Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Определяне на готовност за промяна

Организационна диагностика и определяне на готовността за промяна

е абсолютно необходимо, като отправна точка за планираните организационни промени Внимателното диагноза на организационни проблеми. Почти всяка организация може да намерите модели на поведение или процедури, които съществуват за дълго време без промяна, и никой не може да обясни защо и защо това се случва, или да намери някакъв смисъл в тези действия. Организационна диагностика просто трябва да се разкрият тези случаи, тя включва следните стъпки:

• признае и да обясни проблемите и оценка на необходимостта от промени;

• определяне на готовността и способността на организацията да извършва промени;

• дефиниране на необходимите управленски и други ресурси за промените;

• определяне на целите и разработването на стратегии за промяна.

За по-убедително от необходимостта от организационни промени в информацията, необходима за организационна диагностика, събрани чрез въпросници, анкети, интервюта, наблюдения и документи на организацията.

Всяка програма на планирана промяна изисква задълбочена оценка на готовността на организацията и нейните служители да промените. Две важни аспекти на готовността на служителите да се променят, са:

(1) Степента на удовлетвореност от текущото състояние на нещата в организацията и

(2) възприема личния риск от възможни промени.

Фигура 2 показва възможна комбинация от тези аспекти. Когато служителите не са доволни от сегашното положение и да се чувстват, че малък риск от предложените промени, желанието да се промени в организацията е достатъчно висока. И обратно, когато служителите са доволни от ситуацията и се страхуват от промяна, нивото на готовност за промяна е значително намален.

Фиг. 2 готовност работници да се променят

В допълнение към това, има и друг аспект, който оказва влияние върху желанието на работниците да се променят, - това са техните очаквания по отношение на мерките, чрез които е предложено да извърши промените. Както бе споменато по-рано, в готовност да играе важна роля в

процеса на възприятие и поведение.

Ако хората не очакват нищо съществено да промени, независимо от времето, прекарано от тях време и усилия, бивш доверието им се превръща в илюзия. Още по-лошо, когато работниците очакват невъзможното от промените. По-добре е, ако очакванията за положителни и реалистични промени.

Различни видове съпротива срещу промяната, която ще разгледа следното в тази глава, са друг важен аспект на готовността за промяна и трябва да бъдат подложени на задълбочена диагноза и оценени съответно. Подходи към промените изискват силна лична ангажираност и участие, както и значителни организационни ресурси, няма да доведе до успех, ако всичко това не е достъпно в организацията. При такива обстоятелства, организациите трябва да намерят други подходи, за да се промени



  1. Принципи и модели на климата

Когато мениджърите и служителите прекарват организационна диагностика, те трябва да се разглеждат като две критични фактори. Първо вой - е, че поведението на организацията е продукт на много взаимодействащи сили. Така, че успява да се наблюдават и изследват - поведението на служителите, проблеми и състоянието на нещата в организацията - има много причини.

Опитите да се изолира една кауза в открита по сложен проблем може да доведе до прекалено опростени и неефективни промени стратегията.

Вторият - повечето от събраните за организацията в процеса на диагностициране информация обикновено е симптоми, а не реални проблеми. Следвайки премахване на симптоми, не е възможно да се лекува проблема. Принципи на организационни промени, представени по-долу потвърждават важността на организационната диагноза.

За да се промени нещо, трябва да го разберат.

Невъзможно е да се промени нещо в системата.

Хората се съпротивляват всичко, за това, което те могат да бъдат наказани.

Хората са склонни да правят отстъпки в името на бъдещите печалби.

Промените не се осъществяват без стрес.

Участие в определянето на целите и стратегиите за промяна намалява нивото на тяхната устойчивост и увеличава veroyanost като необходимата ангажираност от страна на служителите. Промените се случват само когато всеки от участниците ще реши да приложи тази промяна.

Промените в поведението са в малки стъпки.

Истината е по-важно в период на промяна.

Мисловни процеси и динамиката на взаимоотношенията стават стабилни, ако промените са успешни.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Определяне на готовност за промяна

; Дата: 03.01.2014; ; Прегледи: 402; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. Етап II. Диагностицирането на състоянието на пациента: определяне на техните нужди и идентифициране на проблеми, създаване на медицински сестри диагноза.
  2. IV. Опитно определяне на параметрите на трансформатор еквивалентна схема.
  3. А. Определяне на амортизация на имот
  4. Важна заслуга T.R.Maltusa е изследването на проблема за наем. Като се като основа за определяне на стойността на стоките, не работи, изразходвано
  5. Въпрос 1. Ефективност и въздействие: идентифициране и охарактеризиране
  6. Въпрос 3: Управление на организационни промени
  7. Въпрос Определения информационна сигурност и защита на данните
  8. Въпрос №1 Определяне и значение на кръвообращението.
  9. стойности за изчисляване фактор. Изборът на променливи заместител. Определяне на модел монтаж
  10. Нека да дефинират понятията на науката и технологиите.
  11. Определете документ - протокол
  12. Определяне на всяка оперативна информация документ




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.047 сек.