Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Ефективността на управленски решения

Една от основните характеристики на разтвора за управление е неговата ефективност.

Съгласно решенията за управление на изпълнението, за да се разбере степента, в която съотношението на цели за определено време, човешки, финансови и други ресурси, изразходвани за приемането и прилагането на управленски решения.

Ефективни решения за управление увеличава при повишаване на степента на постигане на целите и намалени разходи за ресурси.

Ефективно административно решение трябва да отговаря на изискванията, произтичащи от ситуацията, за да бъде решен и целите на предприятието. За да бъде ефективна, т.е. постигнат целите си, административното решение, следва да отговарят на следните общи изисквания:

· Бъдете недвижими;

· Да са устойчиви на евентуални грешки на първоначалната информация;

· Бъдете гъвкави;

· Бъдете без конфликт в рамките на предприятието;

· Съдържа механизъм за прилагане;

· Получени и изпълняват в реално време.

В допълнение към тези изисквания има и редица други параметри, е необходимо за изпълнението на която за специфичните характеристики на административното решение като ефективен.

Сред тези параметри трябва да се навременни решения. Тя не е само за навременността на административно решение, но също така и край. Обърнете внимание, че по времето, когато специфичен проблем е решен, събития продължават да се развиват. Понякога това се случва, че предлагаме много вярна представа (алтернативни) може доста бързо остарели и губят смисъл в бъдеще.

Друг вариант е валидността на административното решение. Незабавни решения изпълнители трябва да бъдат убедени, че това е оправдано. В тази връзка, не бъркайте действителната валидността на решението и неговото възприятие на изпълнителите, тяхното разбиране на аргументите, довели до управителя да приеме такова решение.

Направи управленски решения трябва да бъдат осъществими, т.е. Ние не можем да приемем нереално, абстрактно решение. Целите и задачите, определени в този конкретен решение, трябва да бъдат реални, да бъдат свързани с наличните ресурси и техните виждания за изпълнение на определени задачи, както и начините, методи и технологии, които се очаква да се прилагат.

Трябва да знаете, че нереалистични управленски решения предизвикат раздразнение и възпаление на непосредствените извършители. По-голямата част от тези решения са неефективни.

Проектиран административно решение, трябва да отговарят на специфичните сили и средства за колектива, за които тя е предназначена. Ефективността на развитите и след това осъществява от административни решения, пряко свързани с ясна диагноза на възникващите проблеми в предприятието.



Има два начина да видите какви проблеми. Съгласно един, проблемът се счита за ситуация, в която не са постигнати целите. В този случай, мениджърът научава за проблема, тъй като това не се случи, че трябва да се случи. След това, при вземане на съответните решения на загладени отклонение от нормата. В този състав, въпросът често мениджърите виждат като проблеми само ситуации, в които би било нещо да се случи, но това не се случи.

Напълно определи проблема може да бъде трудно, тъй като всички звена на предприятието са взаимосвързани.

В една голяма компания може да има десетки или дори стотици от тези зависимости. В такива случаи правилно и своевременно да се определи истинския проблем може да бъде трудно.

Първата фаза при диагностициране на сложни проблеми - информираност и създаване на симптомите или трудностите съществуващите мощности.

Идентифициране на симптомите помага да се определи проблема по общ начин. Той също така помага да се намали броят на факти, които следва да се разглеждат с цел повишаване на ефективността.

Въпреки това, често срещан симптом (като например ниска рентабилност) зависи от много фактори. Следователно, като цяло е препоръчително да се избегне незабавни действия за коригиране на симптома, които са предразположени към някои мениджъри. В такива случаи, мениджърът трябва дълбоко разбиране на същността на проблема за определяне на причините за неефективни дейности на отделните единици или цялото предприятие.

За да направите това, мениджърът трябва да събира и анализира внимателно необходимата вътрешна и външна (по отношение на компанията) информация.

Такава информация може да бъде събрана въз основа на формални методи, като се използва, например, компанията е анализ на пазара, и в него - компютърен анализ на финансовите отчети, консултанти и изследвания на служители, които са запознати с някои аспекти на производствената дейност за управление на покана интервю. В допълнение, информация може да бъде събрана и неофициално, което води дискусии за ситуацията и вземане на лични наблюдения.

Имайте предвид, че увеличаването на количеството информация не е винаги подобрява качеството на управленските решения и неговата ефективност. Твърде често, мениджъри дори страдат от излишък на информация няма отношение към случая. Ето защо, по време на наблюдението и започва да анализира ситуацията на управителя, че е важно да се направи разграничение между подходящо и ненужна информация, и да могат да отделят един от друг.

Съгласно информация за разбиране на данните, относно само специфични проблеми, човешки, или Ueli определен период.

Тъй като съответната информация е в основата на ефективно решение, е необходимо да се постигне максимална точност и съответствието проблем.

е подход към съществуващ проблем в тази компания, за да се повиши ефективността на управителя на важни решения. Когато мениджърът ще диагностицира проблема, с оглед вземане на решение, той трябва да е наясно, че е възможно да се направи с него. Много възможните решения на проблемите на предприятието не са реалистични, тъй като или управителя или образуванието не е достатъчно ресурси за изпълнение на взетите решения. В някои случаи, причината за проблема може да се намира извън тях фактори (закони, наредби, че мениджър не може да се промени, и т.н.).

Значителна пречка за различни ограничения са да направят ефективни управленски решения. Когато се работи върху решение за управление на безпристрастно мениджър трябва да определи същността на съществуващите ограничения и едва след това да се насрочи алтернативи. Ако не го направите, най-малко много време се губи. Дори по-лошо, ако е избран погрешен начин на действие. Тези решения ще влошат, а не решаване на съществуващите проблеми в предприятието.

Има общи ограничения, за да направят ефективни управленски решения:

· Съществуващите закони, наредби, разпоредби;

· Етичните норми и правила;

· Интензивна конкуренция на пазара на стоки и услуги;

· Неспособност да закупи ресурси на приемливи цени;

· Необходимостта от нови и много скъпи технологии;

· Недостатъчен брой служители с необходимата квалификация и съответния опит.

Някои ограничения варират в зависимост от конкретната ситуация, и личните качества на мениджърите. Важно ограничение на много управленски решения, въпреки че понякога лесно да се прибира, се определя от висшето ръководство на ограничаването на правомощията на всички членове на екипа. С други думи, мениджърът може да приеме или да прилагат решения за управление, само ако висшето ръководство му е дал такива права.

За да се повиши ефективността на управленски решения е от съществено значение придържане към оптимално йерархия на вземане на решения. Във връзка с това, че е желателно да се делегира административен орган да взема управленски решения, по-близо до нивото, на което има повече информация, което трябва, и което участва пряко в изпълнението на решението.

В този случай, изпълнителите са служители на съседни нива. Свържете се с подчинените повече от едно йерархично ниво по-долу, не са разрешени.

Когато вземането на управленски решения трябва да се използва хоризонтално (директна) връзка. В този случай (особено в ранните етапи на вземане на решения) събиране и обработка на информация се извършва, без да се прибягва до по-висока управление.

Този подход допринася за управленски решения в по-кратко време и повишава отговорността за изпълнението на взетите решения. Заедно с подходящ централизация управление при вземането на решения.

Процесът на вземане на решения трябва да бъде в ръцете на един (общ) мениджър. В този случай, йерархия на вземане на решения, т.е. всяко по-ниско глава решава проблемите (вземат решения) с прякото му ръководство, а не с надзорните органи, заобикаляйки прекия си ръководител.

За да се постигне ефективност на управленските решения играе специална методи ролята на вземане на решенията, взети до изпълнителите.

Събирането решения за изпълнителите обикновено започва с дисекция алтернативи за индивидуални и групови задачи и избор на изпълнители. В резултат на това, всеки служител получава определена собствена работа, която е в пряка зависимост от служебните си задължения и други обективни и субективни фактори. Смята се, че възможността за прехвърляне изпълнители задачата е от съществено значение за ефективно вземане на решения.

Основните причини за решенията, които не са за управление на:

1) не е достатъчно ясно изявление на ръководителя на решението;

2) погрешен прочит същества решения изпълнител;

3) липса на необходимите условия и средства за осъществяване на административното решение;

4) липса на съгласие от страна на изпълнителя, за да вземе решение.

Винаги помнете, че ефективността на управленските решения зависи не само от тяхната оптималност, но също така и от формата на комуникация с изпълнителите (регистрационни решения и личните качества на мениджъри и изпълнители).

Организация на изпълнението на решенията, взети в специфични дейности по управление предполага, че той държи на разтвора в очите, трябва да коригира навременни управленски решения, постига високата си ефективност.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Ефективността на управленски решения

; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 2211; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.22
Page генерирана за: 0.05 секунди.