Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

критерии за решение

Критерии за подбор и техния анализ е една от основните задачи за решаване Многокритериална проблеми. Критериите са много зависими от предпочитанията на DM система. Това означава, че в случай на многофакторен анализ критерии следва:

1. Очевидно посочва целта на това проблемът и желания резултат.

2. класифицира характеристиките на опции.

3. безпристрастност изберете критерии.

Критерият трябва да се даде възможност да се отговори на един от следните въпроси:

1. Има ли алтернатива приемлив: дали той да може, при условие, че останалата част ще бъде по-лошо, да се разглежда като решение?

2. е алтернативата задоволително, с други думи, дали може да се разглежда като решение на проблема независимо от другите алтернативи?

3. Кое от двете сравнявани алтернативи по-добри?

4. Има най-добрата алтернатива?

Критериите за да отговори на въпросите на първия или втория тип, наречени критерии за допустимост. Критериите за да отговори на въпросите на трети и четвърти видове - оптималност критерии (сравнение).

Разликите между тези два вида са много интересни. Като цяло, ако човек се иска да формулира критерии, които осигуряват на критериите за допустимост, тъй като тези критерии по-лесно да се формулира. Но се използват само за допустимост критерии не е възможно да се сравни поне две алтернативи, ако и двете са приемливи. В този случай, необходимата критерий за оптималност. За да се оцени алтернативен критерий за допустимост, само трябва това много алтернатива. За оценка на критерий оптималност изисква поне две алтернативи, така че те могат да бъдат сравнени.

Въведение в проблема на допълнителен критерий за допустимост стеснява набора от допустими решения. Допълнителна критерий за оптималност разширява набора от възможни решения, които заслужават подробно разглеждане, като се вземат предвид значението, придавано на всеки критерий.

Необходимо е да се прави разлика критериите за решение на индекса. Често се казва: "Критерият за избор на решения е печалба." Строго погледнато, печалбата - мярка на предприятието. Критерий като средство да се отговори на един от посочените по-горе четири въпроси трябва да включва изискването за стойността на този показател. Например, печалбата трябва да бъде максимално възможната или печалба не трябва да е по-малко от определена стойност.

Критериите не трябва да са сами по себе си, те трябва да се започне от провежданата в решаването на проблема цел.

От тук следват следните изисквания по отношение на критериите:

а. Съответствие с целите и задачите.

б. Критичност. "Чувствителност", за да промените избора си.

гр. Критерии Изчислимост.

г. Пълнота и minimality.

д. Dekompozitsiruemost, че е, за да бъде в състояние да се помисли за всеки критерий, независимо от останалите.



Изводът е, че на практика, ако е необходимо, за да отговори на предизвикателството, свързано с избора на един от редица алтернативи, анализът започва с факта, че те се опитват да съставят списък с критерии, които трябва да бъдат взети предвид при решаването на проблема. Правейки това не е необходимо. Ние трябва да започнем, като се прави списък на целите, които преследват, решаването на проблема на избор. И само върху него, за да се преместят в списъка на критериите. Тази последователност от действия, на първо място, ще следи линията генериран списък с критерии за целите, които преследваме, решаване на проблема. Критичен анализ на списъка от критерии, изготвени от текстовете на целите, често показва, че една от целите на двете произведения - трите критерия, и, от друга, не по-малко важно - не на всички представени в техния списък. На второ място, последователността от действия естествено тласка да се гарантира, че критериите, за да разгледа алтернативи, основани на целите.

Така например, в областта на заетостта дефинирана цел: да се намери определена позиция на служителя с богат опит. Очевиден критерий на стаж, например най-малко 5 години (което не винаги е дава знания за опита на кандидата за поста), но въз основа на обективни, че е възможно да се предприемат и други критерии - броя на подчинените си, стойността на проектите, изпълнявани под негово ръководство, и т.н. Запитайте се допълват.

За оценката на критериите на скалата има непрекъснато, дискретна, количествен и качествен (най-доброто, най-лошото, междувременно) оценка на алтернативите.

Вида критерии за оценка мащаб:

1. Scale категории "качество - количествен"

2. Скала категории "непрекъснато - дискретна"

3. Скалите на реда - оценка по реда на възходящ или низходящ качеството (например, нивото на шума в класната стая: нисък, среден, много шумна).

4. люспите на равни интервали от време - интервал мащаб. Има равни интервали между оценки (не забравяйте, графиката в EXCEL). Характеристики - базовата точка се избират произволно, както и една стъпка. Например: Средната есенна температура започва около 5, а в сравнение със степента, до 0.5 градуса ... Класификация на банките на броя на издадените дългосрочни заеми. Попитайте за самите примери.

5. Скала на оценките на пропорционален - идеалния диапазон. Scale, в който броенето започва с предварително зададени стойности. Температура: Целзий мащаб, Келвин. Разходите, тегло и т.н.

The TPD се използва основно везни 3 и 5.

От горното може да се заключи, че първата стъпка в решението е систематизирането на задачи, често предлагат MBA попълнете следната таблица:

Глобалната цел (цел на най-високо ниво) Формулировката на целите по отношение на алтернативни имоти индикатор Вид Индикатор (инструментал или експерт) За инструмент - източник на информация за експерт - описание мащаб Критерият по отношение на индекса тип критерий (допустимост или оптималност)

Както вече бе отбелязано, решения за анализ в много критерии до голяма степен са намалени с организацията в някаква форма на взаимодействие с решението машина, която сама може да реши проблема на сравняване на различни критерии. Но там е доста ограничено пространство, в което използването на чисто формален анализ, без да се прибягва до DM позволява изхвърляне на алтернативите, т.е. първоначално да се опрости задачата избор за вземащите решения на. Това означава, че можете да изберете набор от ефективни, или Парето оптимално, алтернативи.

Оценка на алтернативите

Ефективност (Парето оптимално) е такава алтернатива, за която няма друг валиден, не по-малък от нея във всички критерии и на поне един критерий за неговата по-добра алтернатива.

Ясно е, че алтернативата не е ефективен, при никакви обстоятелства не може да се разглежда като решение, тъй като има и друга алтернатива на своя началник. Следователно най-важният критерий за рационалност и вземането на решения процес: изберете опцията за да бъдат ефективни.

Да разгледаме проблема с намирането на набор от ефективни решения за даден набор от алтернативи в най-простият дискретна случая. Всеки даден набор от опции на решения, от които трябва да направят своя избор. Да предположим, че за всеки от критериите, взети предвид при вземането на решение, а по-важно. Ние се изгради една матрица сравняване на алтернативи, които в I-ия ред, к-ти колона ще бъдат определени на 1, ако-тото алтернативата е доминиран от к-ти (това е, първо, надвишава втората най-малко един критерий, а останалите не е по-малък, за да й). Помислете матрицата с 6 алтернативи за данни оценени в съответствие с 5 критерии.

Алтернативен критерий 1-ви 2-ри 3-ти 4-ти 5-ти
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Резултатите от шест сравнение по двойки на алтернативи

първата алтернатива 2-ри алтернатива трета алтернатива 4-ти алтернатива 5-ти алтернатива 6-ти алтернатива
първата алтернатива
2-ри алтернатива
трета алтернатива
4-ти алтернатива
5-ти алтернатива
6-ти алтернатива

Имаме две колони, където има 1: първи и четвърти алтернативи, така че те не са ефективни и могат да се отказват. Парето-оптимално в този случай, втори, трети, пети и шести. DMP сега може да избере един от тях. Но комбинация от тях, за да се изгради, дори и в случаите, когато такава алтернатива е комбиниран смисъл, невъзможно. Това не може да бъде ефективно и не трябва да се разглежда като разтвор без по-нататъшно проучване.

Изолиране на снимачната площадка на Парето може да се види само като предварителен етап на оптимизация, и има проблем с намаляване на снимачната площадка.

В бъдеще, можете да използвате следните принципи на вземане на решения (ако приемем, че всички критерии са нормализирани, че често се дава на един безразмерна скала). Нормализиране може да се извърши, например, чрез разделяне на всяка стойност на критерия за сумата от всички стойности на този тест за всички алтернативи.

Принципът на единство.

принцип еднаквост е да се опитаме да подобрим униформата и хармонични решения за всички местни критерии. Следните сортове са на разположение на този принцип,

1. Принципът на равенството. Най-доброто решение е това, в което всички местни критерии, постигнати между половете. Този принцип е много трудно и може да доведе до решения извън снимачната площадка на ефективни решения, и дори не ги има (особено в дискретна случая).

2. принцип Максимин. Идеята е еднаквост в опит да се повиши нивото на всички критерии, за сметка на максималната затягането на най-лошото (което е най-ниската стойност) критерий.

3. Принципът на квази. Разтворът се счита за най-добрите, ако стойността на отделните критерии се различават една от друга с не повече от стойността на г.

Принципът на справедлив компромис.

Този принцип на следните сортове.

1. Принципът на абсолютна задача. Най-доброто решение се счита, в която абсолютното ниво на общото намаление на един или повече критерии не е по-голяма от общото увеличение на абсолютното ниво на другите.

2. Принципът на относителни отстъпки. Той се счита за най-доброто решение, в които общият относителното ниво на един или повече критерии за намаляване не надвишава общото относително нарастване нивото на други критерии.

Принципът на отделяне от основните критерии.

От снимачната площадка на местните критерии избират един и се приемат като основен. На нивото на другите критерии са необходими, така че те не са по-малко от предварително определена стойност, се образува пространство, в което се иска разтвора в най-добрия смисъл на основния критерий. Можете да използвате метода на линейното програмиране с избиране на целевата функция основният критерий, а останалата част се използва като ограничения.

Принципът на последователно прехвърляне.

Да приемем, че на местните критерии, подредени в низходящ ред по важност. Процедурата за търсене най-доброто решение е, както следва. На първо място, ние търсим решение в най-добрия смисъл на теста за f1. След това, въз основа на някои практически съображения и прецизността на първоначалните данни, се определя някои "концесия» DF1, ние сме съгласни да поемат, за да се намери решение в най-добрия смисъл на теста за f2. В допълнение, горната процедура се повтаря за останалите критерии. Такъв метод е добър, защото е непосредствено очевидна в цената на някои отстъпки, за да спечели един критерий продаден в друг.

функции стойност

Друг алгоритъм за решаване Многокритериална проблеми е да се изгради стойността на функцията.

Функция стойност - е функция дефинирана на снимачната площадка на алтернативи, така че за предпочитана функция за алтернативна стойност стойност вече.

Когато създавате такава функция DMP се задават въпроси по начин, който отговаря на тях, той посочва, че е важно или значимостта на коефициентите на всеки от критериите. За неразделна индекс на качествени алтернативи, приети от сбора на отделните стойности за критериите, умножен по коефициент на значимост. От математическа гледна точка, тази сума на частните критерии, взети от един фактор от значение, не е нищо друго, освен стойността на функцията.

Ако попитате служителите дали те използват тази функция на практика, най-ще отговори отрицателно. Но тази терминологична трудност, тъй като, ако се запитаме дали те са изправени пред необходимостта да се направи оценка на рейтинга на стоките или предприятие в продължение на няколко показатели, или дали те трябваше да се изчисли генерализирана оценка на варианти на решението, който обобщава някои от неговите цифри, умножено по стойността на тяхната стойност, най-ще отговори утвърдително. Но всички тези цифри и е функция от стойността.

Ние говорим за линейна зависимост от изпълнението, въпреки че като цяло, тази зависимост може да бъде произволно, но на практика, най-вече се използва точно тези зависимости, и стойността на функцията в този случай се нарича добавка.

Трябва да се има предвид, че по този начин определена функция е да даде правилния избор, само ако критериите, използвани за оценка на алтернативите, които имат свойствата на взаимна независимост на предпочитание.

Две критерии са взаимно независими от предпочитанията, преференцията, ако една от двете стойности на първия критерий е независимо от стойността, която получава през втората, и обратно.

Моля, обърнете внимание, не се отнася до предпочитанията на алтернатива, и предпочитания за определена стойност на критерия.

Пример. Ние искаме да се намери експерт в маркетинговия отдел на компанията, ние считаме, че е необходимо може би повече руски и чужд опит, но ние искаме да вътрешното преживяване със сигурност беше повече в чужбина. Вземете като критерии за специалност професионален опит в чужбина и в Русия. Разбираемо е, че кандидатът разполага с три години на вътрешния и външния път на три години, а не този, който има опит на година. Въпреки това, ако всички останали условия са еднакви, ние сравняваме първият кандидат с кандидат като три години на домашно и пет години опит в чужбина, за предпочитане е да се първият. И двете са достатъчно опитни, но втората по чуждия опит, който не може да бъде напълно достатъчна, за да ни условия. Това е опит в чужбина, зависи от предпочитанията на критерия за опит в Русия. Ако ние приписваме на този опит всяка тегло или значение, във всеки случай за предпочитане пред първата секунда. Това означава, че извивка на критерии в този случай не работи.

Задачата. Избор на вили за лятната ваканция. Да предположим, че има два варианта А и Б. Те се оценяват според три критерия: качество на къщата, в присъствието на магазина в близост до къщата, далеч от града.

алтернатива критерий
Проблемът с качеството (комфорт) Наличието на магазина в близост до вилите Разстояние от град
A добър Не магазин
Най- среден Има един магазин

Възможно е алтернатива и предпочитана алтернатива B, ако "разстоянието от града" критерий двата варианта имат оценката на "Вила се намира в близост до града." В същото време, ако и двете опции са на последния критерий за оценка "Вила се намира далеч от града", вариант Б може да е за предпочитане пред вариант А.

Следователно заключението: стойността на функцията е правилно, ако се определя от избора на същото, което прави за вземане на решения.

Ние очакваме, положителните и отрицателните аспекти на използването на тази техника.

Goodies минуси
сравнение Методология на алтернативи започва да съществува отделно от вземащия решение, той може да бъде прехвърлен за ползване от друг служител (уменията си могат да бъдат по-ниски) или компютър Благодарение на формализма на функциите на машината стойности, изразени в сложната структура на преференциите номера, без изкривявания и опростявания може да не са възможни
Тя осигурява еднаквост сравнение на всички без изключение, алтернативни решения Процесът на изграждане на функцията стойност е много трудоемко, за изпълнението му трябва да включва експерти в областта на официалната теория решение
Тя осигурява постоянен метод за сравнение, използван във времето и пространството Фактът на извършване на изчисления и сравнения "по формула" опция в днешното общество е знак за "научни" и "обективност", което от своя страна може да предизвика тежки манипулации разкрита, когато формулата е създадена за предварително избрана опцията
Наличието на интегралната индекса на опции за качество може, в някои случаи, за да се реши проблема на оптимално и идеална конструкция (и не само да избере една от) Има формални (математически) ограниченията върху използването на устройството, които забраняват нейното универсално приложение

Последователността за решаване на проблема чрез използване на стойност на функцията на устройството е, както следва:

1. Като се вземат предвид положителните и отрицателните аспекти на прилагането на функциите на стойност анализира ползата от цялостната сложна и отнема време процедура.

2. Генериране на списък с критерии за решения. Те са разделени на критериите за допустимост и оптималност критерии. Това е последният ще участва в бъдеще в изграждането на стойността на функцията.

3. Съставът на критерии за оптималност оценени за тяхната съвместимост на значението на присъствието на връзката между тях, в зависимост от предпочитанията. Последното е от съществено значение за определяне на възможността за изграждане на функцията стойност в най-прост и удобен начин - добавка.

4. Ако положително решение относно възможността за изграждане на добавка експертни функции (LPR) са помолени да отговорят на въпроси за относителната важност (значимост) на отделните критерии. Определени критерии тежести.

5. Limited представителна извадка от кореспонденцията на конструираната стойност на предпочитанията на системата DM функция. За тази цел, вземащият решение първо иска да организира няколко реални възможности за решения, и след това да ги оцени с помощта на конструираната стойност на функцията. Ако класацията получени мач, производния формула е подходяща за използване на по-голямо разнообразие от възможности. В противен случай, вземащ решение се иска да се провери теглото на критериите, или посочете: как вземащият решение може да възложи на основните критерии за подобряване на следващия най-важното, и така нататък, докато не получите стойността на функцията дава съответните вземащите решения, заедно с резултатите при избора на решение.

За това има специални програми, но те обикновено са създадени по силата на решението на дадена задача, например, френската консултантска фирма SEMA предлага модел, който характеризира промяната на времето на състава на персонала на голяма организация и производителността на работата си. Моделът е бил използван, за да се предскаже последствията от различни управленски персонал опции организация.

метод Йерархия анализ (метод на аналитичната йерархия)

Предложената от американския специалист Томас Saaty метод е един от най-популярните методи за вземане на решения в много критерии и ще бъдат обсъдени подробно от нас в следващите глави.

Многовариантният метод намотка. DEA (анализ обгръщане данни)

Тя ви позволява да се класира алтернативите Парето оптимални (предложен за първи път през 1978 г.). Формално е описано, както следва: - има к разтвори (алтернативи). Всеки от разтворите се характеризира с вектор на ресурсите струва л к 1, L к 2 л к 3 ... L км, където К - алтернативен номер, m - брой на ресурса, и вектора произвежда благоприятни ефекти Q K 1, Q K 2, Q K 3 ... р Кн, където к - брой на алтернатива, п - брой на полезно действие. Ресурси се оценяват тежести х т, докато ефектите с тежести у п. Ефективността на к-тия обект може да бъде определена като съотношението на сумата от ефектите на количеството на ресурсите, изразходвано

Първоначалната проблемът е формулиран по следния начин: да се проучи дали е възможно с подходящ избор на тежести, където очакваните разходи на ресурси и полезни ефекти, да вземе това решение в сила. Това, разбира се, могат да бъдат постигнати поради надценяване и подценяване на оценки на разходите за оценка на въздействие. Това "ефективност" е лишена от смисъл. Поради това, ограничението се въвежда: системата за оценка на ресурсите и оценки на последиците следва да бъде такова, че за всяко от решенията на ефектите на стойност не трябва да надвишава стойността на ресурсите, изразходвани. След оценка на ефективността ще бъде сравнително, и когато решенията за състава, може да се различават оценка на всяка от тях.

В момента има няколко софтуерни продукти, които прилагат тази методология. Например, Frontier Analyst пакет ( "Анализатор граници" - отнася се за ефективна граница) от компанията Banxia Software.

метод заместване

Методът на заместването е прост, но ефективен алгоритъм за вземане на решения в проблема с много от критериите и дискретен набор от възможни решения. Предложената от Райф и Хауърд Ralph Кийн (най-известната си форма) метод, въпреки че тя се основава на идеята, изразена повече от Бенджамин Франклин. Сега се използва широко в психологията - разполовявам хартията и пишат всички "за" за тази алтернатива в едната половина на листа, и "против", от друга. Тогава, когато има два аргумента, един от всяка страна (т.е., плюсове и минуси), които се появяват по-малко важно, те са заличени. След това, ако има на аргумента "за", равно на два "против" по-голямо значение, то е заличени всички три, след това погледнете в продължение на две равни три и т.н. Продължавайки по този начин, в крайна сметка идва до определена стъпка. Франклин описан този метод на морална или благоразумие алгебра.

Същността на метода е, както следва. Възможни решения са намалени в следната таблица:

По отношение на този проблем е колона на таблицата с отмяна, докато, докато се стигне до единно решение. За да изтриете колона можем да бъдем една от две причини: положението на официалното господство или господство на практическа ситуация.

Официално господство - колоната може да бъде изтрит, ако на масата има още една колона, която не е по-малък, за да го по всеки от критериите, а в някои случаи го превъзхожда.

Практически господство - колоната може да бъде изтрит, ако това е, което kakomu-в друга колона на няколко основни критерии (или с една и съща стойност), тя надминава официално на kakim-до показатели, значението на които сборът и (или) степента на съвършенство, които са незначителни , Тук, очевидно, тя изисква експертна оценка на решението машина.

След отстраняване на тези колони е вероятно да остане повече от едно решение, но няколко. В този случай са заличени ред, където всички варианти имат една и съща стойност (това се случва рядко), или почти еднородни (само няколко изпълнения имат стойности различни от другите). Точно както е приложимо в последния случай може да плува, за да се побере към хомогенната в избраната колона, ако резултатът е по-лошо като цяло, едновременно с с анулиране оценка разграждат от някои други критерии в избраната колона, ако резултатът е по-добре като цяло, след което съответно се подобрява. За да се постигне това лесно, ако компенсаторната критерий да се разгледа всяка фигура, изразени в парични единици.

След това се върнете към колоната с анулиране на останалите критерии.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| критерии за решение

; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 2699; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.249.93.80
Page генерирана за: 0.023 сек.