Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Регулиране на дейността на държавните служители




Документален поддържане на функционалното разделение на труда

Всяка организационна структура е изградена в йерархичен начин. Съгласно организационната структура се разбира съвкупност от организационни елементи и връзките между тях, подредени в съответствие с тяхната роля в изпълнението на целите на системата, която представлява едно цяло, за да изпълнява функциите на управление и се концентрира върху изпълнението на ефективното функциониране на системата. [49]

В изграждането на организационната структура за управление и подобряване на това се препоръчва да се придържат към изискванията, произтичащи от принципите на музика. [50]

По време на проучването, идентифициране на ролята на всеки структурно звено при изпълнение на основните видове система за управление на работата, се обръща специално внимание на характера на взаимоотношенията между някои функционери - както в рамките на контрола на обект превозно средство, и извън него. Това се счита:

1), която издава връзката установен;

2) Каква е тази връзка се изразява: а) съдържанието:. Субординация, координация, обучение, контрол, информация и т.н; б) в съответствие с метода на изпълнение: На срещата на одит, изследванията инспекция от Комисията; в) под формата на: доклад, доклад, доклад [51].

Функционалното разпределение на труда се определя като изолиране и диференциране на Група служители Дейности относително самостоятелни сфери на дейност, за която е необходимо да се състави списък с функции за управление. [52]

Подобряване управлението на устройството се осъществява чрез трансформация. Има два вида трансформации.

Структурните реформи (структурно приспособяване) - разработване и внедряване на нови структурни звена и / или изменение на съществуващото [53].

Функция (правен) трансформация - промяна на функциите на членовете на организацията в рамките на съществуващите структури, които се извършват чрез разработването и прилагането на нови нормативни актове или промени в съществуващия [54].

Най-широко използвани в практиката организации бяха линейна, функционална, линейно-персонал и програма-мишена (матрица) организационна структура. [55]

Линеен структура. Всеки изпълнител (и) е предмет само на едно ръководител (п) по всички въпроси от неговата дейност (фиг. 3.4.1).


Ris.3.4.1. Linear организационна структура

________________________________________________________________________________

Функционално. Всеки изпълнител е обект на редица функционални глави едновременно, всеки според точно определени въпроси. С тази структура, ръководство е по-квалифициран (в сравнение със структурата на линейно), но е нарушил принципа на единство на командването [56] (фиг. 3.4.2).



________________________________________________________________________________


Ris.3.4.2. Функционална организационна структура

_______________________________________________________________________________________

Ако структура линейно-персонал във всяка единица за управление създава щабове (w), в които експерти по конкретни въпроси. Щабове предлагат квалифицирани решения, но твърди, тези решения и преминава на управителя на по-ниско ниво ред (ris.3.4.3). [57]

________________________________________________________________________________


Ris.3.4.3. Line и организационна структура на персонала

_______________________________________________________________________________________

Софтуер Target. Заедно с органите, осъществяващи контрол на вертикалата съдържа допълнителни тела (A - ръководител на програмата "A", B - "B" ръководител на програмата) (. Фигура 3.4.4), за да се осигури контрол на хоризонталната [58].

________________________________________________________________________________


Ris.3.4.4. Софтуер Target организационна структура

________________________________________________________________________________

За държавни и общински услуги, които разполагат с йерархична структура на отговорност и подчинение, присъщи линейна структура. В някои периоди на активност може да бъде временно въвеждане на допълнителни структурни елементи за конкретна задача. При тези условия, организационната структура ще се нарича линейно-персонал. Но това са изключителни случаи в дейността на държавния орган или общинската власт.

Най-важните и обобщават документи, регулиращи разпределението на функциите, правата, задълженията и отговорностите на отдели и служители на ръководния персонал са описания и позиции на отдели за работа. нормативната и методическа база развитие на длъжностните характеристики в нашата страна е практически отсъства. Единствените нормативните документи, регламентиращи разработването на длъжностни характеристики, а "квалификационен наръчник за мениджъри, специалисти и други служители", одобрени от Министерството на труда и социалното развитие на Руската федерация 21 Авг 1998 (№37) (наричана по-долу пътеводител). Както регулаторната рамка за организирането на работниците, се препоръчва справка за използване в предприятия, институции и организации от различни сектори на икономиката, независимо от собствеността и организационно-правни форми, за да се осигури правилното избор, разположението и използването на персонала. [59]

В основата на справочника постави знак на работа, тъй като изискванията за квалификацията на мениджърите, професионалисти и други служители се определят от служебните си задължения, които са отговорни за името на този пост. Directory изброява квалификация на постове на ръководители на предприятия и техните поделения, професионалисти, участващи с инженерно-технически, икономически, други произведения, както и служителите, ангажирани в подготовката и изпълнението на документация, счетоводство и контрол, бизнес услуги. Тя има за цел да насърчи правилното решение, за да се гарантира единството на разделението на труда между тези категории работници при определяне на техните задължения и им е наложена на изискванията за квалификация.

Тази категория е по същество един документ, реализираща метода на офицери за развитие, инструкция в страната, но има съществени недостатъци, което усложнява възможността да го използвате, за да регулира управлението на персонала. [60]

Привидният Предимството на това ръководство е да се направи пълен списък на позициите на управленския персонал на организацията и техните отговорности за работа, но за да се развие описания и регламенти, по структурни звена, въз основа на нормативните документи за работа е трудно, тъй като не са налице:

- Механизъм за оценка на административния персонал в съответствие с определени изисквания;

- инструменти за развитие на длъжностните характеристики в този документ;

- Функционално разделение на труда между управленски персонал при изпълнението на определени служебни задължения [61].

За разлика от вътрешния практиката да разработва регулаторни документация в чужбина е със следните характеристики:

1) разработването на изисквания за работа, използван по-малко и по-малко общо родово описание създаден от група от сходни позиции;

2) не само най-горните позиции, но позициите на инженерите на по-ниска управление ниво се виждат от много компании като уникален;

3) разработване на изисквания за висши управленски позиции, считани за важни за установяване на специфични особености на отделните главата, съответстваща характеристики на кормилната греда. [62]

Позицията на блок - документът регламентираща дейността на структурно звено на организацията (отдел, служба, офис, група и т.н.). Неговите цели, функции, права, отговорности. Ситуацията е междинен между документите, регламентиращи дейността на организацията като цяло (Хартата), и регламентиращи дейността на персонала (длъжностни характеристики, и т.н.). Типична структура на регламента включва следните раздели:

I. Общи - който е предмет на това разделение, степента на нейната независимост, какво юридическите документи, тя се ръководи в своята дейност и т.н.

II. Unit мисия.

III. Организационна единица структура - диаграма, посочваща линейно-функционална, методически и други субординацията и взаимоотношенията на отделните звена и поделения на служителите.

IV. Единични функции.

V. Връзка с други подразделения на организацията и функционирането на информация, документация, приемане и предаване на единица данни, от кого и на кого, срокове и периодичност.

VI. Unit права - в рамките на функциите, възложени му.

VII. Отговорност разделение -. В рамките на правомощията, които са му възложени за лошото качество, забави тяхното изпълнение [63]

Както и на изискванията за всеки документ за разделението на изискванията на нормативната уредба се променят. Сегашната ситуация има следната структура.

1. Общи разпоредби. Този раздел съдържа основна информация за характеристиките на звена в организационната структура на управление на място (степен отдел на независимост, субординация, като част от функцията на блока и да е, на прекия ръководител, процедурата за неговото назначаване и освобождаване, с някои части на отдел сътрудничи в директни дейността си; списък на основните правни и регулаторни материали ориентиране, че отдел се ръководи в работата си).

2. Цели. Тук ние даваме формулировка единични цели.

3. Вътрешната структура на устройството. В тази част на пощенските изброени звена, тяхната подчиненост.

4. Звеното за мисия. Този раздел съдържа обща подробна информация за единични операции. На нейна основа за в бъдеще са готови длъжностни характеристики на служителите на този отдел.

5. права. Той включва списък от права, които се изпълняват от ръководителя на отдел или служители.

6. Връзки към други единици. Характеристики, както входяща и изходяща информация, която тази секция комуникира с други звена и характеризиране на най-важната и редовната работа, че отделът извършва заедно с други отдели.

7. Критерии за оценка на дейността на отдела и стимулират своите служители.

8. Отговорност на началник на отдел. Това включва списък на основните продукти, за които ръководителят е лично отговорен за висшия мениджмънт.

9. Процедурата за разширяване, реорганизация и ликвидация на структурно звено. В този момент гласи: постоянен офис или за определен период; водещ орган, който има право разширение, ликвидация или реорганизация на отдела; списък на наредби, инструкции и други нормативни актове, които регулират размера и структурата на отдела, от порядъка на образуване и елиминиране.

10. Заключение. В заключение, в списъка на посочените регламенти, според който събраните настоящия регламент дата одобрение, Срок и прекратяване разпоредби на периода за преразглеждане.

Описание на длъжността: - документ, регламентираща дейността на официалните и съдържа изисквания за служителя да заемат определени позиции.

Стойността на длъжностната характеристика като организационен документ е, че той:

- Осъществява правния статут на работника и на мястото, на системата за контрол;

- Определя неговите цели, функции, права и задължения;

- Може ли разумно оцени резултатите от дейността;

- Правното основание за сертифициране на един служител, определяне дисциплинарна и материална му отговорност;

- Създаване на организационни основи на документиране на дейност [64].

Длъжностните характеристики обикновено се преглеждат 1 на всеки пет години (за предпочитане - 1 на всеки три години) и се изисква да бъдат посочени ежегодно въз основа на сертифициране на персонала на структурното звено.

Срок на годност, одобрена длъжностни характеристики за търговски организации - постоянни; в държавни и общински органи, те са също така поддържа постоянно на мястото на подготовка или на мястото на одобрение. Обикновено, описание съхранение оригиналната работа осигурява организация персонал услуга, и заверени копия се използват в текущата работа на структурните звена. По искане на инструкции, съхранявани в структурното звено, всяка година се щампова върху запознаването на служителите с установените изисквания, предвидени в него. [65]

В зависимост от категорията, нивото и правния статут на длъжностни характеристики на служителите като местните нормативни актове могат да бъдат някои различия в името на вида на документа и структурата на текста. [66]

Например, може да се разработи първата глава на компанията, неговите заместници, старши специалисти и ръководители на независими структурни подразделения на работни места; за обикновените служители и специалисти - длъжностни характеристики, и за служителите икономически и обслужващи дейности (както и за работа по договора за обществена поръчка или заетост) - отговорности.

Функционалните задължения, документа, изготвени и одобрени главно за обикновените хора в организацията, текстът не може да бъде разделена на отделни секции. Тя обикновено се посочва последователно изброява формите от основните операции, които работникът или служителят изпълнява специфична и одобрен от организацията на технология, създава своята пряка подчиненост кратко формулирани права и отговорности.

Въпреки разликата в имената, целта на всички тези видове документи и тяхното предназначение са обединени, при проектирането им се срещнаха стандартни изисквания. [67]

За изготвянето на висококачествени длъжностни характеристики трябва да се разгледа в дълбочина видовете дейности да бъдат извършвани в тази позиция (или на работното място), а след това - за да се определят изискванията за обслужване, който ще заеме поста, за да си знания, умения, опит, т.е. създадете лична спецификация.

Личната спецификация - е специален документ, който описва параметрите, които трябва да имат личността за успешно представяне. Това е един от етапите на процеса на изготвяне на длъжностна характеристика.

процес подготовка включва няколко етапа:

- Определяне на мястото на позицията в структурата на организацията, нейната подчиненост и взаимовръзки;

- Идентификация на пост анализ на целите и задачите, които е, тези произведения, които се извършват от поста;

- Избор на типични места за анализ, изборът на метод за анализ по избрани позиции (наблюдение, интервюта, въпросници);

- Събиране на необходимата информация за анализ;

- Анализ на работата на този пост, това е, за да се идентифицират най-важните характеристики на работата с помощта на подредбата и оценка на информация, свързана с работата на [68].

Предварителен етап за изготвянето на длъжностната характеристика на базата на анализа е позицията на длъжностната характеристика. Описание съдържа записани данни за основните характеристики на пост съдържанието на своята работа и основните изисквания за личните качества на служителя, заемащ тази позиция. [69]

Резултатът от последния етап на процеса на изготвяне на длъжностна характеристика е описание на това как да се определи данните за съдържанието на определена работа в дадена организация. Такава информация включва името на работата, подчиняването на нагоре и надолу, като общата цел на работата, кратко описание на основните операции, групирани в ключови области на дейност. Outline описание на операцията обикновено се прави от работника или служителя (ако той е компетентен) и се съгласи с надзора. Описание на длъжността разработен за служителите на всички нива. Описание на длъжността - ефективен инструмент за определяне на целите на всеки художник (осигурява нормалното протичане на производствения процес, има голям ефект върху предотвратяването на конфликти между изпълнителите, които често възникват в резултат на липсата на ясни граници между зоните на отговорност).

Неясни правилата за подразделенията и длъжностните характеристики са причина за функциите на пресичане. В резултат на това "всички замесени във всичко", нивото на отговорност пада, което води до объркване, конфликти и намалява управляемостта, разминаване на отговорности, права и отговорности. наредби за качество и инструкции осигуряват гъвкавостта на системата за разпределение на правомощия и предоставят адаптация към променящите се външни и вътрешни условия. Те трябва да се разглежда като част от системата за управление на човешките ресурси на организацията, за да служи като правна мярка за определяне на задълженията, правата, отговорностите и взаимоотношенията на офиса или работното място с други публикации, планират стабилни работни единици, използвани в образованието, обучението и заетостта експерти и и персонал дейности за оценка или на специално подразделение като цяло. [70]

От функционална разделението на труда се определя като изолиране и диференциране на Група служители Дейности относително самостоятелни сфери на дейност, за която е необходимо да се състави списък с функции за управление.

В организацията, има два вида на трансформация на регулаторната дейност: структурни промени (разработване и внедряване на нови структурни звена и / или модификация на вече съществуващи такива) и функционална трансформация (промяна на функциите на членовете на организацията в рамките на съществуващите структури, които се извършват чрез разработването и прилагането на нови нормативни актове или промени действащ).

За държавни и общински услуги, които разполагат с йерархична структура на отговорност и подчинение, присъщи линейна структура. В някои периоди на активност може да бъде временно въвеждане на допълнителни структурни елементи за конкретна задача. При тези условия, организационната структура ще се нарича линейно-персонал. Но това са изключителни случаи в дейността на държавния орган или общинската власт.

На следващо място, помисли за характеристиките на регулирането на дейността на административния персонал в държавната служба на Руската федерация.

В миналото, всички от икономиката на внимание е фокусирано върху решаването на проблеми и регулиране на труда orgproektirovaniya служители на промишлени предприятия. Те са разработени стандарти за броя, квалификационни характеристики, квалификационни позиции, насоки за изграждането и подобряването на административния персонал, държавни и отраслови стандарти за развитието на регламенти и длъжностни характеристики, стандартна процедура за приемането на решенията на управленски функции. [71]

_______________________________________________________________________________________

Научни и методическа подкрепа на регламента на държавните служители започва да се оформя само през 1995 г., след приемането на Федералния закон "за основите на Руската федерация публичната служба". [72]

________________________________________________________________________________

Може да се заключи, че работата на държавния служител, като ефективната работа на всеки служител, изисква представяне на правилата:

1) в съответствие със статут на държавен орган;

2) в съответствие със съдържанието на своите компетенции; области (сектори) на управление;

3) в съответствие със съдържанието на общи контролни функции (планиране, организиране, регулиране, контрол, анализ);

4) в съответствие със структурата, състоянията, разпоредбите на подразделения, длъжностни характеристики и други нормативни документи. [73]

Главната цел на тези документи ви позволява да ги комбинирате в една група от инструменти, наречен регулиране, както и начин за оптимизиране на работата на държавния служител с тези нормативни актове и не е от правно естество - регулиране на съдържанието на работата им. Исходя из данного определения, к регламентационным актам можно отнести не только регламенты, но и все документы, так или иначе, устанавливающие нормативно-правовой статус, закрепляющие функции, относящие к компетенции, устанавливающие порядок и способ взаимодействия органа, структурного подразделения, государственного служащего, порядок и технологию выполнения работ.[74]

________________________________________________________________________________

В состав основных регламентирующих функциональное разделение труда в государственном управлении и полномочия государственных органов и отдельных государственных служащих входят следующие виды нормативных актов:

1. Конституция Российской Федерации, конституция республики-субъекта Российской Федерации, Устав субъекта Российской Федерации.

2. Законы.

3. Указы (распоряжения) Президента Российской Федерации.

4. Постановления и распоряжения Правительства РФ. Акты исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

5. Положение об органе исполнительной власти субъекта РФ.

6. Структура и штатная численность – организационный документ, определяющий состав и количество структурных подразделений, существующие должности, количество штатных единиц по каждой из должностей.

7. Положение о структурном подразделении – нормативный акт, определяющий цели, задачи, функции данного подразделения, а также права и ответственность его руководителя.

8. Регламент – правила, регулирующие порядок какой-либо деятельности.[75]

________________________________________________________________________________

Эти документы во многом определяют организацию управления и, в конечном счете, влияют на результат работы государственного органа в целом. Вид издаваемого документа зависит от вида управленческого действия, которое он юридически закрепляет. Большинство регламентационных актов – нормативные правовые, так как они устанавливают правила поведения служащих в процессе реализации управленческой деятельности и рассчитаны на неоднократное применение.[76]

Функция управления есть результат общественного разделения труда, и имеет общий характер для всех видов управления: государственного, территориального, муниципального и др.[77]

функции за управление на съдържание зависи от съвкупността от логически свързани контрол на процеса обект от множество управление, свързани с логистична база, съдържанието на които зависи от мандата на съответното равнище на държавните и общинските власти, както и предпоставките за системата и условия: политически, икономически, науката и технологиите на международно ниво , националната икономическа, на ниво сектори и региони, общини и отделни сдружения, предприятия, отрасли и т.н.

Образуване на специфични контролни функции, се основава на общите функции за управление: планиране, координация, организацията, управлението, контрола и анализа на всяко социално-икономическата система на всички нива; за упражняването на такива класификация функции на видян в произведенията на много изследователи. [78]

В допълнение, всяка контролна функция има следното определение.

Планирането се разглежда като поставяне на цели, определяне на перспективите за развитие и бъдещото състояние на управляваните обекти и процеси, както и начини за постигане на поставените цели.

Организацията има за цел да установи конкретните параметри на организационната структура на обекта и субекта на управление и взаимоотношенията между тях, включително степента на централизация и децентрализация; разделението на труда и сътрудничество в съоръжението и в управлението; нива на организацията на работните места и условията на труд; квалификация на служителите; регулиране и стимулиране на работните звена и всеки служител.

Координация осигурява съгласуваност на работата на всички части на системата за контрол; чрез координация установена връзката задвижване системи за контрол на единство и, структури, обекти, както и предмета на управление, се свързват и да се обединят усилията на всички служители.

Регламентът създава отношения на ред и стабилност на съответните системи в случай на отклонения от зададените параметри, в резултат на ефективното действие на своя персонал.

Контролът е предназначен за извършване на контрол на обратна връзка обекти с блока за управление; Тази функция се изпълнява за постоянно наблюдение, оценка и предоставяне на информация относно изпълнението на решения за управление на обект на в рамките на своята компетентност. [79]

функции за управление са определени в длъжностните характеристики на държавните служители. Длъжностни характеристики на държавните служители са наредби, определящи задълженията, официални правомощия, на квалификационните изисквания за образование и професионален опит. Те са предназначени за улесняване на правилното избор, поставянето и задържането на персонала, подобряване на техните професионални умения, подобряване на функционалното и технологичното разделение на труда между ръководители и специалисти в изпълнението на задачите, определени от позицията на тялото, структурното звено, и се използва за оценка на изпълнението на държавния служител по време на сертифициране, когато се кандидатства за назначения на обществени услуги или ред по отношение на конкуренцията. [80]

Специфични особености за професионалиста, образувани от "налагането" на общи функции за контрол върху сферата на дейност на държавния орган, в съответствие с принципите на последователност и приемственост и комуникация, приписвани на поведението на експерта.

_______________________________________________________________________________________

Таблицата по-долу показва разпределението на видовете работа, в резултат на процеса на разделение на труда между различните категории експерти. [81]

Таблица 3.4.1

Разпределението на видовете работа, в резултат на процеса на разделение на труда

между експерти от различни категории [82]

специалисти функции
главен специалист Изготвяне на решения за сложни стратегически въпроси за решаване, които изискват висока квалификация, координация на тези решения.
водещ специалист Приготвяне на разтвори за предизвикателни текущи въпроси във втория или друга сфера на дейност.
Специалист 1 категория Подготовка на решения по текущи въпроси и участва в подготовката на компетентността на основните решения и водещи експерти.
Специалист втори категория; специалист Участие в подготовката на всички видове решения. Оперативна текущата работа, за да се осигури тяхното прилагане.

________________________________________________________________________________

Типична структура на длъжностната съдържа следните раздели:

I. Общи положения. Задава отдел (деление) и пълното име на позицията, на процедурата за назначаване и освобождаване на позиция на служителя, подчиняването на поста и служителите, които са под надзор на работника или служителя, замяната на позицията по време на отсъствието; определени изисквания за квалификация на служители на образованието, специалността, работа опит. Списъци на нормативните актове и нормативните документи, които следва да ръководят служителя в неговата дейност.

II. Цели. Формулирани цели, които ръководят организацията сблъсква служител в офиса.

III. Функции. Определя се от специфична служител, честотата и времетраенето на тяхното изпълнение; посочено участие форма работник в дейностите по управление (писти, претенциите, които изпълнява, координира и т.н.).

IV. Информационни взаимоотношения. Съобщение за поста. Списъци на съдържанието на информацията, формата на представянето му, времето и честотата на прием или прехвърляне от държавни служители или лица, на които тя се доставя и прехвърлени.

V. права. Определя правата, предоставени на служителя за независимото упражняване на функциите си по отношение на подчинените си, външни организации.

VI. Отговорност. Създаване видове отговорност за неизпълнение и лошо изпълнение на задълженията и правата на ползване, предоставена му наети лица; определени показатели, който оценява дейността на главата.

Въпреки това, през последните години, както и на разпоредбите на подразделения, длъжностна характеристика е претърпял значителни промени. Повече приемливо за днешните условия, следвайки инструкциите на структура на управление:

1. Общи разпоредби. В този раздел се занимава с назначаването на длъжност, структурата и взаимодействието на субординация, процедурата за назначаване и освобождаване от длъжност.

2. Описание на длъжността. В този раздел включва задълженията, правата, гаранции и отговорност.

3. Целта на изискванията за квалификация - специален теоретично обучение, опит, опит, професионални знания на възпроизвеждане система.

4. Качествата, необходими за професионални позиции.

Длъжностните характеристики са нормативни документи и да извършват организационни, нормативни и регулаторни функции. Те са предназначени за улесняване на правилното избор, поставянето и задържането на персонала, подобряване на техните професионални умения, подобряване на функционалното и технологичното разделение на труда между мениджъри и специалисти. [83]

Предоставяне на длъжностните характеристики могат да бъдат използвани за допускане на граждани на държавната служба, в оценяването на резултатите от изпълнението, както и при оценяването на държавен служител. [84]

Длъжностните характеристики в началниците на отдели, комисии, независими отдели и техните заместници не могат да се развиват, като техните функции, права и отговорности, определени от разпоредбите на съответните структурни звена. [85]

Предпоставка за създаването на всеки орган и система от сложни органи нормативни документи, е способността да се отрази на различните показатели, характеризиращи съдържанието и резултатите от административната работа. Цялостен и взаимосвързани описание на тези опции ви позволява да се създаде набор от документи, които съставят актовете система за регулиране на административна работа. [86] А теоретично изследване на научни източници, авторът представи основните моменти от теорията за проблема на регулирането на дейността на административния персонал.

Регулиране на дейността на административния персонал е един от принципите на лаптопа. Принципът на регламента за създаване и спазването на определени правила, наредби, инструкции, стандарти.

За държавни и общински услуги, които разполагат с йерархична структура на собствеността и подчинение, се характеризира с линейна организационна структура.

Най-важните и обобщават документи, регулиращи разпределението на функциите, правата, задълженията и отговорностите на отдели и служители на ръководния персонал са описания и позиции на отдели за работа.

Предоставяне на длъжностни характеристики, регламенти за структурните единици се използват за приемане на граждани на държавната служба, в оценяването на резултатите от изпълнението, както и при оценяването на държавен служител. Следователно, регулирането и е част от системата за управление на персонала на организацията.

Длъжностните характеристики в началниците на отдели, комисии, независими отдели и техните заместници не могат да се развиват, тъй като техните отговорности и права са залегнали в разпоредбите на подразделения.

Изброени в първата част на тази глава методи позволяват да се събере необходимата информация за образуването на регулации. Система за проектиране и дейности по управление на регулиране се основава на прилагането на тези методи заедно.

на държавните служители в момента е в регулация на нивото на Руската федерация, на нивото на Федерацията, в държавните органи. Докато въпросите на регулирането на дейността на общинските служители не са дадени достатъчно внимание.

Правната рамка по този въпрос не е напълно оформен: липсата на регулации на ниво федерация на субектите на Руската федерация стимулира създаването на насоки за регулиране на дейността на общината, но работата на местно ниво, почти не съществува, поради организационни и финансови причини.

Изводи и основни послания

Регулирането на административна работа - комплексен основен въпрос на подобряване на системата за управление на персонала на, най-важният лост за подобряване на организационната система като цяло и подобряване на ефективността на административната работа в частност.

След анализ на видовете, методите за регулиране и техните функции в съответствие със спецификата на дейността на организацията, се обръщат към документацията за осигуряване на функционално разделение на труда.

на държавните служители в момента е в регулация на нивото на Руската федерация, на нивото на Федерацията, в държавните органи. Докато въпросите на регулирането на дейността на общинските служители не са дадени достатъчно внимание.

Правната рамка по този въпрос не е напълно оформен: липсата на регулации на ниво федерация на субектите на Руската федерация стимулира създаването на насоки за регулиране на дейността на общината, но работата на местно ниво, почти не съществува, поради организационни и финансови причини.





; Дата: 01.20.2014; ; Прегледи: 986; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото попълнение
Page генерирана за: 0.061 сек.