Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Подходи за вземане на решения




Съдържание и видове управленски решения

Въпроси към темата

ТЕМА 4. Разработване решения за управление

Техника и управление на технологиите.

Днес, както и основните технически средства, използвани компютри, компютри. Чрез технологичните средства са средства за събиране, обработка и съхранение на информация.

Технически средства, използвани при изпълнението на функциите по управление, означени с термина "управление на технологиите".

технология за управление включва: последователност на изпълнение на функциите по управление на процедурата, системата и реда на документи във фирмата, как да се използва определен набор от технически средства за работа с информация.

Концепцията за "технология за контрол" е тясно свързана с операциите по процеса алгоритмизация и процедурите в рамките на различните функции на системата за контрол.

4.1. Съдържание и видове управленски решения

4.2. Подходи за вземане на решения

4.3. процеси за вземане на решения

4.4. методи за вземане на решения

4.5. решение Styles

Всеки от нас направи много решения през целия ден и през целия си живот. Понякога решения са много индивидуални: какво да купя? Къде да работят? Къде да ядете? Други, по-сложна, които изискват внимателно обмисляне.

За управителя - вземане на решения - постоянен и много трудна работа.

Необходимостта от решения прониква всичко, което прави главата на всяко ниво, формулиране на цели и търсят техните решения.

Вземането на решения е не само мениджър, но и хората, които работят в компанията, така че разбирането на характера и същността на този процес много за всеки, който иска да успее в областта на управлението.

Една мярка на управителя е способността му да вземат правилни решения.

Тъй като мениджъри изпълняват четири функции на управлението, те наистина трябва да се справят с постоянен поток от решения на всяка от тези функции: планиране, организация, мотивация, контрол.

Развитието и вземането на решения - е творчески процес в дейността на мениджърите и включва няколко етапа:

¨ настройка производство и гол;

¨ проучване на проблема;

подбор и обосновка на критерии за ефективност и възможните последствия от решенията ¨;

¨ разглеждане на опции;

подбор и формулиране на окончателното решение ¨;

¨ на вземане на решения;

¨ привеждане решения на художника;

¨ решения за мониторинг.

Съгласно решението на управление трябва да се разбира набор от алтернативи - действия, насочени към разрешаване на проблема. В края на краищата, административното решение е представено като резултат от административната дейност.



В по-широк смисъл на административното решение се разглежда като основна форма на административна работа, набор от взаимосвързани, целенасочени действия за управление, за да се гарантира изпълнението на административни задачи.

Управленските решения могат да бъдат класифицирани според различни критерии. Въпреки това, определящият фактор е условията, при които са взети решения.

Решенията се вземат или при определени обстоятелства, или в среда на риск (несигурност).

В условията на сигурност мениджър относително уверен в резултатите от всяка от алтернативите. Мениджърът на риска за околната среда може да се определи вероятността за успех за всяка алтернатива. В този случай, важно собствена култура, традиции и ценности на организацията.

Има и други критерии за класификация на административни решения:

¨ от срока на последиците в дългосрочен, средносрочен, краткосрочен план;

¨ върху скоростта на приемане: едно време (случайно) и се повтаря;

¨ широчината на покритие: чести (отнасяща се до всички служители) и високо специализирани;

¨ под формата на обучение: индивидуално, групово и колективно;

¨ сложност: прости и сложни;

¨ регулиране скованост: контур, структурирана и алгоритмични.

Очертани решения само грубо показват схемата на действията на подчинените си и им дават достатъчно място, за да изберете методи и средства за изпълнение.

Структурирани решения изискват стриктно регулиране на дейността на подчинените си. Инициативата на персонала може да се прояви само при справянето с незначителни въпроси.

Интерес представлява класификацията на административни решения, това M.Meskonom, F. Hedouri. Те идентифицират организационни, интуитивни и рационални решения.

Организационно решение - избор, който трябва да се направи на главата, за да изпълнява задълженията, произтичащи от неговата позиция. Целта на организационни решения - доставени по отношение на целите на организацията.

Организационни решения могат да бъдат разделени на две групи: програмираното и непрограмирани.

Решението на програмирания брой възможни алтернативи е ограничен и избор трябва да бъдат направени в рамките на областите, определени от организацията.

Непрограмирани решения - решение, изискващо определена степен на нови ситуации (те включват неизвестни фактори).

Сред решенията, които не са програмирани да включва въпроси: целта на организацията; подобряване на производствените услуги; структура и подобряване т.н. На практика, управленски решения никога не са чисти, програмиран или непрограмирани.

практиките за управление на вземане на решения са разработени два основни подхода: индивидуални и групови.

В рамките на индивидуалния подход най-голямо значение е централизирането на вземане на решения.

Факт е, че повечето от решенията взети в организацията на висшето ръководство и, като правило, един или малка група от мениджъри, това е, когато централизирания подход, акцентът е върху факта, че решенията се вземат топ мениджмънта.

Когато група подход към вземането на решения на всички управители на административно ниво за привличане на служители. В този случай, по-високата мениджър за управление на ниво, което е отговорно за вземането на това решение, делегати орган (прехвърля отговорността за решението) до най-ниско административно ниво.

Основното предимство на този подход е, че отговорността и властта се предава на хората с по-ниски нива на управление. Резолюция на работниците да участват в решението засяга пряко интересите си, което увеличава ефективността на вземане на решения.

Като се има предвид процеса на вземане на решения, е необходимо да се вземат предвид две неща:

¨ решения лесно, но е добро решение - това е трудно;

¨ вземането на решения - е психологически процес, това не е изненадващо, че методите, използвани от главата, като се започне от спонтанен до дълбока логика. следователно може да се твърди, че процесът на вземане на решения е интуитивен, въз основа на съдебно решение, и рационален характер.

Интуитивните решения - избор правят само въз основа на възприятието, че тя е вярна. Human вземането на решения, интуитивно въз основа на собствения си смисъл на това, което е най-правилният избор. Той играе ролята на неговия "вътрешно чувство" откровение. Това е типично за топ-мениджърите.

Близък мениджъри за управление на средата в нейните решения разчитат повече на информация и съдействие на компютъра. Техните решения са по-рационални.

С придобиването на опит в управлението, развитието на интуицията, но се разчита единствено на това не е желателно, статистиката показва ниски положителни резултати, разчитайки само на интуиция.

Решения на базата на решението - това е избор, благодарение на знанията или преживявания. Вземане на решения въз основа на съдебни решения, подобни на тази интуитивна на пръв поглед, но в действителност са различни, тъй като те се основават на знанията и опита на миналото. Ето защо, като се използва опита и въз основа на здравия разум, като се има предвид сегашната ситуация, управителя предлага решение. Често това решение е успешна, но не винаги (здравия разум в хората рядко се случва), така че този метод на вземане на решения е ненадеждна. Ръководителят на този подход работи в посоки добре го знаят, и в други области, в които е по-малко наясно не проникне, и по този начин тя може да пропуснат добър резултат.

Рационално решение се различава от другите по това, че се базират на историческия опит. Това е обосновано от обективни аналитичен процес.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 992; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.048 сек.