Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистиката и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове кризи в организацията

Продажби, доходите и производителността на фирмата се възстанови бързо или изобщо да не засегнат.

Фирмата е добър в управлението на кризи, открива, че неговото негативно влияние върху продажбите, приходите, производителността и обмен цената на акциите на акциите не е толкова дълго, колкото се очакваше. Способността да се върне към първоначалното ниво след спад е пряко свързано с възможността за контрол на кризата. Ако той побъркани репутацията на компанията и поставя под съмнение надеждността му, негативните ефекти ще имат голямо влияние върху продажбите, доходите и производителността. Бързото възстановяване на тези показатели и на факта, че те са останали същите - индикация, че ръководството на компанията е свършил отлична работа за премахване на причините за кризата.

Опит в различни организации ни позволява да се формулират следните подходи за класификация на кризи.

а) непрекъсната криза, (местни), свързани с решението на дневните, седмичните, месечните проблемите на всички организационни нива и предприятието на работното място - от директора до обикновените работници. Той може да се свърже

- неизпълнение на задължения от предприятия партньори (кризисна ситуация на ниво директор)

- с покойния доставката на счетоводната документация магазин на централния счетоводния отдел (на кризисната ситуация на ниво счетоводство и управление)

- с липсата на необходимост за обработка на детайла инструмент (криза в изпълнител на ниво работно място) it.d.

Всяка ситуация изисква незабавно решение за разрешаване на кризата и преодоляване на неговите последици, вече няма да бъдат толерирани.

Този вид криза е най-типичен за отглеждане на бизнеса в етапите на детството и младежките организации, и по този начин е възможно да се говори за неговата обективност и неизбежност на тези етапи. Въпреки това, без прекъсване веригата на кризи и спира там и останалата част от жизнения цикъл на организацията, както и от тях няма да си тръгне, и всяко лице, което в ежедневието си.

Тази дневна криза, в състояние да бъде много важно в живота на дадено лице, като цяло не съществува определен риск за организацията като цяло. Някои от неговите проявления, въпреки тяхната тежест обикновено се отстраняват бързо и не да има сериозни последици за дружеството.

б) криза една от подсистемите на предприятието, в това число:

- техническа и технологична,

- маркетинг (маркетинг) криза,

- разходите икономическа криза,

- финансовата криза,

- организационна и управленска криза.

Криза аудио подсистема започва да се появи, когато поредица от непрекъснати локални кризи става трудно, когато техният брой расте за единица време и подсистемата не разполага с време, за да ги премахнете.



Физически остаряла производствено оборудване, постоянно позволява брак, не може да осигури необходимите параметри за качество и да изискват пълна подмяна. Остаряло техническо оборудване не позволява да се постигне необходимата производителност и параметрите на произвежданите продукти, които се търгуват на пазара. Неуспехът да се актуализира на дълготрайните материални активи, и преди всичко, тяхното активно участие може да доведе до техническа и технологична криза.

За него също трябва да включва криза, причинена от дефекти на проблеми за производство и качество, както и грешки технологии. Вируси и технологични дефекти да предизвикат неизправност в компютърната мрежа на компанията или са причината за прекратяване на нейната работа. В резултат на неточна информация, предоставена. Онлайн комуникация може да бъде прекъснат от скъсване на връзката с важни за клиенти на фирмата. Уязвимостта на повечето компании се увеличава с увеличаване на ролята на "високите технологии" и увеличаване на мащаба на тяхното използване.

Маркетинг (маркетинг) криза е свързана с недостатъчно обмислена, по-активни, достатъчно агресивна политика за насърчаване на продукти на пазара, в резултат на което продажбите може да е по-нисък от планираното. Ето недостатъците на въздействието в проучване на пазара, няма достатъчно ефективни рекламни кампании.

Скъпо криза се проявява в случай, че в резултат на недостатъци в организацията на отчитане на разходите, организацията на работа на всички категории работници, в контрола върху изразходването на средствата, ситуацията със сума, където нивото на действителните разходи надвишават социално необходимото ниво, а общата стойност на продукцията достига или надхвърля продажна цена.

Финансовата криза може да се изрази в липсата на средства за посрещане на текущите нужди на предприятието: навременното плащане на фактури на доставчици на суровини, материали и части, на пълното и навременно изплащане на труда на работници, навременни плащания на бюджетите на всички нива. Неговата кауза може да бъде както недостатъчно количество оборотни средства, както и невъзможността да се привлекат кредитни ресурси.

Фирми са изправени пред криза, когато финансовите резултати на своите операции не отговарят на очакванията на собствениците, акционерите, служителите, анализатори на пазара или на медиите. Ако фирмата е неприятно изненадан от някои от тези лица, в резултат на по-ниско ниво на доверие от тяхна страна на бизнеса ще пострада. Изгубени надеждност организация в очите на партньорите, то е предмет на отрицателното въздействие на дух на служителите и намалява пазарната цена на компанията. Ситуацията се превръща в криза, ако има криза на доверието, рязко намали пазарната стойност на компанията, има сериозни промени, предложени за цел да се върне към първоначалната си позиция в челните редици на управлението и на компанията в дейността си и по всякакъв начин да го постигне.

Организационна и управленска криза е свързана с целите и амбициите на висшия ръководен състав, както и с целите и задачите на външните структури, които са в състояние да повлияят на организацията.

Кризата може да бъде причинено от прекомерен акцент на предприятието топ мениджърите за определен стил на лидерството на: или просто едно демократично, или само на командата-бюрократичен. Прекомерното демократизиране на държавните предприятия (до избирането на директора) в края на 80-те години на миналия век в какво добро не е довело. При обявяване на победата на демокрацията и свободата на всички в страната доведе до командния бюрократичен стил на ръководство за по-голямата част от частните предприятия, което е съпроводено с демагогски аргументи за ежедневните грижи за нуждите на всеки служител, неговата абсолютна липса на права в проблемите и да заплати и участие в управлението на това своя страна може да предизвика криза, а не само в рамките на едно предприятие.

Кризата може да бъде причинено от изкуствено създаване на непрекъснато състояние на криза в компанията, когато мениджърът не знае наистина какво да правят и постоянно, всеки ден обвинява всичките си подчинени в неправилноста на техните действия. Почти всеки удар, отдаване под наем, намаляване на въздействието върху очакванията на работниците, да се намали степента на тяхната лоялност и създава чувството за несигурност за бъдещето.

Всяка организация може да се сблъскат с нисък морал персонал, който се среща по-специално, защото на прекомерното натоварване на персонала, малтретиране и т.н. В този случай, на целия персонал или отделна част от впечатлението, че тяхната работа трябва да се начислява и внася по-добре, хората да се чувстват чувство на неудовлетвореност от работа, поради реална или въображаема подценяване на техния принос за постигането на целите на организацията.

Кризата може да бъде причинено от липсата на информираност на работниците и служителите за техните планове, липсата на каквито и да било права, с множество функции.

Кризата може да бъде създаден от ръководителя на организацията с цел продажба на активи на друго предприятие или да избегнат отговорност за действията си в операционната предприятието. Наказателният кодекс предвижда още статии за фиктивен фалит и умишлена несъстоятелност, въпреки че тяхното използване е изключително рядка.

Кризата може да бъде причинено от външни лица, които се интересуват от него. Практикува всякакви законни и незаконни методи за обявяване в несъстоятелност, изземване и клекнал (набези) компании.

Състезателите, финансови групи, други юридически или физически лица, могат да започнат да купуват акции на дружеството, в същото време, като действието обективно предприемане на действия, които намаляват стойността му. В този случай, служители, клиенти, акционери са засегнати, често предприемат действия, които обективно в ущърб на дружеството, намаляване на ефективността на управлението.

Всеки от тези кризи може да бъде местен, и се прилагат само за една подсистема. В този случай, на излизане от вероятно е по-голяма степен, отколкото, когато кризата се отразява на две или повече подсистеми.

Тези причини за кризи рядко се появяват в чист вид. Най-често една от причините, създава следната информация, която може да излезе на преден план, застрашаващи съществуването на организацията. Така, например, неуспехи информационните технологии водят до прекъсване на доставките, загуба на важни клиенти, намалени печалби и, като следствие, липсата на средства за плащане на заплати или други форми на промоция, очаквани персонал. Последният, от своя страна, може да доведе до протести, стачки, колове. Те ще бъдат покрити от медиите и да повлияе отрицателно върху репутацията на компанията в дългосрочен план. Въпреки това е възможно да се предвиди развитието на събитията в такава последователност, както и да предприемат подходящи мерки за управление.

Когато кризата включва всички подсистеми, става системно, и излиза да стане проблематично. Всичко може да се окаже ликвидация на предприятието по съдебен ред, или без тях. Въпреки това, мерките за управление на знания, които противодействат на кризата и изкуството да се въплъщават на практика е важен компонент от ЗТР.

Отделно, че е необходимо да се разпределят системна криза, причинени от бедствието - естествено, технологична, социална и политическа. Въпреки това, обект на нашето изследване е кризата, предизвикана от социални и икономически причини. Последиците от системна криза на гореизложеното следва да се засегнати преди всичко отдели на Министерството на извънредните ситуации, въпреки че трябва да се вземе предвид вероятността от възникването им в своите планове за управление на кризи и ръководители на организации и предприятия

Както можем да видим, при управление на кризи трябва да се интересуват от първата глава. Методите, които считаме, са предназначени специално за такова предприятие, и то трябва да бъде в началния етап на зрялост или спад.

В допълнение, през последните години в Русия започнаха да се появяват много чужди фирми, чужди за управление, с чужд капитал, с зряла технология, при която вземането е минимална, и ръководители, които се интересуват от ЗТР.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Видове кризи в организацията

; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Прегледи: 1464; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:

  1. С външно ориентиране и организациите за мониторинг
  2. I - Имуществото на организацията или активи.
  3. II. Подсистема на политическата система - политически структури (организации, организационни системи).
  4. Амортизацията. Комуникация с амортизационната политика, финансовите резултати на организацията на дейността
  5. Анализ на външни и вътрешни фактори на криза на развитието на организацията (предприятието).
  6. Анализ на бизнес и конкурентоспособността на
  7. Анализ на кредитната организация и ликвидността на баланса си
  8. Анализът на платежоспособност и финансова стабилност на организацията
  9. Анализ на платежоспособността на организацията
  10. Анализ на силните и слабите страни на организацията
  11. Анализ на състава, структурата и динамиката на активите на собственост на организацията. структурата на активите Квалификация
  12. Анализ на финансовата независимост във формирането на текущите активи, включително организация инвентаризация




zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.038 сек.