Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Стратегията на организацията




Съпоставимост забележителности мисия и цели на организацията

показатели за оценка, мисия цели
1.Napravlennost На околната среда, на обществото, на интересите, очакванията и приоритетите на потребителя Intra-ориентация, насочени към подобряване на използването на ресурсите
2.Pokazatel време Към бъдещето, никакви временни определения и не зависи от текущото състояние на Планирана времето на тяхното постигане и конкретни резултати
3.Izmerimost Контролирани от качествените характеристики и относителна скала на експресията измеримост
4.Detalnost формулировка Формулирани общо, абстрактно, идеалист Изразено с конкретни дела

Примери за мисии.

1. Компанията "Дженерал Мотърс": за производството на продукти и услуги от такова качество, че нашите клиенти получават най-високата удовлетвореност.

2. Компанията "IBM" "IBM - е на услугата".

3. На компанията British Airways: Ние обичаше всички пътници на авиокомпаниите по света.

4. Компанията Ford: Даването на достъпна, надеждна транспорт.

5. Disney Company: "Извършване на хората щастливи"

6. EPL компания - производител на персонални компютри ", допринася за глобалното развитие на интелигентни инструменти, които подобряват човечеството."

8. Компанията за производство на гуми, ние не произвеждат само надеждна гума, и да се създаде живот без стрес, водачът пристига в офиса (дом), тих, изпълнен с енергия и т.н.

9. Офис мебели: създаване комфорт, грижи за условията на труд за решаване на промишлени, административни, научни и човешки проблеми.

10. "Дария" Фирмата (руският производител на замразени полуготови продукти), "освобождава време за целия срок на действие на потребителите чрез производството на висококачествени продукти лесно готвене."

Образуване на мисията е често срещано явление за много бизнес. В руската икономика започна наскоро и да участват в изготвянето на организацията на мисията, достигнали определена растеж и успех.

По този начин, на мисията декларира оправдава съществуването на организацията на обществото, има външна насоченост и има важна защитна функция, създаване на благоприятен имидж на организацията. Въпреки това, за тези елементи е трудно да се определи какво всъщност е участвал в организацията.

Стратегия - общата насока на действие на организацията, хода да следва в дългосрочен план трябва да я доведе до целта. Стратегията се разглежда като дългосрочна качествено определено развитие посока на организацията, свързана с обхвата, средства и форми на своята дейност, системата на взаимоотношения в рамките на организацията, както и позицията на организацията в околната среда. Помощ за да се премине към крайното състояние, стратегията оставя свобода на избор в ситуация на смяна.



Стратегията има за цел да приложи на мисията и целите на организацията, определя границите на възможните действия на решенията за организация и управление.

Най-често, и внимателно практиката е широко отразена в литературата бизнес стратегия обикновено се нарича основна или препратка. Те отразяват различни подходи към растеж и развитие на организацията и са свързани с промяна в състоянието на едно или повече от следните елементи: продукт, пазар, промишленост и позицията на това организацията, технологията. Йерархичната структура на стратегиите Фигура 6.13:


Екстри. офис
клон
SEB
SZH

Бизнес стратегия
Единица на предприятието, икономическа зона


политика
икономика
технология
социалната сфера

Външната сфера (PEST)
функционална стратегия


Вътрешната областта


управление
производство и икономическа
социо-културна


Фиг. 6.13. Структурата на стратегии, в зависимост от организационно ниво

· Korporativnayastrategiya - на първо ниво, определя цялостната насока и естеството на организацията като цяло, позволява да се възприемат организацията като субект, и отговаря на ключови въпроси:

- какъв бизнес се занимава с организацията, желанието да се придобие нов бизнес, разширяване или свиване на вече съществуваща, развитие, стабилност и общата активност на съсирване;

- остават единна предприятието или да участват във финансови и индустриални групи, съюзи, в други структури за интеграция на вида на стопанства, мрежа;

- правят или купуват, заемане на средства или да се използва само собствения си;

Постигането на синергии - основната цел на корпоративната стратегия.

Ако организацията се състои от няколко бизнес единици, всяка от тях разработва свой собствен целенасочена бизнес стратегия. Бизнес стратегия се фокусира върху:

- осигуряване на успех в определена област на дейност, център за печалба, разходен център;

- управление на възлови организационни единици - фабрики, отдела по продажби, складове - SEB.

Funktsionalnyestrategii отговори на въпроса как най-добре да се извърши дадена дейност - планиране, мотивация, обучение и др.:

- се отнася до активността на единична функционална единица - на R >

- предоставя стратегически оперативни цели - материал за обществени поръчки, управление на разходите, инвентар, ремонт, транспорт, рекламна кампания.

Отговаря за разработване на стратегията се носи от изпълнителните директори, мениджъри, фигура 6.14. Отговаря за корпоративна стратегия изпълнителни директори, решенията най-високо ниво обикновено са направени от Съвета на директорите на организацията.


TOR


среден


по-ниско

Фиг. 6.14. Пирамидите директори, мениджъри,

Бизнес стратегия се прилага от генералните директори и ръководителите на предприятия, отдели, мениджъри средно ниво. Според функционални решения на стратегията са изработени от лидерите в областта, ръководители на по-ниско ниво, по-ниско ниво.

Стратегията може да се разглежда от гледна точка на интересите, мотивацията на предприемачи, мениджъри, като например:

· Фокусирани върху акционерите; застане в центъра на икономическите фактори на стопанската дейност - увеличаване на собствениците на благосъстояние, стойността на активите на дружеството, получаване и максимизиране на доходите и др.;

· Социално-ориентирани - растежа на социален статус, желанието да се гарантира социалната хармония на работното място;

· Индивидуално - създаване на условия за най-пълна реализация на отделните проекти;

• Индивидуална привързаност към определен вид дейност.

Стратегии, свързани с етапите на организационната жизнения цикъл (ZHTSO), неговото развитие и растеж, следван от динамиката на класифицирана, фигура 6.15.

I. стратегия за растеж (умерено, бързо, ограничен растеж, концентриран, интегриран растеж) се основават на използването на различни подходи, насочени към: пазарен интензификация, диверсификация, междуфирменото сътрудничество и взаимодействие, външноикономическата дейност.

развитие

(обем

продажби)

т

стратегия ZHTSO


Комбинация от стратегии


Фиг. 6.15. Стратегия за организацията на етапите на жизнения цикъл

II. Стабилизиране стратегия - насочена към постигане на привеждане в съответствие на обема на производство, продажби и печалби. Балансът на приходите и разходите за разработване, поддържане стабилността, финансовата стабилност

III. стратегия за намаляване на - по пътя на целенасочени и планирани намаления, рационализация и преориентиране на операции, които включват след дълъг период на растеж, по отношение на преструктуриране на индустрията, икономиката и т.н. Това е - намаляване на разходите, прилагане на мерки за намаляване на разходите.

IV. стратегиите комбинацията. На практика, организациите могат едновременно да изпълняват множество стратегии, особено големите, активни в няколко индустрии.

Конкурентната стратегия на организацията е насочена към постигане на конкурентни предимства, фиг. 6.16.

1. Стратегия на лидерите в областта на разходите, по-ниски разходи, - производство, сравними стоки с минимални разходи, с разходите по-ниски от тези на конкурентите в прилагането на ценовата конкуренция.

Конкурентни (база) стратегия за М. Porter


Фиг. 6.16. Конкурентни (база) стратегия

Стратегията е най-успешно, ако:

- пазарът е доминиран от ценовата конкуренция, много клиенти, конкуренция на пазара е най-вече около цената;

- стандартен Произведени стоки, недиференциран, употребата му се извършва по същия начин, но разликата в цената за купувача - са от съществено значение.

Тази стратегия предполага, че системата за управление на разходите на компанията (управление на "ниска цена" пряка остойностяване, стандартна, CVP - анализ).

Основната заплаха е, че той винаги може да се намери производител, чиито разходи ще бъде още по-ниска. Фундаментални технологична промяна може да девалвира използването на традиционна технология, което прави организацията уязвими за нови технологии и нова покупка интерес.

2. широка стратегия диференциация има за цел да се постигне конкурентно предимство чрез предоставяне на продуктите на организацията на специфични свойства, изключителност, нови технически характеристики, потребителските свойства, които ги отличават от стоките на конкурентни фирми, които са важни за клиента и които се възприемат като отделни потребители.

Стратегията се основава на повишена удовлетвореност на клиента по някакъв друг начин не са свързани с намаляване на разходите. Ключът към успеха по време на диференциация трябва да е уникално, че се оценява от клиентите. Ако купувачите са готови да платят за тези уникални характеристики на страхотна цена, премия на цените ще доведе до по-голяма доходност.

Тази стратегия може да се прилага в тези пазари, където е възможно да се промени свойствата на предлаганите стоки, където нуждите на клиентите на различни групи се различават значително. Трябва да знаете, това, което се оценява от страна на купувача е длъжен да предостави набор от качества и, съответно, да зададете цена.

Въпреки това, свойствата, които определят диференциацията на продукта, могат да загубят стойност за потребителите, поради промени в своята система от ценности, за купувача, финансови съображения могат да станат по-важни от придържане към определена марка и уникалността на продукта могат да бъдат лесно копирани от конкурентите въз основа на сравнителен анализ.

3. стратегия на фокусиране (сегментиране, пазарна ниша) - ограничена група от избрани сегменти, тесен сегмент (група) на клиентите, дори конкретни клиенти, без да се стреми да покрие целия пазар. Избор на организация сегмент старателно провери на пазарното търсене на продукти от определен тип, като се опитва да отговори на специфичните нужди на конкретния състав на потребителите, пред конкурентите си, като се използват диференциация или подход с ниска цена, т.е.. Д. Ясно се позиционира на пазара.

Неговата цел - да се отговори на нуждите на избрания целеви сегмент по-добре от конкуренцията. Предимството е тясна връзка с клиентите и способността да се отрази по-добре на техните нужди, да отговарят на техните вкусове и изисквания. Възможността за стратегията: липса на конкуренти, които се опитват да се специализират в същ пазарен сегмент; организация загубил възможност да влязат в по-широкия пазар; гъвкави производствени системи създават нови предимства - за производство на малки партиди от стоки, при поискване, за специална, целенасочена група от потребители.

Въпреки това, стратегията на фокусиране е нестабилен, целевата сегмент, ниша, на която работи организацията, може да се изтъни, намалява или изчезва внезапно по някаква причина.

По този начин, всички стратегии за създаване на устойчиви конкурентни предимства, така или иначе, подредени в три моделни варианти. Фирмата има възможност или да се намали производствените разходи или да се диференцират на продукта, или да се фокусира върху определен сегмент от пазара. Истинският стратегия, комбинация от основните подходи на модела.

Стратегии за функционални области:

- фокусиран върху вътрешната обхвата на компанията

• планиране;

• контрол;

• координация;

• структурно строителство;

• мотивация;

• информация за поддръжка.

- стратегии, които се появяват във външната сфера

• маркетинг;

• технология;

• Осигуряване на ресурси;

• инвестиции.

Процедура за формулирането на стратегия и избор на алтернативи, включва следните етапи:

а) оценка на съществуващата ситуация, външна и вътрешна среда;

б) етап на формулиране варианти стратегия, избор на оптимални условия за данни;

в) Изчисляване на предприемаческите рискове;

ж) окончателното приемане на стратегията на организацията.

Изборът на стратегически алтернативи и последващото му изпълнение следва да бъде да се увеличи максимално дългосрочната ефективност на организацията.

Тактики е набор от конкретни действия, методи, подходи за изпълнение на избрания, приетата стратегия. Тактики се развива в стратегията за развитие, предназначена за по-кратък период от време, отколкото стратегия.

Политика е система от мерки на политиката, преследвани от ръководството във всяка област на дейност -. Технически, финансови, социални, външната търговия и т.н., обяснява как да бъдат постигнати целите на организацията, фигурата. 6.17.





; Дата на добавяне: 27/12/2014; ; Отзиви: 452; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.22
Page генерира за 0.06 секунди.