Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организационна структура на управление




Адаптивни и йерархични организационни структури: две големи групи от сорта на организационните структури на управление са ясно разграничени.

а). Йерархично организационна структура

Йерархични организационни структури (формално, механистична, бюрократична, класически, традиционен) се характеризират със стриктна йерархия на властта в компанията, използвани формализация на правила и процедури, централизирано отговорност за вземане на решения в тясно определени дейности.

Йерархични структури за управление имат много разновидности, сред които са линейни функции, линейно-функционална и дивизионен структура на управление. Основно внимание е отделено на разделението на труда преди отделните функции.

Прототипът на съвременни организационни структури на йерархичен тип са основна структура на управление. Елементарен организационна структура отразява разделението на две нива, които могат да съществуват само в малки предприятия. С тази структура, организацията подчерта върха (главата) и по-ниско ниво (изпълнител).

Линеен структура управление (фиг. 8.2), основният принцип на които е изграждането на вертикална йерархия, т.е. йерархия на нивата на управление от горе до долу.

С тази структура, на принципа на единство на командването е ясно направено: в главата на всеки отдел главата е надарен с всички сили и провеждане на едноличен ръководството на подчинените звена и да се съсредоточи в ръцете си всички контролни функции на. Този тип структура се характеризира с едномерни отношения: те се развиват само вертикална комуникация.

Linear организационна структура има следните предимства:

- Единство на стопанисване, простотата и яснотата на подаване;

- Пълна отговорност за резултатите от дейността на подчинените му звена за управление;

- Ефективност при вземането на решения;

- Съгласуване изпълнители.

Фиг. 8.2. управленска структура Line

Недостатъците на този тип структура включват:

- Претоварване с информация голяма глава, множество контакти с подчинени, началници и свързаните с връзки;

- високи изисквания към квалификацията на главата;

- Липса на гъвкавост, която не позволява да се решат проблемите, причинени от непрекъснато променящите се условия на околната среда.

Linear организационна структура е приложимо, като правило, само на местно производствени единици (групи, екипи, и така нататък. П.), както и в малките предприятия в началния период на тяхното образуване.

Функционална структура на управление включва създаването на отдели, всеки от които има свои собствени добре дефинирани, конкретни задачи и отговорности (фиг. 8.3). В тази структура в рамките на всеки орган за управление, както и художник, специализирана в извършване на определени видове дейности по управление (функции). Организацията е създадена на устройството, които са отговорни само за определен сектор на работа.



Фиг. 8.3. Функционална структура на управление

Линейно-функционален (линейно-персонал) управленска структура (фиг. 8.4) осигурява функционално разделяне на административна работа в офиси на различни нива и комбинацията от линейни и принципи (частично елиминира недостатъците на предишните две структури) функционални управление.

Фиг. 8.4 .. Line-функционална структура за управление

В този случай, функционалните звена са:

- За да изпълняват своите решения на изпълнителите чрез управителите на линия (в структура линейна скала);

- Право да приведат своите решения на художници подчинени отдели и служби в рамките на специалните сили (от гледна точка на линейно-функционална структура за управление).

В основата на линейни-функционални структури е (в допълнение към принципите на линеен водач) специализация на административна дейност от функционалните подсистеми на компанията (маркетинг, изследвания и развитие, производство, финанси и икономика, персонал и така нататък. N.).

За всяка функционална подсистема образува йерархия на услуга, която прониква цялата компания от горе до долу.

Като предимства на линейни-функционални структури на бележка:

- Стимулиране на бизнеса и професионалната специализация по отношение на структурата на управление;

- Намаляване на дублирането във функционалните области;

- Подобряване на координацията на дейностите по функционални области.

Недостатъците на линейно-функционални структури включват:

- Възможността за конфликт между целите на структурните звена и организацията като цяло;

- Липсата на близки отношения на хоризонтално равнище между единици;

- Рязко увеличаване на обема на работата на изпълнителния директор и неговите заместници, поради необходимостта от хармонизиране на действията на различните функционални услуги;

- Загубата на гъвкавост в апаратурата за управление на взаимоотношенията на работниците, поради прилагането на формални правила и процедури;

- Слаба предприемаческа и иновативна компания отговор.

В момента, класически линейни-функционални структури се използват от малки и средни фирми ..

структура дивизионен управление въз основа на разделянето на големите промишлени и търговски отдели, които предоставят тези единици оперативна самостоятелност и прехвърлянето на производството до нивото на отговорност за печалба.

Този подход осигурява по-силна връзка с производството на потребителите, значително ускоряване реакция до промени във външната среда.

За обособени структури са се характеризира с пълна управители на клонове, които отговарят за изпълнението на отдели, ръководени от тях. Главната роля в управлението на фирми с обособената структура не принадлежи на ръководителите на функционалните подразделения, както и ръководителите на ръководители на производствени цехове.

Структуриране на компанията произвежда един от трите принципа на продукта (като се вземат предвид особеностите на продуктите или услугите, предоставени в съответствие с конкретен фокус върху потребителя) и регионално (в зависимост от териториите, обслужвани).

Затова обособената структура разделя на три вида:

- Дивизионен-продуктивен;

- Организационна, ориентирани към клиента;

- Дивизионен, регионално.

В структурата на обособената-продукт на орган за управление на производството и търговията на всеки продукт или услуга са прехвърлени на един ръководител, който отговаря за този вид продукт (фиг. 8.5). функционални мениджъри услуги трябва да докладват на ръководителя за този продукт.

Фирми с подобна структура, способни да реагира бързо на промените в конкурентна среда, технологиите и потребителското търсене на.

Основен недостатък на продуктовата структура е възможно увеличение на разходите поради дублиране на подобни видове труд за различни видове продукти, като свои собствени функционални услуги, създадени във всяка отдел на хранителни стоки.

Фиг. 8.5..Divizionalnaya продукт структура

Когато създавате организационни структури, ориентирана към клиента, единици са групирани около определени групи потребители (например, армията и гражданския сектор, производството и техническото и културно-битово предназначение). Целта на тази организационна структура е да се отговори на нуждите на отделните клиенти, както го прави една компания, която се грижи за само една група от тях (фиг. 8.6).

Фиг. управленска структура 8.6.Divizionalnaya, фокусирани върху потребителя

Ако дейността на компанията, предоставени на няколко региона, които изискват използването на различни стратегии, препоръчително е да се формират разделената-регионална структура (фиг. 8.7).

Фиг. 8.7.Divizionalno-регионална организационна структура

Всички дейности на фирми в определен регион, следва да подлежат на подходящ надзора, са отговорни за върховен ръководен орган на дружеството.

Дивизионен-регионална структура улеснява решаването на проблеми, свързани с местните обичаи, закони и характеристики на социално-икономическата среда на района. Териториалното деление създава условия за подготовка на административни офиси за персонала (подразделение) на място.

Дивизионен структура има следните предимства:

- Позволява на компанията да предоставя определен продукт, клиент или географски регион толкова внимание, колкото дава една малка специализирана компания, като по този начин дават възможност да се реагира по-бързо на промените във външната среда;

- Се фокусира върху постигането на крайните резултати на дружеството;

- Намалява степента на сложност управление сблъскват висши мениджъри;

- Той помага да се отделят оперативно управление от стратегически, в резултат на което ръководството е насочена към стратегическо планиране и управление;

- Улеснява прехвърлянето на отговорността за печалбата от нивото на отделения, децентрализация на оперативните решения;

- Това дава възможност да се подобри комуникацията.

Недостатъците на този тип организационни структури са:

- Йерархия на растеж, т.е. вертикално управление. Разделените структури изискват образуване на междинни нива на управление, за да координира работата на отделите, групи и др.;

- Контрастни цели офиси общите цели на развитие на дружеството;

- Възможността за конфликт между звената в случай на недостиг на ключови ресурси централно разпределени;

- координационни офиси Ниска активност;

- Неефективно използване на ресурсите, те не могат да се използват в пълна степен във връзка с определянето на конкретна единица ресурс;

- Увеличение на разходите за поддръжка, поради дублиране на административния апарат на същите функции в отделенията и съответното увеличение на персонала.

б). Adaptive организационна структура

Адаптивни организационни структури се характеризират с:

- Размиване на йерархията за управление;

- Малък брой нива на управление;

- Гъвкавостта на структурите на властта, слаба или умерена употреба на формални правила и процедури;

- Децентрализация на вземането на решения е широко дефинирани дейности отговорност.

За адаптивно (гъвкаво органичен) организационна структура се характеризира с:

- Липсата на бюрократично регулиране на дейността на органите на управление;

- Липсата на подробен разделение на труда по вид дейност;

- Blur нива на управление и по-малко на брой;

- Гъвкавост структура за управление, децентрализация на вземането на решения;

- Индивидуалната отговорност на всеки служител за цялостното изпълнение.

Adaptive тип структури имат следните видове: проектиране, матрични, програма, насочена, проблем с насочване, група (екип и бригада, въз основа на група подход), организационната структура на мрежата.

структура на управление на проекти - това е временна структура, създадена за решаване на конкретен проблем или комплекс за развитие и изпълнение на проекти (Фигура 8.8.).

Фиг. управленска структура 8.8.Proektnaya

Смисълът на такава структура е да се съберат в един отбор най-квалифицирания персонал на различни професии, за прилагането на комплексен проект за време с определено ниво на качество и в рамките на определената за тази цел материал, финансови и човешки ресурси.

Съществуват няколко вида на структурата на проекта. Като един от вида им, помисли за така наречените чисти или консолидираните управление на проекти структури, които включват създаването на специално звено - проектантски екип работи на временна основа. Временната група от специалисти е по-малък мащаб копие на постоянна функционална структура на дружеството.

Ръководителят на проекта трябва да има орган, който да се изработи. Той е отговорен за всички дейности - от началото до завършването на проекта или част от него. Неговите функции включват определяне на целите на концепцията и управление на проекти, формирането на структурата на проекта, разпределението на задачите между експертите, планирането и организацията на работа, координацията на изпълнителите. Той е изцяло подчинена на всички членове на екипа и всички отпуснати средства за тази цел.

Най-важните предимства на този тип структури на управление са:

- Интеграция на различните дейности на дружеството, за да се получи висока производителност за конкретен проект;

- Интегриран подход към изпълнението на проекта;

- По-голяма гъвкавост при проектирането на съоръженията.

Недостатъците на структурата за управление на проекта са:

- Раздробяването на ресурси и сложността на подкрепа за развитието на промишлено и научно-технически потенциал на фирмата като цяло;

- Лишаване работници осъзнаване на своето място в компанията, като проектни екипи са формирани на временна основа;

- Припокриване на функции.

Структурата на матрицата отразява консолидация в организационната структура на две организационни алтернативи на дружеството (Фигура 8.9.):

- Най-вертикална посока - управлението на функционални и линейни структурни подразделения на компанията;

- Хоризонтална посока - на индивидуално управление на проекти, програми, продукти, изпълнението на които участват човешки и други ресурси от различните отдели на компанията.

Фиг. управленска структура 8.9.Matrichnaya организация

С тази структура, разделението създадена мениджъри права, извършващи отдели за управление, както и мениджъри, насочване на изпълнението на проекта. Най-важната задача на висшия мениджърски екип на компанията в тези условия става да се поддържа баланс между двете организационни алтернативи.

Отличителна черта на организационната структура от типа матрица е присъствието на служителите в същото време двамата лидери имат същите права. От една страна, изпълнителната докладва директно на ръководителя на функционална услуга, която е надарен с необходимите правомощия за изпълнение на процеса на управление на проекта в съответствие с условията на разпределените ресурси и на необходимото качество, и, от друга страна, ръководителят на проекта. Има система за двойно подчинение, на базата на комбинация от двата принципа: функционалност и дизайн.

структурите за управление на матрицата могат да бъдат два вида:

1) в първия случай ръководителят на проекта взаимодейства с две групи от подчинените, с постоянните членове на екипа по проекта и други служители на функционалните отдели, които се отчитат пред него на временна основа и за ограничен кръг от въпроси. Това поддържа подчинението на тези художници директно към ръководителите на сектори, отдели и услуги;

2) Във втория случай, ръководителят на проекта може да представи само временни изпълнители на съответните функционални отдели.

Предимствата на М atrichnoy структура са:

- Интеграцията на различните дейности на дружеството в рамките на съществуващите програми;

- Получаване на висококачествени резултати на голям брой проекти;

- Включване на ръководители на всички нива и експерти в областта на активната работа по реализацията на организационни проекти;

- Намаляване на натоварването на кадри за управление на по-високо ниво на чрез прехвърляне на вземането на решения в средното ниво, като същевременно се запази единството на координация и контрол върху ключови решения на най-високо ниво.

Списъкът на недостатъци матрични структури включва:

- Сложността на структурата на матрицата за практическо прилагане;

- Намаляване на принципа на единство на командването във връзка със системата на двойното подчинение;

- Тенденцията към анархия, както ясно правата и отговорностите са разпределени между членовете си;

- Прекалено режийни дължи на факта, че са необходими повече пари, за да се поддържа от увеличаването на броя на мениджърите.

Софтуер и целева структура - това е временно изграждане на организационната структура, фокусирана върху изпълнението на конкретна програма.

Програмно-целевата структура комбинира отделните дейности на съществуващите звена, или правя тези единици, за период от решаване на задачите, определени в комплекс целева програма.

В такава структура регулира от времето на събитията и състава, цели, осигуряването на ресурсите.

Програма ориентирано управление, използвани от организацията в случай на ситуации, които нямат аналог в миналото, когато не са налице формални процедури и правила, за да се справят с тези проблеми.

Проблем-целева структура upravleniyazavisit от вида на производството, неговия обхват и области на специализация, така че всяка индустриална фирма се развива своята структура за управление на проблем-мишена във връзка със спецификата на производството.

Устойчиви сили проблем-задачи, създадени на ниво предприятие, производствени цехове, висш ръководен състав. Те се формират от специалисти на функционални единици, които са насочени към намирането на възможности за подобряване на ефективността на производството на основата на растежа на производителността на труда, намаляване на производствените разходи и подобряване на качеството на продукта.

Временни работни групи се формират от водещите инженери, икономисти, учени от различни дисциплини, за да се развиват сложни научни проблеми в планирането на строителните работи по изграждането на големи индустриални обекти, за да се получи предпроектно проучване по планираната операция.





; Дата: 10.15.2014; ; Прегледи: 2037; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:





zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.056 сек.