Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

РЕГЛАМЕНТ НА ​​ТРУДА НА СЛУЖБИТЕ

Morning жаба

В регламента е създаването и спазването на определени правила, наредби, инструкции, наръчници, спецификации, настройки, и така нататък. П. За всяка точка на организацията на работа. Регламент, следва да бъдат научно обосновани и не се основава на произволни решения на частни лица, и на обективните закони, свързани с организацията на труда.

Фиг. 3.1. регулиране на административната работа на системата

Форми на регулиране.

Чрез регулиране на административна работа, е необходимо, на първо място, за да се създаде форма на регулиране, или степента на "твърдост" във връзка с конкретен елемент на организацията на работа.

Ние можем да се разграничат две форми на регулиране: строга регулация и саморегулация, когато самият работник, с помощта на разработения насоките, осигурява свободен избор на най-подходящия метод, ред, изпълнението последователност.

Обекти регулиране.

Формулиране на редица разпоредби и изисквания, които управляват регулацията на организацията на труда.

Обектите на строга регулация за всички групи работници (мениджъри, специалисти, технически художници), независимо от характера на работата, извършена от тях, са:

съдържание на труда (в списъка на функциите, дейностите и операциите, възложени на отдела, група или отделния служител), в съответствие с целите на предприятието (организацията), рационалното разпределение на труда и използването на уменията на работниците. За това е необходимо да се открият и отстранят функции, видове работи и дейности, които нямат практически ефект върху постигането на бизнес целите и задачите, и включват тези, които не са изпълнени, но е необходимо;

съдържание, обхват, честота и форма на информация, необходима за изпълнение на техните функции, основните видове работа и операции. Това е открит и отстранен от циркулацията излишна информация и идентифицира информацията, която не е достатъчно за ефективна работа; Специално внимание следва да се обърне на документиране.

информация комуникационни отдели, групи, изпълнители (трудови кооперативи), времето на информационния документ;

изисквания за квалификация на служителите в съответствие с квалификационните характеристики, дадени в препратка квалификациите;

трудови стандарти (брой стандарти, норми, обработка, поддръжка, единни ставки);

Организация на работни места (им оформление и оборудване);

санитарни и хигиенни условия.

Степента на скованост на организацията на работа регулиране процеси се определя изцяло от естеството на служителя. Тя не може да бъде обект на стриктно регулиране на работа и операции, облечен творчески. За предпочитане е, "саморегулиране" или "самоорганизация", която осигурява на работниците и служителите свободния избор и творчески методи на търсене на работа.



Друго нещо - формалната-логично операцията носенето циклично. Не може да има не само стриктно регулиране на елементите, посочени по-горе, но също така и последователността - или изпълнението на правилата за работа. Методите, избрани от работника, като се използват подходящите препоръки техники.

Организация на труда процесите на извършване на работа (документация, счетоводство, преброяване работи и операции) също е препоръчително да се стриктно регулиране, съставя списък на операциите, последователността на тяхното изпълнение, методи и инструменти за прилагане, стандартно време (поколение). Регулирането на тези процеси са подобни на процесите на регулиране на труда на работниците.

Чрез регулиране, е препоръчително да се използва в различни сектори насоки на Изследователския институт по труда, както и типични решения: Класификатори функциите, дейностите и сделките на системата тип информация подкрепа, видове организационни структури, примерните разпоредби относно структурните подразделения на предприятия, типични длъжностни характеристики, типични заетост проекти, квалификация направляващи вземащите решения, експерти и служители, и другите нормативни секторно и междусекторно естеството на материалите.

Инсталирана регламент е отразено в съответните / регламенти: съдържание на труда - в разпоредбите на подразделения и длъжностни характеристики, съдържание, обхват и форми на информация - в типична система, информацията, организиране на работни места - в скици оформление и списъци на оборудването, условията на труд - в рамките на установените норми и параметри, организацията на работните процеси - в процедурите за тяхното прилагане.

Наборът от методи за регулиране са групирани в два основни критерия:

1) за индивидуалния дизайн на организацията (за проектиране на определена система за управление на обект). Тази група включва опитни и експертни методи;

2) блок проектантска организация (образуването на възли типичен за управление и тяхното използване при определяне на конкретен проект, като се вземат предвид характеристиките на контрол обект). Тази група включва метода на параметричен метод за моделиране и зависимости.

Експериментален метод - Това означава, че изследването на решения на подобни проблеми в други производствени и икономически системи, издаване на звукови предложения въз основа на анализ на реалната ситуация и да се съсредоточат върху колективния опит на работниците.

Експерт метод се основава на опита на специалисти, които знаят същността на задачите, които са получили достатъчно информация за реалната ситуация в промишлените и стопански организации и свободен в изразяването му опити. За да се получи становища от различни експерти подготвят профили с възможни отговори по програмира системата.

Нормативна метод - буционна е набор от стандарти, които могат да служат като оправдание за решението организационни задачи включват:

• педя от контрол (съотношението между броя на мениджърите и подчинените работници);

• ограничаване на броя на работниците, за да формират своята основа на независими отдели, подразделения, офиси;

• Съотношението между броя на работниците и за броя на ръководния персонал и други.

Методът на параметри не да се определят свързаните с параметрите, които характеризират една система за контрол на контролирания обект и.

Методи за математическо моделиране, по-специално, симулация - използва модел описва динамиката на отделните показатели на контрол обект, под формата на заключване система модели. Всеки от тях показва промяната на отделните параметри под влиянието на външни въздействия или промени в съотношението на различните елементи на контрол обект.

Организационни форми на регулиране на труда в организацията:

1) централизация на функциите на регулиране на административна работа в специализираните служби на организацията;

2) децентрализация (разпределение) функции за регулиране на административна работа за различни функционални отдели или функционални единици на организацията.

3) концентрация (разделяне) на функциите на регулиране на административна работа в независими специализирани организации.

Има и смесени форми на организация на дейностите по управление на персонала в предприятията, т.е. наличността и специализирани звена и изпълнението на определени функции от не-специализирани структури в същото време, или наличието на специализирани звена и конверсия на консултантски фирми и т.н. Това е продиктувано от характеристиките на обекта и има подходяща теоретична и методологична фондацията.

Таблица 3.2

Сравнение на таблицата на организационни форми

регулиране на труда

Организационни форми reglamentatsii- Основно съдържание Наименование на контролните регулиране теми Предимствата на този тип organizatsii- Недостатъците на този тип организация -
Централизацията на функции в регулирането на специализираните служби на организацията - Създаване и функциониране на специален отдел (управление) за подобряване на системите и практиките за управление, включително регулирането на административна работа 1) катедра Системи и методи 2) управление на човешките ресурси отдел 3) системи и процедури, отдел 4) Front Office 5) Катедра по организация на административната дейност 6) подобряване на управлението на отдела 7) Front Office 8) Министерството на производствена организация и управление 9) системи за управление на отдел 10) Компютърни Centre 11) отдел на автоматизирани системи за управление 12) стандартизиране отдел Поддържането на високо качество на изпълнение на работата по тактически и стратегически регулиране на системи за управление разходи за поддръжка на структурното звено
Децентрализация на функционалната организация подсистеми Специалисти от различни функционални отдели изпълняват функциите на регулиране на административна работа в неговата част Експерти функционални отдели или офиси Високото ниво на разработчиците знания домейн регулиране документация Дублирането на функции, пръскане средства, субективност оценка
Концентрацията на функции в месо автономия на специализирани организации Организация периодично потърсят съвет за подобряване на административната работа на външни организации Консултантски фирми, консултантски центрове - Високото ниво на научни и методологични разработки Подценяването на конкретни въпроси, организации

Проектиране на организацията на административната работа е методът на неговото изграждане и подобряване на научна основа. Това означава, че развитите дизайнерски решения въз основа на анализа на съществуващите трудови организации и прогресивни подзаконовите и научни становища, като се вземат предвид най-добрите практики и подкрепени от съответни изследвания. В този напълно Nout принципи и цели, трябва да се разглежда.

Обекти orgproektirovaniya.

Обекти orgproektirovaniya изпълняват индивидуално и колективно работа на нивото на услуги за управление, отдели, работни места отделни специалисти, мениджъри.

Проектиран организация на труда се отразява в организационни услуги по проекта (единици) и организацията класациите на отделните служители, както и учебни материали и стандартни решения. И двамата са форми на реализация на организационната проект и разработени на три нива - междуотраслови, отраслови и местни (т.е. на дадено предприятие, като се отчитат неговите специфични характеристики).

Организационна проект са набор от проектна документация за изграждане на организация на работата в служба (отдел). Чрез организирането на труда карти рационални дизайнерски решения са доведени до изпълнителите. Методически материали определят процедурите, отговарящи на предизвикателствата на организация на труда (например, от порядъка на разделението на труда в офиси, Процедура за оценяване на персонала, както и работни места на работни методи). Типични решения включват примери за решаване на организационни проблеми, като посочва техните области на приложение (например, процедурата за определяне на технически базирани норми на времето на работа на машината за интегрираните бригади от гледна точка на автономна автоматизирана оценка).

Организационна проект и карти организация на труда като сложна форма, са задължителни, и обучителни материали и примерни решения - препоръка, защото те се отнасят до отделни елементи, за които не съществува строга регулация.

Дизайн организация по труда провежда за строителни фирми, и за операционната (когато извършва реконструкция и сегашната организация на работа изисква промяна или когато преобладаващата организация не отговаря на изискванията на лаптопа).

За строителни фирми трябва да развият целия комплекс от въпроси на организацията на труда. В случай на реконструкция на предприятия организационно преструктуриране, са предмет на отделни елементи на организация на работата, но с оглед на отношенията с другите елементи, т.е.. Е. В този случай, дизайнът трябва да бъде цялостен и систематичен. Например, оборудване на работното място с нова компютърна техника трябва да бъде придружен от преглед на съществуващите стандарти на труд, изискванията за качество на резултатите от труда, които планират работни места, и така нататък. Н. радикална модернизация на работни места, например, въвеждането на ARM, необходими за разработване на нови дизайнерски решения за организацията на труда ,

Orgproektirovaniya алгоритъм.

Изследването на отделните елементи на организацията на административната работа, когато става въпрос за проектиране на определена последователност.

Тя започва с проектирането на избора на най-рационален вариант на разделение на труда, което определя и специализацията на работниците при изпълнение на определени функции, както и връзката между изпълнители и структурните звена (трудови кооперативи). Ако имате затруднения с взаимоотношенията на отделните артисти първоначално избрани вариант на разделение на труда се регулира. Разглеждане на разделението на труда и сътрудничество, в едно устройство е настроено, за да изберете най-ефективните форми на организация на работата в рамките на отдел (отдел) - индивидуално или колективно (бригада колективен договор, и т.н. ...). Колективните форми позволяват по-тясна връзка на изпълнители и широкото им специализация. Следователно, изборът на колективните форми може да се наложи корекция на първоначалната версия на разделението на труда.

Проектиран разделение на труда и сътрудничество определя съдържанието на работата на всеки служител, организационната структура на управление на предприятието (институция), изискванията за изпълнителите, и в крайна сметка - за броя и структурата на работници за работа в различни структурни звена.

Разделението на труда и сътрудничество в проектирането на организацията на труда са от основно значение. Чрез съдържанието на труда и отношенията, създадени между изпълнителите, те са отговорни за избора на дизайнерски решения относно организацията на работните места, организацията на работните процеси, създаването на изисквания на изпълнителите, наемането и назначаването на персонал.

Следващият проект единица - "Организация на работни места - организиране на работни процеси." Тези два елемента работни организация тясно свързани един с друг, е широко използвани принцип обратна връзка.

На входа на блока - съдържание на технологията на работа и контрол. Избор на технически средства за осъществяване на процеса на работа в същото време определя метода на неговото изпълнение и организация на работното място - неговото оборудване, оформление и оборудване на работното място с нова компютърна техника включва строго регулирана система на организация на работните процеси - технология и последователност на работните операции, методи за тяхното изпълнение. По този начин, информацията за управление доставени на работното място, трябва да се изразява в най-логична форма, и нейният анализ се адаптира към изискванията на използваната техника. Централизирането на механизирано изпълнение на строителни работи изисква стандартизация на методи за нейното прилагане. Ако организацията на работните процеси не са адаптирани към автоматизираната система за обработка на данни, наскоро въведе техниката не дава желания ефект.

Създаване на работни станции изисква разработването на нови дизайнерски решения и техните организации. От своя страна, прилагането на изискванията на рационална организация на работните места, може да поиска преразглеждане на организацията на работните процеси. Например, промяна в пространството планиране на услугите и работните места в него може да предизвика необходимост от рационализиране на маршрута на движение на документи.

Unit Design "условията на труд - работа и почивка" изисква, на първо място, като се има предвид особеностите на трудовите процеси на различни професионални групи, както е предвидено труда за проектанта по много начини, различни от тези за счетоводител или икономист. От своя страна, условията на труд, в които работата или че служителят трябва да се вземат предвид при проектирането на рационален труд и почивка. Условията на труд и характеристики на процеса на труда (оператор, творчески или административна работа) като основните фактори, определящи продължителността на работниците на умора инсталирани време за почивка, неговата честота и под формата на (активна и пасивна).

Под влияние на разделението на труда и организацията на работните процеси, образувана на изискванията за изпълнител да си професионални знания, бизнес и лични качества. При проектирането на организацията на работа е много важно да се формулират тези искания, защото в противен случай е невъзможно да се извърши в разумен подбор на персонал за офисите и да се организира обучение на служителите.

Важно е, че процес на финализиране на стандартите за дизайн в една или друга форма - броят на регламенти, стандарти управляемост, стандарти за услуги, стандарти за време, съотношения на различните групи служители (например, съотношението на инженери, техници и помощен персонал за различни отдели).

Orgproektirovanie - най-високото ниво на работа, за да се подобри организацията на административната дейност. Тя изисква творчески подход към организационни и технически въпроси на рационализация на административната работа и е базиран на най-съвременни методологически и организационни техники, разработени наука и практика. Интегриран подход към orgproektirovanii не изключва изследването и усъвършенстването на само отделни елементи на организация на работата, се налага, когато бързо разрешаване на констатираните пропуски. В бъдеще, тези подобрения в развитието на организационната проект могат да бъдат свързани с дизайнерските решения на други елементи в съответствие с препоръките, изложени по-горе.

Като правило, модел проект на организацията на труда на работното място включва следните раздели.

Въвеждането, което показва важността на професията, неговият дял в броя на работниците в бранша, описва сегашната организация на работа при такива работни места, и своите недостатъци, адреса на фирмата-разработчик.

Цел и характеристики на работното място: посочват името на работното място, професията за тарифна-квалификационен директория, вид и тип на производство, ролята на работното място в процеса на производство, неговата специализация и функции.

Оборудване на работното място: определя състава и дава кратко описание на основната техническа обработка и спомагателното оборудване, технологична и организационна техника, промишлени опаковки, средства за комуникация, аларма, осветление и друго оборудване.

Пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки, предметов труда и готовой продукции: приводятся схемы и рисунки планировки рабочего места, которые дополняются схемами и описаниями отдельных элементов (например, размещения инструмента в ложементах инструментального ящика).

Формы, методы и приемы труда: приводится их описание, излагаются содержание труда, обязанности работника, его основные и вспомогательные функции (рекомендуемые типовые приемы и методы труда).

Организация обслуживания рабочего места: указываются функции обслуживания, нормы и регламент обслуживания по каждой из функций, способы и средства связи и сигнализации на случай срочной необходимости в каком-либо виде обслуживания, степень участия самого работника в осуществлении различных видов обслуживания рабочего места.

Условия труда на рабочем месте: приводятся данные о проектируемых условиях труда, в том числе о рекомендуемых уровнях по каждому из санитарно-гигиенических факторов, об особенностях психофизиологических условий (тяжесть труда, его нервно-психическая напряженность, темп и ритм работы), требования безопасности и охраны труда.

Нормы труда: здесь указываются проектируемые нормы времени и выработки.

Оплата труда: указываются рекомендуемые формы и системы оплаты труда, действующие тарифные ставки на оплату труда работников определенной профессии и квалификации.

Основные требования к работнику. Профессиональные требования: профессия и разряд, при необходимости – требуемый стаж работы, уровень общего образования, формы и объем специальной подготовки. Психофизиологические: особые требования, связанные с выполняемой работой на данном рабочем месте и относящиеся к уровню физической выносливости, остроте слуха и зрения, цветоразличению, чувствительности, подвижности пальцев, зрительно-моторной реакции и др. Психофизиологические требования предъявляются не в полном объеме, а только к тем качествам, которые имеют профессиональное значение и которые невозможно приобрести, развить, натренировать.

Документация на рабочем месте: производится перечень справочных, расчетных материалов, паспортных материалов на оборудование, форм учетной документации; в качестве основного сводного организационного документа на рабочем месте разрабатывается и прилагается карта организации труда, включающая все принципиальные типовые решения для данного рабочего места.

По типовому проекту должна быть рассчитана экономическая эффективность от его внедрения. Кроме того, в приложениях приводятся необходимые схемы, чертежи, расчеты, инструкции о практическом использовании, сфере применения и порядке использования типового проекта.

Фиг. 4.1. Возможная схема разработки и использования типовых проектов организации труда

Для использования типового проекта необходима разработка плана мероприятий, обеспечивающих эффективное применение типовых решений. Для этого проводится тщательный анализ существующей организации труда и сопоставление ее с типовым проектом.

Выявляются те элементы организации труда, которые нуждаются в изменении в соответствии с типовым проектом, определяется требующееся количество средств оснащения рабочих мест, участков, цехов, составляется смета затрат на реализацию проекта.

В подразделениях могут создаваться творческие бригады, включающие специалистов, рабочих-новаторов производства, для участия в реализации организационных типовых проектов. В этой работе могут также участвовать на договорных началах отделы и лаборатории НОТ научно-исследовательских организаций, фирмы (центры) организации труда.

Организация-разработчик типового проекта обязана оказывать предприятиям методическую помощь и осуществлять авторский надзор за использованием новых разработок.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| РЕГЛАМЕНТ НА ТРУДА НА СЛУЖБИТЕ

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 2897; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.052 сек.