Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

проблеми при приспособяването на стратегическо върха




До външната среда механистични бюрокрацията остава стабилна, всички значителни проблеми с адаптирането на нея не възникнат. Тъй като е от стандартните процедури като рутинна решава въпросите за координацията и неочаквано (ако те се появят).

Но пълна стабилност - непостижима мечта за всяка организация. Условия на околната среда по някакъв начин да се променят, има нестандартни проблеми. Ако проблемите стават по-чести, а след това скоро топ мениджърите на стратегическа организация има все по-голям от претоварване. Всяка организационна схема - както нашето лого - докаже, стесняване на средната линия, в близост до стратегическия върха. Използва се за предаване на нестандартни проблеми с йерархията води до "блокиране фактор" в периоди на промяна, принуждавайки висши мениджъри, за да се ускори вземането на решения. Но как е възможно това, ако решенията, които чакат на места, организацията, с която топ мениджърите не разполагат с лични контакти?

На теория, механистични бюрокрацията трябва да се справи с този проблем. Той разполага с информационна система за управление и наблюдение (ИСУН), чиято задача е да се съберат необходимите данни в цялата йерархия, и изпращането им до върха, така че топ мениджърите своевременно научили за текущите събития в по-ниските нива. Отлично средство за преуморен и отговорен човек. One "но" - в по-голямата част е не ще да "ТА" информация.

В действителност, на функционирането на Информационната система за управление е свързано с много проблеми. Вертикално удължената бюрокрация механистично административна структура информация преди достигане на върха, трябва да премине през множество от междинни нива. И на всеки един от тези загуби се случи, не винаги - естествено. Ситуация, при която данните се предават вертикално - между хората, работещи на различни нива на йерархията - предполага включително умишлено изкривяване на информацията. Добрата новина идва на преден план, лош - обърна внимание. Но по-проблематично е, че MIS отдава голямо значение на "строг" (количествено), обобщената информация. Изобилие от данни показват, че за стратегически висши мениджъри на вземане на решения изискват различен, различен вид "небрежно" по-конкретна информация.

MIS данни често се преминава твърде бавно. Това отнема време, за да подготви доклад за събитията като официален "факти", още повече време, за да "подходящи" в доклада на цялата информация, събрана, още повече - да я подаде в йерархията, докато той най-накрая се качва на масата на ръководителя на организацията. В стабилна среда, директорът ще трябва да почака, но в един бързо променящ решения за околната среда трябва да бъде направено бързо. Капитанът на необходимата информация за движението на врага съединения по време на преместването, но не по-късно, когато тя ще бъде отразено в официалните документи под формата на брой бойни загуби. По същия начин, ако един важен клиент на компанията се вижда на голф игрището с основния си конкурент представител, президентът на компанията изисква такива неща се отчитат пред него веднага. Той не е бил изкушен от перспективата да се запознаят с него шест месеца по-късно, когато цифрата на продажбите падна на незадоволително ниво. Клюки, слухове, спекулации - "най-небрежно" на всички възможни данни - предупреждават за предстоящо мениджър проблеми. MIS система също така предоставя информация за събитията от отминалите дни. В допълнение, MIS-често просто не обхваща някои важни аспекти. Настроение на работниците, на конфликта между двете мениджъри, причините за намаляването на данни за продажбите - ценната информация от този вид не се имат шанс да стане факт на традиционната MIS. Ето защо, MIS информация в момента на пристигане в стратегически върха - след като сте избрали и сумиране на всички нива на административна йерархия - често е далечен роднина реалност и най-висшето ръководство не може да се позовава на него. В някои ситуации обръщат главата изведнъж открива, че той е "сън, нито дух" не е знаел за предстоящото криза. Очевидното решение на висшето ръководство - отхвърлянето на Информационната система за управление и развитие на неформални информационни системи своевременно получаване на пълни и надеждни данни. Тези системи представляват лична мрежа от контакти и информатори вътре и извън организацията, което позволява да се получи информация "от първа ръка". Въпреки това, въвеждането на такива системи отнема време, което води до липса на първоначален ефект на "проблемните" на стратегическо връх механистични бюрокрация. По този начин, висшето ръководство на механичното бюрокрацията е изправен пред фундаментална дилема, произтичаща от tsentralizatsiistruktury и акцент върху отчитането верига на властта: в период на промяна, когато става особено не е достатъчно време, за да се съберат - "точна и подробна" - информация, мениджърите са затрупани проблеми на всички нива на йерархията в очакване на решението си. В резултат на това управление е обречен да действа повърхностно, използвате неадекватно, абстрактна информация.



Сериозен проблем създава един от основните принципи на механичното бюрокрацията, според която формулирането на стратегията и изпълнението му трябва да бъде строго разделени. Първият - прерогатив на висшия ръководен състав, както и изпълнението на стратегията се основава - в йерархичен ред - всички други служители на организацията. По-строги всичко това противопоставяне проявява Варминско. "Стратегия" се фокусира върху общата посока на движение на войски, и "тактика" - по-специално разгръщането на мъжете и военно оборудване.

Дихотомията на формулиране / Изпълнението включва две основни условия за ефективно дейност: (1) на създателя на стратегията има пълна информация, или поне не толкова пълни, колкото наличните на художника данни, и (2) ситуацията е достатъчно стабилна или предвидима, което дава основание за необходимостта от преформулиране стратегия по време на неговото изпълнение. Липсата на едно от условията ще доведе до унищожаването на дихотомията, едновременното формулирането и прилагането на стратегии, които могат да бъдат приписани повече, за да се адаптират, отколкото да планиране.

Не е като надеждни данни върховен водач само че не може да се формулира разумна стратегия. Механичното бюрокрацията се основава на допускането, че не безспорен фактът, че дори и в момента на наказателния връх промяна ще предостави цялата необходима информация.

Проблемът с тези структури е, че правото да се формулира стратегия се съсредоточава твърде далеч от местата, в които се концентрират необходимата информация.

Дизайнерски механични бюрокрации идват от факта, че стратегията ще се формулира на едно място, и се извършва - в другата. По отношение на стабилността е разумен помещение - толкова дълго, колкото светът е в състояние на покой (или поне да се появят на планираните промени) по време на плана за внедряване. За съжаление, много често в емоциите на света идва, той преля непредвидими промени. Те диктуват необходимостта да се адаптират, за да преразгледа стратегията в процеса на изпълнение. В такива летливи условия или стратег трябва да изпълни своя стратегия, за да може да преформулира своята "в движение" - (което е това, което се случва в една проста структура, работеща в една проста динамична среда), или хора на изкуството трябва да поемат отговорността за нейното формулиране и адаптивна ( което е характерно за adhocracy, която децентрализира права за създаване на стратегии в една сложна динамична среда).

Следователно два извода: Първо, ако се интересувате от реалистична стратегия, следва да бъдат формулирани извън механичните и бюрократични структури. На второ място, дихотомия / приготвяне на изпълнение по време на периоди на неочаквана промяна, се елиминира. Тези резултати показват, че механичното бюрокрация, по принцип не може да се разглежда като адаптивни структури; те първоначално не са били предназначени да се коригира една
приетите стратегии. Изненадан това не е необходимо. В края на краищата, машината е специфична, а не универсални цели. И механистични бюрокрация.
това е и извършването на организацията, които не са предназначени за решаване на проблемите. Стратегическа оценка просто не е част от техния набор от стандартни оперативни процедури. Механичното бюрокрацията перфектно работят в стабилна среда, тъй като те са пригодени за решаване на специфични, предварително определени задачи. Тяхната форте - ефективност, а не иновациите. Ако една организация поставя наочници на очите на работниците, чудно ли е, че те не разполагат с периферното зрение? Мениджърите получават заплащане за това, което те се подобри ефективността, да се постигне намаляване на разходите, подобряване на процедурите за контрол и стандарти, вместо да рискуват и творчество. Променете - пръчка в колелото на операционната система: това е необходимо внимателно да се настроена система, за да се промени най-малко една единица, и ще трябва да ремонтирам цялата верига като цяло. Тя трябва да бъде да се промени един елемент от интегрирана стратегия, и тя ще се разпадне.

Стоманени фирми и пощенските власти не се прилагат за последователите на иновациите; съвременни модели на автомобили, които не се различават от Genri Forda кола ера. (Сравнете поколение компютри или самолети през последните петдесет години - храни с много различни структури - и промени в конструкцията на превозните средства за същия период.)

Когато е необходимо механистичния бюрокрация да направим стратегията на радикален, отколкото "козметични" промени своята лидери са склонни да действат поотделно, че е необичайно за извършване на този вид трансформация, замъглява смисъла на необходимите промени на MIS, в крайна сметка неговата структура са неподходящи за възприемането на каквито и да било промени.

Очевидно е, че само тези, от съществено значение за успеха на топ мениджърите, които имат куража да отхвърли бюрократични информационни и управляващи системи и да вземе нещата в свои ръце. С други думи, парадоксално, но мениджърите са успешно реализирани промени в механистични бюрокрация, само когато те временно се връщат в сравнително бедна, но гъвкава проста структура.

Накратко, механистично бюрокрация - много твърда структура. Подобно на една машина, тя е предназначена за постигане на една-единствена цел. Той е ефективен при ограничена своята сфера, и адаптиране към променящите се условия е изпълнен със сериозни трудности. Освен това, тя не е "издава" или сложна динамична среда. Независимо от това, механистични бюрокрацията е една от основните конфигурации - може би дори единственото доминираща в нашите специализирани общества. Тъй като ние се нуждаем от стандартните, стоки и услуги евтини, и като хора, които ги правят по-ефективни от автоматични машини - и са готови да продължат да го правят - механистичния бюрокрацията, с всичките му проблеми ще остане с нас.

Професионалният бюрокрация.





; Дата на добавяне: 01.11.2014; ; Отзиви: 96; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.155
Page генерирана за: 0.016 сек.