Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Структура на дял произведения




нива на планиране

Определяне на нивата на планиране е също обект на планиране и се извършва за всеки отделен проект, като се вземат предвид специфичния си характер, мащаб, география, време, и така нататък. D. В хода на този процес се определя от вида и броя на нивата на планиране, съответстващи на избраните пакети от проекта, тяхното съдържание и графика отношения.

Планове (графики, мрежови) като израз на резултатите от процеса на планиране трябва да формират заедно някои пирамидална структура със свойствата на агрегиране на информация, диференцирани по степента на информираност на управление, наслоява на условия за развитие (краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план). Нива на планиране и планирането на системата трябва да бъдат изградени с помощта на принципите на "обратна връзка", за да се осигури непрекъснато сравняване на планираните и действителните данни е по-гъвкава, подходяща и ефективна.

Опростенчески планове агрегация на мрежата за три нива могат да бъдат представени като пирамида на информация. В това, въз основа на план за подробен мрежа (които трябва да бъдат поставени в дъното на пирамидата), приет плана само с основните стъпки към следващото ниво на управление (основни етапи).

Мрежата планира да загрубявам се дължи на факта, че планът е мрежа от множество частни планове мрежата. Във всяка от тези частни планове определи най-дългия път. След това тези пътеки са въведени отделните части на мрежата. С това постепенно агрегация получават диференцирани планове мрежата.

Обикновено следните видове планове:

1) идеен проект;

2) Стратегическият план на проекта;

3) тактически (подробни оперативни) планове.

Концептуално планиране, в резултат на което е концептуална план е процес на разработване на основната документация на проекта, спецификациите, оценки, консолидирани графиците, мониторинг и контролни процедури. Концептуално планиране се провежда в началния етап на жизнения цикъл на проекта.

Стратегическото планиране е процес на разработване на стратегическа, консолидирани, дългосрочни планове.

Детайлно (оперативно, тактическо) планиране, свързани с развитието на тактически, подробни устройствени планове (графици) за оперативно управление на отговорно ниво.

Partition структура (разлагане) на работа (WBS - съставна структура на работата) - йерархична структура съответства разлагане на проекта в под-пакети за работа на различни нива на подробни работни пакети. CPP е основен инструмент за създаване на система за управление на проекта, тъй като тя дава възможност за решаване на проблемите на организацията на работа, разпределение на отговорностите, оценка на разходите, се създаде система за докладване за ефективно поддържа процедури за събиране на информация за изпълнението на операциите и показване на резултатите в системата за управление на информацията за повсеместното работни графици, цена, ресурси и срокове на приключване. Като цяло, ред и процедури за изпълнението на функциите си, участниците в проекта, които са конфигурирани за ефективното изпълнение на проекта в съответствие с НПК определя така наречения механизъм за управление на проекти.



Като основа за комуникация, НПК е ефективен и визуални графики технология. За информационна система за управление позволява на НПК да се събира информация за графици и срокове на приключване, ресурси и разходи за разглеждане на съответното ниво на управление.

Пакети работят обикновено съответстват на най-ниското ниво на детайлност на RAF и се състои от подробна работа. Накрая, ако е необходимо, може да бъде разделена на стъпки. Не детайлна работа, нито на повече стъпки не могат да бъдат членове на RAF.

CPP позволява приемането на план на проекта на нуждите на клиента, представени под формата на спецификации или работни описания. От друга страна, НПК е удобен инструмент за управление за управление на проекта, тъй като тя позволява:

1) определяне на работните, работни пакети, за да се гарантира постигането на подцели (специфични цели) на проекта;

2) да провери дали всички цели ще бъдат постигнати като резултат от проекта;

3) създаде удобна, в съответствие с целите на структурата на отчитане на проектите;

4) да се определи подходящо ниво на детайлност постижения на плана (ключови резултати), които трябва да бъдат отправните точки за проекта;

5) да се разпредели отговорността за постигане на целите на проекта сред своите изпълнители, и по този начин да се гарантира, че всички работи по проекта са отговорни и не попадат извън полето на видимост;

6) гарантира, че членовете на екипа разбират общите цели и целите на проекта.

RAF Design проведен или надолу или нагоре, или едновременно се използват и двата подхода.

Нивото на CPP подробно зависи от проекта обхват, квалификацията и опита на екипа на проекта, приложимата система за контрол, на принципите на споделената отговорност в екипа на проекта, съществуващата система за управление на документи и докладване, и така нататък. D. В процеса на НПК може да се използва подробни технически спецификации или само функционалните спецификации към изискванията да работят в най-общи линии.

Йерархичната структура на проекта, създаден на основата на НПК, процедурата позволява за събиране и обработка на информация за изпълнението на проекта в съответствие с нивата на управление, работни пакети, постижения и т.н., за да се събира информация за работния график, разходите, ресурси и време.

основа разлагането на CPP включва:

1) продуктови компоненти (обекти, услуги, дейности), произведени от проекта;

2) Процес или функционални елементи на организацията, за изпълнение на проекта;

3) фази на жизнения цикъл на проекта, основните фази;

4) организационни звена;

5) географско местоположение на географски разпръснати проекти.

На практика, комбинираното използване на CPP структура, изградена с помощта на множество основи разлагане.

Структурата на работите CPP включва всички на проекта (подробна работа и стъпки са взети предвид като част от нашия пакет). Един анализ на пълнотата на RAF е един от най-важните етапи на строителството на структурата в основата на проекта. Ето защо, ако строителните работи по проекта се контролират не само от ръководителя на проекта, но също така и на клиентите, тази работа трябва да бъдат включени в обхвата на работа на CPP, като по този начин се осигурява пълнота на тази структура. външни работни пакета са взети под внимание в CPP па съответното ниво на разделение на външните и вътрешните работи на разделяне на външни и вътрешни организационни единици.

Във всеки случай, НПК трябва да е ясно и да позволи да се съберат на целия проект от индивидуалната работи, за да се гарантира, управляемост при нейното изпълнение и разпределение на отговорностите за всяко едно работно място, и така нататък. Г. Осигуряване на управляемостта предполага регламент за създаване (вътрешни стандарти), предписване на участниците в проекта, за да поръчате своите действия и практическото прилагане на настоящия регламент. Първият се нарича "управление в големите", а втората - ". Ръководството на малките"

Регламент, основните етапи на строителството и възможността за използване на НПК, както следва:

1. въз основа на информация относно плана за действие се извършва в съответствие разлагане (разделяне, категоризация, класификация) за определени причини (съображения критерии) работа по проекти. Този процес продължава, докато цялата съответна (важен ключ) работи, работни пакети, или който и да е част от проекта няма да бъде изолиран и идентифициран до степен, и по такъв начин, че те да могат да планират за тях може да бъде да се определи бюджет и график, изпълнява функциите на наблюдение и контрол;

2 за по-голяма яснота и лекота на използване на автоматизацията на НПК всеки разлагане елемент се задава уникален идентификатор, съответстващи на нивото на, например, серийния номер на ниво, като се използват табулатори тип, пунктуация, и така нататък Д. Имената на елементите на всяко ниво се отрази на работата на критериите за преградни..;

3. за всяко едно работно място, на работния пакет на проекта, избран по такъв начин, са определени с тях данни за отношението (доставчици, отговорни изпълнители, продължителност, обем, и бюджетните разходи, оборудване, материали, спецификации и така нататък. Г.). Всяко следващо ниво добавя по-подробни CPP елементи, всеки от елементите, свързани с общ елемент, разположени на нивото горе. На всяко ниво на групата на "дете" (подробни) елементи съответства само една "майка" (общо) елемент. Това правило гарантира правилното сумиране на стойностите, комбинираната схема изход и обобщава информация за работни места в прехода от едно ниво на друго;

4. Най-важната информация е данните за личната отговорност за извършената работа - Отговорност матрица, която определя кой е отговорен за това, което. Тя служи като основа за решаване на проблемите на координацията на проекта, се идентифицират тесните места, където е налице баланс между правата и отговорностите на изпълнителите;

5. за всеки от избраните творби, произведенията на пакети, част от проекта, извършени критичен анализ на техните изпълнители (участниците в проекта, мениджъри и така нататък. D.) За да се потвърди правилността на НПК. След потвърждаване на верността на разлагането може да използва съвкупните изисквания за ресурсите, графици, взаимоотношенията части на проекта от ниво на ниво, от дъното нагоре. Най-високото ниво от НПК предоставя обобщена информация за проекта като цяло, нейното бюджет, график, и така нататък и др..;

6. предложения за доставчици за оценка или да определят съотношението на приходите и разходите на проекта от общия си бюджет трябва да включва:

- Преките разходи на всяко от произведенията, под формата на време-зависима;

- Режийните разходи на проекта, състоящи се от общите и административните разходи, разходите за маркетинг и реклама, възможните наказания и други разходи, които са общи за проекта;

- Резерв за непредвидени разходи;

- Балансът, който включва приходи от проекта, която понякога може да бъде отрицателна. Освен това, бюджет, използван за ценообразуване или за изчисляване на дохода, не следва да се съобразява с бюджета, който се използва за управление на проекта;

7. По същия начин, графика и основните етапи на плана могат да се подават чрез НПК като основен, близък план график (проект майстор график), която показва основните компоненти и етапи на проекта. Това е цялостен и могат да включват договорни задължения, ключови контакти, процедури, важни събития и доклади за напредъка на работата.

структуриране на проекта грешки:

1) структуриране на проекта Pass етап и преминете направо към търсене и адрес ток, въпроси оперативни проекта;

2) Да се ​​използва само при структуриране функции, фази или организационни единици, вместо на крайни продукти или използването на ресурсите;

3) невъзможност да се разбере, че НПК следва да обхваща целия проект (обикновено - достатъчно внимание на началните и крайните фази на проекта, работата функция, която осигурява единици); повторение на елементи на конструкцията;

4) Липсата на структура на проекта за интеграция със системата на референтната на сметки в компанията и системата за подготовка на строителни книжа;

5) прекомерно или недостатъчно подробно;

6) невъзможността на компютърната обработка на резултатите от структурирането - планиране на проекта за формалния характер на грешки (всяко ниво или т план трябва да бъдат кодирани по определен начин);

7) пренебрегване на "нематериалните" крайни продукти, като например услуги;

8) информация или софтуер.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 675; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.054 сек.