Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Управление на системата на пазарна икономика




Принципи на управление.

Законите и законите на управление.

Ролята на управление в икономическото развитие на страната.

Практическо управление на обект.

Тема 1. Същност и концепции за управление на съдържанието.

Основи на управлението

Лекции

В лечебните заведения

Специалност:

200402 - Инженеринг в практиката на науките за живота

редовно обучение

Рязан през 2007 г.


1. Предмет на "Управление" дисциплина.

1. Управление преведено на английски (управление) - управление, термин, който в приложението към дисциплината на проучване може да бъде намален на две стойности:

• набор от професионално обучени лица (мениджъри), занимаващи се с административна работа в областта на бизнеса;

• знания домейн (наука), че изследвания на организационни и технически и социално-икономическите аспекти на управлението.

Control - сложно явление, може да бъде доста различен, и това разнообразие зависи от много фактори. Сред тях се разграничи обекти и системи за контрол, разликата в нивото на организационна, технологична, социална и психологическа развитие и т.н. Най-голямата роля в управлението на възпроизвеждане на два фактора -. А фактор на социално-икономическата среда, в която обект на управление, и на човешкия фактор.

Предметът на управление като научна дисциплина е образуването на последващото прилагане на практика на универсални принципи, методи, форми на управление, подходящи за всяка човешка организация.

Управление и организация са неразривно свързани. Management е безсмислена, ако няма организация.

2. Управление по отношение на практическото - то професионално изпълнени конкретни управленски действия по отношение на каквито и да било бизнес задачи на организацията в настоящите пазарни условия, насочени към реализирането на печалба чрез рационалното използване на материални и човешки ресурси.

Общественото разбиране на управление - е възможността за постигане на поставените цели, като се използват съществуващите ресурси на организацията, работата, интелигентността и мотиви на човешкото поведение.

3. модерния период на руската икономическо развитие е съпроводено с разчупването на старата социално-икономическа система, която да замени административно управление и контрол на пазара. Пазарната икономика, развитие в много отношения от законите на природен еволюционно развитие, с общата тенденция към растеж, просперитет, също се характеризира с периоди на рецесия, кризи. При такива обстоятелства, функционирането на обществото и производство за управление на работа (управление), характеризираща се с независимост, инициатива, готовност за поемане на рискове, способността да се работи с хора, които могат да осигурят стабилността на успешен растеж и развитие.



4. Законите и закономерности на управление

Видове и закони за управление на класификация. закони за управление на функция.

Управление се основава на система от икономически закони, закони и принципи на управлението в пазарните условия. Законите и закономерностите - Това обективно съществуваща, постоянен, повтарящи се причинно-следствената връзка на икономическите явления и процеси в областта на производството, разпространението и циркулацията (обмен) материални блага услуги. Те работят независимо от волята и желанията на хората, повече от това, тъй като тя определя поведението на хората в икономиката.

Всички закони и моделите за управление могат да бъдат разделени на две групи. Първата група включва закони, присъщи на управлението като цяло, насочена експозиция, а вторият - на законите на управление.

Сред контрол законите (те се наричат общи закони), включват следното:

• специализация Management закон;

• Закон за управление на интеграция;

• правото на икономия на време.

Ето кратко описание на общите закони за контрол.

Закон за управление на специализация. Сегашната производството на стоки и услуги се характеризира с модерни технологични процеси, с висока степен на организация на труда и информационни системи. Това производство изисква високо специализирани управление, по-задълбочени познания в различни области на науката и технологията, което неминуемо ще доведе до разпадането на основните функции за управление на частни дейности, за проявлението на техните конкретни обстоятелства, на различни нива. Управление при тези условия става един вид професионална дейност, които се нуждаят от специално образование, притежание на определени способности.

Закон за управление на интеграция произлиза от единството на производство и управление. От една страна, сдружение на отдели, цехове, продукции в един производствен система - фирмите, а от друга - за връзка на специализирани дейности по управление в единен процес на управление.

Организации, предприятия, фирми в условията на пазара могат да се комбинират в различни нови форми на икономически системи: корпорации, сдружение, акционерни дружества, холдингови компании. Както интегративен фактори са целите, задачите, интереси, нужди живот организация за подпомагане на изискванията на пазара. Интеграцията се осъществява чрез установяване на връзки на всички нива на управление и съответната разпоредба информация.

Законът на икономия на време. Ефективността на предприетите действия от страна на ръководството, а оттам и постигане на целите определя от скоростта на реакция на управление на нуждите на пазара. решения Приемане мениджър в по-кратко време в сравнение с конкурента страна осигурява положително влияние върху крайните резултати на организацията. Законът на икономия на време е от решаващо значение в управлението на организацията, индустрията на националната икономика, държавата като цяло.

Модели на управление като последователен израз на фундаменталните закони на управление ще продължи да бъде разкрита чрез представяне на отговорите на следните въпроси.

5. Принципи на управление.

Общи принципи на управлението. Кратко описание на принципите на управление.

Принципи за управление - Предположенията на теориите за управление, основните правила в тази област, за осъществяването на управлението на организацията.

Общи принципи на управление са: обективност (научен), системна (за управление на организацията като цялостна внимание на явлението), ефективност, специфичност, основният принцип на управление, рационална комбинация от централизъм и демокрацията, единство на командването и колегиалност, секторно и териториално управление.

Следва кратко описание на принципите на управление.

Водещият принцип на управление е на принципа на оптимална комбинация от централизация и децентрализация в управлението.

Най-подходящият вариант се счита за разпределението на вземане на решения, в които се децентрализират на централните стратегически решения и оперативно управление.

Принципът на комбиниране на централизация и децентрализация предполага умелото използване на единоначалие и колегиалност в управлението.

Единство на командването е, в действителност, - е да предостави на управителя право самостоятелно да решат проблемите в рамките на своята компетентност, с лична отговорност за тяхната сфера на работа. Collective е свързан с производството на съвместно решение, въз основа на мненията на лидерите на различни нива, както и изглед към конкретни решения изпълнители. Съответствието с най-добрата комбинация на единоначалие и колегиалност гарантира ефикасността и ефективността на взетите решения.

Принципът на научна обоснованост управление в крайна сметка се свежда до факта, че всички административни действия са извършени въз основа на използването на научни методи и подходи.

Същността на принципа на йерархия и обратна връзка е да се създаде структура, мулти-управление, когато първичните контролни звена, подчинени органи на следващото ниво на лидерство, и така нататък. Г. Съответно гола за структури по-ниско ниво на управление са поставени власти по-високо в йерархията на контрол. Контрол върху дейността на всички звена на управление на организацията се осъществява на базата на обратна връзка, така че да стане възможно да се движат на приспособяването на административния процес.

Принципът на планиране е да се определят основните насоки и пропорциите на развитие на организацията. Планът е сложен икономически и социални проблеми, за да се справят с тях в близко и по-далечно бъдеще (в бъдеще).

Принципът на комбинация от правата, задълженията и отговорностите, означава, че всеки подчинен е длъжен да изпълнява своите задачи и да докладва периодично, за да ги изпълни.

Същността на мотивираща принцип е да се използва мотивите на човешкото поведение в практиката на неговото управление. Мотивите се определят от потребностите на човека. В допълнение, на лицето също общи интереси. интерес Изпълнение придружава всяка човешка дейност - това е базирано на стимули, една от основните функции на управление.

Най-важният принцип на управление в съвременното производство е принцип на управление на демократизация. Същността на този принцип - в участието на всички служители в управлението на организацията, в партньорство между работодателя и служителя. Проявите на участие могат да бъдат много различни - от участието на работниците и служителите в собствеността, печалбите и да вземането на решения на всички нива на управление.

6. Системата за управление на пазарната икономика

пазарна система - А сложен механизъм на взаимодействие между производителите и потребителите, които действат свободно през системата на цените и пазарите, чрез механизъм за комуникация, която служи за обединяване на действията на милиони хора. Но това не е царството на хаоса и анархията. Системата за пазар има определен вътрешен ред, и при спазване на определени закони.

Изборът за производството на стоки и услуги се извършва чрез "вот рубла». Ресурсите са достъпни в тези индустрии и тези организации, за продукти, които имат потребление. Що се отнася до разпределението на производството на продукта, който и да е пазар продукт се разпределя между потребителите въз основа на тяхната готовност и способност да плати за него пазарна стойност (ключова роля във формирането на моделите на потребителските разходи играят цените на хранителните продукти).

Системата на пазара е в състояние да сигнализира на промените във вкусовете на потребителите и да предизвика подходящ отговор от страна на организации и доставчици на ресурси чрез цената функция.

Системата за пазар предоставя стимули за технологичния напредък. Състезателите трябва да последват примера на прогресивна организация, в противен случай те чакат за загубите или дори фалит.

В условията на пазарна икономика не е административен контрол на производството и потреблението. контролни функции в такава икономика е на механизма на конкуренцията. Конкуренцията в пазарната среда е универсален.

По този начин, на пазарната икономика е система от икономическа изолация, конкуриращи се производители се ръководят в своята дейност на пазара. Колко и какви продукти да произвежда, на какви цени да продават, къде да се инвестира - всичко това се определя не от поръчки от по-горе, и търсенето и предлагането механизъм, печалба, цените на акциите, кредитирането процент, валута курсът на.

На практика, пазарната икономика страда от редица недостатъци. Първият от тях се отнася до факта, че пазарните условия не са отговарят на социалните потребности, които не могат да бъдат измерени в пари (национална отбрана, образование, култура, държавната администрация, екологични проблеми и така нататък. N.). Накрая, системата на пазара води до сериозни социални проблеми - безработица, прекомерна диференциация на доходите, корупцията и инфлацията. Минимизиране на негативните аспекти на пазарната икономика е най-важната задача на държавата. Изграждане на социално ориентираната пазарна икономика може да реши много от тези проблеми.

Управление в условия на пазара е средство за рационално управление на икономиката, особено на цялата икономика организации (фирми, предприятия).

Ръководството счита, че организацията не като технологично звено на общественото производство, но като социална подсистема на пазарната икономика. Това определя основните направления на управление:

- Идентификация на микро социална структура на организацията (група от работници и връзката между тях), включително социално-професионален, културен, образователен, демографски и квалификация;

- Формирането на малки групи ( "автономни работни групи", "целеви групи", включително и сред специалисти) като главното условие за мобилизиране на колективните усилия;

- Избор на "неформални" групи в зависимост от резултатите от социологическо изследване.

Управление осъзнава система mikrosotsialnogo управление:

- Принципът на "хуманизиране на производствените отношения", която изисква максимална сметка на индивидуалния потенциал на всеки служител;

- Принципът на "бизнес партньорство", с участието на консолидация на различни групи работници в просперитета на дружеството;

- Принципът на "икономическата децентрализъм" Позовавайки се на независимостта на решението на административни и бизнес решения, всяко звено в организацията.

В момента, управление се превърна в ефективна теория на социалната организация на производството в условията на пазара, на базата на материали от особено икономическо и социологически изследвания и опита на мениджърите.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 2419; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.051 сек.