Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видовете взаимоотношения в организацията




Видове организации за взаимодействие на разделения

Видове организации

Лекция 5

Повечето организации са отворени, сложни социално-технически системи. Комплексна система - система с разклонена структура и значителен брой взаимосвързани и взаимодействащи елементи (подсистеми), които се характеризират с различни цели, функции, задачи са различни в типа на връзката. Помислете за видовете институции, отпуснати по отношение на тези взаимодействия [5]:

1) единица разделяне;

2) организираност външната среда;

3) в група група индивид организация.


Разделението на труда между различните служителите и отделите неизбежно ще доведе до необходимостта да се координират действията си чрез устойчиви взаимоотношения или взаимодействия в рамките на организацията. Организациите са следните основни видове чифта връзки:

· Вертикална и хоризонтална;

· Linear и функционален;

· Официално и неофициално.

Вертикална и хоризонтална комуникация

Вертикалните връзки свързват йерархични нива в организацията. Те са формализирани в процеса на проектиране на организацията и са представени във всичките му възможни схеми, като посочи "кой кой е" в организационната йерархия. Вертикална взаимодействие се нарича подчинение. Тя се осъществява основно чрез стопанисване, т.е. издаване на заповеди, инструкции, задачи изпълнители. Stewardship се основава на командната верига - подчиняването на обслужване на младши старши по длъжност, причинени от тяхната едностранна правна зависимост. В съответствие със своите мениджъри имат право да дава заповеди и изискват подчинен тяхното стриктно изпълнение. По отношение на вертикалните връзки е използвана концепцията за вертикална координация в процеса на която превъзхожда единица осигурява единството и последователността в пространството и времето за действие Група подчинените единици.

Предимства на вертикалните връзки:

- Сервирайте като проводници на административна и счетоводна информация, като по този начин създават стабилност в организацията;

- Решаване на проблема с власт и влияние.

Проблеми на вертикалните връзки:

- "Broken телефон ефект" - информацията, използвана за решение, принуден да мине през няколко нива на организационната йерархия, разположени далеч един от друг, което води до нарушения, прекомерни разходи;

- Възможна прекомерна централизация на властта, загуба на време, за да се вземат решения, загуба на адаптивност на организацията, демотивация на персонала и други по веригата.

Механизмът на подчиненост, трябва да бъдат допълнени от координационния механизъм. Хоризонтална комуникация - връзка между две или повече еднакви по позиция в йерархията или статут на части на организацията, но принадлежащи към различни "отдели". Тяхната основна цел - да насърчава ефективно взаимодействие ibolee части на организацията при решаване на проблеми, възникнали между тях. Хоризонтално сътрудничество също се нарича фокусно.



Плюсове хоризонтални връзки:

- Да се ​​гарантира координация на независими действия на части на организацията, за да се постигне общата цел;

- Спестете време и подобряване на качеството на сътрудничеството;

- Укрепване на вертикалните връзки и да направи организацията по-стабилен при различни външни и вътрешни промени;

- Разработване на лидерите на независимост, инициатива и мотивация, отслабване на страха от риска.

За разлика от вертикални, хоризонтални връзки с изключение departamentizatsii матрица обикновено не формализирани по време на организацията на проектиране. Обикновено в документи от една организация не е уточнено кога и как да се извърши свързване равни по статут на организацията. Ето защо е важно да се изследват практически начини за създаване на такива връзки.

Методи за формализация на хоризонтални отношения:

· Назначен за заместник надзора група от единици на едно и също ниво, за изпълнението на двустранните контакти между единиците или фокусни точки - мениджъри на проекти, програми, насочени към получаване на конкретен резултат;

· Създаването на консултативни органи, работни групи и екипи, състоящи се от представители от различни части на организацията и са предназначени за решаване на проблемите на кръстовището на подразделения или проблеми;

· Директни лични контакти между мениджърите, например, в процес на взаимни консултации, съвместно разработени дейности, редовни срещи;

· Неформална координация, въз основа на дейности по инициатива на обикновените служители;

· Най-пълно развитие на хоризонтални отношения получите в рамките на departamentizatsii матрица при създаването на официална система на двойно подчинение.

Линейни и функционални взаимоотношения

Line Communications - една връзка, в която началникът осъзнава силата на закона и извършва пряко управление на подчинените, тази вертикална комуникация, те се появяват под формата на заповеди, директиви, инструкции, указания и т.н.

Функция (персонал) връзки имат консултативен характер, и осигуряват дейността на информация за подпомагане, са под формата на съвет, препоръка, алтернативен и др .. Функционални връзки могат да отидат до директора, например, от R >

Съотношението на линейни и функционални връзки с някои аспекти на организацията на активност са представени в Таблица 4.1.

Таблица 4.1

Съотношението на линейни и функционални връзки

с аспекти на организацията

Формално и неформално общуване

Официално комуникация - се дължи подчинение и координация, регулируема определена в целите, политиките и процедурите на организацията. Официални съобщения са определени в структурата на управление, установено в длъжностни характеристики, особено в описанието на характера на взаимоотношенията между различните позиции, например, между управителя на машини, съоръжения и главата на производство.

В основата на неформални връзки и отношения са отношения между конкретни лица и не между щатните длъжности. Т.е. Това не е връзка между всяко директор или който и да е шеф на производството, както и връзката между определено лице - директор, и конкретен човек - ръководител на отдел. Неформалната комуникация е винаги там, тъй като официалните позиции на работните конкретни лица, които разполагат със собствен мироглед, ценности, принципи, амбиция, черти на характера, целите и т.н. Реални хора могат да изградят връзката им не е както е предписано.

Неформалната комуникация е в основата на формирането на неформални групи, появата на лидери на мнение и създаването на "паралелно" неформален организация.





; Дата: 11.18.2014; ; Прегледи: 2104; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.049 сек.