Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализът на конкурентната среда в сектора




Анализът трябва да се определи какво сили се определи степента на интензивността на конкуренцията. Проучването на конкуренцията и определяне на неговите фактори се отделя специално внимание. Конкуренцията се разглежда като ефективно средство за саморегулиране на икономиката, развитието на индустрии, тъй като тя дава възможност на индивида да координира усилията на участниците на пазара.

Конкурентната среда се формира не само под влиянието на рамките на борбата конкуренция. Някои влияние върху конкурентната среда в сектора има компании, които произвеждат продукти заместители, корпоративно новодошлите от други индустрии, както и доставчиците и потребителите на продуктите. При определени условия, те могат значително да повлияе на силата, с която се провежда състезанието, промяна в позицията на компанията на пазара.

За да се разбере същността и характера на конкурентната среда в сектора Maykl Портър (Harvard Business School професор) счита, че е необходимо да се вземат под внимание:

Ø съперничество между конкуриращи се продавачи на този пазар ( "централна пръстен");

Ø конкуренция от стоки, които са заместители;

Ø заплаха от нови конкуренти;

Ø позиции доставчици, техните икономически възможности;

Ø положение на потребителите, техните икономически възможности.

Те предложи модел на 5 сили (фактори) конкуренция, представени на фиг. 4.1

Фиг. 4.1 модел Движещите сили на конкуренцията, (1980)

Тези сили действат заедно и да влияят на цените, които могат да бъдат инсталирани на пазара; обема на инвестициите; размера на разходите, които трябва да поемат предприятието. Например, появата на нов силен конкурент в сектора ще доведе до по-ниски цени за продукти и рентабилност, като нов производствен капацитет от тях, за да се промени, че по-рано на пазара на търсенето и предлагането.

В резултат на това тези сили определят:

V характеристики на конкуренция в отрасъла;

о рентабилността на индустрията;

о място на стопанска дейност, което е дадено в "Таблица на ранговете" и неговото благосъстояние.

Разбира се, най-важното е конкуренцията между предприятията на един клон. Всеки един от тях, чрез извършване на дейности, насочена към подобряване и разширяване на позициите си на пазара.

Качеството на продукта, цена, проектиране, гаранции, допълнителни услуги, реклама и други - всичко това са инструменти, прибягват до от компании в тази борба.

Независимо от голямото разнообразие на приложимите инструменти и форми на конкуренцията основно средство за правене на това е да се произвеждат. Можем да кажем, че представянето на конкурентите, и способността им да се реализират по-пълно своя потенциал.



Или, че успехът ще бъде определена от съществуващите дружества имат конкурентно предимство.

По време на анализа на конкуренцията в рамките на промишлеността изяснено, между които е извършена, чрез какви правила, каква е степента на нейната интензивност, както и при какви условия, интензивността може да се увеличи. Интензитетът на конкуренция увеличава като:

· Увеличаване на броя на конкурентни фирми, привеждането им финансови, заетостта и други възможности;

· Стабилизиране на търсенето или да забави растежа си, когато "всички места, които не липсват на пазара;

· Изпълнение на един или повече конкуренти на политики за укрепване на позицията им за сметка на други конкуренти, включително и чрез нарушаване на правилата (писани и неписани) на конкурентна борба;

· Изпълнение на финансова подкрепа силни дружества извън производството, компаниите в бранша;

· Нарастващата сложност на грижи за бизнеса, когато прекратяването на дейността е по-скъп, отколкото поддържането на конкуренцията.

Предприятие "централния пръстен", за да се конкурират не само помежду си, но също така и с фирми в други индустрии, които произвеждат стоки, които са взаимно заменяеми.

Влияние на предприятия, които произвеждат продукти заместители, отразено във факта, че:

Ø Цени и наличности на заместители създават таван на цените на основните стоки. В случаите, когато цените на основните стоки над този таван, потребителят в определени ситуации биха предпочели заместници. По този начин, на тавана на цена, която е дадена заместители на цените ще се определят доходите, печалбата на предприятията "централния пръстен";

Ø конкуренция от страна на заместник зависи от това колко лесно или трудно клиенти, за да се премине към него, каква е цената на преориентиране

Ако стойността е висока (това може да се състои от стойността на покупката на допълнително оборудване, измервателни уреди и т.н.), заместител трябва да има значителни предимства в нивото на качество, лекота на употреба, цена за привличане на потребители. Интензивността на конкуренцията не е толкова голяма.

С ниско производител на стоки преориентиране на разходите ще са склонни да се разпределят по никакъв начин заместител на техния продукт от, например, за да се освободи нов модел за намаляване на цената, това е, в този случай, конкуренцията се засилва. Тя може да се заключи, че по-ниската цена на заместител, по-малко разходи за преориентация да замени и по-високо качество на продукта, толкова по-голям натиск от конкурентните сили от заместници.

По този начин, при разработването на стратегии, предприятия са длъжни да разгледат алтернативите, в качеството на една сила, която определя ценовата политика на предприятието, политиката към предприятията в областта на актуализации на продукта.

Заплаха от нови конкуренти в бранша - сила, трябва да се съобразяваме. Сериозността на тази заплаха зависи от бариерите за навлизане в индустрията. Тъй като е невъзможно да се очаква, че ще бъдат предоставени на нов конкурент доброволно пазар на стоки, той ще трябва да преодолее редица трудности (бариери). Тези трудности първоначално го поставят в неравностойно положение, както по отношение на цените и разходите в сравнение с "ветераните на индустрията."

Обърнете внимание на следните източници на бариери за навлизане:

коефициент на ефективност на производството. Известно е, че минималната цена на производството на една стока в известна степен постига неговото освобождаване. Ако това не се постигне, конкурент е принуден да понесе допълнителни разходи, намаляване на производителността, конкурентоспособността. Поради това, главното условие за сключване на нов пазар - е да се гарантира ефективен мащаб на производството. Това състояние е трудно да се постигне, като ефективен мащаб на производството може да бъде много значимо и да достигне стотици хиляди продукти, като коли, хладилници и др. Ефективно мащаб съществува не само в производството, но и в банкови и финансови дейности, търговия, реклама, туризъм бизнес, изграждане и други области. Да предположим, че един нов конкурент е успяла да постигне в своята дейност ефективно мащаб, което ще доведе до натрупване на излишъци от мощности в сектора и сериозно да засегнат интересите на други конкуренти, ще създаде нова ситуация на пазара (цените се променят, доставка на стоката, не е необходимо да се прилагат нови стратегии);

предпочитанията на потребителите. Потребителите обикновено имат свои собствени предпочитания и избират продукти добре познати компании. За ново навлизане на пазара, това би означавало допълнителни разходи за реклама на продукта, неговото популяризиране. В допълнение, трябва да се вземе предвид значителен период от време, като предпочитанията на потребителите не се променят за една нощ и трябва да се насочат отново. Това може да изисква по-добро обслужване, нови гаранции, по-ниски цени, намаляване на рентабилността;

значителна нужда от капитал. Capital е необходима не само за организацията, но също и за текущата заявка (компенсация на наетите, закупуване на суровини и т.н.). се изисква капитал, по-малко склонни да започнете нов бизнес или да навлезе на нов пазар;

достъп до канали за дистрибуция. В съществуващите предприятия, разработен дистрибуционни канали, връзки с дилъри. Ето защо, новак трябва да създаде всичко отново, или да осигури най-добрите условия за дистрибуторите на продукта, което изисква висока цена;

трудности при достъпа до работа опит и тайни на производството. Старите предприятия са натрупали опит в производството, се използва "ноу-хау". За сравнение, начинаещ получава при неблагоприятни условия;

ползи индустрията на съществуващи предприятия, като им осигурява по-ниски производствени разходи. Това може да бъде предимство при разпределението на предприятия, достъп до по-добри или по-евтини ресурси, източници, връзки с научни организации Etal.;

правителствените регулаторни политики. Публичните органи могат да пречат на дейността на новото дружество на пазара чрез въвеждане на строги от изискванията за околната среда или по някакъв друг начин.

Това, което прави предприятието, въпреки високите бариери за преодоляването им? Високите цени на суровините, възможността за увеличаване на нормата на възвръщаемост и теглото му, за да се създаде атрактивна индустрия.

Доставчици взаимодействат с бизнеса, като им осигурява пряко въздействие. Този ефект се засилва в следните случаи:

Ø продукта Доставчици силно диференцирани, следователно, купувачът е трудно да преминете към друг доставчик;

Ø купувачите не са важни клиенти;

Ø конкурентни доставчици с производители на продукти заместители е слаб или несъществуващи;

Ø доставчик на продукти играе важна роля в производството на стоки в индустрията.

В проучването на доставчиците на първо място се изясни този въпрос:

· Цената на доставената стока;

· Задължително съответствие с условията на доставка;

· Осигуряване на качеството на стоки и други.

Подобно на купувачите към доставчици в по-голяма или по-малка степен, може да се отрази на силата на конкуренцията в бранша. Тази сила се увеличава в следните случаи:

§ производство на стандартизирани и диференцирана;

§ закупените стоки не заемат важно място в продукти на купувача;

§ закупените стоки е в становище на купувача, скъп, лошо качество;

§ няколко клиенти и те купуват стоки в големи количества.

Изучаването на купувачите, да разберете следните нейните характеристики:

ü географско положение;

ф обемът и честотата на покупки;

ü ниво на информираност на клиентите;

ü съществуване на продукти заместители;

ü цена преориентиране на потребителите към други продукти;

ü ценовата чувствителност на купувача;

ü съществуване на специфични изисквания за продукта;

ü финансово състояние и др.;

това е, всички неща, които могат да повлияят на цената на продукта, съставът и ниво на качество.

Тези конкурентни сили са в постоянно движение, като създава огромно разнообразие от стойности на конкурентната среда в бранша, и принуждава компанията да извършва наблюдението си.





; Дата на добавяне: 01.05.2014; ; Отзиви: 550; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.155
Page генерирана за: 0.017 сек.