Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове управленски решения и кратко описание на

Те могат да бъдат класифицирани според множество критерии. Въпреки това, определящият фактор е условията, при които е решено. Обикновено, решенията се вземат в условия на сигурност, риск (несигурност).

В условията на сигурност мениджър относително уверен в резултатите от всяка от алтернативите.

Средата за риск (несигурност), максималното количество, което може да се направи програма за управление е да се определи вероятността за успех за всяка алтернатива.

Има и други критерии за класификация на административни решения:

- За срока на последствията от решенията: дълги, средни и краткосрочни решения;

- За приемането на честота: един-време (случайно) и се повтаря;

- Обхватът на покритие: чести (отнасяща се до всички служители) и високо специализирани;

- Под формата на обучение: прости и сложни;

- Регулиране на коравина: контур, структуриран и алгоритмични.

Очертани решения представляват едва около действията на подчинените си схема и да им даде достатъчно място, за да изберете техниките и методите за тяхното изпълнение.

Структурирана оферта стриктно регулиране действията на подчинените си. Инициативата също там може да се появи само в решаването на маловажни въпроси.

Алгоритмичната - изключително трудно регулиране на дейността на подчинените на практика елиминира тяхната инициатива.

От особен интерес за класирането на административни решения, това Meskon М., М. Албърт и F. Hedouri че определени организационни, интуитивни и рационални решения.

Организационно решение - избор, който трябва да се направи на главата, за да изпълнява задълженията, произтичащи от офиса им. Целта на организационни решения - предоставяне на движение, за да постави пред организацията.

Организационни решения могат да бъдат разделени на две групи: 1) предварително програмиран; 2) не са програмирани.

Решението на програмирания брой възможни алтернативи е ограничен и избор трябва да бъдат направени в рамките на областите, определени от организацията.

Непрограмирани решения - решение, изискващо определена степен на нови ситуации; те не са вътрешно структурирани или да включва неизвестни фактори. Сред не-програмирани решения могат да бъдат отнесени към следните въпроси: какви трябва да бъдат целите на организацията? Как да се подобри продукта? Как да се подобри структурата? и т.н.

На практика, няколко управленски решения са програмирани или непрограмирани в най-чистата му форма. Всъщност приемането на организационен процес на вземане на решения е много тясно свързан с управлението на процеса на организация като цяло.

Подходи за вземане на решения. практиките за управление са разработени два основни подхода при вземането на решения: индивидуален и групов.



В рамките на индивидуалния подход най-голямо значение е централизирането на вземане на решения. Средства. С повечето от решенията, взети в организацията на висшето ръководство и. като правило. Един или малка група от мениджъри. Т.е., когато централизиран подход, съсредоточен върху опитва да направи нещо, че решенията се вземат топ мениджмънта.

Когато група подход към вземането на решения на всички управители на административно ниво на управление, отговорни за вземането на това решение. В този случай, по-високите мениджъри за управление на ниво, отговорни за това решение, делегати орган (прехвърля отговорността за решението) до най-ниско административно ниво. Този подход защитава топ мениджърите възможност да се хванат в работата с малки ежедневни проблеми. Основното предимство на този подход е, че отговорността и силата на служителите прехвърлят към по-ниски нива на управление, което увеличава ефективността на решението, тъй като тя има пряко влияние върху техните интереси.

При разглеждане на процесите на вземане на решения трябва да се вземат предвид две неща:

1) да реши, като правило, е сравнително лесно, но е трудно да се направи едно добро решение;

2) вземане на решения - е психологически процес, това не е изненадващо, че използваните от лидера методи, за да вземат решения, вариращи от спонтанно да vysokologicheskih. Може да се твърди, процеса на вземане на решения е интуитивен, въз основа на съдебни решения и рационален характер.

Интуитивните решения - избор правят само въз основа на възприятието, че тя е вярна. Решения на базата на решението - това е избор, благодарение на знанията или преживявания.

Рационално решение се различава от другите по това, че не зависи от минали преживявания това е оправдано от обективни аналитичен процес.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Видове управленски решения и кратко описание на

; Дата: 03.01.2014; ; Прегледи: 465; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.048 сек.