Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Теорията на научно управление F. Taylor




Класическата школа на организация теория

Научни школи организация теория

Историята на развитието на теорията на организацията

Индустриалната революция XVII-XIX век В. Аз поставя задачата на научния подход към управлението на хората в организациите. Развитието на новите технологии доведе до концентрация на огромния брой на работниците във фабриките и, разбира се, е причинил много организационни проблеми. Този бизнес сложност изисква по-систематичен, основан на науката подход към организацията на производството и управление [5]. Стана и започна да се развива различни теории и методи, свързани с организационно управление.

Създаден като теориите се различават по начина им на развитие, и изследвания по този въпрос. Някои теории се базират основно на синтеза на практически опит в управлението на организациите, а други са разчитали на логическата индукция и с помощта на идеи от други науки - икономика, теория системи, психология, социология и т.н. Предмет на изследването някои теории са някои аспекти на организацията, като формални и неформални човешки взаимоотношения, създаване на мотивационни стимули, решения за управление и др. Други теории са се опитвали да се анализира организацията като цяло, се идентифицират модели на структурата и функционирането на организации, за да се развиват принципите на добро управление.

четири училища могат да бъдат разграничени в историята на организацията теория: класическата школа на организация теория, човешките отношения училище, подход училищна система и училището "процес". В рамките на всяко училище, от своя страна, някои аспекти могат да бъдат изолирани. Идеите и принципите на различните теории, които са издържали проверката на времето, интегрирани в съвременната теория на организацията. Въпреки това, по-добро разбиране на съвременната теория допринася за изучаването на еволюцията на идеи в тази област.

Теорията на научно управление или научна организация на работа ization (HOT), предложен от американския инженер Фредерик W. Тейлър (1856-1915), е първата теория на организационно управление.

идеи на Тейлър са се образували в резултат на практическата си дейност в три американски компании. Те се позовават на подходи, разработени от класическата икономическа теория на Адам Смит, който в своя монументален труд, "Богатството на народите", публикувано през 1776 г., формулирана революционера за това време, на принципите на организация на труда в индустрията.

Фокусът на изследванията на Тейлър беше работата, извършена в по-ниските нива на организацията - в изпълнителната ниво. предложената от него система за научна организация на труда, е описан за първи път в книгата "Принципи на научното управление", публикувана през 1911 г. Основните разпоредби на тази теория [1,5 - 8]:



1. Специализация на труда. Предложен разделение на труда за извършване на работа, планирането на работата и управление (управление) по-ниските нива. На всяко ниво на организацията има специализация на функциите. Планиране на дейности трябва да се извършват от Министерството на планиране, така и в отделните подсектори функции трябва да бъдат извършени от отделни експерти. Така че, виден служител на реда и посоката на работата, на работника или служителя в съответствие с инструкциите, времето на служителите и разходите, на работника или служителя да се съобразят с дисциплината. дейностите по управление и по-ниски нива е разделена на под-функции, изпълнявани от отделните служители. Са разпределени, например, промяна на надзорник, инспектор, началник на стандартизацията и т.н.

2. Изследвания и работата по стандартизацията. Тейлър предложи да се разгледа всяка работа, за да се намерят най-ефективните варианти за неговото прилагане. Той се разпада на работата на отделните елементи (движение) и внимателно с тактова честота всеки ход, и след това да предложи най-ефективния начин да си свършат работата. Този подход позволява да се повиши ефективността на няколко пъти.

Ф. Тейлър обосновава необходимостта от купонната система. За всички основни видове работа зададете стандартна операция по време на изпълнение.

3. система за заплащане на бройка-бонус. Работниците трябва да получават възнаграждение пропорционално на техния принос, т.е. на бройка. В същото време, работниците, произвеждащи повече от установената норма, трябва да получават по-голямо заплащане, отколкото тези, които не са успели да изпълнят нормата. Предлагането на диференцирани на парче заплати, Тейлър изхожда от факта, че само пари може да бъде стимул за увеличаване на производителността. Заплатите, следователно, считат, че като основен мотивационен фактор.

4. Подбор и обучение на работниците. Тейлър смята, че изборът трябва да бъде направен от хора, способни да отговорят на изискванията за работа. Всеки вид работа трябва да изберете хората, които имат необходимите умения. Преди не е имало систематичен, научно обосновани методи за подбор на персонал. Тейлър и неговите последователи, предлагани за тестване на възможностите на потенциалните служители да използват различни тестове. Така че, Тейлър разработен тест за бърз отговор за инспектори за контрол на качеството.

Избраните работници трябва да бъдат обучени, така че те могат да извършват тази дейност, както е предписано. Традиционно, нови работници са се научили професията си с опитен, т.е. Умения прехвърлят директно от едно десктоп към друг. Тейлър предложи да се провеждат курсове за обучение по предварително разработена програма.

Чрез последователи на Тейлър са F.Gilbrett, L.Gilbrett, G.L.Gantt, H.Myunsterberg и др. Много от принципите на класическата теория на "научно управление" не губят своята актуалност и до днес. Въпреки това, за открито манипулативни му подход към управлението на хора по време на работа, когато човек се разглежда само като придатък на производство, това е посоката на организацията теория е претърпял тежка критика. Основният подход на класическия научно управление на изучаването на организацията е изключително механистично: се предполагаше, че работи само по себе си е прост, но правилно реагира на стимули. Мениджърът на задача - да организира работата на работи правилно.

A.Fayolya административен подход.

Административен подход, който се смята за основател на френски инженер и изследовател Анри Файол, разширява идеята на задачите за управление на производството и контрол. Ако авторите на научна теория за управление е основно изучава работата на на най-ниско единици, училищната администрация се занимава с разработването на подходи за подобряване на управлението на организацията като цяло.

A.Fayol доведе голяма френска компания в добива на въглища. Неговата основна работа "Обща и промишлена администрация" се появява през 1916 г. Основен принос Файол е, че той систематизира, структурирани административни дейности, извършвани от предприятия, е разпределени класическите функции на управление: планиране, организация, управление, координация и контрол. Той формулира 14 принципи на управление. Нека разгледаме някои от принципите, той предложени [5-8].

1. Принципът на разделение на труда. Подобно на Тейлър, Файол счита специализация, като най-доброто средство за използване на частни лица. В същото време той смята, че разделението на труда си има граници, които не могат да бъдат превишавани.

2. Принципът на единство на целите и посоката. Видове работа с една обща цел, трябва да бъдат групирани заедно и координирани, а именно, Ние трябва да се извършва по единен план, и се управлява от един лидер. Процесът на групиране на задачи по определени характеристики, наречени departamentalizatsiey.

3. Принципът на съотношението на централизация и децентрализация. За всяка ситуация, има един оптимален баланс между централизация и децентрализация, която до голяма степен зависи от способностите на мениджъра.

4. Принципът на власт и отговорност. Задължително да се поддържа баланс между отговорността и количеството енергия (право да дава заповеди и да се изисква представяне).

5. Принципът на веригата на скаларна. Този принцип диктува, че организацията трябва да бъде създадена подчинение верижни кадри от по-висша инстанция на по-ниските нива. Тази верига - път за вертикални връзки, т.е. поръчки път и инструкции, които се движат от горе до долу, както и докладите на следата на движещ се от дъното към върха. В същото време Файол Вярва се, че заедно с вертикални и хоризонтални комуникации са допустимото съотношение между лидерите на същото ниво.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 3396; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. I. Теория на държавата и правото като наука. Своето място в системата на закони.
  2. III. Теорията на справедливостта.
  3. TQM като основа за интегрирано управление на системата за организация
  4. А 2.2. Теорията на очакваната полезност
  5. Инвентаризация Automation Management в логистиката
  6. автоматизирана система за управление на предприятието осигурява на административния персонал на оперативна информация за предприятието за състоянието на производството.
  7. Adaptive автоматична система за контрол.
  8. Adaptive структура на управление
  9. системата за контрол на граничните райони на Далечния изток на Русия XVII- първата половина на вековете XIX Административно-териториално устройство и.
  10. Аксиология (теория на универсалните ценности).
  11. Анализ на правилните способности за изпълнение канонични модели за контрол на достъпа OS с помощта на дискреционна механизъм.
  12. Анализ на съществуващата система за управление на предприятието




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.047 сек.