Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Функции на Корпоративна култура

QC Content проявява в нейните функции.

Съществуването на всяка система се анализира и оценява чрез набор от функции, които тя може да изпълнява. Разбира се, на организационната култура е много сложна и многофункционална система. Приоритет и значимостта на отделните функции, може да варира в зависимост от характеристиките на организационната култура, нейните цели, етап на развитие, влиянието на околната параметри и т.н. Въпреки това, като цяло функциите за събиране на организационната култура, остават непроменени, и включва стабилни комплексни функции.

Основната функция на QC - създаване на чувство за идентичност на служителите, образът на колективно "ние", както и да гарантира хармонизирането на институционални и индивидуални интереси. В допълнение към функциите на организационната култура включват:

1. Value-формиращи. Целта на тази функция е да оформят мнението на хората и отношенията правилното разбиране на ценностите, предлагани от обкръжаващата човека организационна среда. Разнообразието на ценностни системи и податливост към влиянието на всяко лице, което е често са принудени да се откажат от положителните човешки ценности и идеали, изберете ориентации неморални стойност. Лични ценности са генетично получени от стойностите на социални групи. Изборът и развитието на човешките ценности преминават през неговото чувство за идентичност, за принадлежност към една малка група. Такива малки групи могат да служат като един вид филтър, ускоряване, забавяне или дори предотвратява развитието на ценности. Организационна култура се отразява на перспективите на служителя. Организационни стойности се преобразуват в стойността на индивида и колектива, или да влязат в конфликт с тях. Организационна култура е вътрешният слой на стратегически и тактически занимания, защото включва персонала на стойността и ориентиране.

2. Правна и регулаторна. Тази функция, благодарение на посоката на интеграция, водещи до определяне на служителите с организацията, се определя регулаторната нормите за поведение на служителите, което прави тяхното поведение е предвидимо и контролируемо. Това е благодарение на развитието на тази функция е отношението на работа, което води не само до удовлетворение от работата и ангажимента на организацията като цяло. Регулаторна функция настройка ви позволява да контролирате поведението и възприятието, разработване на най-подходящи от гледна точка на организацията на, т.е. организационна култура действа като индикатор и регулатор на поведението. Въз основа на сравнението на недвижими човешкото поведение, групите с декларираните идеалите могат да говорят за положителните и отрицателните действия. Организационната култура трябва да произвежда сериозно и внимателно отношение към работата, подобряване на неговото качество.



3. Когнитивна. Тази функция позволява на работника или служителя за изпълнение в рамките на организационната култура такива лични мотиви, като тенденцията за знания, желанието да се разбере по-добре техния свят и им го съдба, определи своето място и статут в отбора на хората, за да знаят си "Аз", неговите силни и слаби страни и и т.н. Като част от тази функция е усвояването на организационната култура, извършена в адаптацията на сцената на работника, което допринася за нейното включване в живота на колективните и организационни дейности. Организационна култура е пряко свързана с образователни и учебни ефекти, тя помага на новодошлите да се адаптират към организацията.

4. Комуникация. Чрез познали ценности, норми на поведение в бизнеса и етика на общуване извършва установяване и използване на ефективна комуникация потоци за да се гарантира взаимното разбирателство, сътрудничество и единство в анализа и оценката на всякакъв вид информация, каквато и да е дейност. С разработването на ефективна комуникация е засилено участие на всеки служител в една бизнес организация, тя решим проблем. Тази функция ви позволява да задоволи естествената и напоследък много спешната необходимост от информация. A стойност, приета в компанията, правила на поведение и други елементи на културата осигуряват разбирането на служителите и тяхното взаимодействие. Като част от тази функция е възпроизвеждането на най-добрите елементи от натрупаната култура, създаването на нови ценности и тяхното натрупване - формирането на организационната памет.

5. Мотивиране. Принадлежността към една силна организационна култура по себе си е мощен стимул за растежа на производителността, желанието да се действа в интерес и в полза на организацията. Висока мисия, примерни приятелски отношения, сложна система от материални и социални стимули, комфортен стил и процедури за управление, като част от организационната култура, са от голямо мотивиращо въздействие Na работа на персонала. Организационна култура допринася за процеса на обединение на усилията на всички звена (подсистеми) на предприятието, за да постигне своите цели и задачи. Тя мобилизира персонал, "sonapravlyaet интересите функционални услуги, отделни служители, насочва всички звена и лица, към общи цели.

6. стабилизация. Тази функция е да се разработи система за социална стабилност в организацията, достигайки общо съгласие въз основа на комбиниране на действието на най-важните елементи на културата, на растежа на единство отбор. Организационна култура е пречка за проникването на нежелани тенденции и отрицателни стойности или стойности на хаос характеристика на околната среда.

7. Функцията за идентификация. Тя ви позволява да се направи линия между "нас" (организацията) и "тях" (външната среда). Тя осигурява на служителите и на лоялността на тяхната отдаденост на ангажимента на компанията. Организационна култура дава служители организационна идентичност, определя понятието в рамките на предприятието, който е важен източник на стабилност и приемственост в организацията

Принципите на QA включват:

1. Принципът на универсалност. QA трябва да бъде обща, споделена от всички или повечето от членовете на организацията.

2. Принципът на наличността осигурява яснотата и простотата на QC, които позволяват разбирането му от всички служители от изпълнителната нивото на обикновената работата на организацията.

3. Принципът на яснота и уникалност, което означава, че предотвратяването на двойно тълкуване на QC.

4. априори принципи. Регламент CC (например, цели или стойности) не следва да се изисква да докаже, априори.

5. Принципът на зачитане на индивидуалната лична култура и национална култура. Организационната култура трябва да бъде последователна и да покаже неуважение към културата на организацията на работниците, социално-културна общност, и на държавата, където се намира организацията.

6. Принципът на разумност: CC трябва да се основава на закони, националната култура, и в съответствие със спецификата на организацията.

7. ƒ Принципът на достижимост основни цели и ценности QC: за работника на всяко ниво или структурни звена трябва да съществува реална възможност за постигане на целите си и да отговарят на стойностите, QC.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Функции на Корпоративна култура

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 838; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.048 сек.