Studopediya

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Формални и неформални организации

Класификацията на социалните организации относно правния статут

Разнообразието от области на дейност на организациите, образувани и легитимират набор от правни форми и организационни структури. Теорията идентифицира организацията: правителствени и неправителствени; търговски и нетърговски; бюджетната и извънбюджетна; социално и икономическо; формално и неформално.

Статус неправителствена организация възлага на най-високите официални органи. За правителствени организации са залегнали в Конституцията, президентски указ, и т.н. (Например, Министерството на RF президент администрация).

неправителствена са организации, които нямат такъв статут.

Търговските организации са физически или юридически лица е на свой собствен риск на производството, за да се максимизира печалбата в полза на акционерите.

Бюджетните организации планират да мащаба си операции въз основа на средствата, отпуснати от държавата.

Самите Non-бюджетни организации търсят източниците на финансиране, сключване на договори с други компании, включително бюджета, за производството на стоки или предоставянето на услуги.

Обществените организации са създадени, за да отговарят на социалните потребности и интереси на членовете на техните общества. В обществените организации всички получени членски внос и други средства са изразходвани за нуждите на собствените си членове.

организация на домакинствата за цел да отговори на нуждите и интересите на обществото и най-вече във външната среда за компанията от производството.

Официално организация - сдружение на хора, свързани споразумения за права и отговорности.

Неформална организация - сдружение на хора, които не са свързани с официални споразумения относно правата и отговорностите.

Всяка организация може да се опише с помощта на редица параметри :. цел, правната и регулаторната рамка, ресурси, процеси и структура, разделение на труда и роли, външната среда и т.н. В съответствие с това разнообразие от организации разделени в класове и видове.

Въз основа на формализирането на критерии се различават:

Формални организации с ясно определени цели, формализирани правила, структура и комуникация.

Неформални организации, работещи без ясно определени цели, правила и структури.

В групата на компаниите включва всички официални бизнес организации, национални и международни институции и органи. Те са регистрирани в държавните органи в съответствие със закона и може да има правно или не-правен субект. Първата функция е да изпълнява специфични задачи и постигане на целите на организацията. Отношенията между хората се регулират от различни видове регулации: закони, наредби, заповеди, наредби и т.н.



По неофициални институции включват всички семейни, приятелства, неформални взаимоотношения между хората. Те не са регистрирани в обществена организация. Тези организации са създадени въз основа на общи интереси в областта на културата, живот, спорт и др. Те имат един лидер и не извършват финансови и икономически дейности, насочени към създаване на финансова печалба. Неформалната група, обединяваща хора от различни отдели, катедри, групи, често се срещат в рамките на формалните организации. Това е естествен процес, който се случва, когато развитието на персонала, изостава от развитието на комуникационните технологии, на професионализма на персонала в организацията. Отношенията между членовете на тези групи се формират на базата на лични симпатии. Членовете на групата са свързани с общи нагласи, способности и интереси.

Неформални групи съществуват във всяка организация. Те са винаги "расте" от приятелство и отношения, които не са дефинирани организационна схема. За организацията е важно, че неформални групи не доминират. Неформални организации могат да бъдат както сходни и различни от официална организация. Ето защо, ние можем да се подчертае характеристиките на неформални организации:

1). Социален контрол. Неформални организации извършват социален контрол над своите членове. Става дума за създаване и укрепване на правилата - групата на стандарти за приемливо и неприемливо поведение. Естествено, тези, които нарушават тези правила, в очакване на отчуждение. Мениджър в това отношение, трябва да знаете, че социален контрол, упражняван от неформалната организация може да има положително въздействие върху постигането на целите на формалната организация;

2). Устойчивост на промените. Неформалната организация винаги има тенденция да се противопоставят на промяната. Това отчасти се дължи на факта, че промяната може да представлява заплаха за по-нататъшното съществуване на неформална организация;

3). Влиятелните. Неформални организации също имат своите лидери. Те се различават от официалните, е лидер на формалната организация има подкрепа под формата на упълномощен орган и официални функции, възложени й в определена функционална област. Подкрепа неформален лидер - признаването на неговата група. Обхватът на неформален лидер на влияние може да продължи след административната рамките на официалната организация. Неформалният лидер на основната изпълнява две функции: тя помага на групата да постигне целите си, поддържа и укрепва неговото съществуване.

Начини за влияние на неформалната група за дейността на организацията:

1. неформалната комуникация (така наречената "тайна" Telegraph). Нито една от новините не се предава толкова бързо, колкото чрез неформални канали. Това е един от начините, по които неформалната група упражнява своята власт (неформално общуване).

2. Способността да действа или да не правят нищо. На практика за управление, има много примери, в които организациите са поставени "на колене" неразрешено управление.

3. Unauthorized установяване на стандарти за производство - това е един от начините, чрез които неформални групи да имат отрицателно въздействие върху хората. Въпреки това, някои организации могат да бъдат записани като неформални групи могат да работят по-усърдно, отколкото установените норми. Въпросът е, че неформалната група би могла да работи върху нещо, за да се придвижи или забави развитието на организацията. задача на мениджъра е да се сведе до минимум въздействието на тези групи и да канализира тяхната мощност.

Причините, които мотивират хората да участват в неформални отношения:

1). Чувство за принадлежност. Среща на необходимостта от чувство за принадлежност - един от най-мощните на нашите емоционални нужди;

2). Взаимна помощ. Разбира се, можете да се обърнете за помощ към официалната си ръководител. Въпреки това, някои смятат, че главата може да е трудно за тях да се мисли (тук задейства принципа на "не представляват шеф проблем"), други се страхуват от критика, и т.н. В тези и други случаи, хората често предпочитат да потърси помощта на колегите си;

3). Защита. Хората винаги са знаели, че силата - в единство. Поради тази причина, една важна причина за присъединяване към неформалната организация е призната необходимост от защита;

4). Съобщение. Хората искат да знаят какво се случва около тях. Тъй като много организации формална система от вътрешни контакти е доста слаб, а понякога и лидерство умишлено крие от подчинените си определена информация, достъп до неформално събиране на информация (слухове) е възможно само в неформална организация;

5). Съчувствие. Хората често се присъединят неформални групи, само за да бъде близо до някой, който е хубаво да ги.

По този начин, на неформална организация на хора може да работи на управителя или срещу управителя. Как да се работи за програма за управление?

Първо, мениджърът трябва да се съгласи да и приемат факта, че има неформална организация.

На второ място, ние трябва да се опитаме да разберем как неформалната организация може да бъде полезно да се помогне на управителя постигнете целите си.

Трето, да се идентифицират, формиращи общественото мнение и да управлява.

На четвърто място, необходимо е да се опитате да комбинирате целите на официална и неофициална организация.

Пето, мениджърът трябва да разбирате и се съгласявате, че независимо от това, дали това, което той прави, неформални организации продължават да съществуват.

Влияние на неформални взаимоотношения може да се контролира, но за да се постигне това, мениджърът трябва да има ясно разбиране за това как и защо функционира неформална организация. Когато управителят е налице основната мотивация за функционирането на неформалната група, то тогава е възможно да се разработи подходяща стратегия на поведение. Съществуването на неформални групи в организацията - това е съвсем нормално. Такива групи често укрепване на труд колективно и официалната ръководителя на организацията е да ги подкрепят.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Формални и неформални организации

; Дата: 01.07.2014; ; Прегледи: 1062; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



zdes-stroika.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.102.9.24
Page генерирана за: 0.048 сек.