Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Определяне на вероятността от рискове и техните последици

Общи определения на нивата на вероятностите и нива на въздействието са пригодени за всеки проект по време на процеса на планиране за управление на риска и се използват в качествен анализ на риска. Може да се прилага относителна скала, където вероятността е определен описателно, със стойности, вариращи от "много вероятно" да "почти сигурно" или мащаба, в който вероятността съответства на цифровата стойност, например: 0.1 - 0.3 - 0.5 - 0, 7 - 0.9.

Таблица. 5.2 представя седем-разделението на вероятностите. За всяка вероятност интервал е относителна и числена оценка.

Таблица 5.2. оценка Seven-ниво на вероятността на риска
интервал на вероятностите стойността на вероятността използва за изчисление формулировката числова оценка
От 1% до 14% 7% изключително малко вероятно
От 15% до 28% 21% малка вероятност
От 29% до 42% 35% по-скоро не
От 43% до 57% 50% 50-50
От 58% до 72% 65% възможно
От 73% до 86% 79% много вероятно
От 87% до 99% 93% почти сигурно


Таблица 5.3. Скала за оценка на последиците от риска, измерено в пари
оценка паричната стойност
до $ 100
$ 100- $ 1000
$ 1000- $ 10 000
$ 10,000 $ 100,000
$ 100,000- $ 1,000,000
$ 1,000,000- $ 10 милиона
$ 10 millionov- $ 100,000,000
$ 100 millionov- $ 1 милиард
$ 1 milliard- $ 10 милиарда
над $ 10 милиарда

При оценката на риска от излагане се определя от потенциалния ефект може да има по отношение на целта на проекта (време, разходи, обхват, или качество).

Таблица. 5.3 показва скалата за оценка на опасността от заплаха, както е определено в парично изражение.

Когато не може да се приложи парични единици, екипът на проекта може да се използва друга скала за оценка на въздействието на риска (вж. Таблица. 5.4). система за оценка на въздействието следва да отразяват политиките и ценностите на организацията и екипа на проекта.

Таблица 5.4. Скала за оценка на въздействието на риск, измерени отклонения в разходите, графика и техническите спецификации на проекта
оценка надхвърляне на бюджета разписание спецификации
1 (ниско) 1% смяна на един седмици лека загуба на работоспособност
2 (средно) 5% 2 седмици смяна умерен спад в производителността
3 (високо) 10% смяна 1 месец тежко увреждане на изпълнението
4 (Critical) 10% измести повече от 1 месец. задачата не може да се извърши



Относителният мащаба на последиците разработени самостоятелно от всяка организация. Scale съдържа само описателни наименования, като "много нисък", "ниска", "средна", "висока" и "много висока", подредени в реда на нарастване на максималната сила на експозицията, както е определено от организацията. Същото може да се извърши по различен начин, чрез определяне на цифрови данни стойности последици, които могат да бъдат линейни или нелинейни, например, 0.1 - 0.3 0.5 - 0.7 - 0.9 или 0.05 - 0.1 - 0.2 - 0.4 - 0.8.

Таблица. 5.5 подаръци двата относителни и числови (в този случай, нелинейни) риск от ефектите на Методите за определяне на четирите цели на проекта [23].

Таблица 5.5. Определяне на скалата за оценка на въздействието на четирите цели на проекта
Определени условия за степента на потенциалната скала за оценка на въздействието на риска (само отрицателни въздействия примери са показани)
Целта на проекта Показване стойности са относителни и числени мащаби
Много ниско Много ниско Много ниско
0.05 0.05 0.05
разходи Леко повишение Увеличение <5% 5-10% увеличение 10-20% увеличение Повишена> 20%
условия Леко повишение Увеличение <5% 5-10% увеличение 10-20% увеличение Повишена> 20%
Съдържанието (количество) Промени невидими незначителни промени Значителни промени Неприемливо за промяна на клиент Постигането на резултати невъзможно
качество Промени невидими незначителни промени Промените изискват съгласието на клиента Неприемливо за промяна на клиент Постигането на резултати невъзможно

нива на експозиция мащаб е основата за изграждане на една матрица на вероятностите и последици.

Вероятности и матрица на въздействието съдържа комбинация на вероятност и въздействие, чрез който риск се възлага на определен клас: ниско, средно или по-високо. Матрицата може да съдържа описателни термини и цифри (вж. Фиг. 5.1) и е изграден на базата на скала за оценка на вероятността и оценка на въздействието на възможни рискове. В лявата колона на матрицата съдържа стойностите на вероятността на риска е на първия ред с ценностите на мащаба на възможните последствия. Клетките са пълни с резултатите от умножаване на стойностите на тези скали. Сравнявайки стойност да се оцени значимостта на ефектите на клетъчната матрица, рисковете могат да бъдат разделени в категории: малки, средни и големи.

Да разгледаме вероятност и въздействие матрица е показано на фиг. 5.1. Рисковете, които имат много висока степен на вероятност, но на малко следствие, както и рисковете, които са с ниска вероятност и последствия от непълнолетен, се считат за риск, няма ефект (клетките на таблицата са сиви). Рискове от много големи последици, но е малко вероятно, както и рисковете, свързани с незначителни последици и висока степен на вероятност (клетка светло сиво), с вторични ефекти върху проекта. Рисковете, които изискват специално внимание, са с висока степен на вероятност и значително въздействие (клетките на таблицата са оцветени в тъмно сиво).

Фиг. 5.1. матрица на експонацията (вероятност и последствия) на риска

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Определяне на вероятността от рискове и техните последици

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 914; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.048 сек.