Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

9. При спазване на планирането на предприятието: стратегически, ток, оперативна

Лекция 11.

9.1 хоризонта на планиране.

9.2 Стратегическо планиране.

9.3 Tactical (оперативна) планиране.

9.4 Процесът на планиране в организацията.

Предмет 10. фактори на развитието на предприятията: богат и интензивен

10.1 Основните фактори, влияещи върху развитието на предприятието.

10.2 обширни и интензивни фактори за развитие на туристическите предприятия.

9.1. Планиране Horizon.

В зависимост от това на какво ниво (период) от времето, изготвени планове за многочленни

план на организацията е разделена на три вида:

- Дългосрочно планиране;

- Средносрочно планиране;

- Краткосрочно планиране.

Класирането за срока на хоризонта планиране на планиране не трябва да се бърка с класификацията на временни идеи за ориентация. Разделянето видове временна ориентация на идеи предполага съществуването на една коренно различна философия за планиране, в зависимост от отношението към миналото, настоящето и бъдещето. Разделяне на планиране за дълго, средно и краткосрочни периоди от време разлика средства, необходими за изпълнение на целите, и от техническо естество.

Дългосрочното планиране обикновено обхваща периоди от време - от 10 до 25 години. По едно време, дългосрочно планиране е идентифициран със стратегическите, но сега тези две понятия са отделни. Стратегическо планиране в съдържанието му е много по-трудно в дългосрочен план. Това не е просто начин да удължат периода на планиране, т.е., стратегическо планиране - не е само функция на времето.

Средносрочно планиране определя насоките, определен дългосрочния план. Понякога е изчислена за по-кратък период. Доскоро средносрочен времеви хоризонт на планиране е пет години. Въпреки това, естеството на извънредната ситуация и степента на промяна във външната среда са довели много фирми да се намали дължината на техните планове от пет на три години петгодишни планове съответно преместени в категорията на дългосрочно.

Краткосрочно планиране - е развитието на един или два плана за годината (обикновено краткосрочни планове - едногодишен планове). Краткосрочните планове включват специфични начини за използване на ресурсите на организацията, необходимо за постигане на целите, определени в по-дългите планове. Съдържанието на краткосрочни планове е подробно тримесечни и месечни.

И трите вида планиране трябва да бъдат свързани един с друг и да не си противоречат.

9.2. Стратегическо планиране.

Целият процес на планиране на икономическата организация може да бъде разделена на два основни етапа: стратегията за развитие на дейността на фирмата (стратегическо планиране) и определянето на тактиката на реализация на стратегията (оперативно, или това, което е същото, тактическо планиране).



Терминът "стратегия" - с гръцки произход. Първоначално той имаше военно значение и означава "изкуството на генерала", за да намерят най-подходящия начин за постигане на победа.

Стратегията на икономическа организация - колекция от основните си цели и основните начини за постигане на тези цели. С други думи, да се разработи фирма стратегия на действие - средство за определяне на общи области на своята дейност.

Стратегията не може да бъде по-просто определение на желаните цели и удобни начини за тяхното изпълнение. Стратегията трябва да се базира на реалните възможности на развитие на компанията. Затова стратегията - е преди всичко реакция към организацията на обективните външни и вътрешни обстоятелства на своите дейности. Обикновено, стратегическо планиране е предназначена за дълъг период от време, въпреки че в много организации стратегия се основава на средносрочно планиране (вторият метод е по-подходящ за руската компания, работеща в условията на изключително висока) и непосредственост. Въпреки това, дългосрочно стратегическо планиране и, както вече бе отбелязано, обработва двусмислен. Стратегия - това не е функция на времето и в първата функция посока. Тя не просто се съсредоточи върху този период от време, и включва набор от глобалното развитие идеи компания.

Отговорността за разработването на стратегия трябва да бъде преди всичко икономическа ръководството на организацията, като стратегическо планиране изисква високо чувство на отговорност, мащабна покритие на управителя на действие. Планиран стратегическо отбор планиране осигурява аналитичен подход към за бъдещето на фирмата, вземане на решения.

9.3. Тактически (оперативна) планиране.

Терминът "тактика" - също първоначално военен термин от гръцки произход и означава маневриране сили, подходящи за изпълнението на тези цели. Тактически планиране трябва да се справя с решения за това как организацията трябва да се разпределят ресурсите за постигане на стратегическите цели. Тактически планиране обикновено обхваща краткосрочен и средносрочен план, което е обект на загриженост от средната и долната управленско ниво.

Какви са основните разлики между стратегическо и тактическо планиране? Основният въпрос на стратегическо планиране - това, което организацията иска да постигне. Тактически планиране се фокусира върху това как организацията трябва да достигне такова състояние. Това е разликата между стратегическо и тактическо планиране - е разликата между средствата и целите.

Други разлики:

- Приемането на тактическо ниво на решения за планиране има тенденция да бъде по-малко

субективно, защото мениджърите, които участват в тактическо планиране вече налична Високо качество, конкретна информация. На тактическо планиране са приложими на базата на компютърните технологии, количествени методи за анализ;

- Изпълнение на тактически решения по-добре се наблюдават по-малък риск, тъй като тези решения се отнасят главно вътрешни проблеми;

- Тактически решения по-лесно да се оценяват, като може да се изрази в една по-специфична числени резултати;

- За тактическо планиране също е характерно за привличането на ниво единица - храната, регионално, функционален.

Оперативна планиране е практически същата като тази на тактиката планиране. Терминът "случайни" по-ясно, отколкото понятието "тактически", се подчертава, че тя планира отделни операции в общ икономически поток в краткосрочен и средносрочен план, като планиране на производството, маркетинг планиране и т.н. При оперативното планиране и подготовка на организацията разбира бюджети.

9.4. Процесът на планиране в организацията

Дейности, свързани с планирането, могат да бъдат разделени на няколко етапа (фиг. 9.1.).


обратна връзка (корекция информация)

Фигура 9.1. Планиране на дейности в икономическата организация

1. Процесът на изготвяне на планове и ръководи процеса на планиране, т.е. на бъдещата организация и методи за вземане на решения, за да ги постигне. Резултатът от процеса на планиране е плановете на системата (4).

2. Дейностите по изпълнението на решенията за планирането, резултатите от тази дейност са реалните показатели на организацията на дейността (5).

3. Резултати от мониторинг. На този етап, сравняване на действителните резултати с планираните показатели, както и създаването на предпоставки за регулиране на организацията на действия в правилната посока. Независимо от факта, че контролът е последната стъпка в планираните дейности, стойността му е много висока, защото тя определя ефективността контрол на планирания процес в организацията (3).

Предмет 10. фактори на развитието на предприятията: богат и интензивен

10.1 Основните фактори, влияещи върху развитието на предприятието.

Основните фактори, които влияят върху развитието на туризма са разделени в статичен и динамичен. За да се прилага набор от статични но природни и географски фактори. Те имат траен, непроменлива стойност. Човек само да ги адаптира към нуждите на туризма, което ги прави по-достъпни за използване. Естествените климатични и географски фактори се изразяват в красивия, богат на природата, климата, терен, подземен богатство (минерална вода, пещери, и т.н.). Културни и исторически фактори (най-паметници на архитектурата, историята и т.н.), също могат да бъдат до голяма степен, приписвани на статичните фактори.

За да се включи динамично демографски, социално-икономически, логистични и политически фактори. Те могат да имат различни цени, на стойност различна във времето и пространството.

В допълнение към по-горе деление фактори, влияещи туризъм, разделена на външни (екзогенни) и вътрешен (ендогенни).

Външни (екзогенни) фактори влияят на туризма от демографски и социални промени. Тази група фактори включва: възраст на населението, увеличаване на броя на работещите жени и промяната в доходите на глава от семейството, се увеличи делът на единични хора, тенденцията към по-късно брак и образуване на семейството, увеличаване на броя на бездетните двойки в населението, намаляване на имиграционните ограничения увеличение платено пътуване и по-гъвкаво работно време, по-ранно пенсиониране, повишаване на информираността на туризма vozmozhnostey- Спонсорирани пътуване, гъвкави графици водят до разширяване на ваканционни периоди на работното време, промени лицето на бизнес туризъм, сезонността на границите. Оттук и дълга продължителност обиколки, чести интервали. Почти всички показатели, изброени по-горе, в различна степен, влияят на свободното време структура на населението, което създава обективни социално-демографски условия за развитието на туризма.

Сред външните фактори, влияещи върху туризма, са също икономически и финансови фактори: подобряване (влошаване) икономическото и финансово състояние; увеличаване (намаляване) на доходите на физическите лица, на по-висока (по-ниска) туристическата дейност, в зависимост от избора на останалата част от дохода; увеличаване (намаляване) на дела на публичните средства, отпуснати за покриване на разходите за пътуване и туризъм.

Социално-икономическите фактори, влияещи върху развитието на туризма, също са повишаване на нивото на образованието, културата, естетическите нужди на населението. Като елемент от естетически нужди може да се счита за желанието на хората да се запознаят с живота, историята, културата, условията на живот в различните страни.

В допълнение, външни фактори включват промени в политическата и правната уредба; технологичните промени; развитие на транспортната инфраструктура и търговията, както и промени в условията за безопасност за пътуване.

Вътрешна (ендогенни) фактори - фактори, които влияят директно в сектора на туризма. Те включват по-горе всички логистични фактори, които са от решаващо значение за развитието на туризма. Основните от тях са свързани с развитието на средствата за настаняване, транспорт, хранене, отдих промишленост, търговия на дребно и т.н.

Вътрешните фактори са факторите на туристическия пазар:

1) процесите на търсене, предлагане и разпространение (както може да се идентифицира характеристиките на съвременните пазарни фактори, например превръщането на търсенето на туристически продукти в постоянна поискване, и като растежа на индивидуален туризъм);

2) увеличаване на ролята на сегментацията на пазара (появата на нови в рамките на регионални туристически сегменти, увеличаване на пътните разстояния, разнообразието от форми на почивка, да се увеличи кратко увеличение термин в разнообразяването на развитието на туризма в утвърдена туристическа зона, и т.н.);

3) увеличаване на ролята на координацията на дейностите в областта на туризма, както и процесът на демонополизация (увеличена хоризонтална интеграция, т.е. растежа на партньорства с големи компании, малки и средни и малки предприятия, вертикална интеграция чрез създаването на стратегически съюзи на туризма, глобализация на туристическия бизнес, и т.н.);

4) увеличаване на ролята на медиите и връзките с обществеността (връзки с обществеността) в промоция, реклама и продажба на туристически продукти, разработени;

5) увеличаване на ролята на кадри в туризма (увеличение на броя на служителите, развитие на професионалното kfalifikatsionnoy структура, повишаване на стойността на професионално обучение, подобряване на организацията на труда, и т.н.);

6) увеличаване на ролята на частния туристически бизнес (условията, при които пазарът има ограничен брой големи мултинационални оператори и значителен брой от свързани малки предприятия - агенции извършват ефективно прилагане на туристически продукти на базата на професионален маркетинг, което от своя страна създава необходимостта от развитие на персонала) ,

10.2 обширни и интензивни фактори за развитие на туристическите предприятия.

Посочените по-горе фактори, от своя страна, са разделени в обширна, интензивно и ограничаване (отрицателно).

За да екстензивни фактори включват: увеличаване на броя на служителите, увеличаване на броя участващи в стопанския оборот на материалните ресурси, изграждането на нови туристически съоръжения към съществуващата техническо ниво.

Интензивни фактори: обучение на персонала, развитие на умения микс; техническо подобрение на материалната база чрез въвеждането на постиженията и резултатите от научно-техническия прогрес, включително изпълнението на целеви програми за подобряване на културата и качеството на обслужване, индустриализация и туризъм technologizing компютъризация, ефективно използване на съществуващите физически ресурси, съоръжения и пътища, и т.н.

Ограниченията, които засягат развитието на туризма негативно, включват кризи, милитаризация на икономиката, нарастването на външния дълг, политическа нестабилност, покачващите се цени за стоки, безработица, стачки, ситуация с престъпността, финансова нестабилност (инфлация, стагнация на цените), намаляване на обема на частното потребление , проблеми на състоянието на околната среда, производството по несъстоятелност на туристически фирми, туристически формалности затягане, намаляване на валутните квоти, неспазване на неговите задължения и туроператорите и т.н.

Негативни фактори имат силно влияние върху развитието на туризма в Русия сега.

Специално място сред факторите, които влияят върху развитието на туризма, отнема сезонния фактор. В зависимост от сезона, в размер на туристическите дейности може да има много сериозни колебания.


Лекция 12.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| 9. При спазване на планирането на предприятието: стратегически, ток, оперативна

; Дата: 01.11.2014; ; Прегледи: 450; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.