Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Понятие и видове атестиране




записки

Тема 7. Сертификация на персонал. Оценка на работата

абстрактен

Тази тема разкрива същността на работата на служителите и на въздействието на сертифициране на ефективността на труда на работниците и служителите.

Сертификация на персонал (единици) - най-сложен елемент от работата на персонала. Това е специален (непрекъснат, единичен или периодично провежда) формализирано дейности, в които се оценяват на служителя, както и в резултат на неговите трудови дейности.

Атестация на полувремето натрупва резултатите на отделните служители за определен период от време.

оценка за удостоверяване на персонала е на базата на набор от административни действия: вътрешното разселване, съкращения, записване в резерва за по-висока позиция, материални и морални стимули, санкции, преквалификация и обучение на високо ниво, мониторинг, подобрена организация, техники и методи за административна работа, за да се оптимизира структурата и числеността апарат.

С сертифициране на система за оценка на персонала, свързани три групи въпроси:

· Смята се (резултати, поведение, прогрес);

· Очаквани (процедури);

· След оценен с помощта () методи.

Персонал Услуги развиват общите принципи на оценка на персонал, което позволява да се реши проблема с избора на материални и нематериални качества.

алгоритъм оценка предполага:

· Идентифициране на постиженията и проблемите на работниците в изминалия период;

· Определяне на техните силни и слаби страни, както и на качеството, засягащи изпълнението на служебните задължения (знания, умения, способности, типове поведение, и така нататък.);

· Издаване на препоръки за преодоляване на съществуващите различия, методи за промоция (наказание), премествания на работни места, допълнително обучение и развитие.

задачи за оценка могат да бъдат явните и скрити.

Явните цели за оценка:

· Установяване на официално годността на работника или служителя да изпълнява определена работа;

· Определяне на мястото му в структурата на организацията, които изясняват задължения и взаимоотношения;

· Контрол върху успеха на задачата;

· Търсене на съществуващите запаси от повишаване на ефективността на работа;

· Идентифициране на пропуски и потенциални служители, неговите ценности и очаквания;

· Определяне на възнаграждението;

· Офицери планиране и служители на движенията за кариера;

· Получи необходимата информация за персонала и стопанството си диагноза;

· Въвеждането на нови модели за стимулиране;

· Създаването на благоприятни условия за развитие на персонала, обучение и професионално обучение, творчество;

· Подобряване на структурата на устройството, организацията на работа, управление на културата и политиката на персонала;



· Определяне на стандарти за изпълнение и критерии за оценка (в подготвителната фаза);

· Идентифициране на "болка точки";

· Оценка на персонала, не само за отдел / група, но също така и за предприятието като цяло;

· Информирани управленски решения, особено тези, свързани със стратегическите цели на организацията и процеса на изпълнение на промените;

Косвените задачи за оценяване:

· Изпълнение на висши изисквания за управление;

· Предоставяне на тегло взето преди кадрови решения;

· Познаване на персонала на главата;

· Унищожаване на колективната отговорност, която съществува в колектива;

· Активизиране на работата;

· Официално възлагане на отговорността за поставянето на персонала в Комисията за сертифициране и така нататък.

В рамките на подготовката за сертифициране е необходимо да се определи:

· Какви резултати трябва да получите;

· Съществуват ли необходимите стандарти;

· Какви документи регулират дейностите на работниците;

· Какви ресурси на разположение на дружеството за неговото поведение.

Всеки човек има психологическа нужда от положителна оценка на дейността им от ръководството, служителите, клиентите.

Като цяло положителна оценка на хората, подобряване на тяхната ефективност в 70-90% от случаите, но тя допринася за формирането на надценява тяхното самочувствие; Като цяло, отрицателна оценка генерира самостоятелно съмнение.

Принципи на оценка за сертифициране са:

· Обективност;

· Правосъдието;

· Публичност;

· Scientific;

· Систематично;

· Изчерпателност.

В зависимост от конкретната ситуация, за да я има три подхода:

· Фокус върху положителната оценка.

· Фокус върху отрицателната оценка

· Една балансирана ориентация е предимно положителен или предимно негативен.

ВАК е официална оценка (отразено в писмен правен документ) неформална (събирането на лични впечатления, изразени от другите, особено на главата), който помага на служителя.

Има следните видове официална оценка:

· The Final;

· Междинен продукт;

· Специално.

В окончателната оценка се дава пълна и разнообразни характеристики на работата и морални качества на работника или служителя за целия период (3-5 години).

Междинна оценка се извършва (в САЩ -. 1980-те години) надзорен орган, като се вземат предвид резултатите от предишната. Основните западни фирми за ръководители и специалисти се провежда веднъж годишно; за други категории (начинаещи, физическите лица, включени в резерва) - са много по-вероятно (за по-младите работници и служители на всеки шест месеца.).

Специалният оценката поради специални обстоятелства, като например посоката на училището, на изложението в новата си длъжност, се извършва преди приемането на съответното решение.

В допълнение към оценката на сертификация в практики за управление на човешките ресурси може да се осъществи чрез самостоятелно писмени отговори на въпросите на сертифицирани специални профили (е периодично, при поискване, непрекъснато). Тя ви позволява да знаете какви изисквания, които налагат на себе си и как те щяха да подобрят дейността си.

Източници на информация за себе си, са:

· Мнението на другите;

· Собствен биография, ключови събития в живота;

· Специални профили.

Въпросник за самооценка може да изглежда така:

· Основни сфери на дейност или да извършват задачата;

· Отношение към работата (те харесва и не харесва) и оценка на това;

· Оценка на изпълнението на служебните задължения (включително в някои области);

· Определяне на причините за успеха или затруднения;

· Предложения за подобряване на ситуацията;

· Планиране на кариерата.

резултати за самооценка са обсъдени с колеги и ръководители.

Въпреки това, за самооценка е доста субективно (прекалено голяма или прекалено), така че трябва да се обсъжда в група или с ръководителя и служителя - да бъде в състояние да изразят своето мнение по всеки въпрос.

Оценка (самочувствие) персонал на организацията (деление), следва да бъдат ясно определени, реалистични цели, на базата на време и финансови ресурси, за да бъдат взети от всички служители.

Целта на сертифициране може да бъде и отделни единици (предимно административен), както и работни места. Нейните основни цели са на рационализацията и подобряване на условията на труд, премахването на неефективни или съкратени работни места.





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 309; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.048 сек.