Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Зарежда се ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Планиране в кризисни ситуации




Специален вид планиране за извънредни ситуации - планиране в кризисни ситуации, когато нещата се развиват толкова внезапно и са толкова разрушителни, че от мениджърите наистина нужда от незабавен отговор. Това се случва във фирми и по-малък мащаб кризи, но и изисква незабавна реакция (проблем с качеството на продуктите). Кризите са неразделна атрибут на съвременните организации. За адекватен отговор от страна на мениджърите изискват обмислени и съгласувани планове. Разбира се, кризата води до разногласия криза, но това, което отличава един добър антикризисен план на лошото, че тя може да се прилага във всяка ситуация, по всяко време на деня или през нощта.

три основни етапа управление на кризи.

- на сцената на превенцията включва действията на мениджъри, насочени към предотвратяване на кризата и да се определят първите признаци на потенциално опасни ситуации.

- стъпка подготовка включва планираните дейности за подготовка на криза, които не могат да бъдат избегнати.

- на сцената на възпиране, свързани с уреждане на кризата избухна и всички последващи проблеми.

Предотвратяване. Ако се получи проблем трябва да се случи, то тогава със сигурност ще се случи. Независимо от това, трябва да се опитате да се вземат всички възможни мерки за предотвратяване на кризата. Един важен момент - формирането на отношения с ключови заинтересовани страни: служители, клиенти, доставчици, власти, синдикати и местните жители. Развитие на позитивни взаимоотношения, мениджърите често се предотврати възможността за криза. Организация с репутация на надежден и утвърдени фирми са в състояние да се предпази от него много кризи и отговори по-ефективно на неизбежните проблеми.

Така например, организацията на открито, доверявайки отношения с работниците и служителите и синдикатите могат да се избегнат разрушителните удари. Без да обръща внимание на специфичните клиентски оплаквания, може да доведе до сериозни проблеми.

Получаване. етап подготовка се състои от три стъпки: формирането на екипа за борба с кризата и назначаването на официален представител на развитието на подробен устройствен план, управление на кризи и създаване на ефективна система за комуникация. Също така трябва да определят кои служители ще бъдат "лицето" на компанията в случай на криза. Обикновено тази роля се изпълнява от лидера на организацията.

план за управление на кризи трябва да бъде в писмена форма. Тя се определя кой от служителите и какви мерки трябва да бъдат предприети в случай на криза. Планът трябва да съдържа информация за контакт за всички членове на екипа за управление на кризи и услуги на трети страни (пожар, правоприлагането, медицински, застрахователни компании и др. Г.). Той също така определя мерки за гарантиране на безопасността на персонала и клиентите архивиране и възстановяване на компютърни системи, както и за защита на поверителната информация, пространство евакуация, алтернативни работни пространства, правилата за комуникация с представителите на средствата за масово осведомяване.



Control. Независимо от нивото на обучение, получени от някои от нейните кризи не могат да бъдат избегнати. По време на кризата на преден план за управление на скоростта на реакцията. Екипът на антикризисна трябва незабавно да въведе подходящ план ситуация (което предполага подходящо обучение и практика). В допълнение, организацията трябва да събере кураж да предадат на персонала и на обществения цялата истина, без значение колко ужасно може да бъде. На този етап, изключителната важност на придобиване на съгласувани действия, така че служителите, клиентите и потребителите като цяло не са получили противоречиви съобщения за последните събития на текущата дейност на организацията.

За криза компания - това е също така възможност за укрепване на отношенията си със заинтересованите страни. Откритост и честност, внимание към хората, означава, че организацията се развива отношенията си с работници и служители, клиенти и други заинтересовани страни, създава репутация, която можете да се доверите. Що се отнася до неизбежното в някои ситуации на съкращения, експертите призовават да се прибегне до тази мярка в краен случай, за намаляване на отрицателно въздействие върху доверието в компанията, нейната репутация и настроението на служителите.

5) бюджет. Той се използва във финансовото управление. Бюджет представлява последователен и балансиран краткосрочен план, който комбинира основната финансова и инвестиционна компания. Бюджетиране - процес на строителство и изпълнение на бюджета на основата на бюджетите на отделните единици.





; Дата на добавяне: 05.10.2015; ; Прегледи: 345; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.007 сек.