Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове иновативни проекти и техните функции. Иновативно управление на проекти




Тема 4. Разработване на програми и проекти за иновации

Иновативна комуникация и тяхната роля в управлението на иновациите

Същност и принципи на организационните структури на иновативни предприятия

4.1 Видове иновационни проекти и техните функции. Иновативно управление на проекти

иновации управление 4.2 Software Task

4.3 Процедура за разработването и изпълнението на проекта за иновации

4.4 Изследване на иновационни проекти

Innovation проект - система от взаимосвързани цели и програми за постигането им, представляваща набор от изследвания, разработка, производство, организационни, финансови, търговски и други дейности, подходящо организирани (свързан върху ресурси, време и художниците), украсена комплекта дизайн документация и дават ефективно решение за специфични научни и технически проблеми (проблем), изразени в количествено отношение, и води до иновации.

От определението е ясно, че понятието за "Проект за иновации" се счита като формулярите за цел контрол на иновации, иновации на процеса, набор от документи.

Иновативната програма - набор от взаимосвързани проекти и иновативни проекти в подкрепа на иновациите.

Видове иновативни проекти. Разнообразни цели и задачи на иновативно развитие определя редица сортове и иновативни научни и технически проекти. В литературата общоприета класификация на иновативни проекти не съществува. Повечето автори се придържа към следната класификация.

По тема - структура на съдържанието и характера на иновационни проекти се разделят на:

- Научни изследвания;

- Наука и технологии;

- Свързани с модернизация и обновяване на производствените мощности;

- System Update проекти предприятието.

По отношение на решения, иновативни проекти се разделят на:

- International;

- Републиканската;

- Регионална;

- Промишленост;

- Индивидуален предприятието.

Поради естеството на целите на проекта са разделени на:

- Край - отразява целите, решаване на проблема като цяло;

- Междинно.

Разделени в периода на реализация:

- Дългосрочни (над 5 години);

- В средносрочен план (до 5 години);

- Краткосрочна (1-2 години).

По вид на иновациите се разделят на:

- Нов продукт;

- Нов метод на производство;

- Нов пазар;

- Нов източник на суровини;

- А новата структура на управление.

Според вида на нуждите може да бъде проектирана да отговори на нуждите на съществуващите или създаване на нови потребности;



От гледна точка на мащаба на задачите иновативни проекти са разделени както следва:

Monoproekty - проекти, осъществени, като правило, една организация, или дори един-единствен елемент; различна формулировка на уникалните целите на иновациите (създаване на специфичен продукт, технология), се извършват при стриктно време и финансова рамка изисква координатор или проект мениджър;

Multiproject - представени под формата на интегрирани програми, които съчетават десетки monoproekty за постигане на комплексни цели на иновациите, като например създаването на научно-техническия комплекс, мащабно технологично решение на проблема с провеждането на превръщането на един или група от предприятия от военно-промишления комплекс; Това изисква координация единици;

Мега-проекти - многоцелеви комплексни програми, които съчетават няколко multiprojects стотици monoproekty, несвързани цели едно дърво; изискват централизирано финансиране и управление на фокусна точка. Въз основа на мега-проекти могат да бъдат постигнати такива иновационни цели като модернизация на производството, решаване на регионални и федерални проблеми на преобразуване и на околната среда, подобряване на конкурентоспособността на местните продукти и технологии.

По този начин, иновативен проект е сложна система от процеси, взаимозависими и взаимосвързани ресурсите, времето и етапи.

Иновативни проекти се различават по степента на научното и техническо значение:

Модернизация като прототип дизайн или основната технология, която не променя фундаментално (разширяване измерение серия и продуктова гама, монтирането на по-мощен двигател, който увеличава производителността на машината, на автомобил);

Иновативна (подобряване на иновации), когато проектирането на нов продукт от формата на неговите елементи значително се различава от предишния (добавяне на нови атрибути, като например въвеждането на автоматизация или други, които не са използвани преди това в изграждането на този тип продукти, но се отнася и за други видове изделия);

Водещи (основни нововъведения) когато дизайнът е базиран на водещите технически решения (въвеждането на херметични кабини в самолети, реактивни двигатели, никога не са били приложени);

Pionerny (основни нововъведения), когато преди това има съществуващи материали, структури и технологии, изпълняващи стари или нови функции (композитни материали, първите радиа, електронни часовници, персонални компютри, ракети, ядрени електроцентрали, биотехнологии).

Управление на проекти. Управление на проекта е предизвикателна задача. Работна група, създадена за проекта, за да отговори на новите предизвикателства, различни от задачите, които решават съществуващите функционални единици.

В работната група и на цялата организация има стабилна връзка, тъй като проектът трябва да бъде извършена в сътрудничество със съществуващите звена и резултатът трябва да бъде интегрирана в съществуващата структура. Например, въвеждането на дистанционно обучение в университета трябва да бъде направено в сътрудничество с деканите, ведомства и други звена.

Всеки член на работната група е, като правило, двамата лидери (лидер на отбора и ръководител на функционални единици). За управлението на проекта могат да бъдат възстановени от главата. Структурата на екипа на проекта зависи от ситуацията. Например, ако проектът не е сложна (модификация на продукта), тя създава ограничена работна група, съставена от отделите на разработване на продукти, производство, търговия и услуги. Такава група е обект на ръководителя на съответната служба.

Ако ние говорим за радикална иновация в групата могат да бъдат разграничени: техническа (работа) на главата, се решава какво и кога служителите трябва да се направи; научна (професионална) мениджър, отговорен за качеството на работа; Head организатор, предоставяне на личните интереси на служителите (заплати и така нататък. Н.).

Лидерите образуват координационна група, чиято мисия е:

- Определяне на целите на проекта;

- Назначаването на ръководителите на работните групи;

- Създаването на работни групи;

- Изявление на проблема;

- Следи за изпълнението на проекта (качество, време, разходи);

- Реши да продължи;

- Прекратяване на работните групи.

Работните групи са отговорни за правене на тяхната част от проекта; планиране и контрол, отчитане на екипа за координация и цялата организация.

При подбора на кандидатите по следните критерии ръководи работната група:

- Компетентност и опит;

- Специализирани знания в предметната област;

- Възможността за привеждане на работата;

- Сила и власт в рамките на организацията;

- Възможността за решаване на конфликти;

- Свързани със случая;

- Личен интерес и мотивация.

Трябва да се има в предвид, че ръководителят на проекта играе решаваща роля в организацията на работа. Ето защо, според личните му качества, способности и сили трябва да има доверие в очите на функционалните ръководители на отдели.

На практика, управление използва много техники работните управление група. Сред тях са: планиране (особено бюджетното планиране и контрол на разходите, управление на информация, и т.н. ...). Въпреки това, тези техники не са специфични за работната група, те се прилагат към всяко управление на процеса. Universal е процедурата за организиране на срещите по проекта, вземане на решения и така нататък. Н.

Специфични инструменти за управление на проекта са:

1. Определяне на проекта и отчета за проблема.

2. Създаването на междинни етапи (разделяне на проекта на фази).

Те са свързани помежду си и не може да функционира ефективно в изолация.

А ясно изявление на проблема и формулиране на проблема е важно за:

- постижения разбирателство на проекта и да се установи за изпълнение;

- Маркирайте най-важните въпроси;

- Създаването на модел за обмен на информация;

- Определяне на очакваните резултати;

- Разработване на препоръки след завършване.

решенията се вземат в етапа на проекта:

- Необходимо е да се продължи или да регулирате настройката;

- Дали това е необходимо да се изясни последния етап;

- А формата на завършване на последния етап.

Разделяне на проекта на фази ви позволява да следите напредъка си.





; Дата: 06.01.2014; ; Прегледи: 1467; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.