Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Съвременни тенденции в организации

Можете да се идентифицират следните компоненти на организации, които са обект на промяна: пазарна стратегия, структура и съдържание на работата на изпълнителите, техники за управление. Помислете за актуалните тенденции в организационната промяна в съответните области.

Пазарна стратегия.

ориентация на клиентите. Фокусирайки се върху удовлетвореността на клиентите ще бъде ключов фактор. Все по-голям брой компании ще основат своите награди и система за компенсация на базата на нивото на удовлетвореност на клиентите [7]. Качеството на продукта, както е измерена от гледна точка на потребителя, ако вече не е да се превърне в решаващ конкурентен фактор. В тази връзка, за да продължи широкото въвеждане на системи за управление на качеството.

Ускоряване на произведената продукция. Продължава тенденцията на преход от конкуренцията на разходите по време на състезание. Жизненият цикъл на продуктите, е все по-кратък и ускоряване на организацията на производството на нови продукти става все по-важна бизнес стратегия. Output забавяне на нов продукт на пазара може да доведе до значителни загуби.

Гъвкавост, иновациите, предприемачеството. Възможностите за успех на модерни предприятия са силно зависими от външни условия :. промени на пазара, технологично развитие, демографските фактори и др компаниите трябва да вземат предвид тези промени и да се адаптират бързо към новите условия. Ползите ще получат компания, фокусирана върху прогнозиране и развитие на иновациите. За изпълнение novovvedencheskoy разширяването на политиката и търсене на нови пазари, компанията ще създаде novovvedencheskie компания, фокусирана върху производството на нови продукти и технологии и в качеството на "Фонд риск" принципи [7].

Глобализацията на бизнеса. Продължавайки тенденцията на глобализация на пазарите. Фирмите могат да действат в редица страни на всеки етап от производствената верига и пускане на пазара. Производството може да се извършва в една страна, и пазари могат да бъдат и в други страни.

Организационна структура.

Децентрализацията, плоска структура. Съвременните изисквания за по-голяма гъвкавост и ефективност на организациите определят тенденцията към децентрализация и намаляване на нивата на управление. Традиционните няколко нива функционални структури дават път на "плосък" структура с полу-автономна или автономен орган, ползващ се с широки правомощия.

"вътрешни" пазари структури процес. Широкото получи "Процесът" на структурата, подобна на матрицата и се основава на създаването на мулти-функционални единици около ядрото процесите на компанията. Такива единици (екипи) са отговорни за крайния изход на процеса и да се съсредоточат върху удовлетвореността на клиентите. Екип, като действа въз основа на самоуправление, че е много бърз и гъвкав. Те може да се даде икономическа свобода, правото да купуват и продават стоки вътре и извън компанията. Сътрудничество с други органи може да се основава на създаването на "вътрешен" пазар. Така Дяловете станат автономни предприятия, асоциации, въз основа на пазарни отношения в мрежата.



Интеграция, сътрудничество. Тенденцията към сътрудничество с партньори, доставчици и клиенти. Компанията не трябва да се извърши пълен набор от функции - от научни изследвания към маркетинга и дистрибуцията. Фирмите ще сключват договори с други фирми, за да изпълнява определени функции чрез създаването на стратегически съюзи. Купувачите и доставчиците също ще бъдат част от тази мрежа. Това дава възможност на предприятията да намалят разходите за поддръжка на инфраструктурата и увеличава гъвкавостта на производствените и пазарни процеси.

Съдържанието на работата.

Отказ на специализация. Тенденцията към мулти-функционални единици (процес на инструкции) е придружен от нарастващата сложност и обогатяване на съдържанието на членовете на работата на екипа. Вместо специализация се насърчава да овладеят няколко професии, различни умения. Работа в екип предполага взаимна помощ и взаимна помощ, която изисква спомени служители.

De-бюрократизация, автономия на работниците. Сегашната тенденция е да се увеличи независимостта на персонала. Работници (физически лица, така и за групи) са като на по-голяма отговорност и да работят по-независимо. Участието на персонала във вземането на решения, повишаване на интереса и отговорност води до по-бързо и пълно удовлетворение на клиентите.

методи за управление.

Демократическата стил. Предоставянето на повече правомощия на служителите включва една демократична, координиране стил лидерство. Мениджърът не трябва да разпореди на подчинените си, и да насочи усилията си, за да помогне за разкриването на техните способности. Основната задача е формиране около него група от съмишленици и стимули за увеличаване на тяхното въздействие. Функции на управленския контрол преориентирали към ръководството [7].

Информационните технологии. Значението на придобиване на информация. В настоящата среда мениджърите наистина могат да доведат бизнеса, само ако те използват широко на информационните технологии. Това дава възможност да се справят с огромния обем на разнообразна информация, която трябва да бъде взета предвид при вземането на решения. Нова компютърна технология може бързо и ефективно да получава и да разпространява информация, помощ, за да го използвате по-ефективно. Съвременните организации широко използват компютри и информационни мрежи, посочени организации, базирани на знания и информация. Те получават огромно конкурентно предимство.

5.3. Съвременните технологии за управление на информацията


СПРАВКИ

1. Пригожин AI Организация: системи и хора. Ефективността на труда организации в социалистическото общество. - M:. Politizdat, 1983 г. - 173 стр.

2. Абрамова NT Идеите на организация и управление в изследването на сложни системи / кибернетика и съвременните научни знания. - M:. Наука, 1976 - 428 стр.

3. Peregoudov FI, FP Тарасенко Основи на системи за анализ: Наръчник. 2-ро изд., Ext. - Томск: Издателска къща YTL, 1997 г. - 396 стр.

4. Chernavskii DS Synergetics и информация. - M:. Знанието, 1990 - 48 стр. - (.. Нова в живота, науката и технологиите, Ser "математика, кибернетика»; №5).

5. Принципи на управление. Proc. Наръчник за университети / Ed. AA Radugin. - M:. Център, 1997 г. - 432 стр.

6. E. Rogers, Agarwal Р. Роджърс Communications в организации: Per. от английски език. - M:. Economics, 1980 г. - 176 стр.

7. Милнър BZ Теорията на организациите. - M:. INFRA-М, 1998 г. - 336 стр.

8. Управление и пазари: германския модел. Учебник / Ed. W. Рор и S. Dolgov. - M:. Издателство BEK, 1995 г. - 480 стр.

9. Oyhman EG, Попов EV бизнес реинженеринг: реинженеринг организации и информационните технологии, - M: Финанси и статистика, 1997 г. - 336 стр..

10. Зиндер EZ Новият дизайн на системата: информационни технологии и бизнес реинженеринг. Част 1 - СУБД, №4, 1995 Част 2 - База данни, №1, 1996 година.

11. Hammer М., Champy J. Реинженеринг на корпорацията: манифест за Business Revolution. - NY: HarperCollins, 1993.

12. Смирнов EA Основи на теорията на организацията: Учебник. Наръчникът за средните училища. - M:. Одит, UNITY, 1998 г. - 375 стр.

13. Валуев SA, Волкова VN и др. Анализът на системата по икономика и организация на производството. - L:. Технологичен университет, 1991 г. - 398 стр.

14. Saaty, Т., К. Кърнс аналитична планиране. Организиране Systems: Per. от английски език. - M: Радио и съобщенията, 1991 г. - 224 стр..

15. MP Silich System Technology: Object-Oriented подход. - Томск: Vol. състояние. Univ на системи за контрол и радио Electronics, 2002 г. - 224 стр.

16. Системи теория и методи за анализ на системата в управлението и комуникацията / VN Волков, VA . Воронков, и т.н. - M:. Радио и съобщенията, 1983 г. - 248 стр.

St 17. Бирата .. кибернетика и управление на производството. - M:. Издателство на физико-математически. литература, 1983 г. - 275 стр.

18. въпроси Killen C. управление: Trans. от английски език. / Ed. IM Верешчагин. - M:. Economics, 1981 г. - 200 стр.

19. Zabelin PV, Мойсей NK Основи на стратегическото управление: A Handbook. надбавка. - M: Информация-иновационен център "Маркетинг", 1998 г. - 195 стр..

20. Vikhansky OS, AI Наумов Exchange Workshop "Management" / Ed. AI Наумова. - M:. Gardarika, 1998 г. - 288 стр.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Съвременни тенденции в организации

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 1212; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.051 сек.