Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Две основни аспекти на организационната процес

Ако поставяте цели на организацията, след това да ги приложат някой трябва да всъщност изпълнява задачите, произтичащи от целите. За извършване на необходимите задачи ефективен начин за комбиниране на ключовите променливи, характеризиращи предмети и хора.

Определение: организацията е процес на създаване на корпоративна структура, която позволява на хората да работят ефективно заедно за постигане на целите. Организация на процеса е функция, която е пряко свързана с координацията на многото предизвикателства и, съответно, на официална отношенията на хората, за да ги извършват.

Има два основни аспекти на организационната процес;

1.Delenie организация в дивизии според целите и задачите. Този проблем с достатъчно подробно обсъдено в раздел "Структура на икономическите организации".

2. Зависимостта на власт, които се свързват най-висшето ръководство с по-ниски нива на работен и даде възможност на разпределение и координиране на задачи. Този аспект на организацията е най-основното от първото измерение. По-долу ще разгледаме този аспект на организационния процес.

7.2. Делегация на отговорност, власт

Организиране на процеса от гледна точка на отношенията на власт не може да се установи, без първо разбиране на "делегацията" и свързаното с "орган" и "отговорност".

Определение: "делегация" - е прехвърлянето на задачите и правомощията на лицето, което поема отговорността за тяхното изпълнение.

Критичната роля на делегата е определен в самата си дефиниция. Това е средството, чрез което ръководството разпределя между служителите на огромен брой предизвикателства, които трябва да бъдат изпълнени, за да се постигнат целите на организацията. Ако някое от съществено значение задача не са делегирани на друг човек, главата трябва да го извърши сам,

Определение: "отговорност" е задължението за извършване на съществуващите проблеми и да поемат отговорност за тяхното задоволително решение.

Важно е да се разбере, че отговорност не може да бъде делегирана. Мениджърът не може да размие отговорността, подавайки й подчинени.

В големите организации, например, висши мениджъри рядко общуват със служителите на по-ниски нива, които всъщност правят повечето от специфичните проблеми, но те са отговорни за делата на компанията и нейните служители.

Определение: "орган" - ограничено право да се използват ресурсите на организацията и насочва усилията на някои от неговите служители да изпълняват определени задачи.



Ако някой човек поема отговорност за задоволително решение на проблема, организацията трябва да му осигури необходимите ресурси.

Правомощията, делегирани на позицията, а не на физическото лице, което заема в момента.

Необходимо е да се прави разлика между властта на правителството. Тези понятия често са объркани.

Правомощия - това е делегирани присъщи на тази позиция правото да използва ресурсите на организацията. Органът, с други думи, са установили, че лицето, заемащо определена позиция, "има право да прави."

Мощност - това е реалната способност да действат или да се повлияе на ситуацията. Мощност установи, че лицето, което органът, "наистина може да се направи." Можете да имат власт без власт.

7.3. Линейни и хардуерни (персонала) пълномощия

Трябва да се отбележи, че органът винаги е ограничен. В някои случаи, границите на правомощията значително променят характера на властта. В резултат на това има два основни вида правомощия: линейни и хардуер (персонал).

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Две основни аспекти на организационната процес

; Дата: 06.01.2014; ; Прегледи: 550; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.26
Page генерирана за: 0.046 сек.