Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на състезателя (42831) строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Стратегия за оценка I.

Оценка и мониторинг на стратегията е логично крайния процес, предприети в областта на стратегическото управление. Този процес осигурява стабилна процес на обратна връзка между целите на курса и целите всъщност пред организацията.

Стратегия за оценка е заключителния етап на стратегическото планиране и продължава през всички етапи на изпълнение на стратегията. Тя може да се извърши по два начина:

• Оценка разработени конкретни варианти на политиката, за да се определи тяхната пригодност, осъществимост, приемливост и последователност на организацията;

• Сравнение на резултатите с изпълнението на стратегията за постигане на нивото на гола.

Една ефективна система за оценка изисква четири основни елемента:

1. Мотивация за оценка. Преди да бъде направена оценка, начело на организацията трябва да е желанието да се оцени тяхната ефективност, както и стратегията, която той или неговият екип искат да реализират. Това желание се дължи на знанието, че е необходимо да се постигне съгласуваност между организацията и предложената стратегия. Има и други потенциално мотивиращ фактор: ако водачът се надява да получи компенсация в зависимост от изпълнението на съответствието на задачата.

2. Информацията трябва да бъде оценен. Друго изискване е да се направи оценка на надеждността на информацията в използваема форма за оценка на предложената стратегия и нейните последици, след изпълнението. Това изисква ефективна система за събиране и обработка на информация за управление, и по-пълна и надеждна доклад за възможния резултат от предложените стратегии и резултатите от тяхното изпълнение.

3. Критерии за оценка. Стратегиите трябва да се оценяват по определени критерии. Тези критерии могат да бъдат групирани както следва:

последователно прилагане на стратегията. Стратегията се определя от целите на горното ниво, така че не трябва да съдържа в противоречие с целите на горното ниво по-ниско ниво.

Съвместимост с изискванията на околната среда. Стратегията трябва да съответства на външната среда и това, което се случва в критичните си промени.

Възможността за стратегията. Стратегията трябва нито надценява наличните ресурси или да създаде проблеми не може да бъде решен в бъдеще.

допустимост на заинтересованите страни. Стратегията трябва да отговаря на очакванията на специфични групи за подкрепа.

Предимството по отношение на конкурентите. Стратегията трябва да осигури създаването или поддържането на конкурентно предимство в избраната от тях област.

4. Решенията на резултатите от оценка на стратегията. Самата Оценката не е на последния етап. Тя трябва да се ръководи решения относно избора на стратегии и съдейства при определянето на неговата ефективност. За това трябва да бъдат разработени подходящи системи на коригиращи действия въз основа на оценката на предоставената информация.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Стратегия за оценка I.

; Дата: 12.13.2013; ; Прегледи: 61; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.046 сек.