Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

ГРУПИ методи за контрол




Методи за контрол

методи за управление, или излагане на това процесът на управление е важен раздел в управлението. Сред тях са основната организационна и административна или институционални, икономически и социално-психологически.

Наскоро придобие смисъл и социологически методи. Всички тези методи за контрол не може да работи в изолация един от друг, защото те представляват набор от начини за влияние върху системата за контрол, за да успее да постигне определена цел. За да се реализират определени цели, както и функциите и принципи на управление, се използват по-горе методи.

Метод за управление - набор от техники и методи за въздействие върху управлявания обект за постигане на целите.

"Методът" Думата е от гръцки произход, буквално се превежда като "научни изследвания" има две значения: първото - начин да се учат явленията на природата, подходът към явленията се проучва, планира пътя на научното познание и за установяване на истината; а вторият - на рецепция, метод или начин на действие.

В управлението има много голямо разнообразие от практики за управление и техните класификации. Най-разпространената класификация на управление, в зависимост от тяхното съдържание, ориентация и организационна форма, която отразява административен, икономически и социални последици по отношение на контролираното система.

В центъра на вниманието на ръководството е насочена към (предмет) на управлението на системата. Това може да бъде както едно предприятие като цяло и отделно му подразделение (отдел, отдел и т.н.). Тя може също така да бъде функция на компанията (производство, маркетинг, иновации, финанси, информация) или функцията за управление (планиране, организиране, мотивиране и контрол).

За управление на съдържанието - това е спецификата на техники и методи на действие.

Организационната форма на управление - въздействието върху конкретната ситуация. Тя може да бъде пряк (директен) или индиректно (изявление на проблема и създаването на подходяща среда).

NI Kabushkin идентифицира следните методи за контрол:

■ организационно и административно или институционална, въз основа на прякото ръководство;

■ икономичен поради икономически стимули;

■ социално-психологически, използван, за да се повиши социалната дейност на служителите.

Организационни, административни или институционални, управленски техники. Всеки икономически механизъм изисква организационни, административни дейности, координиране на усилията на служителите на отделните единици, отделните функции на отделните елементи на системата за контрол. Чрез организационни връзки, които са част от механизма за контрол, разбрах, един от най-важните функции на управление - функция на организацията.



Задачата на организационни и административни или организационни и административни дейности е да се координират действията на подчинените си. Организационно-административно въздействие осигурява яснота, дисциплина и как се работи с отбора.

Мениджър Art ще се прояви в способността да се определи оптималната комбинация от организационни, административни и икономически методи.

Организационно-административни методи решават същите проблеми като икономическите методи, но различни форми и методи на действие. Разликата е, че икономическите техники позволяват на мениджърите да избират различни форми и методи на влияние за конкретна задача, организационните и административни методи предполагат еднозначно въздействие продиктувано от заповеди или инструкции.

Организационни методи включват разработване на организационни решения, определяне на необходимите ресурси, сроковете, отговорните лица и да поемат контрола на изпълнение, последвано от новите организационни и административни дейности.

Отличителна черта на организационни и административни (организационни и административни) методи е, че те са в основата на правомощията на главата, както и характеристиката на организацията дисциплина.

С помощта на мениджъра на организационни и административни практики имат пряко въздействие върху служителите. Примери за такива методи са писмени или устни заповеди, наредби, инструкции, препоръки и т.н. Използването на организационни и регулаторни методи помага за поддържане на производството и трудовата дисциплина, осигурява необходимия контрол на персонала .. Прилагане на организационни и регулаторни методи регламентирано настоящите нормативни правни документи.

Има три форми на организационни и административни (организационни и административни) методи.

1. Задължително изискване (ред, забрана, и т.н.).

2. Методи за помирение (консултиране, компромис за решаване).

3. Препоръки, предложения (съвети, разяснения, предложение, комуникационни и т.н.).

Организационни и административни (организационно и административно) методи разграничава ясно насочени директиви, принудително изпълнение на заповеди и инструкции, които, ако не се разглежда като пряко нарушение на дисциплината и е свързана с определени санкции. команди за поверителност се изисква да извършват, и своевременно, дори и ако това не е изгодно за изпълнител. Тези методи - методи на принуда.

Като цяло, системата на организационни и административни (организационни и административни) методи може да се представи като съвкупност от две еднакви елементи.

1. Въздействие върху структурата на управление (регулиране и стандартизация дейности в системата за контрол).

2. въздействие върху процеса на управление (подготовка, приемане, изпълнение и организация на контрола върху решенията за управление).

Организационна въздействие върху структурата на управление се извършва в повечето случаи с организационни регулиране, стандартизация, организационна и методическа подготовка и дизайн.

Приет в колективни практики за управление имат влияние върху формирането на командната верига. подаване на формуляри трябва да бъдат най-благосклонен прогресивните в природата и не предизвикват емоции като унижение, срам, раздразнение, възпаление и дори стрес.

Административен експозиция е свързана най-често с три вида представяне:

■ вътрешно и външно наложени, което е съпроводено с чувство на зависимост и се възприема като подчинен натиск "от горе";

■ пасивна, която се характеризира с удовлетворението, свързани с освобождаването от вземане на самостоятелни решения;

■ в съзнание, вътрешно оправдано.

Като цяло, организационни и административни методи за лидерство са под формата на организационно и административно влияние, което включва следните компоненти:

■ видове и типове на въздействие;

■ дестинация;

■ изявление на задание;

■ определяне на неговите критерии за изпълнение;

■ установяване на отговорността;

■ инструктира подчинените и така нататък. D.

Тези методи се осигурят средства за пряко влияние върху производствения процес и работата на служителите, които им позволяват да координира изпълнението на определени функции или разтворът да е често срещан проблем. Това създава благоприятни условия за съществуването и развитието на системата за контрол. Характерните черти на пряко излагане включват пряк ръководител връзка и подчинен. Прякото излагане в крайна сметка може да доведе до увеличаване на пасивност подчинените си, а понякога и скритата неподчинение. Косвените методи са най-ефективни, ако се реализира от поставяне на цели и създаване на подходяща среда.

Икономически методи за управление. Икономически методи заемат в управлението на централното място. Това се дължи на факта, че управлението на връзката се определя преди всичко от икономически отношения и на основополагащите принципи на обективни потребности и интереси на хората.

практикуващия The мениджър активност силно икономически анализ и икономически аспект като цяло играят основна роля. Според някои експерти по управление, непрофесионално мениджъри основават дейността си на базата на психологически подход, както и специалисти - икономически. Без да се омаловажава значението на психологическите методи на управление, трябва да се каже, че в момента всички толкова по-остра става проблемът с икономическата психология - специални направления в психологическата наука, която изучава икономическото поведение на лицето в организацията, както и факторите, които определят това поведение.

Тези методи се прилагат за управлението на предприятието е съвкупност от икономически лостове, чрез които се постига желания ефект. Казано по друг начин, като целта е постигането на въздействието върху икономическите интереси на управлявания обект.

В случай на икономическия екип за управление определя финансовите средства сами по себе си, както и доходите от труд (печалба), заплати, и продава собствените си икономически интереси.

Съдържанието на икономическите методи се свежда до постоянен оперативен мениджър на икономическите категории като ограничени ресурси и неограничен търсене.

Управлението практикува методи икономически управление често се появяват в една от следните форми: планиране, анализ, за ​​отчитане на разходите, ценообразуване и финансиране.

Ние считаме, че това по-подробно.

Планиране. Това определение на стратегията за контрол, нейните цели и начините за решение. Процедура за планиране, като един от икономическите методи на управление се ангажира мениджър специфичен административен акт, с цел планиране (планиране на обект може да бъде, например, печалба или служители) и включва:

■ установяване на текущото състояние на обекта на планиране;

■ фиксиране на обратен образ на обекта на планиране, което означава, желателно състояние в бъдеще от гледна точка на управление;

■ списък от действия, изпълнението на които ще се даде възможност на трансевропейската транспортна мрежа
форма на сегашното му планиране обект с
стоящи в обратния образ на държавата, която е фиксирана
мениджърът по време на планиране.

Мениджърът трябва да бъде в състояние да алтернативни възможни действия, за да се избере един, може да се оцени всяка от алтернативите на ефективността (производителността), разходите и реалността. След това действието трябва да бъде включена в списъка на действията, да подлежат на изпълнение. Последната стъпка в планирането на възможни по-дълбоки планира подробно действия.

Основното нещо в планирането, както в метод икономическото управление - изборът на всички възможно оптимално, най-ефективния и най-ефективни действия.

Anal. Мениджърът трябва да владеят методите за анализ на финансовата и икономическата дейност на предприятието. В основата на икономическия анализ на икономическата работа са такива категории като възможно количество ресурси, които могат да бъдат включени в организираната производствен процес; определяне vneorganizatsionnoy цели на организацията, или на текущите нужди на организацията, както и да намерите конкретни начини за използване на наличните ресурси за постигане на най-ефективния vneorganizatsionnoy цел, т.е.. д., за да задоволи и най-високата възможна степен се заключва в момента нуждите на организацията. В икономическия анализ разглежда фактори като вътрешната среда на предприятието и външното. В задълбочен анализ не само на процесите, но също така и новите тенденции могат да създават благоприятни условия за развитието на положителни развития и създават пречки за нежелан.

за отчитане на разходите. Този метод увеличава използването на икономически и финансов интерес на отбора и неговите членове за подобряване на производството и повишава отговорността на системата за управление на всички нива на производителност. Тя е все по-често вътрешно отчитане на разходите дейност, в която ръководството на компанията използва този метод, за да се подобри ефективността на управлението на отделните му подразделения. Това самата единица самоносеща разпределя получените средства.

Ценообразуване. Мениджърът трябва да се стреми да максимизира стандартната печалба, която може да бъде увеличена чрез използването на един от двата възможни методи или комбинация от тях:

■ увеличаване на реализираните цени за стоки (най-примитивен метод). Но това може да доведе до намаляване на обема на продажбите, така опитен мениджър трябва да бъде в състояние да вземе подходящо решение за управление за определяне на допустимото увеличение на цените, докато избягване на падането на брутната печалба;

■ комисия на конкретни действия, които да доведат до вътрешна цена преструктуриране (фиксирана цена се поддържа). Тези действия включват начин намаляване (намаляване) на производствените разходи. По този начин, цената остава същата, както и намаляването на един от нейните компоненти се увеличава от друга - нормативната печалба;

■ едновременно използване на тези два метода, чрез едновременното увеличаване на цената на стоките и намаляване на производствените разходи.

Финансиране. Този метод е много ефективен. При използването му, има финансиране за отделните бизнес звена или отделни дейности, в които най-голям интерес на дружеството.

методи Социално-психологически управление. Известно е, че резултатите от работата в много отношения зависи от редица психологически фактори. Мениджърът трябва да бъде в състояние да се вземат предвид такива фактори и да ги използват целенасочено да влияят на отделните служители, които ще ви помогнат да образуват екип с общи цели и задачи.

Познаването на характеристики на поведение, естеството на всеки индивид, е възможно да се предвиди поведението им в желаната посока на групата. Всяка група е своеобразен психологически климат. Следователно, съществено условие на труда колективи и образователно развитие - принципът на психо-физиологична съвместимост.

Както показва практиката, формирането на здрави морални и психологически климат, възпитанието чувство за колективизъм и другарска взаимни активно се случва във формирането на пазарните отношения.

По този начин, с цел да се повлияе на екипа, че е най-ефективна, е необходимо да се знае не само морални и психологически характеристики на индивидуалните изпълнители, социално-психологически характеристики на отделните групи и колективи, но също така да се извърши действието контрол. За тази цел се прилагат социално-психологически методи, които са съвкупност от специфични начини за влияние върху личните отношения и комуникации, произтичащи от работната сила, както и на социалните процеси, които протичат в тях.

Те се основават на използването на морални стимули за работа и се отрази на лицето с помощта на психологически техники, за да се направи административни задачи в съзнателен дълг, вътрешна потребност на човека. Това се постига с помощта на техники, които са личен характер (личен пример, орган).

Основните средства за оказване на влияние върху колектива - убеждението. Аз съм убеден, че мениджърът трябва да се вземе предвид възможно най-пълно същността на човешкото поведение и човешките отношения в хода на съвместните дейности.

Разбирането на ръководителя на вътрешния свят на човека, му помага да се изберат най-ефективните форми на колективна сближаване и съживяване.

Необходимостта да се използват в практиката на организация за управление на социално-психологически методи за лидерство е очевидно, тъй като те позволяват своевременно да се вземат предвид нуждите и мотивите на служителите, за да видите перспективите за промяна в определена ситуация, за да направи по-добри управленски решения.

Успехът на дейността на главата зависи от това колко добре той използва различни форми на социална и психологическа въздействие, което в крайна сметка ще се образуват здрави междуличностни отношения.

Основните форми на такова влияние може да препоръча планира социалното развитие на работните колективи, убеждаване, като средство за обучение и формиране на личността, икономическата конкуренция, критика и самокритика, постоянни производствени конференции, които се използват като метод и като форма на участие на работниците в управлението, различни ритуали и обреди.





; Дата: 08.11.2014; ; Прегледи: 1138; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. B) A умерен текущия модел на управление на активите и пасивите
  2. I.3 Характеристики на спирачния механизъм в зимни условия
  3. II.3 Характеристики за управление на спирачките при зимни условия
  4. III. Real-естествен състав (ППФ група)
  5. III. Относно прилагането на съдебномедицински инструменти и техники в дейността на правоохранителните на митническите органи.
  6. III.3.3. Изходни материали методи за реагиране при процеса на развитие
  7. III.Predlozheniya върху подобряването на средствата и методите за борба с подценяване на митническата стойност, и други форми на декларация с невярно съдържание
  8. IV локомотив ДЕЙСТВИЕ екипажите ХАРАКТЕРИСТИКИ и контрол на спирачките при срив управление на електронен оператор на кран
  9. ПРОЦЕДУРА IV ЗА СМЯНА контрол кабина на локомотиви и превключване на спирачното оборудване
  10. MRP е стандартен дизайн на автоматизирани системи за управление на предприятието
  11. характеристики V поддръжка и управление на спирачката при зимни условия
  12. VI ОСОБЕНОСТИ контрол на спирачките при зимни условия




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.049 сек.