Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Бизнес планиране в предприятието




Концепцията за конкурентоспособност. Портър 5 сили на конкуренцията. Основните и ключови конкуренти. Основни конкурентни стратегии. Конкурентен анализ. показатели за конкурентоспособност.

Конкурентоспособност.

В рамките на конкурентоспособността на производството "на способността му да отговори на специфичните изисквания на клиентите на даден пазар и периода от време, по отношение на качеството и цената на потребителя за закупуване и експлоатация (или потребление) на продукта"

Предложени професор в Harvard Business School Майкъл Портър модел "петте конкурентни сили" (Портър Петте сили на рамка на конкуренцията) остава една от най-популярните инструменти за промишлен анализ. В този модел за оценка на привлекателността на отрасъла са поканени да се анализират следните пет сили:

· Опасност от нови играчи на пазара (конкуренти)

· Заплахата от продукти заместители

· Влияние на купувачите

· Доставчици Влияние

· Конкуренцията между фирмите, работещи в индустрията

Основните и ключови конкуренти. По отношение на определен продукт на своите конкуренти, продукти и конкуренти съответните организации (фирми) са разделени на основна и фундаментална.

А набор от основни продукти и конкуренти до голяма степен определя специфичен пазар. Главен сред основните стоки по отношение на продукта на даден пазар са тези, които твърдят, че лидерите.

Да се ​​идентифицират конкурентите по продукти и от компании, е важно да се разбере концепцията за лично и неразделна конкурентно предимство.

Конкурентните предимства на продукта, могат да бъдат:

• директно или отделно, т.е. превъзходен продукт конкурент на всяко едно или повече специфични свойства / параметри;

• общ или неделима, т.е. представлява специфичен интегриран (неделима) стойност за всички основни параметри, характеризиращи продукта, и продукт като конкурент сравними системи.

Концепцията на конкурентна стратегия за базовите BCS основава на идеята, че всяка от тези стратегии на базата на конкурентни предимства. За да се постигне това, организацията трябва да избере конкретна стратегия.

В реалния бизнес практика на следните три BCS.

1. диференциация стратегия. Целта на стратегията е да се даде на продукт продукт на отличителни белези, които са важни за купувача, и които се разграничи този продукт от предложенията на конкурентите.

Диференциацията, както и разходите за лидерство, предпазва организацията от конкурентните сили, но по съвсем различен начин. Въпреки факта, че се изисква наличието на характерните качества, като правило, колкото по-големи разходи, успешното диференциация позволява търговска организация, за да се постигне по-голяма доходност се дължи на факта, че пазарът е готов да приеме по-висока цена.



2. лидерство Стратегията за цена. В центъра на вниманието на цялата стратегия - ниски разходи в сравнение с конкурентите си. Предимство по отношение на разходите създава относително ефективна защита срещу петте конкурентни сили.

3. фокусиране стратегия (от Porter), т.е. специализация на нуждите на един сегмент или определена група купувачи, без да се стреми да покрие целия пазар. Неговата цел - да се отговори на нуждите на избрания целеви сегмент по-добре от конкуренцията. Тази стратегия може да се основава както на диференциация и на ръководството на разходите, но само в рамките на целевия сегмент. В резултат на фокусиране на стратегията е разделено на две основна конкурентна стратегия.

1. Фокусирани лидерство цена.

2. фокусиран диференциация.

В практическата ситуация, изберете конкретна BCS за всеки конкретен продукт, за всяка конкретна организация трябва ясно да реши за себе си какъв тип конкурентно предимство иска и в каква област това е наистина възможно.

Един от най-големите неправителствени организации стратегическа грешка - е желанието да се използват няколко основни конкурентни стратегии в същото време, тъй като по същество това са алтернативни БМК.

Сравнителен анализ на конкурентоспособността и финансовото състояние на промишлеността или регион се произвежда на конкурентни анализ.
Анализ на конкурентоспособността на компанията на пазара, като се използва методът на определяне на приоритети. Анализ на конкурентоспособността на компанията и нейните продукти на пазара се извършва по метода на изчисляване на ефективността на организацията.
За да се анализира конкурентоспособността на компанията да предложи следния метод. Анализ на конкурентоспособността включва сегментиране на пазара от големите конкуренти.

Конкурентен анализ се извършва в етапа: анализ на конкурентоспособността, анализ на съотношения и анализ на структурните промени локализация. анализ Конкурентоспособност се отнася до развитието на ефективни секторни стратегии за устойчиво местно икономическо развитие.
По-специално, на анализа на конкурентоспособността на оптималното използване на потенциала за прилагане на насоките на развитие.

Когато конкурентен анализ използва информация, получена от вторични източници и допълнена с данни, получени директно на базата на публични дискусии.

Индикатор конкурентно ниво количествен критерий за конкурентоспособност се изчислява, като се използва устройство на система, група (агрегат) и интегрална индекси. Един компонент - процента на стойността от икономическа или техническа параметър на стойността на същия параметър, където елемент трябва теоретично напълно удовлетворени. Индикатор група обединява отделните показатели и характеризира степента на удовлетворяване на нуждите на цялото. Интегрална индекс - отношението на спецификациите на индекса група индикатора на група от икономически параметри.

Концепцията на бизнес план. Целите и функциите на бизнес план. Елементи, редът на дизайна и съдържанието на основните раздели.

В бизнес плана - документ, който съдържа всички основни аспекти на бъдещите търговски начинания. Тя разглежда предизвикателствата, пред които предприемач могат да се срещнат, както и идентифициране на начини за справяне с тези проблеми. В крайна сметка, на бизнес плана трябва да отговори на въпроса дали си струва да се инвестира в този бизнес и дали тя ще донесе доход, който ще бъде в състояние да възстанови всички разходи за работна ръка и ресурси?

Преди изработване на бизнес план, е препоръчително да се отговори на два основни въпроса:

· Какво получавам от успешното изпълнение на бизнес плана?

· Каква степен на риск от загуба на инвестираните средства?

Съдържанието и обхвата на бизнес плана зависи от различни фактори: от размера на предприятието (за малки предприятия - 10 - 12 страници за голяма фирма - 40 - 50); пълнота на компоненти (разширен и подробно); дестинация (за вътрешна употреба, за инвеститорите като молба за банков кредит); планов период (1 години или няколко години); съставители квалификация и практически опит в подготовката на предпроектното проучване.

В бизнес плана - документ, обещава и е препоръчително да бъде най-малко 3 - 5 години. За първата и втората година от основните показатели, се препоръчва да се даде тримесечна разбивка (и ако е възможно - дори и в месечния раздел). Започвайки годишни темпове може да бъде ограничена в третата година.

Основните препоръки при подготовката на бизнес план: С една дума, т.е., представяне на само най-важното нещо за всеки раздел на плана; достъпност, т.е. бизнес план трябва да е ясно за широк кръг от хора, а не само за специалисти и технически подробности изобилстват. Бизнес планът трябва да бъде убедителен, за да генерира интерес към рецензент.

Разработен бизнес план служи като инструмент за управление на бизнеса, който осигурява на ефективността на производството и икономическата дейност на предприятието, за да се постигне планираната печалба, нивото на рентабилността на предприятието, както и решаването на всички проблеми.

целта на бизнес план - с предварителна оценка и планиране на бизнеса на компанията в продължение на най-близките и отдалечени периоди в съответствие с нуждите и възможностите за придобиване на необходимите средства на пазара. Бизнес планът помага за решаване на следните основни задачи:

· Да се ​​идентифицират конкретни сектори на дейност, целеви пазари и твърда позиция на тези пазари;

· Формулира дългосрочни и краткосрочни цели и цели, стратегии и тактики за постигането им, да идентифицират извършителите, отговорни за изпълнението на стратегията;

· Изберете състава и определяне на показатели на стоките и услугите, които се предлагат от компанията за клиентите, както и да се направи оценка на производствените и търговските разходи за разработването и изпълнението им;

· Определяне на това дали съществуващите персонала на фирмата, на условията в техните трудови изисквания за постигане на тези цели;

· Определяне на състава на маркетинговата дейност на дружеството към проучване на пазара, реклама, насърчаване на продажбите, ценообразуване, канали за дистрибуция и др.;

· Оценка на финансовото състояние на компанията и спазването на финансовите и материалните средства, възможността за постигане на поставените цели;

· Предоставяне на трудностите, които могат да попречат на практическото прилагане на бизнес плана.

Процедурата за изготвяне на бизнес плановете на дружествата:

1. Cover Page (бизнес план корица) Той се осъществява на същата страница и съдържа следната информация: трите имена и адреса на предприятието; телефон (факс); естеството и целта на предложения проект; резултати от проекта; общите изисквания за разходи по проекти и финансиране; Възможни източници на финансиране, с описание на условията за кредитиране; гарантира за погасяване на кредита.

Тези данни позволяват на потенциалния инвеститор веднага да се направи оценка на проекта и определяне на възможността за неговото финансиране.





; Дата на добавяне: 03.29.2015; ; Отзиви: 120; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. Амортизационните отчисления и тяхното използване в предприятието. Физическата и морална амортизация на дълготрайните активи
  2. Анализ на използването и ефективността на използването на материалните ресурси в предприятието.
  3. Анализ на използването на всякакви средства за ефективността на труда в предприятието.
  4. бизнес планиране
  5. Бизнес планиране за несъстоятелност на дружества
  6. 7А единица. Същността на финансовите рискове и техните възгледи на компанията.
  7. Въпрос 1. структурата и състава на персонала. Основни данни за движението на персонала в предприятието.
  8. Въпрос 34. Разпределение на печалбата на държавни и общински унитарни предприятия.
  9. Въпрос 7 Финансово счетоводство и финансова информация в предприятието. Ключови финансова форма.
  10. Инвестиционната политика на предприятията и корпорации. Бизнес планиране на инвестициите.
  11. Източници и начини за спестяване на оборотен капитал в предприятието.




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.146
Page генерирана за: 0.049 сек.