Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Аз целите и задачите на стратегическото управление на иновациите




I целите и задачите на стратегическото управление на иновациите.

II Съдържанието и формата на стратегическото управление на иновациите.

III Специфични форми на стратегическо управление на иновациите.

Стратегическо управление на иновациите се занимава с планирането и прилагането на иновативни процеси.

Стратегия - глобална промяна. Всички стратегически интервенции са по природа иновативен. Например, продуктът, стратегията на пазара е фокусирана върху разработването на нови продукти, технологии и техники за маркетинг. Стратегията на развитие на предприятието се основава на научни и технически постижения. Като цяло, управление на иновациите отпусне специална стратегия за иновации. Това синдикални цели, техническа политика, инвестиционна политика, насочена към разработване на нови технологии, т.е. Стратегическо управление на иновации е насочена към постигането на бъдещите резултати чрез завършване на всички етапи от процеса на иновации.

Стратегическо управление на иновациите реализира своята функция чрез обща и функционална подсистема за управление. General Management определя общата линия на стратегическото развитие и включва стандарт за управление на: развитие на производството политика, позиционирането на предприятието на пазара, разработване на стратегически планове. Стратегическо управление - е стратегиите за развитие и управление.

Оперативно управление - е разработването и прилагането на мерки за прилагане на стратегии.

Функционално управление - иновации в конкретни области от отдел.

Стратегически цели за управление на иновации - е да се установят действителните и желаните във фирмата; развитие на иновативен инструмент за управление на процеса; вземане на решения и координация, разработване на системи за контрол. Въз основа на приемането на целеполагане, т.е. цели за развитие на дървото има няколко нива на цели:

- Цел на предприятието като цяло;

- Целеви стратегически бизнес единици;

- Предназначение функционални единици.

В процеса на поставяне на цели, обърнете внимание на следните: хоризонтални отношения в рамките на организацията; като се има предвид целите на допълване (реализация на една цел е насърчаване на прилагането на другия), или целите безразличие; липса на свързаните с това цели; количествени и качествени аспекти на очакваните резултати (оборот, възвръщаемост на инвестициите, рентабилност); производство на услуги; стандартизиране на качеството; конфликт завършва.

Поставяне на цели - е в основата на развитието на съответните стратегии: различни основни стратегии; функционални стратегии - защитата, намаляване на разходите, изтегляне от пазара; обидно - ориентиран маркетинг.



Проблеми на стратегическото управление на иновациите:

1. Общите цели - определение на продукти и пазари за бъдещето, като се вземат предвид ограниченията на околната среда;

2. определянето на методи за постигане на стратегическите цели;

3. Определяне на източници на иновационни ресурси;

4. Изборът на организационната форма на управление на иновациите;

5. Определянето на инструменти за управление (на стила и методите на ръководството, персонала, методи за контрол и управление, мотивация).

Заключение: стратегически въпроси и предизвикателства на предприятия в Русия са свързани с иновативни задачи на управлението на кризи (канализация, подобряване на предприятието, инвестиции, предприятието продажби, предотвратяване на средства кризисни ситуации Legacy предприятието, лошо управление, лошото качество на продуктите.).

II Съдържанието и формата на стратегическото управление на иновациите.

Стратегическо управление е отговорност на ръководството, е прагматичен, тъй като на преден план са реалните и потенциални бизнес.

Стратегически цели формират като декларации за намерения, т.е. развие концепцията на индустриалната фирма предприятие, основно и функционална стратегия, разработване на формално основание.

В момента нито една иновация модел на стратегическо управление. В основата на вземането на комбинирания анализ. Етапи традиционната стратегия:

- Фирма философия (ориентация връзка с околната среда, методите за управление и организационни структури);

- Определяне на политиката - взаимодействието с органите и бизнес партньори;

- Изборът на мисията на фирмата, определяне на целите;

- Разработване на стратегически планове.

Чрез SWOT развиват бизнес стратегия. Има четири етапа:

1. Анализът на външната среда (диагностициране на отношенията с външната среда в четири посоки):

1.1. Профил на промишлеността (анализира особености на пазара на подобни продукти, жизненият цикъл на производството, мащабът на конкретните цени, лекотата и сложността на индустрията, технологии, оборудване на оборудване);

1.2. анализ на движението на енергетиката (и нивото на инвестиционните възможности и тенденции в общото икономическо развитие на страната, нивото на държавно регулиране, демографски и промените в околната среда);

1.3. оценка на конкуренцията в бранша (анализиране на ценообразуване, качество, услуги, рекламна политика и отношение към клиентите, анализира транснационални разходи);

1.4. перспективите за развитие на производството, т.е. възможност за по-нататъшно развитие или упадък, увеличаване или намаляване на конкуренцията, стабилност на търсенето, производителност, рентабилност.

2. Анализ на вътрешната среда. С развитието на анализа на иновационна стратегия провежда в широк смисъл, няма детайл. Анализира възможността на компанията в области като финанси, инвестиционна възможност, оборудвани с модерна технология и оборудване, организационна техника, квалифициран персонал, взаимоотношенията с местните власти.

3. Определяне на стратегически иновационни алтернативи. Създаване на две или три независими групи, всяка от които предлага своя версия на стратегическото управление. Стратегиите са разработени въз основа на избора на алтернативи. Компонентите на този подход: параметрите на решение, алтернативно решение, целевата инсталация.

Параметри решения - общите характеристики на състоянието на системата - екзогенни и ендогенни и че трябва да бъдат взети предвид.

Екзогенни - производителност, причинена от чужбина. Те се характеризират с относително непроменени параметри на компанията с екологична гледна точка (вдясно техническа експертиза, нуждите на клиента).

Ендогенната - изпълнение, което води до вътрешните относително непроменени параметри, характеризиращи самата компания (компания съоръжения, квалификация на персонала).

Алтернативни решения - възможността за разширяване на политиката на дружеството, от което трябва да се направи избор. С появата на нови конкуренти на пазара, са възможни варианта: по-ниски цени, диверсификация на продуктите, увеличаване на разходите за реклама.

Алтернативни параметри могат да бъдат ограничени решения.

Целева настройка - официално определение на някои от алтернативите, за да изберете фирма.

При разглеждането на тези три компонента са независими групи предлагат своите проекти на стратегии, на заседание на висшия мениджмънт на компанията поема защитата на място, сравнението на тези проекти и са избрани определена версия на основните и резерва.

4. формализирането на избраната стратегия.

Основната стратегия на иновативно развитие.

Стратегия Иновативно развитие са разделени на няколко групи в зависимост от предназначението им, посоката и големината на бизнеса.

Група 1 - Корпоративна стратегия - стратегия за много големи компании. Има четири вида. Той им предложил Уилям Kluck:

1.1. Стратегия за растеж - използва, когато една фирма иска да разшири продажбите, продуктова гама, подобряване на производствения капацитет и да получите много висок процент от печалбата. В този случай, имате следните възможности:

- Вътрешен растеж (промяна в структурата на компанията, персонал и технологии);

- Сливане на конкурентни компании или придобиване на нови продукти;

- Развитие на продукта с помощта на науката (тази стратегия е успешна, е необходимо да се използват всички текущи активи на дружеството).

1.2. стратегия стабилност - използва за увеличаване на своята позиция на пазара и търсенето. В този случай, обърнете специално внимание на подобряването на имиджа на компанията и нейната надеждност и привличане на сериозни инвестиционни посредници, банки на фирмата за излизане от кризата. В този случай:

- Продажба на компаниите или продуктите, реконструкция и преустройство;

- Re-производството към други дейности;

- Търсене на ресурсите на енергоспестяващи технологии.

1.3. комбинирана стратегия - използва в големи компании, където конкретна фирма или отдел използва всяка стратегия в зависимост от ситуацията на пазара. Тази революционна технология, но ако тя се използва за дълъг период от време (5-7 години), докато дружеството майка губи способността си ефективно да координира дейностите на техните предприятия.

Група 2 - за големи и средни предприятия - стратегия за диверсификация.

Диверсификация - се задълбочава, разширяване на производството, т.е. преход към необходимите дейности. Тя е на два вида:

- Диверсификация на свързана концентрично, т.е. преход към необходимите дейности при запазване на старите, старите и необходимите дейности, свързани един с друг;

- Konglomerativnyh несвързана диверсификация - прехода към дейности, различни от тези, които вече съществуваща.

Група 3 - стратегия интеграция.

3.1. стратегия на хоризонтална интеграция - придобиване на конкуренти с подобни дейности, технологии;

3.2. Вертикалната интеграция - интеграция на офанзивата - да се установи строг контрол върху технологията, на производствената верига, от вдигането на стоките, докато продажбата на своите клиенти. Т.е. Този контрол на посредниците. Създаване на строг контрол върху партньорите. Тази стратегия намалява риска и да направи ситуацията стабилна. Фирмата може да изпълнява своите политики. Но да се прилага за големи количества от време такава стратегия не се препоръчва, тъй като при липса на конкуренция между доставчиците на компоненти на качеството им започва да намалява, като твърдо правило, първо вземете фирмата, но те са освободени от 6-7 години.

стратегия за развитие на продукта - - Група 4 стратегия, насочена към подобряване на един и същ продукт. Компанията играе на психологията на потребителите. От една страна лицето вижда необходимост, от друга страна, има афинитет към традиционната.

Група 5 - класическата стратегия Майкъл Портър. Има три основни:

5.1 Стратегията за намаляване на разходите;

5.2 differsifikatsii стратегия. Differsifikatsiya - избор единица на стоките в различни групи според цена, качество, дизайн.

стратегия 5.3 Ценообразуване - специализация на ограничени стоки или услуги и непрекъснато подобряване на тяхното качество.

III. Специфични форми на стратегическо управление на иновациите.

Традиционните форми. Можете да сравните САЩ и Япония.

В Япония, се дава приоритет на екипи и двете временни и постоянни на проекта. Японски фирми печелят пазарен дял, чрез развитие на иновативни продукти. Освен това, тези продукти, които се развиват на базата на фирмата технологии. Японците използват интегриран подход и иновативно развитие на услуги на необходимите стоки покрива целия обхват на компанията.

Дизайн иновативна услуга обхваща всички обичайни обхвата на компанията. Както в повечето страни на света в японските и американски компании продават само 6-10% от идеи. Японската компания представи най-високото ниво на иновационни компании и изпълнители директно. Стратегически формула за успех в японски фирми:

- Откритост и подкрепа на висшето ръководство;

- А гъвкава организационна структура;

- Bulk маркетинг;

- Наличието на силен лидер - организатор;

- Работа в екип и ефективност на персонала.

В САЩ, повечето от фирмите също използват проектни екипи, но временно. С това, икономическите разходи за разработването на необходимите стоки са разпределени както следва:

- На проучванията на фондация (науката) - до 6%;

- Подготовката на оборудване, персонал и изграждане на необходимите съоръжения - до 60%;

- В организацията на продажбите - с до 25%.

Отличителна черта на американски фирми - те развиват иновации често на базата на чужди технологии и чрез привеждане в умовете на други страни; много американски фирми, на първо място, представени оперативните и финансови въпроси (инфраструктура над всичко друго, и при разрешаването на R >

Общо: САЩ изостава далеч зад Япония.

форми на иновации

1. Най-простата форма на развитието на иновативни специализирани звена, т. Работна група на Съвета E. върху развитието на техническата политика. Тяхната задача - да направи конкретни предложения за развитието на иновациите. Структурата на тези услуги включват: управление на производствен цех; R > пускане на пазара; представители на централните служби.

2. Развитието на сервизен център на необходимите стоки на. Тяхната задача - да се разработи единна техническа политика; координиране на действията на единици; участва в планирането на иновациите и водещи научни звена на фирмите.

3. Разделяне на продукти от първа необходимост - независимо звено. Тя координира дейността на цялата компания, насочва техническата политика, координира цели единици обмислят проекти за създаване на необходимите продукти, помага за развитието на необходимите продукти.

4. Проектиране и целеви групи - независима единица, която извършва научни изследвания, развитие и допринася за производството на необходимите продукти. Тази група извършва в процеса на иновации в комплекса: от идеята до серийно производство. Структурата на фирмата е на средно ниво, и е обект на вашите инструкции. Тя е създадена на временна или постоянна основа, и на ръководителя на екипа на проекта, често става изобретател, който е изцяло отговорен за реализирането на идеите си.

5. рисков участък - организирана в големи компании, чрез създаване на фондове за рисков капитал, за да се привлекат средства на инвеститорите и финансирането на иновациите.

6. Център за развитие (необходима форма) - При създаването на независима икономическа единица, не са свързани с основната дейност на фирмите. Първоначално тези центрове получават преференциално третиране в областта на финансовите стимули и техническо оборудване. Тяхната задача - да развиват собствената си иновации и се трансформира в реален продукт.

ТЕМА 10: "Държавната политика в областта на иновациите"

1. Причини за държавната политика за иновации (IP).

2. Области на иновационната политика.

3. иновационна инфраструктура (ID).

1. Причини за държавата. политика. Научна дейност се счита за активна площ на държавата. политика. Научните идеи рядко се използват директно в бизнеса, така че компанията не е готов да финансира изследванията. Членка. Работа в сферата на иновациите, предназначени да формират целите и принципите на IP

Цели: Да се ​​увеличи приносът на STR за бизнес развитието на икономиката; осигуряване на прогресивни реформи в сферата на материалното производство; подобряване на конкурентоспособността на държавата; укрепване на сигурността на страната; екологични подобрения.

Принципи:

1. иновативно развитие на руската икономика, на първо място, свързано с инвестиции, които трябва да бъдат насочени към подмяна на остарели производствени мощности. Обемът на основен капитал в Русия е 4 Trill. долара - една голяма част от средствата е безнадеждно остаряла.

2. Въз основа на първия принцип на инвестициите не е желателно в модернизацията на остарели технологии. Конкурентоспособността на стоките се определя от неговата новост, а цената на която зависи от разходите за производство. Цена и разходи са засегнати от иновации. В Русия, за годината, основните технологични иновации, извършвани само 5-7% от промишлените предприятия (2000 г.).

3. Иновативен технологичен пробив, тъй като практиката на САЩ в Европа, трябва да бъде в малки и средни предприятия, като малки организации са по-мобилни и променливи. Тези фирми са включени в различни програми и рисков или почитат или да спечели, а след това за постигане на тези форми на употреба и развива голям бизнес. В Русия, истинско знание-интензивна дейност в малки форми се развива много лошо.

4. Разработване на основните нововъведения е възможно само с пряка и непряка подкрепа от страна на правителството. Основни иновации, инвестиции в тях не дават бърза възвращаемост, те задължително да включва риск, изплащане само след доста време. Носете интердисциплинарен характер.

5. Тези основни иновации и инвестиции в тях не могат да се прехвърлят към потребителите. Частен производител не може да плати пълните иновативни програми ия необходимо компенсаторен механизъм; преки инвестиции на държавните инвестиции; което трябва да се освободи иновативни предприятия от някои данъци. В Русия, в момента има няколко освобождаване от данъци, на външен вид, и на 100% от разходите за иновации състояние е собственик на 10% (това е много малък).





; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 1284; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.055 сек.