Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Форма EFAS (на примера на корпорацията MaytagY




EFAS

АНАЛИЗ НА ОКОЛНАТА СРЕДА

Конкуренти.

Потребителите.

Най-важният сегмент на проксималните организации на външната среда са потребители или купувачи на своя продукт-продукт. За всеки мениджър е очевидно, че и двете тактически и стратегически анализ на клиента - е най-важната задача на управлението на организацията.

Главна kompoenty продукт-маркетингова стратегия - темата на функционалните стратегии.

Друг важен сегмент на проксималната външната среда на организацията са неговите конкуренти.

Значението на стратегическия анализ на основните организации и ключови състезатели е очевидна. Стратегически анализ на конкурентите - е специален обект в продуктовия маркетинг стратегия на организацията. И за да се гарантира конкурентоспособността на всички специализирани организации, насочени стратегия.

Стратегията като цяло, в крайна сметка се свежда до задържане, създаване и развитие на стратегическа конкурентно предимство на организацията.


Процедура PEST-анализ. Има следните етапи на външен преглед:

1. Разработване на списък с външни стратегически фактори, които имат по-голяма вероятност за изпълнение и въздействие върху функционирането на предприятието.

2. да се оцени значимостта (вероятност за поява) на всяко събитие за предприятието, като му дава определено тегло от 1 (най-важно) до нула (незначително). Сумата на тежести трябва да бъде равна на единство, което се осигурява от оценката.

3. Оценката на степента на влияние на всеки фактор-събития на стратегията на предприятието за един 5-степенна скала: "пет" - силно въздействие, сериозна опасност; "Звено" - липсата на излагане на заплахи.

4. определя чрез умножаване на претеглена оценка, тегловия коефициент от силата на неговото въздействие и се изчислява общият претеглена оценка за предприятието.

5. Общият резултат показва степента на готовност на предприятието да отговори на настоящите и прогнозните фактори на околната среда.


За да обобщим резултатите от анализа на факторите на външната среда на стратегически западни експерти предполагат, с помощта на специална форма на "обобщен анализ на външните стратегически фактори» (Външно Стратегически фактори Анализ Обобщение - EFAS) (. Таблица).

маса

Външни стратегически фактори тегло оценка претеглен коментар
оценка tarii
възможности
Икономическата интеграция на Европа 0.20 0.80
благоприятна демографска
положение 0.10 0.50
Икономическото развитие на Азия 0.05 0.05
Източноевропейските пазари 0.05 0.10
Развитие superstorov мрежа * 0.10 0.20
заплашително
Укрепване на държавата
управление 0.10 0.40
Конкуренцията на вътрешния пазар 0.10 0.40
Силна позиция на международната сцена
Electrolux компания 0.15 0.45
New размита технологична компания 0.05 0.05
Очакваният спад в 0.10 0.20
резултат 1.00 3.15



Whellen Т., глада Д. Стратегически мениджмънт * Бизнес политика . - NY: Addison-Wesley, Publishing Company, Inc., 1992.

* Суперстор - общопрактикуващ супермаркет, магазин с голяма търговска площ. - Приблизително. Ed.

Тази форма е метод за анализ на готовността на предприятието да отговори на стратегическите фактори на околната среда, като се вземат предвид очакваното значение на тези фактори за бъдещето на предприятието.

Има следните етапи на попълване на този формуляр:

1. В първата колона показва 5-10 варианти и същия брой заплахи.

2. Всеки фактор, се дължи на стойността на тегло от един (най-важно) до нула (незначителен) въз основа на оценка на възможното въздействие на този фактор върху стратегическото положение на предприятието. Сума на тежести трябва да бъде равна на единство, което може да се осигури оценка.

3. След това, оценка на всеки фактор на 5-степенна скала: "пет" - изключителен, "четири" - над средното ниво, "три" - средното, "две" - под средното ниво "единица" - незначителен. Оценките се основават на специфична реакция предприятието този фактор.

4. Определя претеглена оценка на всеки фактор, като се умножи теглото си относно оценката и изчисляване на общия брой претеглена оценка за предприятието.

Резултати (със същата градация като оценката на всеки фактор) показва степента на реакция на предприятието на настоящите и прогнозни фактори на околната среда. В този случай, оценката на 3.15 показва, че реакцията на компанията е на средно ниво.





; Дата: 01.11.2014; ; Прегледи: 1937; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.046 сек.