Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

криза преобразуване на храните

превръщане на храните, обикновено се считат средносрочна, т.е.. Д. В своя откупуване и въздействие върху финансовото състояние на предприятието, те са по-малко бързо от процеса на преобразуване, както и по-бързо от превръщането на ресурсите.

Ефективната финансова и продоволствена иновациите в държавата и наистина доста значително влияние върху увеличаването на цената на акциите, или най-малко да се увеличи изчислява стойността на справедливата пазарна стойност на финансовата криза, предприятието, предприятието в несъстоятелност и неговата фонд.

трансформация за хранителни стоки, насочени към преминаване към предприятието е неизгодно за по-печеливши предприятия. Това позволява на компанията не само да придобиете изгодно работа от гледна точка на съотношението на текущите разходи и ползи, но и да подобри финансовото си привлекателност за инвеститорите и кредиторите.

Има консервативни и радикални подходи за промени в продукта.

Консервативен подход при подбора на нови, по-печеливши продукти или услуги, най-подходящи за кризата предприятията финансови, ограничени по възможности в нови бизнес финанси значителни първоначални инвестиции и за периода на изплащане.

Консервативен подход към трансформация продукт намалява до избор за разработването на такива продукти, услуги или дейности, които ще включват:

1. вече утвърдената технология, както и търговски предприятия изоставането (възлагане на обществени поръчки и маркетингови комуникации);

2. съществуващи предприятия, специализирани производствени съоръжения и инвентар, запаси от материали;

3. по-рано, инициирани инвестиционни проекти.

Такъв подход би бил минимален прегради на входа на нов продукт (началния капитал за развитие на иновациите) и ниски бариери за преодоляване с бившия предприятието продуктов пазар (косвени загуби nedookuplennosti предишните инвестиционни загуби по време на транспортиране, съхранение, консервация, внедряване на скрап и т.н.).

Компанията, с ограничен финансов капацитет, трябва да изберете такива продуктови иновации, които най-удобно да се развиват, свеждане до минимум необходимостта от допълнителни инвестиции, на базата на съществуващите конкретни материални и нематериални активи, с цел за по-бърза възвръщаемост на рязко ограничени собствени средства, отпуснати за инвестиции.

Този подход може да се постигне с по-голям брой консервативни промени на избрания продукт. Това не е идентичен с "отбранителна" стратегия трансформация. Голям брой малки подобрения, необходими в търговския продукт е в състояние да осигури "обидно" стратегия трансформация. В допълнение, може да има доста радикален сред консервативните реформи.



Най-радикален подход в момента е изборът не само на нов продукт или услуга, но също така и най-ефективният сегмент на пазара, който ще бъде изгодно да се работи в предприятието. При този подход трябва да бъде решен ", на които да се работи," някой нещо да предложи за продажба, на която група от потребители, с обща максимална навигация платежоспособност.

В рамките на общата платежоспособност на пазарния сегмент не е платежоспособността на някои представители, разпределени на групи от клиенти, и разполага с всички средства за тях. Възможно е, че най-разтворител в сегмента на пазара няма да се обобщи няколко заможни потребители и масивна разнообразие от споделяне на общи свойства на отделните относително бедни потенциални купувачи на даден продукт или потребители на услуга. В същото време общият сегмент платежоспособност, т.е.. Е. А група от потребители с общите демографски, социални и други имоти, се определя от техния текущ доход, спестявания, кредитна репутация.

Радикален подход към избора на нов продукт на границата на офанзива стратегия на превръщането на предприятието. Консервативен подход е по-близо до стратегията за реформа в отбраната. Нека разгледаме всеки един от тези видове политики.

Обидни промени стратегията предполага, че компанията поддържа своята конкурентоспособност, запазвайки своя пазарен дял чрез непрекъснато създаване и развитие на продукти, които са нови, не само за него, но и за пазара, потребителите. Компанията предпочита да действа съзнателно "Пионер" на нови продукти за пазара, често дори за цел да отговори на идентифицираните нужди нови тях за сегмента на целеви пазар за себе си - понякога се нуждае от все още в безсъзнание до края от самите клиенти.

В този случай, компанията има възможност в успешното приключване на пазарните иновации, за да се създаде нов пазар и "вози" това, фиксиране за известно време своите иновативни монополни патенти по ключови иновации изобретението или задържането на ключови технически решения за тези технологии в тайна. Този новаторски монопол може да се използва за получаване на печалбите на монополистите.

Отбранителна промени стратегията означава, че компанията умишлено не бърза с хранителни иновации или само леко се подобрява по-рано произведените продукти. Компанията предпочита да следва само чрез новаторска (който носи една наистина радикална иновация за хранителни стоки), след като се увери, че фирмата има търговски успех, защото на тези нововъведения. За да се защити пазарния си дял, компанията се опитва да подражава на иновациите пионер компанията, която е постигнала успех с помощта на ре-дизайн иновациите, получаващи многократни патенти бракониерство работа медии ноу-хау конкурент, промишлен шпионаж или направо пиратството, т. Е. Нарушение на патентни права за ползване технология.

Когато един радикален подход, акцентът е не само на нуждите, не са напълно изпълнени, и много незадоволителен нужди.

Когато консервативен подход се проявява като желание да се отговори на потребностите на съществуващите възможности могат да се използват по-дълго.

Отбранителна стратегия трансформация като консервативен подход е свързана с развитието на най-малко революционно нововъведение, подобряването на съществуващ продукт и неговото изменение.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| криза преобразуване на храните

; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Отзиви: 92; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 2.637 сек.