Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

маркетингови Options




Фиг. 2. Основни методи на маркетинг

- Планиране и гарантиране на конкурентоспособността на техните стоки;

- Спазването на изискванията на техническите и социалните норми на страната, което означава, че задължението за осигуряване на адекватна сигурност за използването на стоки и защитата на околната среда, спазване на моралните и етични правила, на правилното ниво на клиента стойността на стоките;

- Управление на маркетингови дейности (маркетинг) като система, т.е., планиране, изпълнение и контрол на програмата, маркетинг и индивидуалните отговорности на всеки от членовете на предприятието, оценката на рисковете и ползите, на ефективността на маркетинговите решения.

Функция - специален вид дейност, работни задължения.

Маркетинг, тъй като много фирми-производители от един от основните функции на майстор, от своя страна, изпълнява своята собствена функция 5:

- Аналитичен (анализ функция и синтез);

- Каталог на производство (творчески);

- Продажби (продаващи функция);

- Формиране (функция убеждаване и стимули);

- Функцията за планиране на управление и контрол.

Собствен функция, всеки един поотделно, се характеризира с много важни аспекти в маркетинговата дейност на организацията, но само тяхната последователност и близки отношения позволява да изпълнява специфични задачи на производство и продажби дейности на организацията, т.е.. Е. За да се определи какво да произвеждат, на кого и как да се продаде, като същевременно се гарантира това предварително определено ниво на рентабилност.

Таблица 2

Характеристики на основните функции на маркетинга.

№ р / р Функцията за маркетинг Характеристики на дейност (основните компоненти на функцията) Предметът на дейност проучване и експозицията
1. Аналитичен (анализ функция и синтез) - Анализ на пазара, проучване на състоянието му и динамика; - За да се изследва поведението на потребителите и доставчиците; - Анализ на конкурентите и дистрибутори; - Сегментиране на пазара, избор на целеви подразделения и клиенти; - Прогнозиране на пазарните условия 1. Външна среда 2. пазар и неговите компоненти. 3. потребителите. 4. Състояние на пазара. 5. Обвинени пазарна структура. 5. т (структура на продукта); среда 6. Вътрешна организация
2. Каталог и производство (творчески) - Разработване на предложения за производство на нови продукти и дизайн; - Контрол гама от продукти; - Формиране на марката; - Повишаване на конкурентоспособността на стоки 1. Създаване и организиране на нови продукти. 2. Прилагане на нови технологии. 3.Upravlenie качество и конкурентоспособност в производството на стоки.
3. Продажби (реализация на функция) - Формиране на стратегия и тактика на промени в цените; - Изчисляване на отстъпки и надбавки на цените; - Изчисляване на разходите за маркетинг 1. Формиране на политика продукт 2. Изпълнение на ценова политика 3. Организация 4. Системата на разпределение продукт услуга
4. Формиращо (функция убеждаване и стимули) - Изграждане на канали за дистрибуция и организация дистрибуцията на продуктите; - Управление на продажбите на едро и дребно; - Оборот планиране. 1. Образуване на продажбите на търсенето 2.Stimulirovanie
5. Планиране функция, управление и контрол - Реклама; - Лични продажби; - Краткосрочни насърчаване на продажбите; - Комуникацията с обществеността. 1. Софтуерът организация планиране 2.Informatsionnoe софтуер за управление на маркетинга 3.Kommunikatsionnoe 4. Организация на маркетинга контрол



1 Маркетингови Функции

маркетингови функции са съвкупност от дейности, свързани с проучване на пазара, развитието на производството, подобряване на продуктовата гама, формирането на маркетингови канали, промоция на стоки и насърчаване на продажбите, както и управлението на маркетинговите дейности и контрол. [1]

аналитична функция

Една аналитична функция е основна в маркетингови дейности на всяка фирма (предприятие) и ви позволява да дълбоко проучва състоянието на вътрешната и външната среда на фирмата, както и перспективите за неговото развитие, без които е невъзможно да се прави бизнес и да се контролира фактори на околната среда.

1. Цялостно проучване на пазара. Основната цел на това изследване е изборът на много от потенциалните пазари, които ще задоволят компанията. За да направите това, извършва класирането на пазарите въз основа на намаляване на интереса към тях, в зависимост от условията на продажба на стоки (услуги) са налични в компанията. Класацията се прави по няколко критерия:

Първият критерий - капацитет на пазара. Т.е. обем продадени в регион (страната) на стоки, подобни на този, който произвежда компанията за една година, изчислен въз основа на националните промишлени и външнотърговската статистика. [2]

Вторият критерий е - инвестиционна политика. Фирмата трябва да бъде от интерес, на първо място, на обема и динамиката на инвестициите в промишлеността, отнема стоки, които трябва да предлагат за продажба. От гледна точка на дългосрочни бизнес резултати, трябва да се даде на тези пазари, където интензивно и са предназначени за инвестиционната политика на определен брой години в интерес на фирмата клоните.

Третият критерий - големината на региона БВП (на страната) и БНП, равнището на доходите на глава от населението. Тези показатели на национално богатство играе важна роля при избора на пазари, защото при равни други условия компания ще се интересуват от такива пазари, където потребителите имат повече пари за закупуване на предлаганите стоки.

Четвъртият критерий - съотношението на търсенето и предлагането. Ако оценката на пазара на този критерий маркетолог трябва да се вземат предвид много фактори: пазарната стойност на съществуващите цени на суровините, на броя на конкурентите, съставът на потребителите и т.н. [3]

Петият критерий - регулиране на вноса. Износител изготвят предимно от страната с най-либерален режим за внос на стоки, и Руската федерация, регулиране на вноса, който има минимални тарифни и нетарифни бариери.

Шестият критерий - географското местоположение. За много видове машини и оборудване, този критерий не играе значителна роля. Въпреки това, предлагането на големи партиди от един и същ продукт, както и пазарните стокови индекси разстоянието от границата, или на изхода RF пристанища могат да имат значително влияние върху избора на изпълнението на пазара.

Седмият критерий - стабилността на правния режим. Това е един много важен критерий за класиране на пазарите, особено в развиващите се страни, и граничеща руски региони, като в дългосрочен план търговски успех в прекия износ на стоките, в случай на съвместно производство в страната или региона може да се постигне само при условията на стабилност на режима на власт и политическата ситуация в региона. Предпочитани за страните износителки са пазари, чиито правителства имат споразумение за икономическо сътрудничество с Русия или поведение към нея приятелски политика.

2. Изследването на потребителите. Във всеки пазар на стоките или услугите са най-различни видове потребителски продукти: частни, държавни и общински предприятия и фирми, голям брой лица - потребителски стоки за лична употреба, много предприятия и организации на инфраструктурните сектори.

Доставчици са задача е да се създаде на потенциални купувачи, за да изберете тези партньорски групи, които са най-заинтересовани от стоките и услугите, предлагани. Определянето на тези групи се нарича сегментация на пазара (потребителите), дава възможност на износителя да се съсредоточи върху най-ефикасният заглавието на търговски успех, завладяването на определен пазарен дял. В допълнение, сегментация на потребителите създава нормална база за ефективна концентрация на бюджета на компанията условие за насърчаване на продукти на някои пазари, провеждане на рекламни и други мерки за насърчаване на търсенето и насърчаване на продажбите.

Сегментиране на потребителите на промишлени стоки се извършва като се вземе предвид размера на фирмите, потребителите, тяхната експертиза, репутация на пазара, изискванията за платежоспособност по отношение на стоките. [4]

Сегментирането на отделните потребители се извършва с помощта на критерии като географски, демографски, социални и икономически.

Ние изучаваме върху поведението на отделните потребители. Тя взема под внимание следните по-важни фактори:

култура - култура, субкултура, социалния статус на;

социално - референтни групи, семейство, ролеви и статус;

индивидуално - възраст и етап от живота, тип личност, с оглед на себе си;

психологически - мотивация, възприятие, учене, вярвания и нагласи.

3. Изследването на структурата на пазара на рейтинги. Този под-функция изисква аналитичен маркетингови проучвания на участниците на пазарните отношения и тяхното действие на пазара, включително и фирми, които могат да помогнат за популяризирането на продуктите на някои пазари или да повлияят на бизнес резултатите. Изследването е проведено върху три групи дружества:

Фирмите от контрагента (купувачите фирма)

Конкурент компания

Посреднически фирми

Фирмите контрагент - на настоящи и потенциални купувачи на продукти, които вече доставя или възнамерява да предостави на този пазар предприятието. Всеки доставчик се интересува от повече клиенти, като това ще му даде възможност да се приложат много продукти. Чрез тяхната сегментация, компанията може да се избере фирма, съгласно установените критерии, като се ръководят, първо на всички свои възможности за закупуване на големи партиди продукти на план дълго. Алтернативни варианти на продуктите, ще създадат допълнителни възможности за благоприятни условия за сделки и гъвкаво ценообразуване и продуктова политика. [5]

Благоприятни условия за продажба на продукти, могат да бъдат постигнати в изследването на конкурентните фирми, техните силни и слаби страни. Ако ще се установи на недостатъците в работата на състезанието в хода на проучването, това ще позволи на компанията да направи своите търговски предложения по-привлекателни за купувачите в сравнение с конкурентните предложения. [6]

Изследователски посреднически фирми, Ви дава възможност да изберете най-ефективния посредник, който ще осигури на компанията необходимата търговска подкрепа на избрания сегмент. Но трябва да се помни, че избраният посредник не представлява пазарните интереси на други предприятия, предоставящи подобни продукти. В допълнение, посредникът трябва да има съответните търговски, демонстрационни и складови съоръжения. И най-накрая, неговата търговска и технически персонал трябва да има необходимия опит за избраните продукти и да имат силна финансова позиция и репутация на пазара.

В допълнение към търговски посредници, които могат да действат като търговски агент, значителна полза при подготовката за пускане на пазара може да донесе на изучаването на други посреднически фирми и организации, които заедно образуват пазарната инфраструктура. Цялата тази система от банкови и други финансови институции, спедиторски услуги, рекламни агенции, застрахователни компании, фирми, ангажирани в консултантски и информационни услуги за участниците в пазарните отношения и т.н.

5. Анализ на вътрешната среда на фирмата (SWOT-анализ). На първо място, учат организационната структура на дружеството и показатели за персонал на икономическата и финансова дейност (продажби и размери на печалба), състоянието и развитието на научните изследвания и развойната работа, уникалното ноу-хау и други конкурентни различия, ресурс и възможности за инвестиции.

Препоръчва Анализ на вътрешната среда, за да се започне с оценка на колективни творческите възможности и способности на мениджърите на различни нива се открояват от масите на хората служители, които са склонни да мислят и действат извън кутията, да предлагат оригинални идеи и нови решения, нови начини за създаване на търсенето и насърчаване на продажбите на продуктите вече.

В крайна сметка, в равни финансови, промишлени, технически и технологични условия на конкуренция е най-доброто място на пазара могат да се вземат само тези предприятия, (фирма), който се различава от другите по-високо мобилна и ефективно използвани от интелектуалния потенциал на служителите.

Така че, важна роля в нормализирането на вътрешната среда на фирмата играта на персонала и управление на процеса на методите за на производството, въвеждане на научно-техническия прогрес и намаляване на жизнения цикъл на продукта, както и наличието на ефективна и оптимална организационна структура. [7]

1.2 Производство функция

Производство функция на маркетинга е предназначена за организиране на производството в такъв начин, че да се гарантира, на изхода на желания обхват и качество, както и силно конкурентен. Тази функция е разделена на три под-функции, които позволяват на предприятия, които използват в производството си и бизнес управлението на маркетинга, за да се постигне успех в дългосрочен план при провеждането на целенасочена политика продукт на вътрешния и външните пазари. [8]

1. организацията на производство на нови продукти, развитие на нови технологии. В условията на остра конкуренция всички структурни подразделения на предприятието въз основа на аналитична работа вземат решения относно разработването и пускането на нови продукти, които се търсят на пазара. Това трябва да бъде предшествано от и голям маркетинг работа.

Когато създадете продукт на пазара иновации, компанията получава значително предимство пред конкурентите. Преди стартирането на нов продукт в масово производство се провежда обширна подготвителна работа, свързана с организацията на продажбите за изпитване на някои пазари, по-голяма степен това се отнася за стоки за лична употреба, капиталови стоки (машини, оборудване, инструменти) се обновяват приблизително на всеки пет до шест години. Готовите продукти са изпратени за изследване на потенциални клиенти; резултатите от тези тестове дават производственото съоръжение, важна информация, за да донесе нов продукт на нивото на изискванията на пазара.

2. организация на логистиката. Този под-функция е много важно за успеха на предприятието, снабдяването с материални ресурси чрез посредници или чрез директни договори с производители на тези материали (изключение може да се предоставят суровини, материали и компоненти, идващи от правителствени договори с фиксирани цени).

Организиране на логистиката е тясно свързана с концепцията за логистика поръчки, което дава възможност да се минимизират разходите за доставка на материални ресурси, за да се отговори на специфичните потребителите. За безпроблемното функциониране на производствени предприятия трябва да има запаси от материални ресурси, и техният брой трябва да бъде на минимума, необходим за гарантиране на нуждите на индустрията. За записване и складирането са складове, които са върху баланса на производителите. Поради това, наличието на излишъци, тяхната непълнота драматично да повлияе на разходите за производство, увеличаване на производствените разходи. Идеалният случай е въвеждането на система "кан-бан" (точно навреме), който елиминира резервите. В този случай, доставчикът се съгласява часови графици на материалните компании за доставка ресурси, потребители,

3. Подобряване на качеството на стоките и услугите, повишаване на тяхната конкурентоспособност. Качеството и техническо ниво - най-важните елементи, които определят конкурентоспособността на продуктите.

Качеството е съвкупност от функции и характеристики на продуктите или услугите, които дават възможност да се задоволят нуждите на клиентите. Управление на качеството - контрол на процес, идентифициране на различните несъответствия в продуктите, както и премахване на несъответствия и техните причини. Всички решения в тази област са насочени към подобряване на техническото равнище на производството, подобряване на производството и цялата технология система, насочена към подобряване на качеството на продуктите. [9]

В условията на конкурентен пазар, компанията се интересува от постигане на високо качество на своите продукти, отколкото е било преди това установените норми. Изисквания за качество могат да задоволят само тези стоки, които вече са в периода на нейното развитие и създаване на ориентирана към потребителите.

По отношение на организационни и търговски параметри на конкурентоспособността, те са по-свързани с маркетинговите функции на маркетинга, която се фокусира главно върху насърчаването на стоки на пазара.

функция на продажбите

Продажби Маркетинг функция Тъй като за успешното популяризиране на стоки на пазара и включва под-функции, свързани с организацията на разпределителни системи за продуктите, производството на търсенето и насърчаване на продажбите, организацията на транспортиране и съхранение на стоки, извършване на целенасочени ценообразуване и обслужване на организацията. [10]

1. организацията на системата за движение на стоки. Този под-функция включва всичко, което идва с продукта в интервала от време, след неговото производство и преди консумация. дистрибуция на продукти система предоставя на предприятието, за да се създадат условия, които позволяват да достави стоката на време, с определено качество, по-специално за безопасност и защита на потребителите.

Изборът на разпределителните продукт канали има значително влияние върху размера на разходите, свързани с транспортирането на стоки и са част от разходите за лечение. За да се намалят тези разходи трябва да изберете правилния тип на разпространение продукт канал:

Има директни и индиректни канали за разпространение на продукта. Непреки канали, свързани с движението на продукти от производителя до независим посредник (дистрибутор), и след това от нея в конкретен адрес на потребителя. Директен канал - това е корабоплаването продукти за преодоляване на специфични потребителски без участието на посредник. Прямые каналы используются производителями, стремящимися контролировать рынок сбыта и поддерживать деловые контакты с постоянными потребителями своей продукции.[11]

2. Организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Эта подфункция обеспечивает организацию рекламной деятельности и сервисного обслуживания. Рекламная кампания предприятия направлена на создание у потенциального потребителя полного представления о товарах (услугах), включая и такие показатели, как качество и стоимость. Рекламу широко используют в маркетинговой деятельности, при этом производитель стремится стимулировать спрос на конкретный товар, а также активизировать действия оптовых и розничных торговцев.

3. Организация транспортировки и хранения продукции. При осуществлении сбытовых функций маркетинга особое внимание уделяется транспортировке, под которой понимается физическое перемещение продукта от места производства к потребителю. Кроме того, необходимо перемещать ресурсы для производства от мест их добычи (получения) к предприятию. Транспортировка обеспечивает полезность продукта по местоположению, по времени и по форме. Эти три категории полезности являются существенными в производстве продукта, имеющего экономическую ценность. Продукт должен иметь требуемую форму, быть там, где он нужен, и тогда, когда он нужен.

Система хранения должна удовлетворять трем требованиям: безопасность, надежность и экономичность. Помещения, где хранятся продукты, должны иметь специальное оборудование. Например, дорогостоящие товары нуждаются в более тщательной охране, чем менее ценные. Портящиеся продукты (мясо, овощи, рыба) требуют специальных приспособлений для долгого хранения. Кроме того, склад должен быть расположен таким образом, чтобы посредник мог оперативно реагировать на заказы клиентов.

В сбытовые функции маркетинга входят также сортировка товаров и установление норм (стандартов). Многие продукты закупаются просто по стандартам или по общепринятой системе их идентификации. Если они не удовлетворяют этим нормам, то не будут приняты рынком. Таким образом, важно, чтобы рынок имел систему определения норм и сортов (качества продуктов).

4. Проведение целенаправленной товарной и ценовой политики. Первый элемент подфункции предполагает определенные действия администрации предприятия, которые направлены на достижение эффективного формирования номенклатуры и ассортимента товаров и запланированных объемов реализации продукции. Товарная политика предприятия должна исходить из концепции жизненного цикла товара.

Одним из важных элементов товарной политики является своевременное внесение изменений в конструкцию товара, которые позволят повысить его конкурентоспособность и расшить круг возможных покупателей.

Не менее важной задачей товарной политики является увеличение доли рынка, создание и введение на рынок новых товаров взамен выбывающих.

Второй элемент подфункции занимает очень важное место в маркетинговой деятельности, поскольку уровень цен считается надежным индикатором работы механизма конкуренции.

Система ценообразования исходит из трех принципов:

Първо, компанията при определянето на цените трябва да покрие всичките си разходи;

На второ място, компанията се стреми към реализиране на печалба;

Трето, пазарната цена до голяма степен зависи от конкурентите предлагат.

Следователно, за да се вземе решение за цената определя размера на разходите са за производството на стоки на производители, поведението на потребителите и офертите на конкурентите. Маркетингова политика в ценообразуването е да се гарантира, че предприятията с продукти за фиксиране на цени, постигнати на планираната печалба и успешно посрещане на предизвикателствата на изпълнението на своите продукти, като взема предвид продължаващия конкурентна дейност и политика. [12]

5. Организация на обслужване. Този под-функция, имат значително влияние върху ефективността на продажбите включва предоставянето на услуги, свързани с продажбата и поддръжката на машини, оборудване и други промишлени стоки. Необходимостта от услуги потоци, най-вече от желанието на производителите да образува стабилен пазар за техните стоки. Организация на висококачествена услуга директно насърчава развитието на търсенето на всеки продукт и търговския успех на всяка компания.

контрол и мониторинг функции

управление и контрол на функция включва преди всичко организирането и планирането на икономическата дейност на предприятието или фирмата и управление на производството, както и текущия контрол на пазара. [13]

1. Организация за планиране. Има проспективно (стратегически) и ток (тактически) планиране на маркетинга в компанията. Така основната задача на ръководството на компанията е да се намали степента на несигурност и риск за икономическата активност и да се осигури концентрация на ресурсите на избраните приоритетни области на развитие.

При планиране на организацията, оформяне управлението на цели и пускане на пазара следва да се вземат предвид разликите в дейността на предприятията с маркетинга и продажбите ориентация, както и да се придържат към изискванията и принципите на общото управление, маркетинг, както за изпълнение на техните функции в сложните отношения на всички видове дейност на фирмата. [14]

Маркетинг услуга е, че компанията планира два вида:

• Първият план (стратегически) включва целеви програми и проекти променят изследвания и производствени и маркетингови дейности

• второ място, посветена на развитието на текущите проблеми, осигурява финансова и материална подкрепа на сегашните производствени и маркетингови дейности.

Маркетинговата стратегия трябва да отразява избрани обещаващи сегменти на пазара, категоричната позиция по отношение на конкурентите, обещаващ продуктово портфолио, възможни канали за дистрибуция, по посока на създаване на търсенето и насърчаване на продажбите, обслужване и др ..

За изпълнението на всеки стратегически план е необходимо да се реши проблема и са предназначени за по-кратко време. Ето защо, всеки стратегически план трябва да бъдат подкрепени от оперативни, оперативно планиране, която обикновено обхваща период от една продължителност година. Основното съдържание на текущия план отразява дейността на дружеството през естествени и стойност. Маркетингово проучване осигурява пълна характеристика на продажбите пазарните условия, което дава възможност да се вземат решения относно пускането на пазара на продукти за планирания период. В допълнение, анализът на данните от предишни години на действителния оборот, себестойността на производството, продажбите и вариации на планираните и действителните цифри.

Грешките, направени при разработването на стратегически план, могат да имат значително въздействие върху благосъстоянието на предприятието в планирания срок.

2. Информация подкрепа на управлението на маркетинга. Един от най-важните източници на маркетингова информация, на която да управленски решения базови, е външната и вътрешната среда. Всички фактори на околната среда могат да бъдат разделени в контролирани и неконтролирани. Компанията трябва да се адаптират към неконтролируеми фактори :. Законодателство, правила, стандарти и т.н. Важно е да се има предвид, че компанията отчита влиянието на неконтролируеми фактори, с по-малко разходи и усилия могат да променят факторите характер задвижване (или полу-контролирано).

В допълнение, има вътрешни фактори са под контрол, който е необходим за управление на сложни производствени системи в пазарните условия. Тези фактори включват наличието на средства по сметката на предприятието, за състоянието на запасите, тяхната структура, обем на продажбите на продукта, и други. Фирмата се интересува от анализа и отчитането на вътрешни фактори, за да се направи оперативни решения за изпълнение на поръчки, навременното плащане на фактури за стоки, експедирани за справяне с нейните продукти. Всичко това се дължи на присъствието и своевременна обработка на вътрешна информация.

3. Съобщение на софтуер за управление на маркетинг позволява на компанията да активно да влияе на външната и вътрешната среда, така че той е тясно свързан с образуването на насърчаването на търсенето и продажбите.

Комуникативна маркетингова система - това не е само реклами за стоки и потребители, но и текущите дейности на връзките с обществеността, насочени към повишаване на престижа на компанията и нейната ефективност. За тази цел, много компании създават специални структурни подразделения - отдели, скринове, маркетинг отдел, които са отговорни за поддържането на връзките с обществеността, пазар, клиенти и държавни агенции.

Комуникационната система може да повлияе и на околната среда, Вторичен пазар, продажбите на персонала и представлява дружеството в чужбина.

4. Управление на риска. Този под-функция позволява да се избегнат ненужни, непредвидени рискове. В условията на пазарни отношения, наличието на конкуренция и появата на непредвидими ситуации, предприемаческа дейност, без рискове е невъзможно. Целта на маркетинга разделение на предприятието се крие във факта, че в рамките на основните икономически дейности, за да сведат до минимум възможните рискове. Важно е да се компетентно, професионално управление на компанията, както и разумен застраховка на стоки под режим транзит или в складове, от възможни рискове, в системите на обществените и търговски застраховка бизнес дейности.

стопанска дейност Опитът показва, че се занимават с най-високо, но оправдан риск в успешното им изход са най-печелившите.

проблем за управление на риска се свежда до вземането на решения за това, което рискува да бъде покрита със застраховка в държавните и търговските дружества, и които могат да бъдат сведени до минимум с помощта на компетентни управленски решения. Колкото повече внимание се обръща на предварително аналитична работа, толкова по-ниска вероятността от възникване на грешки и рискове.

5. Организация на маркетинга контрол. Този под-функция включва етапа на управление на маркетинга в решенията на предприятието и управление. Маркетинг контрол е дълбок анализ, в резултат на което трябва да бъде провала на администрацията предприятие на неефективни решения и практики за управление.

контрол маркетинг може да стане или по своя собствена или с помощта на заем (на базата на договори) от независими експерти в областта на управленското консултиране и одит. Във всеки случай, е открила слабости и постижения на предприятието, които позволяват да се постигнат конкретни препоръки и предложения за подобряване на производствените дейности и бизнес, както и управлението на персонала.

Съществена помощ маркетинг контрол и може да има анализ на ситуацията, която се извършва, като правило, 1 - 2 пъти в годината. Основното предимство на този анализ е, че тя обхваща всички сложни дейности на дружеството, като допринася за развитието на нови предложения, оперативно вземане на решения и разработването на подходящи стратегии в предприятието.

Посоки, които могат да се извършват ситуационен анализ, достатъчно широка, нови продукти или пазари, клиенти, външна и вътрешна среда, конкуренти, ценообразуване и услуги и т.н. Добър анализ на ситуацията най-точен метод за определяне на позицията на предприятието и да се идентифицират най-обещаващите области на развитие.





; Дата: 12.13.2013; ; Прегледи: 2024; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.057 сек.