Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Регионален маркетинг




На сегашния етап на развитие на националната икономика, както възникващите до високо равнище, по-сложни задачи. По-специално, необходимо условие за ефективното функциониране на областната администрация на пазара се учат и използват методи за проучване на пазара.

Познаването на основните въпроси, свързани с маркетинг позволява на мениджъри и експерти на администрацията въз основа на чужд опит в региона, за да се разработят конкретни стратегии и тактики за решаване на собствените си проблеми в регионалните пазарни условия, като готовите рецепти не може да даде търговци доходи, без значение колко перфектен е било.

много определения за "търговия" на понятието могат да бъдат намерени в научната литература. Например, както е определено от Института за маркетинг (Лондон): "маркетинг - систематичен процес, който трябва да се идентифицира, прогнозират потребностите на клиентите, ориентирани към печалба." Като цяло, на пазара - дейност, която цели постигането човешки нужди чрез борсата.

Регионален маркетинг - набор разработена в практиката на методите на изучаване на пазарите, откриване на нови идеи, нови нуждите на потребителите и тяхното материализиране във формата на нови продукти, като регионален инструмент умело организиране на дистрибуция на стоки система, промоционални дейности, взаимодействия с конкуренти, правителствени и законодателни органи и съседните региони ,

С други думи, регионален маркетинг обикновено се отнася до сложна организация на производството и пускането на пазара на продукти, произведени в региона, която се основава на предварителното проучване на нуждите на клиентите, така че предприятията могат да работят успешно и да ги предлагат на необходимите стоки и услуги. Регионален маркетинг насърчава информираното вземане на решения по редица промишлени, научни и технически, финансови и маркетингова политика. Тъй като разходите, изразходвани за маркетинг, са много големи, дълбоко маркетинг разследван



dovaniya извършва като правило, само големи фирми. В тази връзка, Русия трябва да обединят усилията си за маркетинг на територията, на която производителите.

На въздействието на регионалното развитие (както положителни, така и отрицателни) сили като глобална конкуренция, технологична промяна, регионалната политика на държавата и други фактори. В резултат на това регионите, като интегрира в глобалната икономика, все повече и повече принудени да се конкурират помежду си в конкурса за инвестиции, квалифицирана работна ръка и така нататък. Г. Площта на място за простия икономически дял се превръща в продавач на стоки и услуги, т. Е. равноправен участник на пазара. Привлекателността на територията протича под формата на стоки, следователно, има своя стойност и полезност, която позволява да се разгледа регионален маркетинг е неразделна част от регионалната и икономическата политика.



По този начин, регионален маркетинг - това е една идея, една философия, която изисква фокус върху нуждите на целевите групи на територията на купувачите. Нито една структурна единица на даден регион или независима икономическа организация на администрацията, както и всички, участващи в развитието на региона трябва да се фокусира върху нуждите на клиентите и групи, за да се създаде най-добрите в сравнение с други области на конкурентно предимство. Едва тогава трябва разработването на маркетингови стратегии и превръщането им в вътрешна и външна среда на региона.

Проектирането и изпълнението на регионални маркетингови концепции обикновено се използват по същия начин и маркетингови организации (фиг. 4.1).

маркетингова цел като концепции за управление на пазара на площ винаги са отражение на дългосрочните и краткосрочните цели на развитието на региона, така и средство за постигането им.

Емпиричните изследвания показват следните основни цели на регионален маркетинг:

• подобрение (запазване) на конкурентоспособността на промишлените предприятия, намиращи се в сектора на услугите в региона и;

• привличане на нови предприятия в региона;

• Създаване на нивото на славата над регионалния (национални);

• идентифициране на нуждите на различни сегменти на регионалния пазар;

• цялостно проучване на съществуващите оферти на пазара;



Модул 4. Ефективно регионален контрол


4.1. Проблеми и начини за ефективно управление на 167



• идентифициране на най-удобен и изгоден от гледна точка на
насърчаване на печалба канали към пазарни стоки и
услуги;

• идентифициране на начини за развитие на регионален пазар.
За да се отговори на тези цели е необходимо да се разработи обща

регионален маркетинг концепция и да я използват за изграждане на областната администрация.

Опитът на някои региони показва, че отправната точка за организацията на отдела по маркетинг е да се създаде подходяща структура.

Организация на маркетинга услуга - набор от организационни структури и процеси за управление на технологията маркетинг.

Структурата на отдела по маркетинг в региона - в състава на звена и етапи за управление на маркетинга на тяхната подчиненост и връзката е форма на разделение на административна работа. Това се отразява на целия процес на маркетинг управлението на региона, и определя необходимата броят на служителите от отдел, установява състава на тези звена се уреждат административни, функционални и информационни връзки между отдели и отделните служители, определя правата, задълженията и отговорностите на служителите, определя изискванията за квалификация.

Не е необходимо да се докаже, че колкото повече се усъвършенства структурата на маркетинговия отдел, толкова по-висока ефективност. организация маркетинг услуга засяга следните аспекти:

• стратегия за развитие на региона;

• преразпределение на права и отговорности;

• комуникативна връзка; *

• информационна база.

При проектирането на организационната структура на отдела по маркетинг трябва да се направи преди всичко към стратегията за цели, задачи и маркетинг в региона, освен това, той изисква научна основа за необходимата численост на персонала за работата на структурата, както и бизнес умения, нивото на образование и квалификация на работниците на услуги.

Опит в създаването на маркетинг услуги и изграждането на нейната структура показва необходимостта да се разгледа на следните основни изисквания:

гъвкавост, мобилност и адаптивност на структурата, което се постига, съответстваща организационна структура и нейното периодично реорганизация;


относителната простота на конструкцията: по-простите структурата, по-ниските нива на управление, при равни други условия, системата за управление на мобилността на;

степента на съответствие с маркетинг услуга степен на ефективност и обема на продажбите на стоки и услуги. Ако обемът на продажбите на вътрешния и външните пазари (общо или процентно изражение) е малък, а след това организира специален маркетинг дивизия непрактично, защото изискват значителни ресурси, както и да делегира маркетингови задачи на съществуващите структури;

Съответствие с маркетинг услуга структура на спецификата района на гама от продукти и услуги в региона;

съответствие с организационната структура на броя и обхвата на пазарите и техните характеристики. Структурата трябва да бъде насочена към задълбочаване на сегментиране на пазара и диференциран подход към групите на потребителите. маркетинг услуга е създаден на целевите пазари;

централизация на стратегическо управление в специализирани звена на срещата на върха на лидерство. Наличието на централно звено за контрол дава възможност на висшето ръководство да участва лично в стратегически маркетингови въпроси.

Въпреки това, оптималната структура на маркетингов отдел създава само условия за ефективно управление.

Проучвания, проведени в Нижни Новгород, показват, че маркетинг подход към управлението на региона е възможно само ако ще се създаде организационна структура за изпълнение на маркетинговата функция в региона, както в промишлеността и в областта на промишлеността.

Авторите на това проучване показват, създаването във всички региони на Русия регионални маркетингови центрове с по-нататъшно организационно обединение в един междурегионален информация и маркетинг център, предмет на дейност, от които може да бъде:

• формиране на информационна система тече, нека
вряща промишлени и непромишлени структури, администрация
токита RF индивиди са по-добри решения, свързани с
Сложните проблеми, свързани с проучване, прогнозиране и
Задоволяване на нуждите на потребителите, произвежда и
Продажба на стоки и услуги на потребителите, така и про
дането и технически цели, инвестиция в тях
с Тира, кредит, цена и данъчна политика;



Модул 4. Ефективно регионален контрол


4 1. Проблеми и начини за ефективно управление




експертизи, консултации, разработване на проекти и изготвяне на заключения относно производството на стоки и услуги (от името на администрацията на Федерацията, поръчки на заинтересовани физически и юридически лица);

• организиране на финансиране, развитие на нови продукти и нови услуги чрез участието на банки и инвестиции от собствени средства;

• Събиране и анализ на информация за състоянието на регионалните и местни пазари на промишлени и непромишлени области, перспективите за тяхното развитие;

• канали анализ стока потоци и дистрибуция на продукти;

• Подготовка на систематизирана информация за състоянието на пазара и ценовите тенденции на регионалните пазари на стоки и услуги в Русия и ОНД;

• прогнози за развитие на обема и структурата на търсенето на различните групи и видове стоки и услуги за индустриални и не-индустриални зони;

• насърчаване на сътрудничеството на промишлени и непромишлени структури в дизайна на организация, инвестициите и производството на стоки и предоставянето на услуги;

• Предоставяне на услуги за формирането на договорни отношения с потенциални доставчици на суровини, компоненти, знания, с дистрибуция на продукти канали, както и за сертифициране и стандартизация на продуктите;

• организиране и провеждане на рекламни кампании, изложения, панаири;

• публикуване на специализирани информационни издания на маркетинговия микс в региона;

• ресурс потенциал за проучване на пазара в региона.

Създаване на регионален център за търговия - това е опит да се структурира на базата на международния опит, управление на маркетинга в региона. Създаването на регионални маркетингови центрове и в бъдеще на междурегионалното информация и маркетинг център, маркетингови услуги, бизнеса, държавните и общинските структури ще формират една интегрирана система, която съчетава търговски и промишлени областта с оглед на тяхното устойчиво функциониране в условията на пазара се дължи на помощ за маркетинга, за да отговори на потребителското търсене, като се вземат предвид интересите обществото като цяло.

Международният опит показва, че функционирането и взаимодействието на пазарните структури възможно извеждането


приоритетните нужди в региона, за да се развиват държавните и общинските икономически и социални политики, както и предприемачески структури - маркетинг планира да постигнат целите си.

Маркетинг подход в управлението ви позволява да създадете структурата на руската икономика в региона в съответствие с потребностите на обществото, осигурява по-ефективно използване на средствата в процеса на реформи на пазара.

Въпреки това, във формирането на регионални правителства трябва да определи конкретни зони и да се гарантира мерките си за подкрепа и насърчаване на създаването и развитието на пазарната подход към управлението. Тя е преди всичко подкрепата на информация за състоянието и изследвания.

4.1.5. Проблемите на функциониране на системата на информационния поток

Един важен елемент от системата за управление на региона функционира система за информационен поток. Освен това, по-колебливи икономическа среда на региона, по-сложни вътрешната структура на региона, колкото повече информация се изисква за управление на ефективността, тъй като контрол не е в пълно владение на обема на информация, не е възможно днес.

Практиката показва, че в работата на информационната система на региона има сериозни проблеми, сред които можете да подчертаят следното:

1. Информация за резултатите от структурните звена се доставя под формата на отделни информационни данни, които обикновено не са декорирани в управленски отчети. Това прави невъзможно да се разработи стратегия за регионално развитие, основана на науката и ограничава функцията на управление на сегашното управление, планиране и управление. Освен това, този факт води до факта, че информацията включва много ненужни данни няма ясен отчет структура се различава непълно съдържание. Въз основа на тази информация е много проблемно вземат решения ефективно управление.

2. Образците за отчитане и инструкции за попълването им в управлението на региона е толкова pravi- л °> само счетоводство и статистическа отчетност. Друга информация в Ida предимно получен в избрани



Модул 4. Ефективно регионален контрол


4.2. Указания подобряване на управлението на 171



солна форма за изпълнение. Качеството на подготовката и представянето на информацията зависи до голяма степен за професионална компетентност и психологическите характеристики на служителя. Получава се по този начин информацията може да бъде субективно, предубедени, не е без грешки и данни за измами.

Аз 3. В управлението на региона, като правило, няма координация на информационните потоци в пространството и времето. Информация, описваща една или друга сфера на дейност в региона, тя често не е сравнима във времето и съдържание на данните на отдели, офиси, отдели и подразделения.

4. Информацията, предоставена на ръководството,
като правило, тя не е готова за това време наистина не е
необходимост. Ниска ефективност на управлението на информацията
лишава ръководството в региона да предприемат Актуалност
mennye решения за коригиране на неблагоприятни параметри
дейности в региона.

5. Липсата или недостигът на стандартни формуляри за запълване на управленски отчети, цялата информация, отнасяща се до финансовата и икономическата активност на региона е концентрирана в ръцете на главата. Той е принуден да следите ефективността на региона, естеството на тяхната функционална активност, като на тази основа, специфични решения за управление. Тази ситуация е опасно, защото в периода на принудително отсъствие на главата (бизнес пътуване, заболяване, ваканция) информационна система в региона започва да функционира по различен начин, защото лишени от основната си клиент, координатор, надзорник, вземащите решения.

6. В района има доста широка мрежа от фирми, институции и структури, които доставят различни управление на информацията, както и наличието на голям брой документи, които се движат между тях. Въпреки това, съществуващите информационни системи в региони, които не работят ефективно. При условие, неговите данни, проучвания показват, че само 60% покриване на общия необходимостта от информация, необходима за рационална организация на процеса на управление.

7. Ниска ефективност на информационните системи в региона се определя до голяма степен от ниските изпълнителни дисциплина и партийни изпълнителите, а понякога и мениджъри са снабдени с техните работни места информация за различни нива на управление.


Тази ситуация е възможна, тъй като разпоредбите на подразделения на областната администрация не е ясно дефинирани тяхната роля във формирането на информационните потоци в региона. Следователно, в длъжностните характеристики на изпълнителите не е лична отговорност за качеството и навременността на информацията за единна информационна система на региона.

Тези недостатъци в организацията на информационните потоци в региона, не само намалява ефективността на процеса на управление, но също така и на качеството на работата, както на ръководителите и изпълнителите. За да се премахне тях трябва да разработват и прилагат следния набор от мерки за рационализиране на потока от информация в региона:

• внимателно проучване на функционалната структура на управление, като се вземат предвид основен проблем на региона и всяка от неговата структура;

• определяне на функциите на всяка структура и дейности в региона;

• определяне на етапите на работа с документи, основаващи се на движението на материали и други потоци, както и взаимодействието между структурните подразделения на региона и неговите подразделения;

• разработване на необходимата документ за извършване на стъпките на работа с документи;

• Подготовка на разпоредбите на регионалните звена за управление и изготвяне на длъжностни характеристики;

• развитие (изясняване) номинално-официални графици като се вземат предвид задачите на сложност;

• обучение на персонала, работещ по методи, предписани от този модел.

4.2. Начини за увеличаване на ефективността на TFO> Регионално управление

IK 4.2./. Фактори, влияещи върху ефективното управление
област

След като в интервю за "Аргументи и факти" пише вестникът основен експерт американски управление Стивън Raysmit за нашата страна: "Основният проблем - да преподават мениджъри, как да управляват по нови начини. ...никто не учит управленцев, как принимать решение самостоятельно, независимо от центра. Их просят делать то, чему их не Научили ...без существенной переподготовки управленцы обречены на неудачу».


172 Модуль 4. Эффективное региональное управление

Новая философия менеджмента ставит во главу угла его согласие, а не отношения господства и подчинения. Смысл понятия руководства претерпел существенные изменения. Если прежде руководство полагалось на администрирование (другими словами — на силу власти и распоряжения), то теперь оно действует на основе согласия и сотрудничества людей, работающих под началом руководителя.

В современной управленческой культуре власть не отделена от человека. Отношения жесткого подчинения уходят в прошлое. Вот почему сегодня очень важно понимание сути руководства. Если раньше можно было назначить работника ответственным за какую-либо область деятельности, не считаясь с его чувствами или желаниями и с отношением к этому других людей, то сегодня этого делать уже нельзя, поскольку условия, в которых действуют руководители, значительно изменились.

Днес главата на региона - това е първото лице на региона. В допълнение, той е важен за ефективното функциониране на региона има своя висшето ръководство. За него, като правило, в района включва началник на Генералния щаб, заместник-началник на Генералния щаб, ръководителите на водещите отдели и офиси.

Ръководителят на администрацията и заместниците му често се наричат ​​старши управленски екип в региона, както и ръководителите на водещи отдели и офиси и заместник-началник на Генералния щаб - екип от ключовия персонал. Ръководителят на администрацията, висшия мениджърски екип и екипа на ключов персонал под формата на йерархия администрация висшето ръководство. Ролята и ефективността на всяка връзка във веригата на споменатите структурни образувания варира и зависи от фактори като:

• стил на главата на ръководството на областна администрация;

• вид организационна структура на управление;

• лични и професионални качества на членовете на екипа на ключовия персонал.

Разбира се, ключова позиция в този списък е ръководител на администрацията. Колкото повече той е професионалист, по-мощни депутати и ръководители на водещи дивизии той избира. Степента на активност на участието на екип от ключов персонал в приемането от жизнено важно значение за вземането на стратегически решения в региона зависи от способността и желанието на първата глава (ръководител на администрацията) делегира някои от своите правомощия и да се създаде от формална екип от ключов персонал отбор на сътрудници, които се идентифицират личните си цели с общите цели на региона, както и себе си - с региона. Такъв метод е ефективен за преобладаването на първата част колективен


4.2. Указания подобряване на управлението на 173

стил на краката с делегиране на власт. В един авторитарен стил на повечето важни решения първият мениджър взема лично, често без дори да информира членовете на висшия мениджърски екип и ключовия персонал. Те играят само ролята на изпълнители на вече взети решения. В този случай, висшето ръководство идентифицира с първата глава.

Видът на организация в региона на основните структури за управление на влияние предоставят екологични фактори и регионални характеристики, които от своя страна влияят на обективна роля в управлението на всеки един от висшите нива на управление. Стабилна позиция в региона и вида на структурата на линейно-функционален предлагам разпространението на екипа на ключов персонал в все по-изпълнителни функции. От друга страна, на ефективността на управление в отделно обособена структура увеличава с ключова дейност, екип на персонала в управленските решения.

На последно място, ролята на ключовия персонал на командата зависи от това какъв вид личност тя е включена. Висок професионализъм и доверие от членовете на екипа, така че първото главата активно да си сътрудничат с тях, и по този начин за по-компетентен вземането на стратегически решения и изпълнението по-мотивирани.

В световната практика на управление е налице обща тенденция за увеличаване на ролята на ключов персонал на отбора. В този случай, възможността да избират екип от професионалисти и да го включи в процеса на проучване и критични решения често се превръща в основен назначаване или избиране на човек като първият лидер. В този случай, позицията на първата част от избрания народ, който съчетава в официалните (служебно) и неформални (в орган), лидер на екип от ключовия персонал. Региони с такива лидери по-конкурентни, поради включването на човешкия фактор в процеса на управление и развитие на региона. Това се проявява в по-силна стратегия за развитие на региона, както и най-важното - в ефективното прилагане на административни решения.

За ефективна работа на висшето ръководство отборът трябва да се придържат към следните правила:

Правило един. Всеки член на екипа, който е отговорен за определена област, има в него решаващ глас. Всеки член говори от името на целия екип. подчинените


Модул 174 4. Ефективно регионален контрол


4.2. Начини за повишаване на ефективността на управление




Най не може да се обжалва от решението на един член на PV. Mandership към други членове на екипа.

Второто правило. Нито един от членовете на екипа не взема решения в случаите, за които той не носят главната отговорност. Ако виждате този проблем, трябва да го изпраща на отговорния за решението си.

Трето правило. Членове на екипа извън нейното членство не трябва да се говори за колегите си.

Член Четири. Ръководителят на екипа трябва да бъде господар, а не шеф, колега и лидер. В момента на криза, той поема отговорността.

Правило Five. Някои решения по отношение на избора на стратегия и тактика на развитие, големите инвестиционни проекти, промените ключовите персонал трябва да се вземат колективно, или най-малко подробно обсъдени.

Член Six. Всички членове на екипа са еднакво отговорни при вземането на решения заедно.

Един от начините за подобряване на ефективността на регионалното управление е делегиране на правомощия. Тук, делегацията разбра г. ръководител на своята отговорност и авторитет за всеки от подчинените си. На практика, регионално управление се счита, че главата работи по-добре от по-сложни, делегира.

Делегат означава:

• преобразуване на проблема в цели и да повери решаването на своите работници и служители;

• умение да се делегира на работниците и служителите, чиито знания и опит са най-необходими за изпълнение на задачите;

• ясно да обясни на служителя на задълженията си, произтичащи от конкретната работа, за него;

• системен мониторинг на работата на подчинените си.

Когато делегира трябва да отговаря на редица изисквания: тя трябва да бъде направена като се вземат предвид възможностите на работниците и служителите; да действа като форма на насърчаване на нарастващата компетентност; повиши знанията и уменията на служителите, тяхното творчество.

Важно е да се контролира, на базата:

• да се провери окончателните резултати от работата на служителите;

• относно контрола на основни транзитни зони, когато крайният резултат е отдалечена във времето, но трябва да сте сигурни на правилния път напред;


• периодичния доклад за работата на повереното проекцията
Тами.

Ефективността на овластяване зависи от:

а) способността и желанието да делегира глава, пълна с
mochiya;

б) желаят подчинените да поемат отговорност.

Във връзка с това, мениджърът трябва да знае причините и неефективно делегирането на правомощия, които включват:

• нежелание да делегира правомощия на главата, в резултат на подвеждаща - "Аз ще го направя по-добре себе си";

• Слабо развита способност да управляват подчинените;

• липса на доверие в подчинените;

• страх от риска;

• липса на вземане на проби за управление на предотвратяване на възможната опасност.

В същото време, и подчинените понякога не искат да поемат отговорност, но по-често, по други причини, например: по-лесно е да се поиска от ръководителя на администрацията, какво да правя, освен да се реши проблема; страх от критика за грешки; за собственост на информация и липса на ресурси; зареди текущата работа; липса на самочувствие; липса на мотивация.

За да се постигне ефективно регионално управление с прехвърлянето на отговорността на ръководителя на администрацията трябва да:

• да се грижи, че неговите служители са висококвалифицирани и бизнес инициатива и са в съответствие с този стил на ръководство;

• да им предоставят автономия при вземането на решения;

• редовно да информира служителите си за напредъка по отношение на целите и задачите в региона;

• Когато освободеното положение за да се определи дали някой от служителите на специализиран персонал, които могат да я вземат;

• да се осигури сътрудничество между различните сфери на икономическа дейност в региона.

4.2.2. По-добро управление

външноикономическата дейност на региона

Подобряване на националната икономика на страната като цяло, т.е. АК и RF предмети се определя до голяма степен от състоянието на външнотърговска дейност на Русия, в това число по-специално приори-



Модул 4. Ефективно регионален контрол


4.2. Начини за повишаване на ефективността на управление




граничните райони със значителен потенциал за външната търговия, а именно:

• благоприятно географско положение;

• наличие на квалифицирана работна ръка;

• сравнително развита инфраструктура;

• висок научен потенциал.

В външната търговия, особено в пограничните райони, следната тенденция: запазването на значителни обеми на износа и вноса; рязък спад в обема на търговията през 1993 г., които бяха причина за негативните последици от нарушаване на преки икономически връзки с близките в чужбина; стабилизация на обема на външната търговия през 1994 г. и до значително увеличаване на неговото начало през 1995 г.

Основните причини за това са:

• продължителен растеж на производствените разходи, което го прави неконкурентни на световните пазари;

• непрекъснато подобряване на стойността национална валута в лицето на вътрешната инфлация продължава;

• прозрачност на границите в рамките на митническия съюз на ОНД;

• слабо развита законодателство.

През 1998 г. се наблюдава спад в износа и US $ 545.0 милиона до $ 6,795.0 милиона в сравнение с вноса през 1995 г. след години на износа с тенденция да се увеличава, с изключение на 2001 г. - .. Намаляването на US $ 4,169 милиарда на вноса. Това намаля значително през 1999 г. в сравнение с 1998 г., делът на 14,556 милиарда, а през 2004 г. имаше тенденция да се увеличи до $ 17,394.0 млн.

Описан тенденцията на външната търговия се отнася до страните извън ОНД. Със страните от ОНД, подобни промени са настъпили, но и други цифрови показатели. Що се отнася до външната търговия в руските региони, том си от 2000 до 2004 федералните окръзи са отразени в таблицата.

През 2004 г., Холандия отчитат 8.4% от общия износ на стоки за Русия, Германия - 7.3, Италия - 6.7, Беларус - 6.2, Украйна - 5,9 Китай - 5.6, Швейцария - 4.3, Турция - 4,1, САЩ - 3,6, Финландия - 3.2, Великобритания и Полша 3,1%.

На положението на вноса през 2004 г. е както следва: доминиран от доставки от Германия - 14%, Беларус - 8.6, Украйна - 8,1 Китай - 6.3 Япония - 5.2, Казахстан - 4,6 Италия и САЩ - 4,2, Франция - 4.1 и Финландия - 3.1%.


Външната търговия с федералните региони на Руската федерация

Област федерален 2000 2003 2004
износа вноса износа вноса износа вноса
1DFO 32261.0 15546.3 37977.9 28735.5 66549.4 37436.4
Северозападния федерален окръг 10005.1 4666.5 11709.9 100,592.3 16353.7 13554.3
SFD 3581.4 1750.8 5390.3 2690.4 5249.7 3436.9
PFD 15909.9 2857.2 20544.3 3550.7 23246.8 4121.5
CFA 20645.9 2040.7 28867.0 2552.8 32295.7 3802.9
SFD 11421.9 2297.2 13281.6 2382.4 20388.2 3359.0
DFO 3632.2 670,1 4418.4 1792.1 6006.0 2643.7

На регионите най-добрите показатели за износа с чужди страни са: Липецк и Московска област, Москва, Република Коми, Вологда и Ленинградска област, Санкт Петербург, Краснодар територия, Република Татарстан, Тула, Вологда, Мурманск, Волгоград, Ростов , Оренбург, Перм, Самара, Свердловск, Иркутск, Кемерово, Тюмен, Челябинск и Омск региони, Република Саха, Хабаровск територия, където е бил през 2004 г., над $ 1.03 милиарда най-висока скорост. - в Москва - 49314.3 милион ALL и региона Тюмен -. До $ 21685700000.

За износ в съседни страни са най-добрите показатели на Московска област, Москва, Калининград и Ленинградска област, Санкт Петербург, Краснодар, Нижни Новгород и Самара региони, Красноярск и Приморски край. Най-висок ръст през 2004 г. е в Москва - 15 129, $ 5.0 милиона, Московска област -. US $ 4764400000, Калининград, Нижни Новгород, Самара, Свердловска и Тюмен региони, Красноярск и Приморски територии ..

За да се подобри ефективността на външнотърговска дейност в региона е препоръчително да се контролира редица действия за неговото подобряване. Основните от тях са:

• По-широкото включване на чуждестранен капитал, като ускори включването на фирми;



Модул 4. Ефективно регионален контрол


4.2. Начини за повишаване на ефективността на управление




• развитие, като се има предвид географското положение на региона,
дългосрочен пакет от проекти, финансирани от международни
E организации в отрасли като транспорт, теле
комуникациите, енергетиката и образованието и здравеопазването;

• прилагане на мерки, насочени към създаване на комплемента
нални работни места;

• Разработване на програма за приоритетни направления на научно и техническо сътрудничество с чуждестранни фирми и научни и технически центрове;

• определяне на равнището на конкурентоспособност на продуктите, произведени в региона, както и мерките за неговото сключване на световния пазар;

• Създаване на регионален информационен център за външноикономическата дейност на рекламни продукти в региона извън нейните граници; информирането на потенциалните получатели на чуждестранни инвестиции на съществуващите чуждестранни източници на финансиране на проекти и за провеждане на международни изложби на промишлени стоки;

• Насърчаване на откриването на регионални офиси на водещи чуждестранни банки да прилагат активна политика за търговия;

• откриване на представителства на предприятия в страни, които са основни консуматори на изнесените продукти от региона;

• проучване на държави законите за промяна на въпросите - партньори в чуждестранна стопанска дейност.

По този начин, практическата реализация на горните и други мерки, за да се подобри не само ръководството, но и в чуждестранни икономически дейности в региона. Средствата, получени в резултат на операциите по внос-износ, които да бъдат използвани за модернизация на производството, закупуване на нови технологии, подобряване на необходимите стоки и областната администрация.

4.2.3. Обществени поръчки като стимулиращ фактор за повишаване на ефективността на регионалното управление

В страните с икономики в преход, делът на обществените поръчки в националния бюджет до 50%. Също толкова значителни количества обществените поръчки правят задачата за осигуряване на ефективността на тяхната първостепенна важност. Световният опит показва, че основният начин за решаването му е организацията на обществените поръчки въз основа на свободен конкурентен


ната. Жизнеспособна алтернатива на прозрачен и конкурентен процес на обществените поръчки не е така, тъй като тя е била затворена и субективност, породени от корупцията, което води до загуба на бюджетни средства.

Конкурентна система за обществени поръчки е атрибут на пазарната икономика и развива заедно с него. Цивилизованите форми на обществени поръчки, за да стимулират икономическото развитие на региона и страната като цяло, както и нейния напредък по пътя към пазара. Ако региона получава допълнителни ресурси от по-ефективно поръчки, търговски структури, имащи възможност да получаване на договора при условията на лоялна конкуренция, да има допълнителен импулс за себе си.

При тези условия, значително увеличава отговорността на държавата на регионалните структури за създаването на правна област, в която държавните покупки се правят открито, ефективно, икономично, и държавни служители са лично отговорни за своите действия.

Основният метод на обществените поръчки в съответствие с президентски указ от 8 април, 1997 г. № 305 е система от конкурс за доставка на стоки, строителство и услуги за държавни нужди. Въвеждането на тази система позволява да изпълнява следните задачи:

• рационално харчат държавни финансови ресурси (международен опит - от 10 до 25%, в Русия - 9-14%);

• да влияят на процеса на ценообразуване; Конкуренцията между доставчиците на правителствени договори за доставка на стоки и извършването на услуги в крайна сметка води до по-ниски цени;

.. • направят процес бюджетните разходи прозрачен и открит, колкото е възможно, т.е., процесът на държавната поръчка вече не е привилегия на определени длъжностни лица от централно и местно ниво;

• Създаване на високо ниво чрез конкурентните изисквания на конкурентната среда, необходими за развитието на предприемачески инициативи.

управлението на обществените поръчки се основава на определени принципи, които се показват на фиг. 4.2.

Откритост (гласност) е, че всички етапи на търга, като се започне със създаването на условия за тяхното изпълнение преди обявяването на победителите се извършват публично, и всеки участник има възможност да се запознаят с тях.




Равни права (справедливост) означава равни условия за наддаване, както и на същите принципи, критерии и процедура за определяне на победителите.


В съответствие с принципа на ефективност на разходите в наддаването трябва да бъде минимално.

Принципът на цели за ефективност за максимален краен резултат на офертите, в резултат на което следва да се прилага с необходимите ресурси, осигуряването на максимална икономическа изгода на купувача.

Принципът на отговорността на съдържание означава, че упълномощените лица на Клиентът е отговорен за всички елементи на договора, че те са влезли в, и никой не може да окаже натиск на упълномощени лица, нарушили условията на договора.

Уникалността се крие във факта, че всяка конкуренция в собствената си особен и има функции за заседанието трябва да се подхожда творчески.

За участие в конкурса са контроли тях. Най-честата схема за управление е отразена на фиг. 4.3.





; Дата на добавяне: 29.04.2015; ; Прегледи: 384; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.091 сек.