Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализът на макро организация

Macromedia - това дистанционно среда, която осигурява на организацията индиректен ефект. Тя включва общи фактори са еднакви за различните организации, които не са пряко свързани с краткосрочни дейности на една организация, но могат да се отразят на дългосрочните решения.

Се използват два метода за анализ на макро среда: REST-анализ или стъпка- анализа. И двата метода предлагат разделят на четири макро-възлови области: Политическа-правно - политическите и юридическите фактори; (таблица 3.1.) -икономически икономически фактори; социокултурна - социокултурни фактори; -technological технологични фактори.

За разлика от тези методи - REST стъпка- анализ и анализ е само от порядъка на споменатите групи внимание фактори. Това се дължи на по-голяма или по-малко стабилна ситуация в страната. използвана и да кажа стъпка- анализ - по-стабилна.

Макро фактори Таблица 3.1
Политически и правни фактори; Икономическите фактори:
- политически стабилност като фактор - тенденцията на брутния национален
инвестиционната привлекателност продукт;
страни - етапа на бизнес цикъла на икономиката;
- позиция на държавата за чуждестранни - нивото на лихвените проценти и обменните курсове
капитал; natsiona.1noy валута;
- ориентация на политически действия - размера на парите в лечението е необходимо, общият
(Подкрепа за обхвата или препятствие); равнището на цените;
препятствие) - нивото на инфлация;
- външна политика и - равнището на безработица;
законодателство; - отрасловата структура на икономиката;
- данъчната политика в тази област; - контрол на цените и заплатите;
- антитръстовото законодателство; - цени на енергията;
-Law на природната среда; - изчерпване на природните ресурси.
- регулиране zanyatskti население;
- присъствието на синдикати и други групи
Социално-културни фактори: Технологични фактори:
1) Реакция на средата на действието 1) прогноза за научни и технологични разработки в
организация: като цяло и в конкретната област на дейност:
- на стандарта на живот; - държавната политика в областта на научно-техническия прогрес;
- демографската структура на населението; -obschemirovoy NTP;
- начин на живот, обичаи и навици; - разработване и внедряване на нови технологии;
- манталитет 2) определяне на способността на организацията да
- социална мобилност; прилагане на нови научни и технологични
на дейност на потребителите; решения и тяхното въздействие върху текущото
2) Каква социална промяна. среда ще работни лица, трябва да се стремят:
допринесе (пречи) реализацията - разходи R >
стратегия на организацията: (Използване на състояние);
-populyarizatsiya здравословен начин на живот; - защита на интелектуалната собственост;
- увеличаване на образовани населението; - увеличаване на броя на причинени от човека бедствия;
- увеличение продължителност на живота - възможност за подобряване на
хора промишлени стоки;
- повишаване на общото ниво на знания 3) Оценка на научно и технологично развитие
население (познаване на законите, правата и индустрията като цяло:
задължения работодателите). - скоростта на хардуерни ъпгрейди и търсенето;
- активно прилагане на нови идеи.



Разграничават следните етапи на STEP-anapiza:

1. Разработване на списък с външни стратегически фактори, които имат "висока степен на вероятност на изпълнение и въздействие върху функционирането на предприятието.

2. оценка на значението (значимост) на всяко събитие за индустрията и на предприятието, като му дава определена стойност от 5 (най-важно) до 1 (лек).

3. оценка на посоката (положителен или отрицателен) на всеки фактор в бизнес стратегията (+ - 1).

4. определя като се умножи претеглените показатели за оценка, се изчисляват и претеглена алгебричната сума на полувремето. Той показва степента на готовност на организацията, за да се отговори на текущите и прогнозираните макро фактори, отколкото на отрицателната стойност на сумата, или колкото по-близо до Звеното за оценка с положителна стойност, по-ниска е степента на готовност на организацията.

резултати СТЪПКА анализ за лекота на анализ се препоръчва представени, както следва (Таблица. 3.2 -Sample представяне).

Таблица -3,2 Количествен анализ стръмни

фактори Значението на отрасъла за X Въздействие върху организацията Y Ориентация ефект на Z Степента на значимост S = X * Y * Z
Социално-демографски: 1.Snizhenie доходите на домакинствата 2. Ниско ниво на образование в град N -1 -1 -2 -6
Процес: 1. Увеличаване на броя на предложенията за 2.Reklama пазара, използване на интернет 1 1 9 6
Икономически: 1.Spad икономика 2.Otkaz от използването на по-рано, предлагани продукти -1 -1 -9 -9
Научна и технологична: 1.Uskorenie научно-техническия прогрес 2.Rasprostranenie стратегия на непрекъснато усъвършенстване 1 1 6 6
Политическа и правна: 1. стабилността на политическия режим в страната 2. Последните промени в сума на данъчните закони 1 -1 4 -2 3

Оценка фактори са от значение за индустрията (X):

3 - значение

2 - умерена стойност

1 - лоша стойност

Оценка на въздействието върху организацията (Y):

3 - силно влияние

2 - умерено въздействие

1 - слаб ефект

0 - никакъв ефект

Оценка на посоката на удара (Z):

1 - положителна тенденция

-1 - отрицателна посока

Фигура 3.2 представя визуално изображение на факторите на влияние върху макроса, така наречените - "Профил на макро"

Фигура 3.2 - Ефект фактори

Ако голяма площ е в положителна зона, това означава, че организацията е в положителна среда, което увеличава шансовете за по-нататъшно развитие и функциониране на организацията.

AVAC =
Човек може да се изчисли съотношението на предпочитанията на външната среда:

Сумата от положителните фактори на околната среда

Количеството на отрицателни фактори на околната среда

Ако съотношението е по-голям от един, тогава ситуацията е благоприятна за развитието, в противен случай практика обратно.

В този пример К = 1107 PVA

Заключение: Въз основа на анализа, извършен в примера може да се заключи, че като цяло, макро фактори допринасят за компанията по пътя на развитие в отговор на промените в околната среда. Най-голямо влияние върху макроса разполага с група от научни и технически фактори. Светът не е статична, тя се променя непрекъснато, подобряване, а заедно с него се променя и технологиите. При достатъчно неблагоприятно на фона на икономическа нестабилност, политически фактори дават компания разумна възможност, че тя е в състояние да реализира, ако правилно го изпратите на своите силни страни.

3.3. Индустрия Анализ организация (микросреда анализ) [3]

Микросредата организация представлява нивото на външната среда, състояща се от факторите, които оказват пряко влияние върху развитието на организацията. Смята се, че местната околна среда - това е външната среда, в която организациите създават чрез тяхното интензивно взаимодействие помежду си и / или от излагане на околната среда на други организации. На първо място, това е сектор, в който работи организацията. Затова анализ микросреда може да се нарече един клон анализ.

Клон - набор от институции, които се конкурират с подобни стоки или услуги на единен пазар за потребителите.

Определяне на границите на отрасъла, в който организацията работи и неговите конкуренти, е трудно. съществуват несъответствия дори на държавно ниво. Така например, в САЩ отделят 18 индустрии и в Русия около 25. Грешки при определяне на индустрията могат да доведат до образуването на неадекватни стратегии. С цел да се определи точно сектора, в който организацията се експлоатира в момента или ще работи в бъдеще, трябва да се предприемат следните действия:

- да се определи организацията на нуждите на потребителите;

- да се определи кой е организация конкурент.

Целта на анализа на индустрията - определянето на привлекателността на сектора и неговите отделни стокови пазари.

Има четири етапи на анализа на индустрията:

1) определяне на клон среда икономически характеристики;

2) оценка на нивото на конкуренция в отрасъла;

3) идентифициране на ключовите фактори за успех;

4) заключение за степента на привлекателност на сектора.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Анализът на макро организация

; Дата на добавяне: 01.06.2014; ; Прегледи: 735; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.019 сек.