Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

1. При спазване Strategіya pіdpriєmstva: ponyattya, evolyutsіya, kontseptsії

1.1. Sutnіst strategії че strategіchnogo план

Думата "strategіya е zapozichene vіyskovogo лексикон в perekladі И С gretskoї oznachaє" обща Mistetstvo. " В ekonomіchnіy lіteraturі іsnuє dostatno голямо количество viznachen tsogo termіna, rіznih за svoєyu Sutta аз такова Scho vіdobrazhuyut fіlosofskі, protsesualnі, povedіnkovі, rezultativnі, strukturnі че INSHI danoї аспекти на категорията.

Strategіya як процеси rozglyadaєtsya ите pozitsії VIBOR алтернатива shlyahіv dosyagnennya метилиране. Viznachennya strategії як резултат pov'yazane ите ototozhnennyam метилен аз strategії че obumovlene neobhіdnіstyu vstanovlennya специфичен orієntirіv за zdіysnennya strategіchnoї dіyalnostі. В zv'yazku и Тим, Scho bagatoplanovy характер dіyalnostі pіdpriєmstva zumovlyuє сгъване vnutrіshnyu strategії структура, структурни аспекти strategії peredbachaє formuvannya Sistemi strategіy (strategіchnogo набор).

В suchasnіy lіteraturі mozhna vidіliti DVI osnovnі kontseptsії strategії - fіlosofsku че organіzatsіyno-upravlіnsku. Fіlosofska kontseptsіya robit акцент върху zagalnomu znachennі strategії за pіdpriєmstva. В danomu vipadku strategіya rozglyadaєtsya як fіlosofіya, yakoyu виновен keruvatisya organіzatsіya в svoїy dіyalnostі. Цзе pozitsіya, sposіb Zhittya, Yaky не daє zupinitisya на dosyagnutomu и orієntuє pіdpriєmstvo на postіyny rozvitok.

Organіzatsіyno-upravlіnska kontseptsіya pov'yazana е специфичен dіyami, кранове I методи zdіysnennya strategіchnoї dіyalnostі на pіdpriєmstvі. Zgіdno ите danoyu kontseptsієyu mozhna vidіliti три pіdhodi до viznachennya zmіstu ponyattya "strategіya": 1) strategіya як zasіb dosyagnennya tsіley pіdpriєmstva; 2) strategіya як nabіr правила за приемане upravlіnskih rіshen; 3) strategіya як е комплекс Programa funktsіonuvannya pіdpriєmstva в zovnіshnomu seredovischі.

Purshia pіdhіd obumovleny Тим, Scho formulyuvannya strategіchnih tsіley pіdpriєmstva nevіd'єmno pov'yazane ите rozrobkoyu shlyahіv їh dosyagnennya, да strategіya Закона viznachaєtsya як Модел план ABO разумно. Napriklad в Dumka Classics strategіchnogo planuvannya А. Чандлър, strategіya - TSE viznachennya главно dovgostrokovih tsіley аз pіdpriєmstva задачи uhvalennya Закона разумно разбира се аз rozpodіlu resursіv, neobhіdnih за dosyagnennya postavlenoї метилен [6, стр 117]. H точка Зора B Karlofa, strategіya - Цзе Акт Образец uzagalnena разумно, SSMSC neobhіdnі за koordinatsії аз rozpodіlu resursіv kompanії [3].

Zgіdno и други pіdhodom, основател yakogo Je I. Ansoff, strategіya Je набор от правила за приемане за rіshen, SSMSC organіzatsіya vikoristovuє в svoїy dіyalnostі [1]. Автор vidіlyaє Vier фенките правила:

1) правила, Scho vikoristovuyutsya в otsіntsі rezultatіv dіyalnostі pіdpriєmstva в ДАНИАН час аз в maybutnomu. Yakіsnu страна kriterіїv otsіnki zvichayno nazivayut orієntirom и kіlkіsny zmіst - zavdannyam;



2) правилата за yakimi skladayutsya vіdnosini pіdpriєmstva ите Yogo zovnіshnіm seredovischem (viznachayut Vidi produktsії аз tehnologії Scho rozroblyayutsya organіzatsієyu, rinok аз zbutu специфичен spozhivachіv produktsії pіdpriєmstva, konkurentnі perevagi pіdpriєmstva);

3) правила за yakimi vstanovlyuyutsya vіdnosini ПРОЦЕДУРА аз useredinі organіzatsії (organіzatsіyna kontseptsіya);

4) правила за yakimi pіdpriєmstvo Веда му povsyakdennu dіyalnіst (osnovnі operativnі priyomi).

В danomu vipadku strategіya Je Strizhnev, Navkolo yakogo kontsentruyutsya Всички типове virobnicho-gospodarskoї dіyalnostі.

Tretіy pіdhіd polyagaє са интегрирани viznachennі zmіstu strategії: strategіya - ТСЕ не tіlki zasіb dosyagnennya tsіley аз zdіysnennya mіsії, TSE Programa funktsіonuvannya pіdpriєmstva в zovnіshnomu seredovischі, vzaєmodії конкурентите zadovolennya klієntіv, realіzatsії іnteresіv aktsіonerіv, dosyagnennya dovgostrokovih конкурентна perevag аз zmіtsnennya конкурентна pozitsіy pіdpriєmstva.

A Thompson аз A Strіklend ob'єdnuyut planovі Основи на strategії ите аспекти povedіnkovimi organіzatsії "Strategіya fіrmi skladaєtsya ите Закона разумно аз pіdhodіv upravlіnskogo персонал преди dosyagnennya задачи pokaznikіv dіyalnostі" [5, стр. 19]. Krіm Авторът aktsentuyut uwagi на strategіya pіdpriєmstva на факт Scho, як обикновено skladaєtsya ите dvoh Частейн - zaplanovanoї че vipadkovoї. Tobto zavdannya formuvannya strategії vklyuchaє rozrobku Закона План разумно ABO strategіy, SSMSC nakreslenі, че їh adaptatsіyu да Промяна дневник situatsії.

G. Mіntsberg vvazhaє, Scho в zv'yazku ите vikoristannyam ponyattya "strategіya" в rіznih vipadkah Yogo еднозначно viznachennya не іsnuє, да rozglyadaє strategіyu як sukupnіst traktuvan (p'yat "P" strategії): strategіya як план Priya, strategіya як модел (принцип povedіnki, Закона схема stіyka разумно) strategіya як як аз pozitsіya перспектива [4, стр. 33].

Uzagalnennya ниска rіznih viznachen strategії индуцирана в ekonomіchnіy naukovіy lіteraturі, кожата и yakih dodaє Pevnyi elementіv в rozumіnnya tsogo termіna, dozvolyaє zrobiti Taqiy visnovok: strategіya vstanovlyuє orієntiri аз набор от правила, Scho zvuzhuyut varіanti VIBOR povedіnki organіzatsії ите virіshennya protirіch в бразди obmezhen задачи. Strategіya як sukupnіst vzaєmozalezhnih rіshen viznachaє prіoritetnі napryamki vikoristannya resursіv, zusillya pіdpriєmstva за realіzatsії Yogo mіsії, Пътища Ahead zabezpechennya dovgostrokovih perevag на tsіlovih Rink. Krіm на strategіya vikonuє роля zasobu koordinatsії vsіh ієrarhіchnih rіvnіv pіdpriєmstva, vistupayuchi такъв ритуал, як upravlіnsky система за управление на іnstrument.

Klasichnim viznachennyam mozhna vvazhati rozumіnnya strategії pіdpriєmstva як zagalnogo директно Акт разумно, скорост dovgostrokovogo rozvitku pіdpriєmstva, метод за dosyagnennya tsіley schodo zmіtsnennya конкурентна pozitsіy че dіyalnostі на успех, Yaky vono (pіdpriєmstvo) viznachaє samostіyno за себе обещаващи.

Голямото количество rіznomanіtnih viznachen категория "strategіya" svіdchit на около її skladnіst аз bagatogrannіst. Така ранг, uzagalnyuyuchi vischeskazane може zrobiti visnovok Scho strategіya [6]:

■ daє viznachennya главно napryamіv аз shlyahіv dosyagnennya tsіley vizhivannya аз rozvitku organіzatsії в dovgostrokovіy perspektivі на osnovі kontsentratsії zusil на Pevnyi prіoritetah;

■ Je начин vstanovlennya vzaєmodії fіrmi іz zovnіshnіm seredovischem;

■ formuєtsya на osnovі uzagalnenoї не zavzhdi povnoї аз dostatnoї Informácie;

■ postіyno utochnyuєtsya в protsesі dіyalnostі, chomu spriyayut nalagodzhenі zvorotnі zv'yazki;

■ Got vnutrіshnyu сгъваема конструкция;

■ Je основа за rozrobki strategіchnih planіv, proektіv аз програма;

■ Je Основни елементи zmіstovnim dіyalnostі vischogo kerіvnitstva.

Някои от елементите Viznachayuchimi strategії Je:

rіshennya schodo rozmіschennya resursіv, tobto процеси rozpodіlu obmezhenih organіzatsіynih resursіv, vibіr tovarіv аз rinkіv, SSMSC proponuyut nayvigіdnіshі mozhlivostі за іnvestuvannya;

adaptatsіya да zovnіshnogo seredovischa - pripuskaє dії strategіchnogo характер SSMSC povinnі zabezpechiti efektivnosti pristosuvannya strategії pіdpriєmstva да otochennye, а urahuvannyam mozhlivostey як, така че аз zagroz;

vnutrіshnya koordinatsіya, як vklyuchaє koordinatsіyu strategіchnoї dіyalnostі pіdpriєmstva ите metoyu zabezpechennya efektivnostі vnutrіshnіh operatsіy;

конкурентен perevag stvorennya trivalih - peredbachaє zdatnіst pіdpriєmstva zaproponuvati Taqiy стоки ABO Hotel, Scho ще perevershuvati стоки ABO Hotel konkurentіv на tsіnnostі, як spriymayut spozhivachі.

В rinkovіy ekonomіtsі на zmіst strategії на фирми naybіlsh іstotno vplivayut takі chinniki, як изисква spozhivachіv, nayavnіst neobhіdnih resursіv аз mozhlivіst naroschuvannya potentsіalu pіdpriєmstva, nayavnіst mozhlivostі аз perіod vprovadzhennya neobhіdnih иновации rіznih tipіv, mozhlivostі vikoristannya Vlasnyi аз pozichenih kapіtalovkladen, rіven dіyuchoї tehnologії аз mozhlivostі її modifіkatsії , персонал potentsіal pіdpriєmstva, rіven zastosuvannya Suchasnyj іnformatsіynih tehnologіy че іn.

Преди Особено strategії pіdpriєmstva Scho vіdrіznyayut її ОД поток planuvannya ия upravlіnnya, vіdnosyatsya takі [1]:

1) обработва viroblennya strategії не zavershuєtsya yakoyu nebudu negaynoyu dієyu, zazvichay vіn zavershuєtsya vstanovlennyam zagalnih napryamkіv, dotrimannya yakih zabezpechuє vizhivannya че далеч rozvitok pіdpriєmstva;

2) Got strategіya ymovіrnіsny, priblizny характер Scho obumovleno vikoristannyam netochnoї аз nepovnoї Informácie за її rozrobki. В zv'yazku и CIM mozhna govorito за титлата на neviznachenostі така зона, tobto за nabіr varіantіv rozvitku fіrmi;

3) е уникално силно bіlsh vpliv zvorotnogo zv'yazku;

4) на rіvnі strategіchnogo planuvannya duzhe vazhko и често nemozhlivo viznachiti absolyutnі pokazniki efektivnostі strategіchnih rіshen. Том в strategії duzhe широко vikoristovuyutsya методи yakіsnі.

Deyakі авторитарен rozglyadayut strategіyu як spetsifіchny upravlіnsky Акт разумно планиране spryamovany на dosyagnennya postavlenoї perspektivnoї tsіlі. Vіn viznachaє, як аз pіdpriєmstvo funktsіonuvatime rozvivatimetsya и takozh SSMSC zasobi аз dії ще vikoristanі за обитатели pіdpriєmstvo dosyaglo Бажанов стане.

Slіd zaznachiti Scho "strategіya" аз "strategіchny план" - rіznі ponyattya. Yakscho strategіya - TSE kontseptsіya rozvitku fіrmi тогава strategіchny план Je іnstrumentom realіzatsії danoї kontseptsії, tobto іnstrumentom vstanovlennya, документация и vprovadzhennya в schodennu dіyalnіst strategіchnogo набор pіdpriєmstva. Oskіlki strategіchny план Je іnstrumentom realіzatsії strategії rіznogo тип vіn Има сгъваема конструкция в як viyavlyaєtsya nayavnostі dekіlkoh "zrіzіv" [6]:

"Часове" - peredbachaє іsnuvannya dovgostrokovih planіv, proektіv, програми, SSMSC за termіnami оформяне може Бути Mensch bіlsh ABO trivalimi, nіzh strategіchny;

"Ресурс" - viznachaє изискват аз mozhlivostі zabezpechennya okremimi възгледи resursіv специфичен vikonavtsіv за realіzatsії strategіchnih zahodіv;

"Funktsіonalny" - viznachaє napryamki аз Темпи rozvitku (skorochennya) okremih funktsіonalnih pіdsistem pіdpriєmstva;

"Vikonavsky" - най-Коло vkazuє zaluchenih да realіzatsії strategіchnih zahodіv lanok аз okremih vikonavtsіv Scho daє mozhlivіst stvoriti stimulyuvannya адресируем система.

За pіdvischennya efektivnostі vikoristannya rozgorneny strategіchny план organіzatsії виновни vіdpovіdati като vimogam: orієntatsіya на dosyagnennya dovgostrokovoї метилен; sistemnіst; viznachenіst за струни vitratami аз vikonavtsyami; gnuchkіst, tobto reaguvannya на zmіni в zovnіshnomu аз vnutrіshnomu seredovischі; chіtkіst, yasnіst, legkіst за spriynyattya аз Обяснение; zdіysnennіst.

Nevіdpovіdnіst danim vimogam stvoryuє situatsіyu, ако планът не е strategіchny tіlki не spriyaє rozvitku organіzatsії, бира и galmuє Yogo.

Neobhіdnimi складове strategіchnogo план Je планира, прогресив, Scho Yogo zabezpechuyut vikonannya.

Strategіchna Programa - TSE koordinuyuchy, насочена документ Yaky vklyuchaє sukupnіst NAUKOVO obґruntovanih zahodіv, spryamovanih на dosyagnennya zagalnoї метилиране. Софтуер Захид - TSE napovnena конкретна експозиция zmіstom Pevnyi, spryamovana на dosyagnennya yakoї nebudu potochnoї метилен, pov'yazanoї іz strategіchnoyu metoyu чрез "дърво tsіley". Хайде, SSMSC predstavlenі в strategіchnih програми, vzaєmopov'yazanі mіzh поглед за termіnami, mіstsyami, vikonavtsyami I zabezpechenі neobhіdnimi fіnansovimi I materіalno-tehnіchnimi ресурси.

Nezvazhayuchi на nayavnіst zagalnih ориз (tsіlova spryamovanіst, dostatno голяма trivalіst vikonannya характер vіrogіdnostі rezultatіv, храм rіven vitrat на doslіdzhennya аз т. Іn.) Strategіchnі План аз прог труд номер rozbіzhnostey.

Perche за всички планове vklyuchayut ниска tsіley аз spryamovanі на virіshennya сложни проблеми todі як прог mіstyat един Близкоизточен технически университет аз, vіdpovіdno, един проблем (napriklad, pіdvischennya konkurentospromozhnostі продукт, sotsіalny rozvitok колективи). Krіm на плана на проекта и труд rіznі termіni realіzatsії, структура dokumentіv, склад rozrobnikіv vikonavtsіv аз, аз mehanіzmi fіnansovogo ресурс zabezpechennya. Іnstrumentami vikonannya strategіchnih planіv аз ти програма Je potochnі operativnі план.

Potochnі план (тактика) - TSE korotkostrokovі strategії Scho uzgodzhuyutsya іz strategіchnim набор. Potochnі План skladayutsya ите metoyu konkretizatsії, dopovnennya аз korektuvannya strategіchnih planіv ите urahuvannyam konkretnoї situatsії, Scho на кочан sklalasya планирано perіodu. Vіdmіtnі Рис аз тактично planіv характеристики:

1. Taktichnі План rozroblyayutsya в povnіy vіdpovіdnostі іz strategіchnimi планове, їh rozvitok.

2. Strategіchnі План практически zavzhdi rozroblyayutsya на vischih rіvnyah kerіvnitstva, todі як taktichnі План chastіshe за всички rozroblyayutsya на rіvnі kerіvnikіv serednoї Ланка.

3. Taktichnі планове, як обикновено rozrahovanі на bіlsh кратко vіdrіzok час, nіzh stratmgіchnі, че резултат їh realіzatsії viyavlyayutsya porіvnyano Shvydko Scho dozvolyaє бързо reaguvati на viyavlenі vіdhilennya.

Pіslya skladannya точно planіv kerіvnitstvo Got pristupiti да rozrobki dodatkovih orієntirіv, обитатели uniknuti dezorієntatsії аз неадекватно tlumachennya Tsikh planіv. Така Etap Je viroblennya vіdpovіdnih polіtik I процедури.

Polіtika Je zagalnim kerіvnitstvom да действа разумно rіshen на приемане и Scho polegshuє dosyagnennya tsіley. ПРОЦЕДУРА viznachayutsya як система poslіdovnih krokіv Акт разумно ABO opisuyut процеси Scho vikonannya okremih задачи ABO robіt. Tobto ПРОЦЕДУРА tipіzuyut dії, SSMSC povinnі Бути Реализирана за realіzatsії strategіchnih rіshen.

Polіtika kompanії ПРОЦЕДУРА аз dopomagayut z'єdnati dії I povedіnku vsogo колективи organіzatsії іz strategієyu, naklast obmezhennya на nezalezhnі dії аз spryamuvati в odne песен іndivіdualnі че grupovі zusillya. Dobre помисли polіtika ия ПРОЦЕДУРА spriyayut vikonannyu strategії, nevіdpovіdna polіtika Je bar'єrom за realіzatsії strategії. Кожна веднъж, ако pіdpriєmstvo zmіnyuє strategіyu му, мениджър povinnі pereglyadati polіtiku втората процедура, Scho іsnuyut, tsіlespryamovano zmіnyuvati ABO vіdkidati Ti ите им, не SSMSC adaptuyutsya да situatsії, formulyuvati novі varіanti realіzatsії strategіchnih іnіtsіativ.

1.2. Process rozrobki strategії pіdpriєmstva

Rozrobka strategії pіdpriєmstva Je odnієyu и основни задачи strategіchnogo upravlіnnya. В ekonomіchnіy lіteraturі rozglyadayutsya rіznі pіdhodi да formulyuvannya strategії pіdpriєmstva. Napriklad, formulyuvannya strategії Mauger zdіysnyuvatisya: Vischim kerіvnitstvom, ОД yakogo chekayut viznachennya основната strategіchnogo napryamku; Облекчение за metodіv официално planuvannya; на osnovі empіrichnih аз kontseptsіy модели [4].

Vіdpovіdno да tsogo G. Mіntsberg opisuє три osnovnі modelі rozrobki strategії [6]:

"Планиран" - strategіya rozroblyaєtsya, vikonuєtsya че otsіnyuєtsya в планирания rezhimі іz zaluchennyam spetsіalnogo състояние visokokvalіfіkovanih fahіvtsіv, SSMSC за модели релефни rіznih аз metodіv viznachayut mozhlivі резултат аз znahodyat nayefektivnіshy Way dosyagnennya postavlenoї метилиране. Планираната фокуса pіdhodі robitsya perevazhno на kіlkіsnі chinniki, todі як yakіsnі, organіzatsіynі че vlasnі zalishayutsya представляват uwagi;

"Pіdpriєmnitska" - в protsesі rozrobki strategії zastosovuyutsya bіlsh neformalnі методическа VIBOR strategіy, SSMSC bazuyutsya на НКВД dosvіdі kerіvnika-pіdpriєmtsya, Yogo Особено знания funktsіonuvannya клона; tsі chinniki vikoristovuyutsya за formuvannya Buchan maybutnogo, планове як potіm vrahovuєtsya, програми I проекти;

"Navchannya на dosvіdі" - е дадена в умовете на модел vikoristovuєtsya nestabіlnogo seredovischa аз zasnovana на urahuvannі zovnіshnіh іmpulsіv аз mozhlivostі pereglyadu vstanovlenih strategіy в tsomu процеси rozrobki аз koreguvannya strategіy Mauger Бути лошо kontrolovanim; Голяма роля vіdіgraє kerіvnik-pіdpriєmets.

Oskіlki в protsesі formuvannya strategіy Особено стойности се трудят kerіvniki vischogo rіvnya upravlіnnya, А. Томпсън А аз, J. Strіklend vidіlyayut Vier osnovnі pіdhodi да rozrobki strategіchnih rіshen лопатар ОД uchastі kerіvnitstva аз vikonavtsіv [5].

1. "главата strategіchny pіdhіd" (odnoosіbny). В danomu vipadku kerіvnik vistupaє як аз Bunt твърда главня стратег pіdpriєmets, Yaky Got virіshalny глас в analіzі, formuvannі алтернативи аз viborі strategіy.

2. Pіdhіd "deleguvannya povnovazhen". ДАНИАН pіdhіd zasnovany на deleguvannі основната obsyagu robіt персонал schodo strategіchnogo planuvannya в tsomu kerіvnik vistupaє як sposterіgach. Taqiy стил daє mozhlivіst shirokoї uchastі upravlyayuchih vsіh rіvnіv в formuvannі strategіy. Защ іsnuє zagroza vіdrivu kerіvnika ОД vikonavtsіv.

3. Pіdhіd, zasnovany на spіlnіy robotі. Цзе promіzhny varіant mіzh poperednіmi pіdhodami на пари ли kerіvnik spіlno іz планирано pіdrozdіlami vikoristovuє Relief maybutnіh vikonavtsіv. Taqiy стил dozvolyaє sformuvati strategіyu, zbalansovanu за zmіstom, termіnami аз vzaєmodієyu vikonavtsіv.

4. Іnіtsіativny pіdhіd. ДАНИАН pіdhіd zasnovany на zaluchennі pіdleglih да rozrobki strategіy да Borotba за pershіst в visunennі іdey да Poshuk nayefektivnіshih sposobіv dosyagnennya метилен Шляков zaohochennya novih strategіchnih іnіtsіativ.

Кожна іz zaproponovanih pіdhodіv Got svoї perevagi nedolіki аз съм як Mauger доведе до успех, така че аз да отрицателния резултат от лопатар ОД на naskіlki добър zdіysnyuєtsya upravlіnnya имайте предвид ABO іnshim pіdhodom, ОД maysternostі pratsіvnikіv, zaluchenih в процесите rozrobki strategіy.

На viznachennya strategії pіdpriєmstva vplivayut rіznomanіtnі chinniki, SSMSC mozhna rozdіliti на zovnіshnі че vnutrіshnі. Преди zovnіshnіh chinnikіv, SSMSC Pevnyi ранг obmezhuyut vibіr strategії pіdpriєmstva, vіdnosyatsya:

■ ekonomіchnі, sotsіalnі, polіtichnі, regulyuyuchі че suspіlnі;

■ osoblivostі клон в yakіy pratsyuє pіdpriєmstvo (аз privablivіst rіven konkurentsії, stadіya zhittєvogo цикъл структура на клона и);

■ mozhlivostі ия zagrozi zovnіshnogo seredovischa, rіven Yogo mіnlivostі.

Vnutrіshnіmi chinnikami Scho vplivayut на formuvannya strategії, Да!:

■ rozmіr аз organіzatsіyna образуват upravlіnnya pіdpriєmstvom;

■ zagalna мета-ия organіzatsіyny klіmat;

■ характер іndivіdualnih tsіley vischogo kerіvnitstva;

■ silnі че slabkі СТРАНИ pіdpriєmstva, Yogo konkurentnі mozhlivostі;

■ chinniki Scho harakterizuyut rinkovu pozitsіyu pіdpriєmstva (Yogo лагер в клона);

■ dosvіd realіzatsії премина strategіy;

■ rіven priynyatnogo riziku;

■ chinnik час.

П. Doyle vvazhaє Scho efektivnіst strategії viznachaєtsya като chinnikami [2].

Vіdpovіdnіst zovnіshnomu seredovischu. Главна chinnikom Scho viznachaє rezultativnіst dіyalnostі pіdpriєmstva че pravilnіst VIBOR продукт, Je Yogo vіdpovіdnіst изисква spozhivachіv. Изискване на пазарния анализ formuyutsya zovnіshnіm seredovischem (zmіnami в demografіchnіy strukturі население rіvnem ekonomіchnogo Dobrobut, tehnologіyami, polіtikoyu и takozh че културното tsіnnіsnimi zmіnami).

Ефект час. Nema nіchogo bіlsh nepostіynogo, nіzh uspіh. Zmіni rinkovogo seredovischa един otzhe нужда spozhivachіv - цинизми Dzherelo проблеми pіdpriєmstva управление. Том за обитатели на utrimatisya grebenі на успех, мениджъри neobhіdno postіyno vdoskonalyuvati strategіyu Водене bіznesu.

Produktivnіst че efektivnіst. Цзе DVI kontseptsії на yakih ґruntuєtsya дали як strategіya. Produktivnіst viznachayut vnutrіshnіy pokaznik як, Scho vіdobrazhuє телефон рецепция rezultatіv ите vitratami pіdpriєmstva. Поняття ефективності пов'язане із задоволенням потреб споживачів і є зовнішнім показником, який важко піддається виміру, а для його підвищення потрібно багато часу. Завдання менеджменту - забезпечення спрямування основних зусиль скоріше у зовнішнє середовище, ніж у внутрішнє. Тобто необхідно шукати нові джерела і засоби задоволення потреб покупців, а не концентрувати зусилля на зниженні витрат, якщо підприємство випускає продукцію, що не користується попитом.

Швидкість і рішучість. В умовах ринків, які динамічно розвиваються, та жорстокої конкуренції час стає головною зброєю підприємства. Необхідність випередження конкурентів диктує потребу розробляти, випускати та реалізовувати продукцію унайкоротші строки. Крім того, для досягнення успіху необхідна рішучість при залученні ресурсів. Виконання цих критеріїв стає однією з головних умов отримання прибутку й укріплення становища підприємства на ринку.

Ефективність організаційної структури. Життєдіяльність підприємства і його відповідність оточенню залежать від стрижневих компетенцій підприємства, тобто унікального поєднання кваліфікації в галузі технологій і маркетингу його співробітників, а також від створення умов для ефективного використання персоналом умінь та навичок, пошуку можливостей їх застосування.

Якісно розроблена стратегія повинна враховувати перераховані чинники, що дозволить своєчасно і без зайвих витрат її реалізувати.

Формулювання стратегії включає процеси планування й прийняття рішень, у результаті яких встановлюються цілі підприємства та розробляється стратегічний план. Даний процес потребує аналізу чинників зовнішнього середовища та внутрішніх проблем підприємства. Крім того, в процесі пошуку найбільш оптимальних шляхів досягнення цілей підприємство може обрати один з декількох запропонованих варіантів.

Таким чином, процес розробки стратегії включає ряд взаємопов'язаних етапів.

1. Вибір місії, стратегічної мети, задач.

2. Стратегічний аналіз, який включає: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, аналіз його конкурентоспроможності, SWOT-аналіз.

3. Формування стратегій (визначення стратегічного набору).

4. Підготовка стратегічного плану.

Місія підприємства відображує загальну мету його існування. У зв'язку з тим, що будь-яке підприємство є відкритою системою, воно зможе вижити і розвиватися у майбутньому тільки за умови задоволення потреб, які знаходяться зовні підприємства. Тому місія підприємства спрямована передусім на зовнішнє середовище. Цілі, на відміну від місії, виражають бажаний кінцевий стан окремих характеристик підприємства, що пов'язані з конкретними напрямками його діяльності.

Місія та цілі є орієнтирами для всіх наступних етапів розробки стратегії та одночасно накладають певні обмеження при аналізі альтернатив розвитку. На основі обраної місії підприємства, визначених цілей, задач і результатів стратегічного аналізу (див. теми 2, 4, 5) розробляється стратегічний набір для досягнення поставлених цілей. Сутність вироблення і подальшої реалізації стратегічного набору полягає у виборі потрібного напрямку розвитку з численних альтернатив, починаючи від базової стратегії і закінчуючи функціональними стратегіями й окремими програмами, а також в зосередженні виробничо-господарської діяльності у відповідному напрямку.

На цьому етапі обрана загальна стратегія оцінюється з позиції складності необхідних перетворень з тим, щоб етапи розвитку стратегічного потенціалу забезпечували виконання ухвалених рішень. Крім того, система управління підприємством повинна реагувати на зміни, що відбуваються, адаптуватися до них, а також вносити корективи в стратегічні рішення і забезпечувати їх реалізацію.

Результатом даного процесу є стратегічний план - документ, який містить цілі підприємства, напрямки його розвитку, як у цілому, так і за окремими підсистемами, довго- та короткострокові завдання, спрямовані на забезпечення реалізації стратегічного набору підприємства.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.- 520 с.

2. Доль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- 3-е изд.- СПб.: Питер, 2002.- 544 с.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн. Ed. и авт. послесл. В. А. Приписное.- М.: Экономика, 1991.- 240 с.

4. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского,- СПб.: Питер, 2001.- 688 с.

. 5. AA Томпсън, Стрикланд AJ Стратегическо управление: Изкуството на разработването и прилагането на стратегията: учебника за гимназиите: Trans. с angl.- M:. Банки и обмен, единство, 1998.- 576 стр.

6. Shershnova 3. Je, Oborska SV Strategіchne upravlіnnya: Navch. posіb.- K:. KNEU, 1999.- 384 стр.


2. При спазване Viznachennya mіsії че tsіley pіdpriєmstva

2.1. Viznachennya mіsії pіdpriєmstva

One S klyuchovih разбере teorії strategіchnogo upravlіnnya Je mіsіya, як zadaє zagalny napryamok dіyalnostі pіdpriєmstva, vіdobrazhuє її главно zmіst. Tobto mіsіya - General мета (priznachennya) organіzatsії, chіtko Virage причина (стойност) її іsnuvannya. Mіsіya Je orієntirom на пари ли kerіvniki zasnovuyut svoї rіshennya. Tsіlі pіdpriєmstva viroblyayutsya за zdіysnennya tsієї mіsії.

Mіsіya Има голямо значение за vnutrіshnogo як, така че аз за zovnіshnogo seredovischa pіdpriєmstva. "Vnutrіshnya" роля mіsії polyagaє в действителност, Scho Won viznachaє причини аз обхват іsnuvannya pіdpriєmstva, ob'єdnuє zusillya pratsіvnikіv, daє mozhlivіst poєdnuvati rіznі tsіlі Интереси rіznih, че група от хора, viznachiti zagalny dіapazon obov'yazkіv vikonavtsіv. Mіsіya виновен Бути ofіtsіyno sformulovana аз povіdomlena spіvrobіtnikam organіzatsії.

Dobre obґruntovana правилно sformulovana mіsіya Got недвижими tsіnnіst за dіyalnostі organіzatsії, oskіlki:

■ Вижте formuє vischogo kerіvnitstva на dovgostrokovі План pіdpriєmstva;

■ znizhuє rizik nedalekoglyadnogo upravlіnnya ия uhvalennya neobґruntovanih rіshen;

■ spriyaє єdnostі robіtnikіv, rozkrivaє за персонал pіdpriєmstva Sens zmіst аз Yogo dіyalnostі, motivuє zlagodzhenu робот pratsіvnikіv;

■ dopomagaє мениджъри serednoї Ланка sformulyuvati zadachі, Meta аз pragnennya vіddіlu, ob'єdnati главно polіtiku vіddіlіv polіtikoyu аз и директно rozvitku vsogo pіdpriєmstva;

■ polegshuє pіdgotovku organіzatsії да maybutnogo.

Mіsіya Има голямо значение за dіlovogo seredovischa pіdpriєmstva, oskіlki daє zagalne uyavlennya за pіdpriєmstvo, spriyaє formuvannyu Pevnyi іmіdzhu, viznachaє namіri pіdpriєmstva schodo potreb spozhivachіv, rinkіv, tehnologіy, zaluchaє partnerіv, aktsіonerіv. Taqiy vpliv obumovleny Тим, Scho mіsіya Неше іnformatsіyu за pіdpriєmstvo да chogo vono pragne, означаваме keruєtsya в svoїy dіyalnostі, SSMSC zasobi zdatne vikoristovuvati.

Mіsіya не виновен zalezhati ОД поток ще organіzatsії, форми и metodіv її робот oskіlki в tsіlomu Won virazhaє План за бъдещето, pokazuyuchi в Scho spryamovanі zusillya че SSMSC tsіnnostі ще бъде най-tsomu prіoritetnimi. В zv'yazku и CIM mіsіya tіsno pov'yazana е такава ponyattyami, як "Buchan" аз "fіlosofіya іsnuvannya" pіdpriєmstva.

Strategіchne Buchan vіdobrazhuє vischogo kerіvnitstva Погледнете тези yakoyu Mauger Бути organіzatsіya в spriyatlivih obstavinah. Dobre obґruntovane Buchan - obov'yazkova Umov за efektivnosti strategіchnogo lіderstva pіdpriєmstva. Strategіchne Buchan stvoryuє zagalnu картина на перспективите на "HTO ми Да, Какво правим аз Cudi E ydemo". Vono vstanovlyuє dovgostrokove spryamuvannya kompanії аз мелница за yakogo vіdpovіdne upravlіnnya pragne олово kompanіyu. Dobre разумността strategіchne Buchan - peredumova efektivnosti strategіchnogo lіderstva.

Strategіchne Buchan на bazі mіsії pіdpriєmstva спазвайте:

■ viznachati mezhі Yogo лагер на анализ на пазара (rinkova nіsha);

■ viznachati strategіchnі namіri pіdpriєmstva schodo zmіni между іsnuyuchoї rinkovoї nіshі в maybutnomu;

■ sformulyuvati prіoritetny strategіchny іmіdzh pіdpriєmstva (tobto Yogo tsіnnіsnu, най-голямо аз polіtichnu orієntatsіyu) Yaky іsnuє ABO да yakogo vono pragne;

■ zabezpechiti mozhlivіst formulyuvannya generalnoї метилен pіdpriєmstva аз golovnoї метилен dіyalnostі бъдеще.

Когато viznachennі rinkovoї nіshі, в рамките yakoї FIRMA viznachaє му mіsіyu, slіd vіdpovіsti на takі zapitannya:

■ Scho zadovolnyatimetsya (изискват spozhivachіv)?

■ HTO zadovolnyatimetsya (фенките spozhivachіv)?

■ як zadovolnyatimetsya (аз tehnologіya funktsії)?

За іdentifіkatsії bіznesu mozhna vikoristovuvati trivimіrnu модел D. Abel, главата іdeєyu yakoї Даже тези Scho Got pіdpriєmstvo rozglyadati аз formuvati strategії ите urahuvannyam tehnologії [1] (фиг. 2.1).


Фиг. 2.1. Невярно іdentifіkatsії bіznesu

За analіzu rinkovih mozhlivostey pіdpriєmstva в Poshuk nezaynyatoї nіshі mozhlive vikoristannya метод morfologіchnogo analіzu, rozroblenogo shveytsarskim doslіdnikom Tsvіkkі [1]. Същността на метода за zvoditsya pobudovi morfologіchnoї matritsі, редове yakoї Je характеристики, Scho viznachayut проблеми rіshennya и на vertikalі rozglyadayutsya pererahovanі mozhlivі стойности Tsikh характеристики.

В protsesі realіzatsії метод vstanovlyuєtsya dostatnіy perelіk parametrіv, SSMSC harakterizuyut Намерете ни segmentatsії. За кожата и vіdіbranih parametrіv vstanovlyuєtsya deyaka Количество mozhlivih stanіv, vihodyachi и умовете virіshennya конкретен проблем. На osnovі otrimanih perelіkіv buduєtsya morfologіchna матрица, редове yakoї Je параметричен segmentatsії, и кожен ред pererahovuyutsya Yogo mozhlivі стойности.

Otrimannya mozhlivih varіantіv rіshen dosyagaєtsya Шляков pobudovi lantsyuzhka, кожен yakogo poєdnuє Yaky nebudu настройка лагер Ланка poperednogo rіvnya ите deyakim rіvnya следния параметър. Ланка Je инвентарни pevnoї nіshі на анализ на пазара danoї produktsії. Количество rіznih opisіv sektorіv Rinku skladaє стойност rіznih stanіv parametrіv на vsіh rіvnyah matritsі. W velikoї kіlkostі sektorіv Rinku vіdbirayutsya varіanti, SSMSC mozhut майка практичност іnteres за pіdpriєmstva, як planuє vіdkriti (rozshiriti АВО, ABO pereprofіlyuvati) svіy БИЗНЕС в бранша, Scho rozglyadaєtsya.

Vіdbіr ґruntuєtsya на osnovі заготовки на склад kriterіїv otsіnki varіantіv kraschoї rinkovoї nіshі разгледаме zaynyatostі її конкуренти vitrat на osvoєnnya, перспективи zrostannya popitu, mozhlivoї pributkovostі аз т. Іn. Когато tsomu дермална и varіantіv (lantsyuzhkіv) otsіnyuєtsya на скала perevag ekspertnimi ABO тично математически методи. Pіslya tsogo pіdvoditsya pіdsumkova otsіnka на kozhnіy rinkovіy nіshі ия obiraєtsya nayprivablivіshy ите varіantіv.

Zіstavlennya pіdhodіv Abel че Tsvіkkі viznachaє еднозначно bіlshe mozhlivostey, nіzh vіdkrivaє morfologіchny analіz в porіvnyannі ите trivimіrnoyu Modell. Sformuvavshi адекватни системи kriterіїv otsіnki мениджър Mauger viyaviti naybіlsh privablivu за себе си rinkovu nіshu, Scho, в своята Черга, Mauger се превърне в основа за formuvannya strategіchnoї mіsії pіdpriєmstva.

Fіlosofіya funktsіonuvannya pіdpriєmstva - TSE іntegrovana Chastina upravlіnnya Scho daє mozhlivіst usvіdomiti бъдещето, keruyuchis іsnuyuchoyu аз Бажанов pozitsієyu, начин Zhittya pіdpriєmstva, SSMSC viznachayut tehnologіyu uhvalennya rіshennya аз sutnіst upravlіnskih rіshen.

Process rozrobki zahodіv, spryamovanih на rozvitok pіdpriєmstva, dotsіlno pochinati ите viznachennya fіlosofії funktsіonuvannya аз strategіchnogo Buchan, SSMSC в zagalnomu viglyadі opisuyut попадение на роботи organіzatsії, її pragnennya. Zmіst danih chastіshe разбере за всички konkretizuєtsya в formulyuvannі mіsії.

Mіsіya, як обикновено Je кратко vislovlyuvannyam, як добър zapam'yatovuєtsya. Цзе Mauger Бути devіz, избледнели. Главоболие при viznachennі mіsії - sformulyuvati, SSMSC изисква zadovolnyaє FIRMA, HTO "tsіlovy spozhivach" означават стоки, поддържани нагоре в porіvnyannі ите продукти іnshih fіrm. Mozhna skazati Scho mіsіya - ТСЕ svoєrіdna текстови реклами, ходжа її ролята, която ми стойности за pіdpriєmstva vihodyat далеч mezhі реклама уведомяване.

Типичен pomilka menedzherіv polyagaє в действителност, Scho як mіsіya formulyuєtsya otrimannya pributku. Tim час Prybutok Je vnutrіshnoyu проблеми и обвиняват mіsіya vrahovuvati Perche за всички ще изисква klієntіv, SSMSC Mauger zadovolniti organіzatsіya.

Обитатели на правото вибрато mіsіyu organіzatsії, sformulyuєmo vimogi да її zmіstu, tobto SSMSC аспекти виновен vіdobrazhuvati mіsіya:

tsіlovі orієntiri pіdpriєmstva (до chogo pragne pіdpriєmstvo в perspektivі);

Изискване SSMSC Won poklikat zadovolnyati (spozhivachіv, spіvrobіtnikіv, vlasnikіv suspіlstva и);

обхват dіyalnostі pіdpriєmstva (продукт, Yaky Won viroblyaє, пазарите за селскостопански Art върху yakih zdіysnyuєtsya dіyalnіst);

mozhlivostі pіdpriєmstva че zasobi zdіysnennya dіyalnostі (klyuchovі на множители на успех, tehnologії, SSMSC vikoristovuyutsya, ноу-хау);

fіlosofіyu pіdpriєmstva (tsіnnostі че попадение на dіyalnostі pіdpriєmstva);

mozhlive vіdobrazhennya іmіdzhu pіdpriєmstva.

Mіsіya organіzatsії, Особено velikoї, Mauger Бути sformulovana duzhe широко. На rіvnі pіdrozdіlu ABO maloї organіzatsії mіsіya formulyuєtsya bіlsh специално chіtko аз, як обикновено vіdobrazhuє Pevnyi обхват dіyalnostі втори продукт, Scho viroblyaєtsya (Hotel, Scho nadayutsya). Napriklad, mіsієyu avtomobіlnoї kompanії "General Motors" Да "Представяне takoї на Quality produktsії аз poslug в yakіy nashі име Забравена парола ще zabezpechenі Chudova стока nashі pratsіvniki аз dіlovі Партньори upevnenі в Nashomu на успеха и vlasniki нашия aktsіy otrimayut yaknaykraschu vіddachu на svoї kapіtalovkladennya" [4 , стр.18]. А mіsіya dochіrnoї kompanії "Шевролет" sformulovana nabagato vuzhche "Virobnitstvo zruchnih че ekonomіchnih avtomobіlіv аз vantazhіvok".

Іsnuyut правила chіtkі VIBOR mіsії organіzatsії, SSMSC даде mozhlivіst pov'yazati ob'єktivnі аз sub'єktivnі її страна [6].

Правило 1. Zabezpechit vіdkritu rozrobku ия одобрен mіsії Середа pratsіvnikіv че іnshih zatsіkavlenih в dіyalnostі pіdpriєmstva osіb.

Правило 2. Vstanoviti, viznachiti че obgovoriti alternativnі varіanti mіsії в organіzatsії.

Правило 3. Viznachiti в protsesі одобрен prihilnikіv аз suprotivnikіv. Pershi ob'єdnuyutsya Navkolo mіsії, drugі - usvіdomlyuyut Scho їh dzherela materіalnogo аз морално zadovolennya znahodyatsya за mezhami organіzatsії.

Така ранг, dotrimuyuchis danih правила в hodі rozrobki mіsії Bere съдбата на целия колектив на, vibirayuchi formulyuvannya mіsії ите dekіlkoh varіantіv Алтернативно, usvіdomlyuyuchi в tsomu, означаваме naspravdі Je organіzatsіya в yakіy pratsyuyut смрад.

2.2. Klasifіkatsіya че ranzhiruvannya tsіley pіdpriєmstva

Mіsіya stvoryuє orієntiri за viznachennya tsіley I задачи. Strategіchna мета rozroblyaєtsya за zabezpechennya mіsії аз в її рамка tobto tsіlі virazhayut spryamovanіst pіdpriєmstva schodo vikonannya mіsії. Pong vіdbivayut okremі konkretnі напр dіyalnostі pіdpriєmstva.

Мета - че Бажанов доведе на dosyagnennya yakogo spryamovanі zusillya pіdpriєmstva. Vazhlivіst viznachennya tsіley pov'yazana и Тим, Scho смрад:

■ Je основа за управление на процесите в tsіlomu, tobto за planuvannya, organіzatsії, motivatsії, които контролират;

■ viznachayut Метод pіdvischennya efektivnostі;

■ лъжа osnovі дали yakogo dіlovogo rіshennya;

■ служители kerіvnitstvu formuvannya за специфична pokaznikіv планиране.

Лопатар ОД spryamovanostі на Vidi dіyalnostі vidіlyayut strategіchnі, dovgostrokovі (taktichnі), че korotkostrokovі (operativnі) tsіlі.

Strategіchnі tsіlі opisuyut strategіchnі namіri pіdpriєmstva в viznachennі Yogo георефериране в bіznesі и да stosuyutsya virіshennya Проблеми pіdvischennya konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva, zabezpechennya stіykoї konkurentnoї pozitsії че dovgostrokovogo на успеха.

Dovgostrokovі tsіlі точно viznachayut bazhanі доведе аз rinkovu pozitsіyu ите urahuvannyam dosyagnutogo rіvnya rozvitku на ДАНИАН време.

Korotkostrokovі tsіlі точно viznachayut nayblizhchі konkretnі organіzatsіynі tsіlі че конкурентната pozitsіyu, як pіdpriєmstvo bazhaє zaynyati, vrahovuyuchi taktichnі tsіlі.

Bagatoplanova dіyalnіst pіdpriєmstva не Mauger Бути orієntovana на dosyagnennya odnієї метилиране. Vidіlyayut vіsіm klyuchovih prostorіv, в рамките на yakih pіdpriєmstvo viznachaє си Мета:

1) лагер на пазара - pіdpriєmstvo viznachaє му pozitsіyu на vіdnoshennyu да konkurentіv, nakreslyuє Бажанов rіven konkurentospromozhnostі, анализ chastku пазар;

2) іnnovatsії - viznachayutsya novі начин за правене на bіznesu: organіzatsіya virobnitstva novih tovarіv, zastosuvannya novih tehnologіy, vihіd на novі пазари селскостопанска Art, vikoristannya novih metodіv organіzatsії virobnitstva аз управление;

3) produktivnіst - tobto vzaєmozv'yazok rezultatіv gospodaryuvannya и ресурси за neobhіdnimi dosyagnennya Tsikh rezultatіv, да danі tsіlі viznachayut pokazniki produktivnostі pratsі, resursozberezhennya;

4) pributkovіst - tsіlі, SSMSC zazvichay носенето kіlkіsny характер аз viznachayut Бажанов rіven pributku, rentabelnostі;

5) ресурси - pіdpriєmstvo на osnovі matritsі strategіchnih resursіv провеждане otsіnku vsіh vidіv nayavnih resursіv як и yakіsnoї ръка, така че аз kіlkіsno viznachaє tsіlі schodo rozshirennya ABO skorochennya resursnoї БАЗИ, zabezpechennya її stabіlnostі;

6) upravlіnskі аспекти - virazhayutsya в kіlkostі че kvalіfіkatsіynіy strukturі menedzherіv, organіzatsіynіy strukturі ия методи upravlіnnya Scho zabezpechat efektivnosti rozvitok pіdpriєmstva;

7) персонал - tsіlі на vіdnoshennyu на персонала mozhut Бути pov'yazanі іz zberezhennyam robochem mіsts, zabezpechennyam priynyatnogo rіvnya Pay pratsі, polіpshennyam умове pratsі, vikoristannyam efektivnosti sposobіv motivatsії персонал;

8) sotsіalna vіdpovіdalnіst, Scho як rozumієtsya obov'yazok bіznesu spriyati Dobrobut suspіlstva. Том tsіlі, spryamovanі на zabezpechennya sotsіalnoї vіdpovіdalnostі, stosuyutsya zahodіv ите formuvannya spriyatlivogo іmіdzhu pіdpriєmstva, Zahist seredovischa, pіdtrimki rіznomanіtnih sotsіalnih програма ABO суверенна mіstsevogo rіvnya toscho.

Viznachennya konkretnoї метилен dopomagaє отида ОД zagalnogo formulyuvannya mіsії да okremih planіv роботи за взаимопомощ yakih mozhna dosyagti на успеха. Обитатели zrobiti Váhom vnesok в uspіh pіdpriєmstva, tsіlі povinnі Бути efektivnosti. Kriterіyami efektivnostі tsіley Je:

1. Konkretnіst аз vimіrnіst. Viznachayuchi svoї tsіlі vimіrnih в специфични форми, kerіvnitstvo stvoryuє chіtku vіdlіku база за второто навън rіshen otsіnki преместите робота.

2. Orієntovanіst в chasі (ако виновен Бути otrimany резултат). Planovana мета Mauger Бути як korotkostrokovoyu така че аз dovgostrokovoyu. Persha spryamovana на negayne otrimannya rezultatіv Бажанов, друг zmushuє zamislitisya над Тим, Scho neobhіdno zrobiti инфекции, ukrіpiti лагера обитатели pіdpriєmstva I polіpshiti pokazniki роботи в dovgostrokovіy perspektivі.

3. Gnuchkіst че nayavnіst пространство за koreguvannya tsіley в zv'yazku ите neperedbachenimi zmіnami zovnіshnogo аз vnutrіshnogo seredovischa.

4. Dosyazhnіst. Vstanovlennya tsіley, SSMSC perevischuyut mozhlivostі pіdpriєmstva ABO nesumіsnі іz zovnіshnіmi chinnikami, Mauger prizvesti да отрицателна naslіdkіv. Krіm на Yakscho мета nedosyazhna, pragnennya pratsіvnikіv към успеха blokovano Bude аз їh motivatsіya слабите.

5. Zvyazok ите vіdpovіdnoyu vinagorodoyu. Pіdvischennya zatsіkavlenostі pratsіvnikіv dosyazhnostі да изведе пред тях tsіley bezposeredno депозити ОД vinagorodi, як смрад оформяне може otrimati за kіntsevy резултат. Том tehnіka motivatsії аз zaohochennya виновен vikoristovuvatisya CREATIVE аз Бути tіsno pov'yazana ите chinnikami ия tsіlyami, neobhіdnimi за uspіshnoї realіzatsії strategії pіdpriєmstva.

5. Zіstavlenіst че vzaєmna pіdtrimka mnozhinnih tsіley pіdpriєmstva. Системния характер на процесите rozrobki strategіy zabezpechuєtsya rozrobkoyu tsіley, skoordinovanih върху хоризонтална, че вертикалната rіvnyah. Tobto dії че rіshennya, neobhіdnі за dosyagnennya odnієї метилен без povinnі zavazhati dosyagnennyu іnshoї метилиране.

Мета organіzatsії Je основание за създаването tsіley її pіdrozdіlіv. Заедно іz strategіchnoyu metoyu I задачи pіdpriєmstvam донесе virіshuvati velicheznu Количество точно ти оперативна zavdan. Том tsіley система на pіdpriєmstvі Got dostatno сгъваема конструкция.

За dosyagnennya mіsії organіzatsії neobhіdno донесе її zmіst rіvnya на кожата, кожата vikonavtsya, viznachiti vnesok кожата pratsіvnika в strategіchny uspіh pіdpriєmstva в tsіlomu. Цзе mozhna zrobiti за взаимопомощ dekompozitsії метилен аз zavdan, tobto pobuduvati "дърво tsіley" де vstanovlyuyutsya konkretnі, vimіrnі zadachі, SSMSC лъжа osnovі специфичен vidіv robіt.

"Tree tsіley" - TSE naochne grafіchne Изображенията че pіdleglostі vzaєmozv'yazku tsіley Scho demonstruє rozpodіl mіsії ABO zagalnoї метилен на pіdtsіlі, zavdannya ия okremі dії (Фигура 2.2.).

Основният іdeya pobudovi "дърво tsіley" The - dekompozitsіya.

Dekompozitsіya (rozukrupnennya) - TSE метод rozkrittya структура на системата, а за пари ли odnієyu Намерете ни її podіlyayut на okremі skladovі [5].

За pobudovi "дърво tsіley" vikoristovuyutsya takі принципи:

■ черепни мета Scho znahoditsya в vershinі графика вина mіstiti Опис kіntsevogo резултат;

■ когато formuvannі tsіley rіznih rіvnіv slіd opisuvati bazhanі резултат, но не и начина, по който їh dosyagnennya;

■ realіzatsіya кожата далеч rіvnya метилиране в ієrarhіchnіy strukturі виновен Бути neobhіdnoyu аз dostatnoyu умове dosyagnennya метилен poperednogo rіvnya;

■ pіdtsіlі кожата rіvnya povinnі Square Бути един ОД odnoї;

в osnovі "дърво tsіley" povinnі лъжа zavdannya, operatsії процедурата че SSMSC оформяне може Бути Реализирана Pevnyi начин аз предварително vstanovlenі termіni.

Фиг. 2.2. "Tree tsіley" pіdpriєmstva

Количество rіvnіv dekompozitsії депозити ОД masshtabіv аз skladnostі postavlenoї метилен, ОД priynyatoї в organіzatsії структура ієrarhіchnostі pobudovi її upravlіnnya.

"Tree tsіley" buduєtsya на osnovі koordinatsії tsіley.

Вертикалните koordinatsіya tsіley daє zmogu uzgodzhuvati не pov'yazanі го mіzh napryamki dіyalnostі че formuvati konkurentnі perevagi pіdpriєmstva.

Хоризонтална koordinatsіya zabezpechuє bіlsh efektivnosti vikoristannya potentsіalu pіdpriєmstva че Yogo складове (napriklad, kvalіfіkovanih kadrіv Scho pratsyuyut в rіznih pіdrozdіlah, rіznih vidіv resursіv toscho).

Така ранг, uzagalnyuyuchi vischeskazane може zrobiti visnovok Scho vimogami да pobudovi "дърво tsіley" Je:

■ povnota vіdobrazhennya обработва ABO yavischa;

■ върху кожата rіvnі sukupnіst pіdtsіley виновен Бути dostatnoyu за инвентаризация метилен vischogo rіvnya;

■ nesuperechnіst tsіley vischogo аз nizhchogo rіvnіv;

■ dekompozitsіya метилен на pіdtsіlі върху кожата rіvnі vikonuvatisya вината за един metodologіchnim pіdhodom;

■ OAO All tsіlі povinnі Бути sformulovanі в termіnah robіt.

Rozrіznyayut normativnі че faktichnі "tsіley дърво." Нормативно "дърво tsіley" Got планирано характер, як todі factuality "дърво tsіley" harakterizuє резби мелница pіdpriєmstva. Perehіd ОД factuality към стандартния "дърво tsіley" Je задачи strategіchnogo upravlіnnya.

Strategіchny pіdhіd да analіtichnih protsesіv orієntuєtsya на yakіsnu zmіnu ob'єktіv upravlіnnya в chasі. Том vazhlivim Je не modelyuvannya tіlki ієrarhії tsіley, пиво-ия їh dinamіki доведе chogo Mauger Защо dinamіchna модел "дърво tsіley" як Особено когато korisna rozrobtsі обещаващ planіv, spryamovanih на realіzatsіyu strategії pіdpriєmstva.

Tsіlova модел pіdpriєmstva Je vihіdnoyu bazoyu за viznachennya obsyagіv аз vidіv upravlіnskih robіt, SSMSC zabezpechuyut їh dosyagnennya и takozh основа за rozrobki Sistemi planіv pіdpriєmstva трябва да chislі ия strategіchnih.

2.3. Strategіchna клиринг

В protsesі viznachennya strategіchnih tsіley pіdpriєmstvo otsіnyuє svoї mozhlivostі schodo їh vikonannya. Ale често mіzh tsіlyami аз mozhlivostyami zrostannya pіdpriєmstva іsnuє Pevnyi RPPOs, Yaky в strategіchnomu upravlіnnі nazivaєtsya strategіchnoyu клиринг [6].

Strategіchna поляна - TSE іnterval mіzh mozhlivostyami, obumovlenimi іsnuyuchimi tendentsіyami zrostannya pіdpriєmstva, аз Бажанов orієntirami, neobhіdnimi за virіshennya nevіdkladnih проблеми zrostannya ия zmіtsnennya pіdpriєmstva в dovgostrokovіy perspektivі (Фигура 2.3.).

Nevіdpovіdnіst tsіley аз situatsії Scho sklalasya в teorії upravlіnnya nazivaєtsya проблем. Chіtke uyavlennya іsnuyuchih оспорва Jerel їh viniknennya аз далеч rozvitku dozvolyaє uhvaliti obґruntovanі rіshennya, spryamovanі на uniknennya ABO pom'yakshennya vplivu проблеми pіdpriєmstvo. W tsієї точка Зора Je strategіchna поле клиринг strategіchnih rіshen, SSMSC povinnі priynyati kerіvniki pіdpriєmstva за проблеми virіshennya viyavlenih ите metoyu nablizhennya nayavnih tendentsіy да Бажанов (neobhіdnih за rozvitku pіdpriєmstva).


Фиг. 2.3. Strategіchna клиринг pіdpriєmstva

Як обикновено strategіchnu изчистването zapovnyuyut въвеждане на novih produktіv (за умовете zberezhennya тихи, Scho vipuskayutsya) Аз novih nasichennyam rinkіv іsnuyuchimi I novimi стоки. Krіm на поле strategіchnih rіshen широка гама Mauger ohoplyuvati propozitsіy schodo osvoєnnya novih rinkіv, dodatkovih poslug, spriyannya rozvitku силно, че usunennya Slabko storіn dіyalnostі pіdpriєmstva toscho.

Така ранг, например zapovnennya strategіchnoї клиринг peredbachayut:

vikoristannya mozhlivostey іntensivnogo zrostannya (nasichennya dіyuchih аз novih rinkіv produktsієyu Scho viroblyaєtsya pіdpriєmstvom);

търсене активност Търсене іnnovatsіy тип rіznogo за dosyagnennya neobhіdnih parametrіv (napriklad за znizhennya sobіvartostі produktsії ABO pіdvischennya rіvnya її на качеството);

Poshuk novih mozhlivostey zrostannya (napriklad, rozshirennya dіyalnostі pіdpriєmstva zavdyaki Key novoї инфраструктура, neharakternoї pіdpriєmstva produktsії за този преход да novih Galuzo);

viznachennya области dіyalnostі де pіdpriєmstvo konkurentosprozhnim Да, аз rozrobka zahodіv schodo pіdvischennya konkurentospromozhnostі vsogo pіdpriєmstva;

pererozpodіl resursіv и необещаващо napryamіv dіyalnostі;

vibіr "rozmahu rіznomanіtnostі" за директно dіyalnostі ите metoyu dosyagnennya sinergіchnogo Ефект.

За цялостни резултати analіzu zovnіshnogo аз vnutrіshnogo seredovischa tsіlі pіdpriєmstva оформяне може skoregovanі Бути.

Analіz strategіchnoї поляна аз viznachennya главно shlyahіv її usunennya Je vazhlivim Elements rozrobki strategії [2]. Tsey analіz vklyuchaє takі Etap:

1. Viznachennya strategіchnoї tsіlі ABO tsіley pіdpriєmstva.

2. Специфична Viznachennya pokaznikіv strategіchnogo план Scho vіdpovіdayut strategіchnіy metі pіdpriєmstva. Горна Mezhuyev strategіchnoї клиринг mozhna pobuduvati Шляков vstanovlennya parametrіv pributkovostі, rozrahuvavshi їh на принципа на "ОД neobhіdnogo". Tobto vstanovlyuyutsya bazhanі параметри SSMSC на Dumka kerіvnitstva pіdpriєmstva, Je neobhіdnimi за Yogo далеч rozvitku в maybutnomu.

3. Viyavlennya недвижими mozhlivostey pіdpriєmstva в ДАНИАН час след аз Pevnyi promіzhok час (Rocky 3, 5 rokіv). Ekonomіchny analіz mozhlivostey evolyutsіynogo rozvitku pіdpriєmstva dozvolyaє rozrahuvati дънни Mezhuyev strategіchnoї просеки, tobto viznachiti Ti pokazniki dіyalnostі, yakih mozhna dosyagti S urahuvannyam trendіv Scho sklalisya в poperednіy perіod (rozrahunok pokaznikіv на принципа на "ОД dosyagnutogo").

4. Vstanovlennya rіznitsі mіzh pokaznikami strategіchnogo план аз наистина mozhlivostyami.

5. Розробка способів подолання виявлених розривів або корегування (зменшення) конкретних показників.

Вирішення проблеми заповнення стратегічної прогалини забезпечується розробкою обґрунтованого стратегічного набору, що дозволяє досягти накресленої стратегічної мети й і забезпечити ефективну діяльність підприємства в довгостроковому періоді.

Література

1. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління підприємством: Навч. posіb. / За ред. В. О. Василенка.- 2-е вид., виправ, і доп.- К.: Центр навч. літ-ри, 2004. - 400 с.

2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

3. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

4. Смирнова VG организация и нейните бизнес среда: на 17-модулна програма за мениджъри "организация за управление на Розвита." Модул 2 / VG Смирнов и други-M:. І4NFRA-М, 2000 г. -192 стр.

. 5. AA Томпсън, Стрикланд AJ Стратегическо управление: Изкуството на разработването и прилагането на стратегията: Учебник за университети / Ed. с angl.- M:. Банки и обмен, единство, 1998.- 576 стр.

6. 3. Shershnova, Oborska SV Strategіchne upravlіnnya: Navch. posіb.- K:. KNEU, 1999.- 384 стр.


3. При спазване контекст Strategіchny pіdpriєmstva

3.1. Zmіna zavdan upravlіnnya pіdpriєmstvom

Suchasnyj Etap rozvitku икономиката на Украйна harakterizuєtsya dokorіnnoyu zmіnoyu funktsіonuvannya умовете на фирми. Цзе obumovleno pіdvischennyam rіvnya mobіlnostі zovnіshnіh chinnikіv аз posilennyam їh vplivu на vnutrіshnє seredovische pіdpriєmstva.

В умовете rinkovih vіdnosin bezposerednє otochennye Je mіnlivim, zmіni Scho vіdbuvayutsya в nomu, viklikayut pevnі peretvorennya в vnutrіshnomu seredovischі pіdpriєmstva аз представляват novі zavdannya преди upravlіnnya система. Така че, RPPOs bіlshoї Частейн traditsіynih zv'yazkіv ите postachalnikami vimagaє Poshuk novih partnerіv ите materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya. Vіdsutnіst суверенна на поръчка viklikaє neobhіdnіst Poshuk rinkіv zbutu проблеми Scho uskladnyuєtsya pov'yazanimi ите vivozom produktsії другата страна на границата. За zaluchennya spozhivachіv potrіbna реклама doprodazhne аз pіslyaprodazhne obslugovuvannya.

В rezultatі іntensivnogo nadhodzhennya на vnutrіshnіy rinok іmportnih tovarіv, SSMSC често vigіdno vіdrіznyayutsya ОД vіtchiznyanih асортимент, yakіstyu, опаковки ABO tsіnoyu на, zagostrilasya konkurentsіya. Силна konkurentsіya аз nekonkurentospromozhnіst vіtchiznyanoї produktsії, zvazhayuchi на tehnologіchne ия upravlіnske vіdstavannya, diktuyut neobhіdnіst vivchennya konkurentіv, їh produktsії и takozh potreb pokuptsіv Scho vplivaє на zmіnu ABO rozshirennya номенклатура tovarіv, SSMSC viroblyaє pіdpriєmstvo, osvoєnnya novoї produktsії. В kraїnі zhorstka opodatkuvannya система tovarovirobnikіv аз т. М. Всички ТСЕ zmushuє pіdpriєmstva zvertati uwagi не tіlki на проблеми vnutrіshnі ейл ти за храна vzaєmodії ите otochennye всички bіlshoyu mіroyu rozvivati ​​zdatnіst Shvydko reaguvati ия adaptuvatisya да Променете влезете mіkro-и makroseredovischa. Цзе pіdtverdzhuєtsya svіtovim dosvіdom.

Мястото на hodі rinkovih реформи pіdpriєmstvam Bula Nada Povny samostіynіst в zdіysnennі svoєї dіyalnostі аз viznachennі перспективи rozvitku, vihodyachi ите popitu на produktsіyu, роботи, хотел, и takozh ите neobhіdnostі zabezpechennya virobnichogo аз sotsіalnogo rozvitku pіdpriєmstva, pіdvischennya dohodіv.

В zv'yazku и Тим, Scho virіshennya bagatoh мощност, SSMSC Буле ranіshe прерогатив на mіnіsterstv, отложено за rіven osnovnoї Ланка, еднозначно zroslo navantazhennya на aparata upravlіnnya. Zbіlshivsya obsyag novih robіt ите vivchennya zovnіshnogo seredovischa pіdpriєmstva, самия лагер virobnichogo ob'єkta vivchaєtsya bіlsh retelno ите pozitsії Yogo potentsіynih mozhlivostey.

Лична zavdannyam Sistemi upravlіnnya staє rozrobka dovgostrokovoї strategії povedіnki pіdpriєmstva, spryamovanoї на zabezpechennya Yogo efektivnosti funktsіonuvannya в maybutnomu, postіyne koreguvannya potochnoї dіyalnostі vіdpovіdno да obranoї strategії. Том strategіchne upravlіnnya, tobto процеси rozrobki I realіzatsії strategії rozvitku pіdpriєmstva, як virіshuє tsі zadachі, otrimuє стойности pershoryadne.

В съзнанието visokoї konkurentsії един и главня chinnikіv, SSMSC vplivayut на efektivnosti dіyalnіst pіdpriєmstva аз dozvolyayut viperedzhati konkurentіv, Je nayavnіst конкурентна perevag. Tobto rinkovu pozitsіyu pіdpriєmstva viznachayut її konkurentnі perevagi.

Pіdpriєmstvo Got конкурентна perevagu, Yakscho її rіven роботи и klієntami vische, nіzh в konkurentіv, спечелих zdatna protidіyati vplivu конкурентните сили. Така ранг, PID конкурентни perevagoyu rozumієtsya vіdmіnnіst процеси funktsіonuvannya аз rozvitku pіdpriєmstva ОД іnshih analogіchnih на фирми, як zabezpechuє uspіh в konkurentsії. Rozrіznyayut zovnіshnі че vnutrіshnі konkurentnі perevagi.

Zovnіshnya е конкурентен perevaga zasnovana на vіdmіtnih vlastivostyah продукт ABO Hotel, SSMSC stvoryuyut bіlshu spozhivchu tsіnnіst за pokuptsya, nіzh analogіchna Produkciya konkurentіv. Цзе dozvolyaє vstanovlyuvati bіlsh visokі tsіni продажба nіzh в konkurentіv, SSMSC не zabezpechuyut vіdpovіdnoї vіdmіtnoї vlastivostі.

Vnutrіshnya е конкурентен perevaga bazuєtsya на perevagah pіdpriєmstva schodo vitrat Scho dozvolyaє dosyagti nizhchogo rіvnya sobіvartostі, nіzh в konkurentіv (за умовете vіdpovіdnostі produktsії serednogaluzevomu на стандарт за качество). Vіdnosno nizkі vitrati zabezpechuyut pіdpriєmstvu bіlshu rentabelnіst че stіykіst да znizhennya tsіn продажба dozvolyayut zdіysnyuvati tsіnovu konkurentsіyu, Je Jerel pributku, Yaky Mauger Бути reіnvestovany в virobnitstvo ите metoyu zbіlshennya spozhivchoї vlastivostі produktsії, stvoryuє efektivnosti Zahist ОД rіznih конкурентните сили.

W поглеждайки stіykostі (mozhlivostі vіdtvorennya конкуренти) OAO All konkurentnі perevagi pіdrozdіlyayutsya на DVI фенките [2]:

1. Perevagi nizhchogo за да bazuyutsya vartostі ABO dostupnostі chinnikіv virobnitstva (napriklad, евтини ABO nadmіrna robochem сила), широка гама от zabezpechenostі sirovinnih resursіv. Konkurentnі perevagi tsogo клас, як обикновено не Je naslіdkom tsіlespryamovanoї dіyalnostі pіdpriєmstva. За Pevnyi умове смрад Бути оформяне може лесно vіdtvorenі конкурентите vіdnosno тънък vitratami аз да съм stislі termіni не garantuyut stabіlnogo лагери за пазарен анализ.

2. Perevagi vischogo цел Je naslіdkom tsіlespryamovanoї dіyalnostі pіdpriєmstva аз, як обикновено pov'yazanі іz цифрен vitratami, Je vazhko vіdtvoryuvanimi (napriklad, spetsіalіzovanі прог vіdtvorennya visokokvalіfіkovanoї robochoї Сийли; zadіl NAUKOVO doslіdnih-и-doslіdno konstruktorskih rozrobok; nayavnіst vlasnoї zbutovoї MEREZHI) , Значение perevag vischogo цел polyagaє в действителност, Scho смрад не tіlki dozvolyayut pіdvischiti rіven konkurentospromozhnostі pіdpriєmstva, бира и zabezpechuyut mozhlivіst zberezhennya на trivaly perіod час dosyagnutih конкурентна pozitsіy.

Konkurentnі не perevagi postіynimi Да, аз смрад stvoryuyutsya utrimuyutsya tіlki в postіynomu udoskonalennі vsіh области dіyalnostі pіdpriєmstva Scho potrebuє Pevnyi trudovitrat аз fіnansovih vitrat (як обикновено chimalih).

На mozhlivostі zberezhennya конкурентни perevag vplivaє ниска chinnikіv:

1. Dzherela конкурентна perevag (perevagi nizhchogo ABO vischogo ред).

2. Ochevidnіst Jerel конкурентна perevag (mozhlivіst kopіyuvannya конкуренти).

3. Іnnovatsії (іnnovatsіyny процеси dozvolyaє pіdpriєmstvam perehoditi да formuvannya конкурентна perevag bіlsh Високо цел аз zbіlshuvati Количество їh Jerel).

4. Vіdmova ОД konkurentnoї perevagi ите metoyu stvorennya novoї.

В protsesі formuvannya конкурентна perevag pіdpriєmstvo Got tіlki не систематично vіdstezhuvati stupіn efektivnostі zadovolennya изисква spozhivachіv, пиво-ия porіvnyuvati її ите dosyagnennyami konkurentіv. Процедура porіvnyannya vklyuchaє p'yat etapіv.

1. Viznachennya kriterіїv otsіnki. В protsesі doslіdzhennya Rinku povinnі Buti viyavlenі елементи на качественото produktsії че obslugovuvannya Scho yavlyayutsya naybіlshu tsіnnіst за spozhivachіv.

2. Otsіnka spozhivachami, vіdpovіdno да danih kriterіїv, produktsії аз poslug pіdpriєmstva.

3. Otsіnka spozhivachami dіyalnostі на фирми-konkurentіv.

4. Viznachennya силна аз Slabko storіn в porіvnyannі конкурентите.

5. Skladannya zahodіv план. На tsomu etapі neobhіdno stvoriti spetsіalnu груп, задача yakoї polyagaє в analіzі otrimanih danih аз viznachennі sposobіv podolannya vіdstavannya.

Значение porіvnyalnogo analіzu duzhe мотоциклети, oskіlki vіn primushuє kerіvnikіv pіdpriєmstva нов poglyanuti на spozhivachіv аз не konkurentіv dozvolyaє nadmіrno spokushatisya dosyagnutimi резултати аз stimulyuє Закона за дейността на разумно.

Така ранг, в съзнанието formuvannya rinkovih vіdnosin pіdpriєmstvu за zabezpechennya efektivnoї dіyalnostі neobhіdno Особено uwagi pridіlyati zovnіshnіm chinnikam vplivu в Perche ЧЕРГА - конкурентна seredovischu. Дзе ще даде mozhlivіst stvoryuvati konkurentnі perevagi, SSMSC разрешение pіdpriєmstvu lіdiruvati на анализ на пазара и zabezpechat stіyke zrostannya че maksimalnі pributki.

3.2. Bazovі modelі organіzatsіy

За zadovolennya rіznomanіtnih potreb хора stvoryuyutsya organіzatsії, SSMSC труд rіzne priznachennya, rozmіri, pobudovu че INSHI характеристики. Organіzatsіya - TSE sukupnіst хора, групи, z'єdnanih за dosyagnennya yakoї nebudu метилен, virіshennya yakoї nebudu zadachі на osnovі printsipіv podіlu pratsі, rozpodіlu obov'yazkіv че ієrarhіchnoї структура.

Дали як organіzatsіya Square OD її специално priznachennya Mauger Бути, описан за взаимопомощ ниска parametrіv. Середа ги Bunt Je: tsіlove priznachennya, аз правната регулаторна рамка, ресурси podіl pratsі аз rozpodіl роли zovnіshnє seredovische аз система vnutrіshnіh sotsіalnih, organіzatsіynih че ekonomіchnih zv'yazkіv аз vіdnosin. Vіdpovіdno да tsogo всички rіznomanіttya organіzatsіy pіdrozdіlyaєtsya да Клас I Vidi, кожата и yakih ob'єdnuє pіdpriєmstva, odnorіdnі за Tim ABO іnshim kriterієm.

Organіzatsії funktsіonuyut в rіznih форми (pіdpriєmstvo, FIRMA, Компания, която іn.). W urahuvannyam traditsіy Scho sklalisya в Ukraїnі danі ponyattya широко zastosovuyutsya як vzaєmozamіnnі.

В teorії organіzatsіy vidіlyayut Vier типи модели Scho vіdobrazhuyut evolyutsіyu theoreticity kontseptsіy, SSMSC viznachayut самите sutnіst organіzatsіy роля аз domіnuyuchі funktsії управление и takozh kriterії otsіnki efektivnostі їh dіyalnostі [4].

Persha модел vіdoma PID заглавия "модел mehanіstichnoї konstruktsії organіzatsії". Вон sformuvalasya naprikіntsі XIX век. аз otrimala-широк rozpovsyudzhennya на кочани XX век. її theoreticity bazoyu Je ситуация на училища управление Naukova, предци yakoї Буле аз F. Taylor Weber.

Zgіdno ите їh разпоредби pіdpriєmstvo - TSE mehanіzm Scho Да kombіnatsієyu главно virobnichih chinnikіv: zasobіv virobnitstva, robochoї Sealy, sirovini аз materіalіv. Yogo metoyu chastіshe за всички Je maksimіzatsіya pributku, rentabelnostі, kapіtalnih vkladen. За їh dosyagnennya и аз при максималната efektivnіstyu mіnіmalnih vitratah resursіv neobhіdno оптимално vikoristovuvati Всички типове resursіv.

В zv'yazku и управление на CIM organіzatsії виновен Бути orієntovany Perche за всичко на оперативно upravlіnnya за взаимопомощ yakogo optimіzuєtsya структура virobnichih chinnikіv аз vsogo virobnitstva процеси. Структура takoї organіzatsії harakterizuєtsya vuzkoyu spetsіalіzatsієyu в robotі, chіtkimi права, че obov'yazkami, роботи за правилата, формалности ofіtsіynimi vіdnosinami (mehanіstichna структура).

Силни mehanіstichnoї modelі Даже тези Scho Won dozvolyaє vstanoviti tehnіko-ekonomіchnі zv'yazki аз zalezhnіst rіznih chinnikіv virobnitstva. Slabko страна на danoї modelі Je nedootsіnka rolі аз стойности lyudskogo chinnika в efektivnіy robotі organіzatsії. Krіm на як база vikoristovuyutsya takі РАЗПОРЕДБИ naukovoї Училище по мениджмънт, SSMSC критична otsіnyuyutsya Suchasnyj Наука и практика. Цзе napriklad, prіoritetna orієntatsіya на krupnі organіzatsії; zavoyuvannya pozitsіy от пазара, главата ранг за rakhunok znizhennya vitrat; pragnennya да zberezhennya stabіlnostі (консерватизъм); zagalny контрол аз съм прегледност на yakіstyu vikonannyam планирано zavdan аз т. іn.

Други модели на pobudovano viznachennі organіzatsії як колективи, заготовки на принципа podіlu pratsі. Ухото її rozrobki vіdnositsya да rokіv 30s на XX век. аз pov'yazany ите іmenami като vchenih, як E Mayo, Д. Макгрегър, че INSHI Scho пожертва Основи на teorії lyudskih vіdnosin аз povedіnkovih науките.

Tsya модел organіzatsії buduєtsya vihodyachi ите на Scho nayvazhlivіshim chinnikom produktivnostі на pіdpriєmstvі Je Lyudin. Някои от елементите modelі Том Je takі skladovі, як uwagi да pratsіvnikіv, їh motivatsіya, komunіkatsії, loyalnіst, съдбата в priynyattі rіshen.

Особено uwagi pridіlyaєtsya стил upravlіnnya аз Yogo vplivu на pokazniki produktivnostі ия zadovolenostі pratsіvnikіv svoєyu PRACE. Perevaga vіddaєtsya демократичен стил, Scho zabezpechuє yaknaypovnіshe rozkrittya zdіbnostey pratsіvnikіv zavdyaki їh zaluchennyu не tіlki в процесите vikonannya, бира и до процеси rozrobki upravlіnskih rіshen. Golovnі zadachі menedzherіv в Tsikh умове в polyagayut organіzatsії че upravlіnnі персонал в Scho остатъчна pіdsumku Got privoditi да dosyagnennya tsіley pіdpriєmstva.

Як kriterіy uspіshnostі роботи за danoyu Modell priymaєtsya pіdvischennya efektivnostі dіyalnostі organіzatsії zavdyaki vdoskonalennyu її lyudskih resursіv. Nedolіk danoї modelі polyagaє всъщност Scho uwagi kontsentruєtsya tіlki на един vnutrіshnomu chinniku - lyudskі ресурси аз pіdporyadkuvannі Йому Rasht chinnikіv virobnitstva.

Як аз в mehanіstichnіy modelі, upravlіnnya система тук takozh orієntovana на analіz vnutrіshnіh chinnikіv I умове funktsіonuvannya organіzatsії. Така ранг, obidvі modelі mozhut rozglyadatisya як "zakritі" tobto takі, Scho не vrahovuyut vplivu chinnikіv zovnіshnogo seredovischa на efektivnіst dіyalnostі pіdpriєmstva. Teoretikіv upravlіnnya pershoї половина на XX век. не hvilyuvali Проблеми dіlovogo seredovischa, konkurentsії, zbutu ия іnshih chinnikіv Scho труд zovnіshnіy за organіzatsії характер. Taqiy pіdhіd процеси ekonomіchnimi ЦКБ obumovleny този час.

В drugіy polovinі XX век. Система poglyadіv на upravlіnnya pіdpriєmstvom formuvalasya PID vplivom ob'єktivnih Промяна Вход svіtovomu suspіlnomu rozvitku. Naukova-tehnіchny прогресивна аз kolosalnoe kontsentratsіya Naukova во virobnichogo potentsіalu, особено в Rocky Друха svіtovoї vіyni, prizveli да restrukturizatsії svіtovoї икономиката. Pіslyavoєnne virobnitstvo всички bіlshіy mіrі orієntuvalosya не zadovolennya Masov необходимо, и по spetsіalіzovanі Заявка spozhivachіv, tobto на nevelikі на mіstkostі пазари селскостопанска Чл. Цзе prizvelo да zrostannya pіdpriєmnitskih структури да utvorennya голям брой фирми Malih аз serednіh да uskladnennya Sistemi zv'yazkіv mіzh organіzatsіyami. Zhittєzdatnіst bіznesu стана viznachatisya Yogo gnuchkіstyu, dinamіchnіstyu ия adaptivnіstyu да vimog navkolishnogo seredovischa. Цзе отдалечава появи novih theoreticity pіdhodіv да upravlіnnya, orієntovanih да "vіdkritіst" organіzatsіy да vplivu zovnіshnogo seredovischa.

Zgіdno е Трето Modell pіdpriєmstvo uyavlyaєtsya як сгъваем ієrarhіchna система Scho tіsno vzaєmodіє ите otochennye. її основа skladaє zagalna teorіya системи основатели yakoї А. Да Чанд-лер, П. Лоурънс, Джордж. Лорш,

Golovna іdeya danoї modelі polyagaє в viznannі vzaєmozv'yazkіv аз vzaєmozalezhnostey elementіv, pіdsistem аз система в tsіlomu іz zovnіshnіm seredovischem. Klyuchovі chinniki її на успеха в znahodyatsya dvoh области: в zovnіshnіy (и yakoї Won oderzhuє Всички типове resursіv) аз vnutrіshnіy (silnі че slabkі СТРАНИ yakoї stvoryuyut Ti ABO INSHI peredumovi за peretvorennya resursіv в хотел produktsіyu и).

В tsіy modelі Bunt директно dіyalnostі menedzherіv staє strategіchne upravlіnnya. Efektivnіst organіzatsії в tsomu системен dotsіlnіst otsіnyuєtsya як, Scho vrahovuє її zdatnіst да samoregulyuvannya аз samoorganіzatsії и takozh да dosyagnennya tsіley в умовете zmіnі zovnіshnіh аз chinnikіv.

Четвъртият модел rozglyadaє pіdpriєmstvo як suspіlnu компания профил в dіyalnostі yakoї zatsіkavlenі rіznі фенките vseredinі як, така че аз zovnі. Vzaєmozv'yazok polyagaє на фирми в Scho вонята на факт за Collective, zasnovanogo на podіlі pratsі virobnitstva tovarіv I poslug vikoristovuyut ресурси Scho nadayutsya postachalnikami, Интереси yakih имат Черга, zadovolnyayutsya produktsієyu на фирми.

Така ранг, tsіlі pіdpriєmstva traktuyutsya не stіlki в planі virobnitstva аз zbutu yakih nebudu produktіv аз otrimannya pributku, skіlki ите pozitsії zadovolennya rіznih potreb pov'yazanih и две групи, napriklad, spozhivachіv, postachalnikіv, konkurentіv, іnvestorіv, suspіlstva в tsіlomu.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| 1. При спазване Strategіya pіdpriєmstva: ponyattya, evolyutsіya, kontseptsії

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 3655; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото попълнение
Page генерирана за: 0.079 сек.