Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Bad съвети номер 8. "Ти - не силно ..." Мениджърът трябва да се прилага принципът на "влак на котки, това е, служителите"




Bad съвети номер 7. патология "агресивна дейност." Правилното положение на главата е "nakrichit към тях, няма да бъде по-лошо."

Този вид патология се проявява в агресивни атаки на главата по отношение на служителите. Ръководителят на недоволството, рязко осъждане и неодобрение може да насочва специфично поведение на служителите, но когато разбивката и налягане собствените си негативни емоции, плаче и претенции вече са стандарт за него, можем да говорим за най-големите психологически проблеми отправят чието поведение обезкуражава персонал и доказателства за унижение, но не по които "пада" на главата, и на ръководителя. Той "пада" в очите на екипа, което води до неуважение. За служители, мотивирани от стойности по-високи от заплатата, този тип връзка е мотивационно опустошителни.

В последната практика на времето за контрол се оказа, термин като "синдром на горене" служители. "Burnout синдром" - не е личен проблем на служителите, компанията е проблем, който не се сведе до минимум риска от "изгаряне". Някои мениджъри се чувстват добре насочени служители, те вярват в "степента на лоялност" на компанията. В действителност, това е една от психологическите проблеми на главата на несигурност.

В един от руските компании в извършването на важни за организацията на екипа на проекта бяха поставени в прекомерни условия времеви момент налягане (проектът трябваше да бъде завършена навреме, три пъти по-малко от необходимото за неговото изпълнение, броят на служителите остават същите), липсата на свобода на действие при вземането решения от тяхната компетентност (в сила, всички членове на проекта бяха да се съгласува с персонала, които не разполагат с необходимите знания и умения в областта). Имаше и липсата на обратна информация от управителя и членовете на проекта, да бъдат "прехвърлени" на правомощия и отговорности, които не са в тяхната юрисдикция ( "решават"). Когато това се поставя под въпрос смисъла на целия проект, който наистина имаше компанията от голямо значение. Чрез доставени по такъв начин върху изпълнителите на "опита" на мениджърите на фирмата, за да се определи степента на лоялност на служителите си.

След изпълнение на проекта, тъй като в резултат на разрешена част налягане на персонала на проекта смятат, че работата им се плаща достатъчно, и започна да се вземе на работа само като възможност да се срещнат техните материални нужди (това беше отрицателен аспект, за да се "превърне" мотивацията на работника или служителя с прагматична ориентация на стойност често не е на разположение възможно или много дълго време) се изисква за това.



Позициите на главата на компанията, - "Не се страхувам, че някой на дружеството ще предприеме" фиаско: компанията за този период от време, никой не се откажат, но както знаете, прекомерната употреба на продукта води до загуба на апетит, и финансови стимули не са най-доброто въздействие върху работата на служителите, а по-скоро демотивират служителите на постигане на целите.

Друга част от членовете на проекта е загубил ориентация в съдържанието на работата, търсенето на така наречените "справедливост" и опит да се изяснят причините за тази ситуация не е доведен до разбиране на това, което се е случило: липсата на информация и непоследователни лидерски стремежи - основните "убийци" ценности на базата на служителя.

Проявата на подобни "хищнически" инстинктите си главата, насочени към унищожаване, а не създаването. мотивацията на служителите се е променила към по-лошо; Информация хаос и липса на разбиране за въздействието на управленските действия на психологическия климат в екипа на компанията.





; Дата на добавяне: 02.07.2015; ; Отзиви: 41; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. А. центрове спасителен координация, поставили началото на спиране на работа, трябва да изпратите съобщение на телекс за «SILENCE ФИНИ» Undo.
  2. I. Единадесет принципи на изпълнение сграда
  3. I. Следователно, първата (и особено) принцип на първо лечение помощта на рани е за спиране на кървенето от всеки наличен метод.
  4. I. етичните принципи на психология
  5. II All-Русия конгрес на Съветите на работническите и войнишките депутати и неговите най-важни решения.
  6. II. Дидактически принципи.
  7. II. разширение
  8. II. Продължаването на главата на ECU, се превръща в сухо листо
  9. II. Принципи на образователната система.
  10. III All-руски конгрес на Съветите.
  11. III. За заседанието на благородството, Област събрания и съвети провинция.
  12. III. След това, ранени крайник е най-добре да се определи, например, висеше на забрадки или използването на гуми, който е третият по принципа на помощ за рани.




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.048 сек.