Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Bilet22 проектиране организационна структура




1.1.Organizatsionnaya структура включва: технологични, икономически, организационни, административни и психо-социални взаимодействия между елементите. Ето защо, тя се използва за проектиране на формални методи за моделиране, опит на водещи организации, практически опит на експерти и консултанти.
Водещият метод на организационен дизайн е систематичен подход, който включва:
- определяне на целите на организацията;
- Формиране на задачите, необходими за постигане на целите;
- определяне на критерии за ефективността на организационната структура;
- разпределението на правата и отговорностите между вертикалните глави;
- Образуване на комуникационна система;
- регулационни структури.
Системният подход се осъществява с помощта на следните свързани с тях методи:
1. Метод на аналогии - е свързана с развитието и прилагането на типични организационни структури, които са определени от индустрията и от големината на организацията.
2. Експерт аналитичен - е да се определят характеристиките и препятствията, прилагани организационна структура. Установяване на причините за неефективността в развитието на новата структура, оценка на тяхната рационалност и избора на най-добрите.
3. Методът на структурирането на целите - включва дърво строителни цели, разработване на няколко от организационната структура, което позволява да се постигнат целите на всяко ниво, съпоставка на вариантите и избор на оптимални от гледна точка на постигане на целите и разходите на.
4. организационен метод за моделиране - построен върху създаването на пропорционалност между обекта и субекта на управление. За тази цел, статистика и логически анализ. По-специално с помощта на регресионен анализ се установи функционална зависимост количествен структурни параметри на различни фактори. Най-често, този параметър е броят на административния персонал и фактори - от обема на производството, разходите за дълготрайни активи и така нататък. Въз основа на зависимостта изчислява броя на ръководния състав на организацията, както и да вземе решение за образуване на единици.
5. Използване на функционално моделиране - включва идентификация на всички видове функции на организацията, необходими за изпълнение на целите на дейностите по организация и гарантиране на правилното му функциониране. След преброяване на броя на ръководния състав за всяка дейност, се сравнява с оптимален контрол на скоростта и да вземе решение за образуване на отдели, бюра, сектори, отдели.
Тези методи могат да се използват за проектиране, както и за промяна на организационната структура.



1.2 Цялата гама от решения за развитието на рекламния бюджет могат да бъдат разделени на две големи блокове:

А. Определяне на общите средства, отпуснати за реклама. Б. Разпределение на средствата рекламен бюджет с оглед на целта на разходите си.

Основните фактори, определящи размера на разходите за реклама са: обема и размера на пазара; спецификата на рекламирания продукт и етапа на жизнения цикъл, в която се намира; размера и силата на рекламодателя; ролята на рекламата в маркетинговата стратегия на рекламодателя, размерът на разходите за реклама на големи неговите конкуренти и др. С една дума, помислете за най-важните от тези фактори.

1. Специфика на рекламирания продукт и етапа на жизнения цикъл, в която се намира.

2. 2. Обхватът и географски големината на пазара, данни за продажбите и печалбите рекламодател.

3. 3. ролята на рекламата в маркетинговия микс.

4. 4. Разходите за конкуренти.

5. 5. Участие в изпълнението на дейности за популяризиране на компанията висшите управляващи.





; Дата на добавяне: 24.04.2015; ; Прегледи: 38; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.051 сек.