например, през 90-те години на XX век. учените отбелязват необходимостта от по-голяма международна ориентация на маркетинг персонал, който сега е на много организации се превърна в много спешно.





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 3539; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.054 сек.