Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове лидери

лидерски стил ВИДОВЕ ЛИДЕРИ, МОДЕЛ НА КАРИЕРАТА

стил лидерство - това е обичайното поведение на главата по отношение на подчинените си, за да им влияе и да вдъхновява действия.

Има три стилове на лидерство:

1. авторитарен стил на управление: цялата власт е в главата, всички решения се вземат с него лично, без да се вземат предвид мненията на подчинените. Използва се методът за контрол и управление. авторитарен стил на управление, необходими в случай на криза, когато решенията трябва да се направи бързо и да бъдат добре координирани.

Плюсове: не изисква никакви материални разходи; Тя ви позволява бързо да се коригира на взаимодействието между служителите и отделите.

Против: потиска инициатива; Тя изисква контрол върху работата на персонала; Това повишава степента на бюрокрацията. Намалена удовлетвореността на служителите си дейности, увеличаване на зависимостта им от главата; продължителна употреба на този стил на управление води до значително намаляване на степента на ефективност на предприятието.

2. В една демократична стил на главата да делегира някои от правомощията си подчинени, решенията се вземат колективно. Това е от значение в стабилна работа на предприятието и неговия стремеж към иновации.

Плюсове: стимулира творческата дейност; намалява персонала недоволство от решенията, взети; повишава мотивацията на труда; подобряване на психологическия климат в компанията и удовлетвореността от работата.

Против: няма твърда централизирано управление; отговорност за изпълнението е много дълго време да се смени; забавено вземане на решения и изпълнение.

3. либерални стил е контрол, без участието на главата. Работниците са оставени сами на себе, трябва да разчитат на тяхната дисциплина.

Характеристики: Този стил на управление може да се използва в висококвалифицирани работници и ниско мениджър обучение; подчинените имат пълна свобода, което може да доведе до анархия. стилове за управление се различават значително, но не могат да различат между тях напълно ефективна или неефективна, в зависимост от ситуацията, в която те се прилагат.

Мениджърите могат да бъдат класифицирани въз основа на крайните цели и дейности. Целта на дейността на всяко лице, както и организация - повишаване на благосъстоянието

Постигането е възможно по два начина: 1) запазване на статуквото на организацията; 2) за развитието на организацията. Мениджъри на първия вариант се нарича пасивна. Техните действия шаблони, нерешителни, основно поради теснотата на Outlook.

Има разновидности на пасивни мениджъри: експерти укрепят властта си чрез висок професионализъм в определена област; интегратори постигнат своите цели за сметка на поддържането на благоприятен социално-психологически климат в отбора, защото на конформизма; Wizard поддържа позицията си с помощта на обществения контрол на персонала, твърди изисквания



следвайки правилата и наредбите, и забраната на творческите (иновативни) дейности; Хората на компанията - това е мениджъри, създаване на впечатление за една вихрушка на дейност и нейното значение, опитвайки се да убедите другите в своята незаменимост. Дейности пасивни мениджъри като цяло има за цел да отговори на техните собствени нужди и за постигане на лични цели.

Активни мениджъри често използват в работата си нетрадиционни подходи не се страхуват да поемат рискове, то е лесно да се отговори на промени във вътрешната и външната среда в името на придобиване на по-голяма мощност и постигане на целите и на себе си, и на бизнеса.

Активни мениджъри са отворени и затворени. "Open", повечето опитни професионалисти с визия и визията на собствените си проблеми, дава приоритет на развитието на предприятията, и техните интереси са второстепенни. "Затворен" глави над всички се стремят да отговарят на техните нужди. Те са разделени на "борци с джунглата" и "играчите".

"Бойци от джунглата" търсят властта заради самата себе си, в името на привилегия. Те си поделят света на принципа на "Който не е с нас, е против нас", унищожаване на враговете с подчинените си. В зависимост от методите, използвани тях образно разделена на "лъвовете" действа открито, и "лисиците", които действат зад, интриги и заговори. "Играчи" са заинтересовани не в офиса и в процеса на хазарта, за да го постигне.

Начини за постигане на целите, използвани от мениджърите: 1) инструментални (означава, че постигането на целите на всяка цена); 2) личен (решаване на проблем възниква, чрез създаване на добри отношения с подчинените и тийм-билдинг).

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Видове лидери

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 729; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.047 сек.