Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

етапи на вземане на решения за управление на

Процесът и методите за вземане на решения.

Методи за вземане на управленски решения - са специфични начини, по които проблемът може да бъде решен.

Има няколко подхода за определяне на техники за вземане на управленски решения. Един определя от следните методи:

  • интуитивни решения - избор, направен въз основа на възприятието, че тя е вярна;
  • решения на базата на съдебни решения (т.е. въз основа на познания и опит);
  • рационални решения (на базата на аналитичния процес).

Вторият подход определя от следните методи:

  • неформална (евристичен);
  • колективно (брейнсторминг);
  • количествен (обикновено с помощта на компютър).

Индивидуални стилове за вземане на решения:

  • балансиран тип решение - да вземе внимателно мениджърите и критично, свързани с тяхната дейност, хипотези и инспекции;
  • импулсивно решение - авторите на тези решения е лесно да се генерират различни идеи в неограничени количества, но не са в състояние да ги провери правилно и да се изясни;
  • инертен разтвор - става резултат от внимателен търсене;
  • рисковано решение се различава от импулсивни факта, че авторите не се нуждаят от задълбочена обосновка на своите хипотези;
  • предпазлив тип решение характеризира с мениджър грижи оцени техните възможности.

Първият етап - подготовка за развитието на административното решение. Тя включва следните елементи:

  • получаване на информация за ситуацията,
  • определяне на целите,
  • развитието на системата за оценка,
  • анализ на управленска ситуация,
  • диагноза ситуация
  • Прогноза за развитие на развитието на ситуацията.

Информация за ситуацията трябва да бъде точна, пълна и достатъчна, а не прекалено. Аналитичен материал трябва да бъде изготвен от експерти с познания и опит в областта на управлението на различима проблем.

Значението на развитието на управленски въздействия принадлежи цели. Определяне на целите трябва да бъдат прякото участие на лицето, което прави решението.

В процеса на развитие на административни решения важна роля се играе от адекватна оценка на ситуацията и различните фактори, които влияят върху нейното развитие.

С тази цел е необходимо да се образуват система за оценка, която да включва:

  • критерии, характерни оценяване обект;
  • производителност и мащаба на системата, с която обектът се оценяват за всеки от критериите;
  • Принципи за сравнителна оценка на вариантите за управление и решения, по техен избор.

Анализ на ситуацията включва идентифициране на факторите, които определят динамиката на нейното развитие. Това може да се използват методи за фактор и корелационен анализ.

Проблемът на диагноза на ситуацията е разпределението на нейните ключови въпроси, както и естеството на тяхното влияние. Тази позиция е предназначена за определяне на моделите на развитие на ситуацията; механизми за насочване на неговото развитие; необходимостта от различни ресурси, необходими за изпълнението на административното решение.



От голямо значение е твърдението за представяне на резултатите от административно влияние, което се постига чрез развитие на прогнозиране на развитието на ситуацията.

Вторият етап - разработване на управленски решения - е да генерира алтернативни решения, изборът на основните варианти за контролни действия, развитие на сценарии и експертна оценка на състоянието на основните контролни действия опции.

Широко разпространени такива процедури генерират алтернативи като метод за аналогово, мозъчна атака, решения за управление на синтез и т.н. През последните десетилетия, автоматизирани решения за генериране на варианти на системата започва да се развива.

По време на избора на прожекциите известен на нежизнеспособни или неконкурентни опции. Изборът трябва да се ръководи от нивото на сравнителна оценка и изискването да се избегне дублирането.

Основната цел на разработване на сценарии е да се осигури разбиране на ситуацията и най-вероятните начини за развитие на вземащия решение. Препоръчително е да се помисли за различните опции за промяна на динамиката на основните фактори на развитие на ситуацията.

На следващия етап - експертна оценка на основните варианти за действия за контрол. Нейната мисия - да се оцени осъществимостта на разглежданите варианти на управленски действия и цели. На тази основа чрез класиране по разглежданите варианти.

Третият етап - решението се състои от три елемента: колективната оценка експерт, решения на решения с лице, вземащи решения, разработване на план за действие.

Колективна експертиза осигури по-добра обосновка и ефективността на управленските решения. Според резултатите от изследванията на алтернативи, като се вземат предвид допълнителната информация, на базата на личен опит и интуиция на вземащия решение, да вземат управленски решения. В същото време тя може да бъде коренно различна от всички варианти.

Преходът към изпълнението на решението изисква действия и координация на ресурсите във времето и пространството. Това се постига чрез планиране на въвеждането на управленски решения. Плановете трябва да бъдат коригирани в хода на изпълнение на управленски решения. В основата на това - възможността за смяна на вътрешни и външни условия, законодателство, околна среда, предприятието стратегия, и т.н.

Четвъртият етап е изпълнението на административния акт, въз основа на план за действие, разработен. Етап на изпълнение решение включва привеждане решения за артисти, изпълнители, предоставящи ресурси, делегиране на власт и координация на изпълнението на дейностите във всички области на прилагане на решението.

Събирането решения за изпълнителите е един от най-важните елементи на организацията за изпълнение на решението. То се извършва чрез многозадачна работа, за вземането на решения под формата на заповеди, директиви, инструкции и т.н. Този лидер трябва да се гарантира точността на разбиране на същността на изпълнителите определени цели и срокове, техните стойности, за да се постигне общата цел, стана ясно на всеки изпълнител на правата и задълженията на реда за взаимодействие с други изпълнители.

Ефективността на изпълнението на решението зависи от навременното предоставяне на редовните изпълнители за конкретни задачи ресурси.

Всеки художник трябва да се дава определени правомощия и имат известна свобода на действие в случай на непредвидена промяна в условията за изпълнение на решението. Необходимо е да се определят случаите, в които художникът има право да направи ситуационни решения, които са прерогатив на контрола на по-високо ниво.

Ефективността на изпълнението на административния акт, се определя като съгласувани действия на всички изпълнители. Обикновено по време на изпълнението на решения за управление на някои задачи са насрочени напред условия с известно закъснение. Резолюцията на това може да се постигне само чрез непрекъсната координация на работата, преразпределението на определени ресурси (време, финансови и материални ресурси, персонал, и т.н.).

Петият етап е етапа на наблюдение на изпълнението и анализа на развитието на ситуацията след резултатите от административно влияние.

Мониторинг на изпълнението на планираните мерки и дейности гарантира ефективността на организацията. В зависимост от естеството на обекта контрол с помощта на различни видове контрол. Основните видове контрол са непрекъснати и дискретни контрол. Ако не е възможно да се наблюдава по време на изпълнение на административни решения се прилага контрол на крайните резултати от административно влияние. Основната цел на мониторинга е навременна фиксиране на отклоненията от оптималното развитие на процеса, а планиран междинен или краен резултат. Чрез наблюдение на резултатите от плана за корекция, контролни действия, за да се постигне по-добре целта си управление.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| етапи на вземане на решения за управление на

; Дата: 01.11.2014; ; Прегледи: 1048; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.049 сек.