Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Дефиниране на визия, мисия, цели на предприятието




След анализа на външната и вътрешната среда, необходима за определяне на насоките на компанията. Те включват:

· Ideals - Важни събития, че компанията не очакват да постигнат в краткосрочен план, но очаква да се доближи до тях (това е непостижимо, но е необходимо да се стремим към).

· Цели - общи насоки на предприятието в периода на планиране, за постигането на които се очаква изцяло или по-голямата си част (това, което е необходимо, за да се постигне).

· Задачи - средство към целта; специфични, количествени цели; насочване на по-ниско ниво.

Стратегическо планиране включва определяне на идеалите и целите. Целите са определени в резултат на подробен стратегически план за тактическа, оперативна и текущата календарна.

За осъществяване на идеалите на визията на предприятието. Vision - това е философията на предприемачеството; Това оправдание за съществуването на предприятието; тя не е цел, но чувството на основните цели на предприятието; идеалната картина на бъдещето (при най-благоприятни обстоятелства).

Пример. Визията на компанията "EPL" (първият персонален компютър производителя), "да даде своя принос за глобалното развитие на интелигентни инструменти, които подобряват човечеството." Визията на Disney на компанията "Да направим хората щастливи."

Стойността на създаването на визията на предприятието е голяма и се определя от следните фактори: 1. Vision е добър начин да се мотивират служителите. Той съчетава идеалите на отделните служители в един стандартните стойности; Дейността на хората в същия вектор (посока). 2. Vision създава усещане за перспектива. Тя осигурява последователност и приемственост в създаването на следващите цели на компанията и създава инерцията за непрекъснато усъвършенстване.

Някои източници на литература на всички, които се приписват на визията тук са свързани с мисията. Можете да мислите за това като цяло и мисия. Но има различно разбиране за мисия. Мисия - сложна цел, която трябва да се постигне в определен период планиране (обикновено 5 години), който съчетава и двете външни и вътрешни указания на компанията (по-конкретни насоки, отколкото визия и по-общо, отколкото целта на компанията). Стойността на мисията на компанията:

1. Мисия - е отправна точка, на базата на компанията.

2. Мисията помага да се съсредоточат усилията, както на вътрешните, служители и външни заинтересовани лица (акционерите, банки) в една посока.

Образуване на мисията осъществява от текста на предложената мисия или лозунг, както и неговото съдържание разкриване. Съдържанието на мисията трябва да включва следните елементи:



  1. Описание на продуктите и (или) услуги, предлагани от компанията.
  2. Вътрешен пазар: Компанията определя основните си потребители.
  3. Общите цели на компанията, свързани с оцеляване, растеж, рентабилност.
  4. Технологии: характеризиране оборудване, инструментална екипировка, технологичния процес като цяло.
  5. Вътрешен имидж на компанията: показва своята сила и техните източници, както и слабост; конкурентоспособността на продуктите; фактор за оцеляване.
  6. Външният образ на компанията (изображение) показва, икономическата, социалната и екологичната отговорност към заинтересованите страни околната среда (клиенти, доставчици, държавни органи и обществото като цяло)

Съществени елементи са общопризнати състояние на мисията.

В мандата на мисията за предпочитане е комбинация от кратко лозунг с внимателно изработени съдържание на текста на мисията (точките).

Пример за формулиране на мисия. Банка "Менатеп", "Менатеп" трябва да се превърне в надежден международен банка, предлагаща висококачествени услуги на организации и лица в Русия и в Европа. " Фирма "Pepsi-Cola", "кока-кола надмине!".

Целите на предприятието. Цели За разлика от мисията изразят своите индивидуални дейности на фирмата. Стойността на поставяне на цели, е както следва:

1. Цели - са основата за контролиране на процеса или за отправна точка. Образуване на вратата - това е първото общо контролната функция (тогава планирането, организацията, контрола и регулирането).

2. Формулирани пъти - посоката на вектора на повишаване на ефективността на дейността на предприятието чрез последователното прилагане на планиране, организация, контрол, и паралелни мотивация изпълнение функциите на комуникация в предприятието.

Цели могат да бъдат разделени на икономически и неикономически.

Хората - е най-важният и ценни ресурси, които трябва да се обърне голямо внимание на качеството. Ето защо, неикономически цели, по-специално, следва да включват социалното. В условията на глобализация на световната икономика и функционирането на сложни технически системи и големи предприятия, които не са икономически цели не са просто достигне нивото на икономическа, но също така трябва да ги надвишава. Творческият потенциал на служителите, техните творчески подход към работата - това е най-скъпо, и това е, което трябва да се постигне. Създаване на чувствителност към промените, подобряване на техните умения, повишаване на социални помощи за растеж и самостоятелно развитие на трудовия потенциал - основни социални цели.

Друг клас на неикономически цели - е на целите на околната среда, т.е. цели, свързани с опазването на околната среда, включително и хора. Земята - нашата къща, къщата на нашите деца и внуци. Това е главата на предприятието трябва да са наясно и да го вземат на сериозно. Съвсем наскоро, имаше органи, които регулират дейността на предприятието: Министерството на екологията и природните ресурси, Механизъм за околната среда. Този въпрос има най-голям спешността, особено след като тя е пряко свързана с основните въпроси на икономиката - по-ефективното използване на ограничените ресурси.

Икономическите цели на предприятието, изразени по отношение на бизнес дейности са разделени в количествено и качествено. Увеличението на пазарния дял на продуктите си в региона Кама до 20% до 2005 г. - количествена цел. Постигането на високи постижения в аспекта на социалните предприятия на промишлеността - гол на качеството.

Има 8 ключови пространства, в които компанията трябва да определят своите цели:

1. Позицията на предприятието на пазара. Определена сега собствената си позиция на конкурентите. Изразява успех в конкурентна производителност (качество, цена, качество, приходи / разходи и други.)

2. иновации. Определя целите за постигане на иновации в производството на стоки; управление на предприятието; използването на технологии; в областта на социалните и екологичните предприятия.

3. Изпълнение. Компанията определя целите на нивото на взаимодействие със средствата на изпълнение, необходими за постигане на тези резултати. Цели в тази област е насочена към по-малко използване на ресурсите, като същевременно се постигне същото производство.

4. ресурси. Задаване на цели, които да гарантират, че всички ресурси (материали, технически, човешки, финансови, информационни) за бъдещето на компанията.

5. Рентабилността (доходността). Формиране на целта за получаване на количествени съотношения на рентабилност (различен вид на възвръщаемост (възвръщаемост на продажбите, възвращаемостта на активите, възвръщаемост на собствения капитал), NPV - нетна настояща стойност, IRR - вътрешна норма на възвръщаемост, индекс на рентабилността PI- т.н.). Към днешна дата, тази цел в много предприятия на развития пазар все още продължава да бъде голямо. Но има и друга тенденция.

6. Управление на предприятието. Тези цели се изразяват като мащабът на личните постижения на мениджърите на предприятието. Тези цели не са насочени към краткосрочна печалба. Те са строги, за да се създаде такъв метод на работа на бизнеса, което позволява на печалба в дългосрочен план (в руските условия също зависи от стабилността на пазара). В продължение на много руски компании - не е основната цел е, че частично оправдано, но в основата на това не е вярно.

7. Персоналът. Тези цели описват мотивацията на труда. Предприемачът трябва да се чувства отговорен за служителите. Нейните цели са да отразява ефективно методите и техниките за мотивация, а именно:

§ установяване на висока заплата;

§ интересно и богато съдържание на работата;

§ възможност за бързо професионално израстване;

§ добри условия за работа и професионално общуване.

8. социална отговорност. Под социална отговорност на предприятието днес означава не само тясно: повече възможности за финансова растеж на обществото (на предприятието, което прави печалба, тя произвежда един продукт; като по този начин създава предпоставки за растежа на брутния национален продукт), но също така широко: да отговаря на общоприетите социални ценности, а именно: да предостави на обществото качествени стоки и услуги; образува благоприятна екологична среда; участват в решаването на критични социални проблеми (наркоманиите, СПИН, националния въпрос, и т.н.).

Както вече беше казано, че най-важният критерий за целта все още остава в света на предприемачите - рентабилност (доходност). Повече предпочитани са тях. Но трябва да се отбележи, че тенденцията на тяхното класиране изместен към отклоняване от този критерий, както е най-важното. Освен това, на първо място изригне следната: растеж на предприятието, социална отговорност, социалния климат на предприятието, качеството на продуктите и услугите, научни изследвания и развитие. Това несъмнено е вярно. Днес е възможно да се потвърди или се предскаже, че в условията на функциониране на СТС и БПС на ниво предприятие, в динамична и kinematichnogo (силен и бърз) за развитие на бизнеса в условията на глобализация на световната икономика, на първо място идват иновативната дейност на предприятието и неговата социална отговорност (включително и екологични проблеми на обществото). По това, добив на дейност оставя само една сянка, макар и да остава най-главната цел на критерия в местната аспект на предприятието, но с качествени промени. А именно, висока рентабилност или доходността отива в класа на контролирани системи за контролни дейности. Това означава, че високата рентабилност на предприятието може да се постигне чрез излагане на мястото си (в класа на контрол) критерии за иновации и привлекателността на висока социална отговорност.

критерии за качество цели.

1. Конкретните цели (максимум). Това го прави по-специално, по-лесно е да се постигне.

2. Целта следва да бъде реалистичен и отговаря на приемливо ниво на усилия на служителите. Ако изискванията са твърде високи, а след това на работниците погасява светлината в очите на "загуба на интерес към работата (отслаби мотивация).

3. Целта трябва да бъде гъвкава, т.е. Трябва пространството (резерви, "резерв за безопасност") за неговото отстраняване.

4. Целта следва да бъде измерими (количествени или качествени показатели).

5. Сравнението цели:

· Целите на различните ключови пространства трябва да бъдат свързани и последователно един с друг (печалба - продажби - осигуряване на ресурси).

· Целите на една от ключовите пространство. То трябва да се зачита йерархията на целите на високо и ниско ниво, така че да се постигне чрез общата цел на пространството на предприятието или на предприятието като цяло.





; Дата: 05.01.2014; ; Прегледи: 494; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.