Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ на предприятието макро (PEST-анализ)

Един пример на методи за анализ

Целта PESTanaliza (P - Политическа правно - политическа и правна, E - икономически - икономически, S - социокултурен - социално-културни, T - Технологични сили - технологични фактори) - Идентификация и оценка на въздействието на най-важните фактори в микросредата на настоящите и бъдещите дейности на предприятието. Това установен случай не са под контрола на предприятието, но се отрази на резултатите от управлението.

Наблюдение (мониторинг) промени в макро среда в тези области е дадено в таблица.)

Таблица PEST-анализ на макро фактори

Политическият фактор на околната среда се изучава на първо място, за да има ясна представа за намеренията на държавните органи по отношение на развитието на обществото и средствата, чрез които държавата изисква за прилагането на своите политики.

Анализ на икономическите аспекти на околната среда ни позволява да разберем как на държавно ниво се генерира и разпространява икономически ресурси.

Проучването на социалния елемент на външната среда помага да се разбере и оцени бизнес влиянието на социалните явления, като например отношението на хората да работят и качеството на живот, мобилност, активност и други потребители.

Анализ на технологичния компонент го прави възможно да се предвиди възможностите, свързани с развитието на науката и технологиите и своевременно да се приспособят към производството на обещаващ тръбопровод продукт.

Диагностика на всяко събитие се извършва чрез определяне на определено тегло - от една (най-значимият) до нула (незначителен). Сума на тежести трябва да бъде равна на единство. Оценка на въздействието на всяко събитие се извършва по скала от 5-точка (5 - силно въздействие; 1 - липса на заплахата). Средната претеглена оценка определя чрез умножаване на теглото на събития от силата на неговото въздействие. След изчисляване на общия брой претеглена оценка за предприятието.

* * *

При определяне на специфична стратегия на предприятието трябва да изберете основни стратегически алтернативи за развитието му.

Такива алтернативи включват:

V стратегия на ограничен растеж,

стратегия за растеж V,

стратегия за намаляване на V и

V комбинирана стратегия, състояща се от набор от предишните.

За ограничен стратегия за растеж характеризира със създаването на бизнес целите, постигнати от разработването на показатели, коригирани спрямо инфлацията. Тази стратегия се използва в зрелите индустрии с текущата технология, когато компанията е основно доволни от положението им.

Мениджъри обикновено не обичат резки промени

стратегия за растеж предвижда годишно увеличение на краткосрочните и дългосрочните цели по-горе цифри от предходната година.



Той се използва в най-бързо развиващите се сектори с бързо променящите се технологии.

Тази стратегия може да се придържат към предприятия, които искат да разнообразят, грижи за застоя на пазарите и увеличаване на обема на продажбите и общия пазарен дял.

Има две възможности за растеж:

Вътрешен - номенклатурата на растежа, продуктова гама, продажбите.

Екстериор - работа в свързаните с тях индустрии, създаване на индустриални и други конгломерати.

Стратегия за намаляване има три разновидности:

1) ликвидация - прекратяване на дейността на предприятието и пълното продажбата на материални запаси и активи на организацията;

2) отсече превишението - намаляване на обхвата на компанията, когато тя счита за полезно да се елиминират някои звена или дейности, които не носят желания доход;

3) намаляване и пренасочване - намаляването на дейността на предприятието и преориентирането на освободените ресурси към други видове производство. Той се използва в ситуация на стагнация и влошаване на компанията.

С комбинирана стратегия за използване на две или три основни стратегии за различни видове дейност. Тази стратегия е характерно за голяма диверсифицирана корпорация активно в няколко индустрии.

Изборът на стратегически алтернативи се влияе от няколко фактора.

1. Риск. Високото ниво на риска, което е характерно за стратегията, може да доведе в крайна сметка до фалит на предприятието.

2. Познаване на последните стратегии. Опитът помага да играят на сигурно, но не позволява пълноценното използване на новите възможности, произтичащи от външната среда.

3. Реакция на собствениците. Притежателите на акции на ограничена гъвкавост на управлението при избора на конкретен стратегически алтернатива. Като правило, акционери се придържат към една консервативна стратегия и предпочитат да не поемат рискове.

4. Time. Изпълнение на дори една добра стратегическа идея в лош момент във времето може да доведе до фалит на предприятието.

С цел да се гарантира, координирани действия на директори на топ мениджмънта трябва да разработят допълнителни организационни решения за постигане на целите и организира изпълнението на стратегическия план.

Основните елементи на решения за управление, насочени към организиране на съвместни действия от страна на всички изпълнители за постигане на целите на компанията са тактика, политики, процедури и правила.

Тактики и постигане на краткосрочни цели могат да определят точността на стратегически избор на предприятието и да направи необходимите корекции, за да се постигне желания резултат в изпълнението на избраната стратегия, ако е необходимо.

Характеристиките и изисквания за формирането на тактиката на предприятието са както следва.

Тактики винаги са разработени въз основа на обща стратегия на предприятието.

За разлика от стратегията на развитие на предприятието, който се разработва на най-високо управленско ниво, тактика, в повечето случаи, се определят на средно управленско ниво.

Резултатите от нейното прилагане са показани в един кратък период от време и са лесно идентифицирани с конкретни действия за постигане на целите на предприятието.

Политика е формулирана от ръководството на предприятието, за целия период на стратегическия план. Това е дългосрочна употреба за вземане на конкретни решения на всички нива на управление.

Политика е съвкупност от правила, които определят насоките за действие за изпълнение на стратегията и постигане на бизнес целите в краткосрочен и дългосрочен план.

Тя се разработва, като правило, за управлението на най-високо ниво и по отношение на постигане на функционални цели на предприятието.

² ... Политиката може да се разглежда като ²Kodeksa zakonov², който определя посоката, в която действие може да се извърши.

... Политика насочва действия за постигане на целите или задачите, обяснява как те трябва да се постигне чрез създаване постижения. да следват.

Тя е предназначена да съхрани постоянството на целите и за да се избегне недалновидна вземането на решения въз основа на изискванията на момента ... ²

Примери за политики:

политика на равни възможности за заетост и кариерно

Стандартизиране политически единици,

политики за намаляване на вредите за работниците.

Процедури регулират последователност от действия в конкретни ситуации.

Използвайки процедури ограничава свободата на действие при вземането на решения и, следователно, намалява броя на алтернативите, които съдържат рационално решение.

Процедурите се използват, когато е налице последователност на свързаните с него дейности.

Правилото определя какво трябва да се направи в определена (един) събитие.

Правилата са различни от процедурите, които те са предназначени за конкретна ситуация, предоставяне на ограничен действие.

Тактически планове наричат планове текущи дейности, планове или печалба. Те се фокусира върху тези дейности, при които стоки и услуги, произведени и предоставени на съществуващите пазари.

Плановете са подкрепени от съществуващите планове за дейността за всяка функционална област (като маркетинг, финанси, производство, изкупуване, и така нататък. Г.) И тясно свързана с стратегически план, въпреки че те не са част от него.

За всяка от стратегическия план е необходимо да се направят сложни програми и планове за проекти.

Така че, на плана за организация за развитие оправдават краткосрочни, средносрочни и дългосрочни програми, тесни, включени в дейността му. Това може да бъде една програма за развитие и въвеждане на нов вид продукт; разработване и внедряване на нова информационна система за управление; преструктуриране на организационната структура на компанията и др. програми, от своя страна, са подкрепени от конкретни проекти. Всеки проект е уникален, защото има определена цена, график, и технически и икономически параметри.

Важен методическа особеност на формирането на системата от планови документи в областта на стратегическото планиране, е необходимостта от механизма на планове за приспособяване на организацията към променящата се среда.

Адаптивният характер на плановете предполага, че те трябва да бъдат достатъчно гъвкави и приспособими към неочаквани промени във външните фактори. Ето защо, за да се гарантира, че адаптивен характер на стратегическо планиране на всички планове, особено тактически действия следва да предоставят за непредвидени случаи. Тези действия трябва да бъдат осъществени чрез планиране за извънредни ситуации.

планове за непредвидени обстоятелства дават възможност да се определи степента, до която компанията ще трябва да се променят целите и стратегията на тяхното поведение в бъдеще. Adaptive стратегически план трябва да бъде набор от ситуационни планове, всеки от които е в сила в някои ситуации от външната среда на организацията.

Плановете на системата, програми и проекти, в допълнение към основните контролни функции, е също така необходим инструмент за разпределение на стратегически и тактически ресурси.

В действителност, на предварителното посочване на качеството на плана или програмата е желанието на ръководството да отделят средства за изпълнението им. Планове за да помогне да отпуска средства в области, които, по мнението на управление, са най-ефективни и водят до желаните цели.

Най-често срещаните методи на неформалното планиране, която се използва, за да се осигури съгласуваност между различните планове и разпределението на ресурсите, е разработването на бюджети и управление чрез цели.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Анализ на предприятието макро (PEST-анализ)

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 1598; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.056 сек.