Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Въздействието на организационната култура върху ефективността на дейността на дружеството

Управление на организационната култура (формация, поддръжка, изменение)

Концепцията на организационната култура

1. Концепцията за организационна култура

Организационна култура е един от елементите на вътрешната среда на организацията. Управление и организационна култура са свързани и си влияят взаимно. Управление създава организационната култура и в същото време взема предвид неговите елементи в управленските решения.

Организационна култура - най-важният набор от допускания, приети членове на организацията; набор от ценности, които определят насоките за хора от тяхното поведение и действия; символичен материални и духовни средства за предаване на ориентацията стойност на индивида.

3 нива на организационната култура (Шайн, Е.)

1. Surface. Тя ви позволява да се идентифицират символични компонентите или видими външни фактори, които са лесно да се намери, но не винаги може да се разчете на срока на тяхната организационна култура.

2. подповърхностно. Това проучване кутия на съзнателно ниво, те са отразени в символите и езика.

Понякога изследване на организационната култура свършва тук, защото големи трудности започват в следващото ниво.

3. Deep. Проучване основни допускания, които са трудни за разбиране дори от членовете на организацията, без да обръща специално внимание на този въпрос. Тя е скрита и се приема за даденост предположения, които ръководят поведението на хората и да обяснят на атрибутите на организационната култура. Може да се използва метода на факторен анализ и sotsionki метод.

Принципи на създаване на организационна култура

1. култура винаги трябва да отразяват проблемите на фирмата стойност за своите членове

2. култура на компанията е по-широко понятие от психологическия климат. Характеристики на психологически климат е един от аспектите на организационната култура и организационната култура се отразява.

3. култура се развива в продължение на години и десетилетия, като изберете най-полезните и цялата ST, което създава успеха на колектива като цяло.

4. не съществуват силни и слаби страни "рецепти" организационна култура. Всичко зависи от отбора и неговия управител. Културата осигурява успех, ако е роден в дълбините на екипа с умелото ръководство на управление.

Характеристики на организационната култура (Harris Moran)

1. осъзнаване на себе си и своето място в организацията (насърчаване на индивидуализма, символни прояви на емоция, и др.)

2. Системата за комуникация на езика на комуникация. Това преобладаване на устна и писмена комуникация, невербални средства за комуникация, специален жаргон.

3. вид и облеклото (използват специални униформи с изискванията за коса, козметика)



4. обичаи и традиции в областта на приема на храна

информираност 5. времето, отношение, неговата употреба (съответствие с разпоредбите на времето и насърчение за тази степен на точност и относителността на времето на служителя)

6. Отношенията между хората (степента на формализиране на отношенията, начини за разрешаване на конфликти, сътрудничеството на хора на различна възраст, ранг, опит и т.н.)

7. ценности и норми

8. вяра в нещо, отношението и разпореждане с нещо (вяра в ръководството на силите, в успеха, в справедливостта)

9. В процеса на разработване на служителя и обучението му (обяснение на ситуацията, предоставяне на информация, методите на обучение)

10. етика работа и мотивацията (отношение към работата и отговорността, промоция, оценка на изпълнението и награда)

В субкултурата и контракултурата може да съществува в рамките на организационната култура на компанията. Субкултурите - това е организационната култура на отделните звена или групи от служители, които могат да бъдат много по-различна от организационната култура на компанията като цяло. Контракултура е противоположна на целите на организацията и цялостната организационна култура. Контракултура създава опозицията, които организацията не отговаря на тяхната основна

позиция. Контракултура може да служи като източник на напредък в организацията.

Организационна култура на отделните фирми трябва да имат своя собствена лицето, така наречения "Flavor", която е част от имиджа на компанията. Например, за IBM - е уважение към личността; за HP - насърчаване на иновациите.

Концепцията за корпоративната култура на IBM включва следните компоненти: околната среда, ценностната система, "героя" на компанията, церемонии, ритуали и културна част, външен вид на персонала, стил на ръководство.

IBM стойности: водене обещания и уговорки, точност, спазване на хартия ангажименти и споразумения, постигането на качество.

От голямо значение е обучението на служители на организационната култура, особено новопристигнали кадри.

Компанията HP официално публикувани рамка за управление, която се състои от 3 части:

1. задачите, правата и задълженията на компанията

2. доходи област на интерес (определя от основните принципи на целите)

3. нашите хора и управление (посочени основните техники за управление на)

2.Upravlenie организационна култура (формация, поддръжка, изменение)

фактори на вътрешната и външната среда, трябва да бъдат взети под внимание при оформянето на организационната култура. Вътрешните фактори са главно свързани с взаимодействието на хората - това е избор на методи за комуникация, приети от наградите и наказанията за желателно и нежелателно поведение в организацията, състоянието на разпределение в организацията. включва мисията и стратегията на организацията, методите за управление на целите и задачите на други начини за съвпадение на външни фактори.

В образуването на организационната култура е необходимо да се формулират жар (функция), която ще включва организационната култура на предприятието от страна на другите.

се препоръчва да се използва матрица на класификация на организационните култури по отношение на силата на групата по време на формирането на организационната култура.

1. традиционната култура с централизирана структура и авторитарно управление.

2. Работниците са привлечени от творчески подход към изпълнението на работата за постигане на целите на групата. Настоящото ръководство артикулира цели.

3. Управлението по цели, т.е. служителите са активно включени в двете формулирането на цели и формулиране на методи за постигането им.

4. Работниците във връзка с поставените указания цели и начини за постигане на обуславя главата на доверени служители, поради високото ниво на професионализъм.

След формирането на организационната култура се превръща във важна задача за поддържане на организационната култура. Така че е необходимо да се извърши адаптиране на отделните служители да организационна култура или пожар служители, които не се вписват в съществуващата организационна култура.

Матрицата, която характеризира адаптация на работника на организационната култура.

1. Тази ситуация продължава дълго, защото компанията трябва постоянно да се адаптират към условията на околната среда.

2. Положението, свързани с персонала въпроси за обучение. Налице е значителна промяна в културата, но не променя поведението на хората, например, в търговски стойности организационни промени и отношението към околната среда, но нивото на уменията и стила на мислене работници могат да останат непроменени.

3. Ситуацията е типично за творческите организации, работещи на търговска основа, където има разбиране на новата ситуация, както и на знания и опит, за да реши проблемите.

4 на хората да подобрят уменията си, да работят правилно в новата среда, но запазват стария свят, което е спирачка за развитието на организацията.

3. Влияние на организационната култура върху ефективността на дейността на дружеството

Въздействието на организационната култура върху ефективността идва в 2-ри канали: чрез поведението на хората, чрез своите методи на работа.

От гледна точка на първия подход на, проведе специална социологическо проучване, разработване на специален въпросник, който искате да разберете влиянието на някои аспекти на организационната култура на поведение на служителите. При обработка на профили, използвани метод групиране за изследване на повърхностните и подземните слоеве на организационна култура, като се използва метод факторен анализ за проучване на дълбоко ниво на организационна култура. Резултатите от анализа са представени в триизмерното пространство.

Вторият подход се счита като се използват няколко модела. В теорията на управлението, модел Peters-Waterman. Този модел включва всички предложения да се раздели групата 2 относно ефективността на двете успешни и неуспешни, и след това показва разликата в организационната култура, която се характеризира с успешен бизнес. Фирми довели до успеха на дейността на следните принципи:

· Вяра в действие

· Връзка с потребителя

· Насърчаване на предприемачеството

· Разглеждане на хората, като основен източник на производителност и ефективност

· Знания от серия

· Да не се правят неща, които не знаете

· Проста структура и някои управленски персонал

· При едновременно комбинация от твърдост и гъвкавост при управлението на

За да бъде ефективна, е важно да съответства на организационната култура и стратегията на организацията. Ако те не съвпадат, така наречената "културна" намаляване на риска от ефективността на работата. Културен риск се оценява от специална матрица, в която рискът зависи от 2 фактора: съвместимостта между стратегия и култура и на важността на проблема за успеха на стратегията.

ниска зона на риска се случва за несъществени задачи и висока съвместимост между стратегия и култура. неприемлив риск зона има за важни задачи и не съответства на стратегията и културата (те трябва да се обърне специално внимание).

Управленските решения за постигане на съответствие между стратегия и култура, са както следва:

1. Културата се игнорира, което пречи на ефективното прилагане на избраната стратегия,

2. Промяна на организационната култура, но това е един дълъг процес,

3. Стратегия за промяна с цел адаптиране към съществуващата култура,

4. Системата за контрол адаптира към културата по такъв начин, че да се заобиколи култура без вземане на големи промени в стратегия.

Управление на производството.

Лекция №10 планира производствени операции.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Въздействието на организационната култура върху ефективността на дейността на дружеството

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 1246; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.064 сек.